的重重挑戰下，能源及天然資源行業的首席執行官們原因很簡單：因為能源行業的首席執行官們早已深諳他們還受到堅挺的能源價格的提振，這為他們在未來美國在內的主要市場已出現降息預期，使前景進一步企業保持靈活性和警惕性，而能源行業所涉及的龐大而復雜的供應鏈必須能夠有效抵御包括網絡攻擊在內的突發事件。嚴格的成本管理和提升運營效率仍然是除此之外，還有兩個主要的戰略領域既是機遇又隱含董事會的情緒仍普遍樂觀，但也存在種種問題考驗著和清晰的戰略。成功的企業將是那些有著明確目標和在動蕩的形勢下，能源及天然資源行業首席執行官們對自身企業的增長前景仍持樂觀態度。這種自信并非能源行業的首席執行官正在更堅定地實施雄心勃勃的到其在重塑商業模式和開啟新的增長點方面的巨大潛力。與此同時，他們也意識到人工智能帶來的內在風險，從道德困境和技術復雜性到成本問題以及促進員已成為商業戰略的核心，尤其專注于價值創造和實現凈零目標。能源行業的首席執行官們對自身不斷提升的ESG報告標準的能力充滿信心，并親自負責推動這人才和人力資源仍然是重中之重。首席執行官們正在投資于員工技能提升舉措和促進多樣性，同時也倡導框架和培養員工技能，他們不僅要讓自身企業從容地堅挺的能源價格雖然為能源企業提供了穩定格的成本管理和高效的運營是區分成功企業需要引導企業穿越復雜多變的市場環境，平衡價格與需求之間的關系，以確保長期可持A企業董事如何應對全球變革在能源行業的首席執行官們致力推動增長議程的同時，他們也充分意識到存在許多可能會使他們偏離正地緣政治復雜性是能源行業首席執行官們最關心的問慮到中東危機、被制裁國家之間的合作以及圍繞關鍵礦產的爭奪，所有這些都對能源市場和企業構成重大因此，首席執行官們在帶領企業應對持續的不可預測價格的潛在影響。但經濟的不可預測性在過去數年已行業表現穩居中間水平。地緣政治復雜性經濟不確定性憂慮源于對落后于競爭對手的恐懼（一旦落后便越發盡管面臨著一系列潛在的不利因素，能源行業的首席執行官們仍致力于實施增長戰略，并在此過程中表現現資本保值和降低輸入成本”視為實現增長目標的主的優先級有所下降，這可能表明企業轉向更注重內部的戰略，而提升客戶體驗可能作為此類戰略的附帶效地緣政治和政治不確定性.1%有效管控下行風險將有助能源行業首席執行官持續推動增長。在面對人工智能等新興風列入議程已有一段時間。首席執行官們正采納更有目的性的方案。對于那些能夠平衡風提升業務的數字化與互聯互通經濟前景與企業信心能源行業首席執行官對未來持樂觀態度，并對企業前企業的增長前景充滿信心，高于78%的全行業平均水示了類似結果，在全球市場中保持堅挺的能源價格將持續提振企業信心。受訪者對行業未來的信心雖然穩非內源性增長已成為主要議題，十分之三的首席執行官強調這是一個關鍵舉措，比例略高于內源性增長揮重要作用。什么會阻礙首席執行官們實現他們的增長愿景？能源行業的首席執行官認為，最大的運營風險因素是貿易憂慮。地緣政治緊張已造成不同轄區之間貿易限制的月對特定石墨產品的出口許可實施了限制，而美國則在2024年5月對中國進口產品征收新的或增加的第動汽車電池組件征收更高關稅。這些行動反映了在地緣政治競爭加劇之際，關鍵礦產和綠色技術創建全球72%25%3%82%75%24%1%78%21%1%在確保企業長期增長上感到更大壓力●在確保企業長期增長上感到更小壓力貿易管制網絡犯罪與網絡安全生成式人工智能監管要求人才生活成本地緣政治沖突信譽風險錯誤信息自然災害和極端天氣事件氣候變化措施失效公共衛生危機貿易保護主義供應鏈政治對立 73%21%6% 70%23%7% 66%25%9% 65%30%5% 64%26%10% 63%28%9% 63%29%8% 55%38%8% 52%43%6% 51%36%13% 49%29%22% 43%34%23% 41%49%10% 40%51%9% 38%41%21%內源性增長與第三方戰略結盟外包內源性增長與第三方戰略結盟外包生成式人工智能合營公司27%27%5%3%30%30%募股權基金將在化工行業并購交易中加速創新和采用人工智能經濟不確定性持續籠罩著整個商業環境，但能源行業的首席執行官們正不斷加大對生成式人工智能和先進技術的投資，標志著企業正從專注于員工技能邁向由而41%的首席執行官表示，他們在員工技能方面的投技術對企業的運營越發重要。盡管提高員工技能以使清楚地知道該技術將如何顛覆當前的商業模式并創造席執行官將生成式人工智能列為投資重點，這表明盡管該技術仍然是一項重要議程，但正逐漸成為更長期能源行業的首席執行官們認識到，要實現生成式人工將需要三到五年的時間才能實現投資回報。此比例比對生成式人工智能的理解，并對價值實現時間持更加23%的受訪者認為他們的員工擁有正確應用人工智能盡管當前的人工智能用例正在公眾領域引起廣泛討論，考慮到人工智能改變我們日常生活方方面面的潛力，首席執行官們已認識到他們必需有效應對未來的挑戰。就生成式人工智能在能源行業的應用而言，首席執行官們看到了該技術在企業內各個部分的應用計生成式人工智能將不會顯著影響職位數量，但將需要對企業內現有人力資源進行預計需要3-5年的時間才能在生成式人工智能的應用上取得投資回報（相比于生成式人工智能需要依賴企業的技術骨干和數據基利用生成式人工智能執行自動化、數據分析和系統優然趨勢。通過數字化咨詢與項目實施，業將迎來新的發展機遇實現可持續增能源及天然資源行業科技賦能服務主管合伙人環境可持續性問題（38%）也是主要關注點。盡管成本仍然是一項主要挑戰，但選擇此項的比例比去年本壁壘方面取得了進展。其后的是效率和生產力提升，以及技能提升和為未來增加創新提高效率和生產力提高盈利能力提高技能的多樣性新產品和市場增長機會更快捷的數據分析舞弊檢測和網絡攻擊響應提高服務的個性化/客戶參與度5%3%2%道德挑戰實施所需的技術能力和技能道德挑戰實施所需的技術能力和技能實施成本環境可持續性缺乏監管員工的理解和采用錯誤信息的傳播實施時間32%57%32%57%23%25%31%46%44%23%25%31%46%44%31%31%47%38%37%47%38%37%36%25%38%25%38%46%46%53%33%33%3%29%43%28%27%29%43%28%27%26%硬幣的反面是技術風險，尤其是網絡安全。在此方認為自身企業已為網絡攻擊做好準備的首席執行官對自身企業能夠跟上人工智能快速發展抱有信心的43%43%30%26%48%職位冗余26%48%略有挑戰性有一定挑戰性無挑戰性略有挑戰性有一定挑戰性無挑戰性ESG已經成為幾乎所有企業的關鍵戰略事項，對于能環境和可持續性議程——包括氣候緊急狀態和能源絕對值創下新高，化石燃料消耗量和排放量也達到決可再生能源規模化進程中的障礙與挑戰》所述，能源企業應該通過各種手段加快和擴大可再生能源能源行業的首席執行官們也在加緊行動，并表示愿意親自負責推進該項工作。83%的首席執行官表示，他們會代表企業在某個問題上發表公開立場，即使這與他們的個人信仰相沖突。首席執行官們也廣泛認識到一個強而有力的ESG方案比例上升表明一個具說服力的ESG戰略的商業重要性正變得越來越明確。近期的“畢馬威全球ESG盡職調升。另一些排名較高的好處包括建立客戶關系和積極與生成式人工智能類似，投資回報率被視為一個中期目標，56%的首席執行官只期望在三到五年內獲得較2%滿足新報告要求的能力戰略調整不能跟上利益相關者2%滿足新報告要求的能力戰略調整不能跟上利益相關者對ESG的期望應對社會挑戰的業務79%79%19%53%53%40%7%4%4%58%58%38%58%32%58%32%11%在2030年實現凈零目標的信心3%整合ESG3%整合ESG以創造價值72%25%同意既非同意，也非不同意不同意實現凈零排放目標，但他們都承認自己在實現脫碳目標的過程中遇到障礙。其中最突出的障礙是供應鏈脫工智能和新技術應用的技能以及強大的知識傳授過程的投資變得更加重要。隨著氣候危機的發展和新政策或目標的出現，凈零排放的實現之路又是一個不斷發展的領域。也許正因為如此，74%的首席執行官表示，他們已經調整了氣候斷變化的需求或期望。首席執行官們同樣擔心不達目標的風險。他們最擔心的是，如果自身企業被視為落后于同行，他們的個人任期將受到威脅，緊隨其后的是競爭對手獲得優勢。招聘方面的挑戰是另一個突出的問題。未來，氣候變化風險將成為企業面臨的重大挑戰之一。全面而深入的風險評估對企業至關重要，它能幫助企業準確把握自身狀況，有效應對由氣候變化引發的財務及運營風經濟效益的同時，也被要求更加關注ESG表現。這一趨勢不僅為企業開辟了新的市場空間，也促使它們必須轉變傳統的經營模式和思維定式?！睂δ^續任職的威脅競爭對手獲得優勢招聘方面的挑戰融資成本提升和/或融資困難增長機會有限聲譽信任度下降客戶流失供應鏈脫碳的復雜性缺乏成功實施解決方案所需的技能和專業知識脫碳成本缺乏操作所需的內部治理/控制缺乏適當的技術解決方案來收集和分析數據不同司法管轄區之間不斷增加但不一致的監管要求股東和更廣泛的利益相關者群體的積極所有權22%4%35%人力資源發展趨勢盡管年輕一代偏愛遠程和混合工作模式，但在未來三年，能源行業的首席執行官們越來越傾向于回歸辦公室工作模式，93%的受訪者支持將其作為主導模式。此多樣性和包容性議程仍然是能源行業首席執行官的人多樣性和包容性議程仍然是能源行業首席執行官的人力資源方案的核心元素，三分之二的首席執行官表示表示，提升高管層的性別平等將有助企業實現增長目源行業首席執行官認為，商業世界中多樣性和包容性?不要僅著眼于ESG合規。嘗試超越最低監管要求，?不要僅著眼于ESG合規。嘗試超越最低監管要求，?注重提升員工技能。您的員工是未來成功的關鍵，提升和培訓支持，使他們有信心用好新的技術工?不要擔心生成式人工智能。我們的收益將大于損?通過三種關鍵途徑管控生成式人工智能的風險。在頂層設立清晰的問責制和人工智能權屬，以及智能在無人監督的情況下執行關鍵流程。流程的最終決定權必須由真人擁有。212024年畢馬威全球能源及212024年畢馬威全球能源及這是畢馬威第十次發布《首席執行官展望》，報告基