北京鐵建直屬一項目部工程部人員分工表,,,,,

序號,項目,人員,工作內(nèi)容,要求,備注

1,圖紙審核,工程部長,工程部長要及時組織圖紙自審工作,自審內(nèi)容：1.各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符。2.施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。3.平面圖所標注的坐標、絕對標高與總圖是否相符。4.圖面上的尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。5.各個施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。6.圖紙上材料的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與材料一覽表是否相符。7.圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。,

,,副部長,副部長參加，并提出存在問題,,

,,技術(shù)員,技術(shù)員參加，并提出存在問題,,

,,資料員,參加，提出存在問題，并形成會議紀要,,

2,人員培訓(xùn),工程部長,負責審核工作,工程開工前及施工過程中，由工程部副部長組織針對工程的實際情況，做好培訓(xùn)工作，利用幻燈片的方式對項目部人員及勞務(wù)人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)要有講義，技術(shù)員要對其進行技術(shù)交底，到場人員要記名簽到，留存影像資料，資料人員做好資料留存工作。,

,,副部長,負責組織，編制培訓(xùn)材料,,

,,技術(shù)員,參加，并組織技術(shù)交底,,

,,資料員,負責收集資料,,

3,提報物資需用計劃,工程部長,負責審核工作,由工程部副部長提報物資需用總計劃及設(shè)備租賃計劃，技術(shù)員負責編制核算單元（按勞務(wù)隊伍分）物資需用計劃及作業(yè)隊物資需用計劃，由工程部長審核，并上報審批，資料人員做好收集工作，并提供給物資部（上報的表格用物資部提供的新下發(fā)的專用表格）。提報時要注意個部位尺寸要準確無誤，材料的規(guī)格、型號符合設(shè)計要求，考慮施工過程中的損耗（包括現(xiàn)場取樣做試驗的數(shù)量），符合施工方案及現(xiàn)場施工實際情況，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象發(fā)生，及時了解現(xiàn)場，避免出現(xiàn)現(xiàn)場缺料，影響施工。,

,,副部長,編制物資需用總計劃,,

,,技術(shù)員,編制核算單元（按勞務(wù)隊伍分）物資需用計劃及作業(yè)隊物資需用計劃,,

,,資料員,負責收集資料,,

4,施工組織設(shè)計及施工方案,工程部長,負責編制工作,工程部長負責編制施工組織設(shè)計，副部長及技術(shù)人員配合完成，并上報審批；專項施工方案由工程部副部長負責編寫，技術(shù)人員配合，并上報審批。施工組織設(shè)計及施工方案要有可實施性，首先詳細調(diào)查現(xiàn)場實際情況，包括既有道路、鐵路、附近的建筑物、臨時設(shè)施、結(jié)構(gòu)物的尺寸等，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定相應(yīng)的方案，方案內(nèi)要明確工程概況、編制依據(jù)、項目組織機構(gòu)、計劃使用的機械設(shè)備、主要工程數(shù)量、人員勞動力、施工方法、技術(shù)標準、安全措施及應(yīng)急預(yù)案。,

,,副部長,負責編制專項施工方案,,

,,技術(shù)員,配合完成,,

,,資料員,負責收集資料,,

5,開工報告,工程部長,負責審核、協(xié)調(diào)工作,由工程部長協(xié)調(diào)項目部各部門配合，收集相關(guān)資料，開工報告由工程部副部長編寫并上報，技術(shù)人員配合收集資料。,

,,副部長,負責編制工作,,

,,資料員,配合，并收集資料,,

6,設(shè)計交樁及控制點復(fù)測,工程部長,負責組織聯(lián)系,由工程部長負責組織聯(lián)系，副部長負責組織實施，技術(shù)員配合測量，并形成資料。技術(shù)人員應(yīng)負責對設(shè)計交樁的現(xiàn)場點收，并應(yīng)在交接樁記錄上簽字蓋章，交接樁包括基線控制方向樁及水準基樁，要求方向樁必須深入相臨標段一條方向線，水準基樁必須深入到相臨標段。對交樁中現(xiàn)場丟失樁要求設(shè)計補樁，再行交接。在交樁過程中留必要的文件和影響資料。工程部副部長組織技術(shù)人員對設(shè)計交樁進行復(fù)測，測量方法嚴格按測量有關(guān)規(guī)范操作。復(fù)測無誤后進行埋樁，所有控制樁周圍用水泥固定保護，水準基點樁應(yīng)埋入凍結(jié)線以下，并采用全測回法進行控制點加密測量，復(fù)測完畢后寫出《復(fù)測報告》，并報監(jiān)理單位審核，復(fù)測如出現(xiàn)與設(shè)計不符數(shù)據(jù)，首先進行復(fù)測結(jié)果審核，如復(fù)測結(jié)果正確，及時向建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方書面通報。對與設(shè)計資料不符部分要求設(shè)計進行復(fù)測，再次交樁，直至滿足施工要求。,

,,副部長,負責組織實施,,

,,技術(shù)員,現(xiàn)場測量，做好記錄,,

,,資料員,收集資料,,

7,施工測量控制,副部長,負責組織實施,"由工程部副部長組織技術(shù)人員進行現(xiàn)場測量，測量要有復(fù)核，并形成測量記錄。測量資料的記錄由技術(shù)員填寫,記錄內(nèi)容包括：測量內(nèi)容、主鏡人、計算人、記錄人、復(fù)核人、前后視人、天氣情況、測量過程、測量日期、測量結(jié)果分析認定等。測量資料記錄必須真實有效，內(nèi)容齊全，字跡清晰，不得隨意涂改數(shù)據(jù)，必須記錄在指定的測量記錄本上，完成后交由資料員保管。工程部副部長組織技術(shù)員建立施工測控網(wǎng),開工前根據(jù)確認正確的設(shè)計交樁基線、水準基樁，依工程需要及現(xiàn)場環(huán)境條件引出并建立施工測控網(wǎng)，并對關(guān)鍵基線樁進行引樁防護。控制網(wǎng)測量必須經(jīng)過多次復(fù)測，復(fù)測要有記錄簽字，核實無誤后方可使用。",

,,技術(shù)員,現(xiàn)場測量，做好記錄,,

,,資料員,收集資料,,

8,技術(shù)交底,工程部長,負責審核工作,工程開工前，技術(shù)人員要及時編寫施工技術(shù)交底，上報工程部長及總工審核，交底內(nèi)容要有針對性，可實施性，要有施工方法、安全措施、技術(shù)標準，交底簽字要齊全（包括副經(jīng)理、安質(zhì)檢、領(lǐng)工員、工班長、技術(shù)員、勞務(wù)人員），交底時嚴禁使用施工圖紙代替，要明確具體的施工方法及標準，交底格式要統(tǒng)一。,

,,副部長,負責審核工作,,

,,技術(shù)員,負責編制及下發(fā),,

,,資料員,負責收集工作,,

9,過程中變更資料的收集,工程部長,與經(jīng)營部及時溝通,工程部長及副部長要與經(jīng)營部及時溝通，了解本工程概算情況，副部長組織技術(shù)人員配合經(jīng)營部做好資料收集工作，全體技術(shù)人員要有成本責任意識，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工程部長。工程部長及副部長要仔細查看招標文件、施工合同及概算文件，及時與經(jīng)營部門溝通，技術(shù)人員要每天向工程部長及副部長匯報現(xiàn)場情況，工程部長及副部長要及時了解現(xiàn)場，對于在工程施工過程中超出概算中產(chǎn)生的費用或概算中未列出的部位，及時組織技術(shù)人員積累施工過程資料，并及時與監(jiān)理、設(shè)計溝通。,

,,副部長,與經(jīng)營部及時溝通,,

,,技術(shù)員,配合經(jīng)營部做好資料收集工作,,

10,驗工計價、成本分析,工程部長,負責審核工作,每到驗工計價或成本分析時，由工程部副部長提供給計財部本階段實際完成的工程項目及設(shè)計詳細工程量清單。,

,,副部長,負責組織落實,,

,,技術(shù)員,配合完成,,

,,資料員,收集資料,,

11,施工過程控制,工程部長,負責審核工作,首先技術(shù)人員要熟悉施工圖紙、施工方案及技術(shù)交底，熟悉驗收標準，在工程施工過程中檢查督促勞務(wù)人員的工作，真正做到過程中控制，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象；現(xiàn)場盯控過程中要有責任成本意識，節(jié)約成本，在控制好工程質(zhì)量的同時，要避免材料的浪費。技術(shù)人員必須加強對施工的過程控制，過程控制方法包括：測量放線控制、尺量控制、觀察控制等。重要工序施工時技術(shù)人員必須全程盯控。外業(yè)檢查結(jié)果要形成記錄，并由內(nèi)業(yè)負責人統(tǒng)一存檔。,

,,副部長,負責組織落實,,

,,技術(shù)員,配合完成,,

,,資料員,收集資料,,

12,施工過程中記錄,工程部長,負責審核工作,由工程部副部長根據(jù)工程的實際情況，制定相應(yīng)的現(xiàn)場檢查記錄表（該表要顯示工程施工過程中每道工序的檢查項目的數(shù)據(jù)、施工部位、完成情況及檢查人員），由技術(shù)人員現(xiàn)場填寫，記錄內(nèi)容及時交給資料人員，資料員要根據(jù)表中內(nèi)容及時填寫內(nèi)業(yè)資料。施工過程中資料員應(yīng)全程關(guān)注施工進展，經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通，避免出現(xiàn)資料缺少問題，主動與監(jiān)理部門溝通。資料員施工日志的填寫：按照建設(shè)方的要求及格式填寫施工日志，施工日志從開工之日起填寫，嚴格按施工日志填寫要求填寫，填寫內(nèi)容要求準確、實事求是、字跡清晰、記錄齊全。記錄內(nèi)容包括上級下發(fā)的整改通知書及整改情況，記錄的問題應(yīng)注意問題的閉合，包括材料進場及進場檢測情況，保證材料進場在檢驗合格后方可進行施工，施工日志中記錄人應(yīng)填寫主管工程師名字。工程施工過程中，現(xiàn)場盯控人員要向資料人員要每天提供現(xiàn)場完成情況，資料員統(tǒng)計施工進展情況及工程完成情況包括各種主材的用量，并做好詳細的臺帳，隱蔽工程檢查證的填寫：隱蔽工程檢查證表格按建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求采用，由資料員填寫，根據(jù)現(xiàn)場檢查記錄表，進行填寫，填寫內(nèi)容要求真實，附件齊全，與設(shè)計文件相符，滿足相應(yīng)的現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收標準要求。項目技術(shù)資料為防止丟失，內(nèi)業(yè)資料管理人員必須裝盒管理并做好標簽，施工規(guī)范、標準、圖紙分類存放。文件分成受控文件和非受控文件，分別裝進不同的文件柜內(nèi)，編目存放。外出用的施工圖紙使用復(fù)印件，不得使用藍圖。外發(fā)的文件、報告必須由副經(jīng)理或總工查看并簽字，同意后方可外傳，外傳的文件、報告要添文件發(fā)放記錄表，交給內(nèi)業(yè)負責人統(tǒng)一保管。施工規(guī)范、標準由內(nèi)業(yè)資料員統(tǒng)一管理，借閱、查看文件要填借閱記錄表，所有受控文件不得帶出技術(shù)室。概預(yù)算資料、合同類文件資料技術(shù)室人員查看后必須鎖在柜子里，不得擺在辦公桌上。查看資料、圖紙的人員看完資料后，放回原處，不得隨便擺放。,

,,副部長,負責組織落實,,

,,技術(shù)員,配合完成,,

,,資料員,收集資料,,

13,營業(yè)線施工各項手續(xù),工程部長,負責協(xié)調(diào),要在營業(yè)線施工前，按照鐵道部《鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法》辦理“營業(yè)線施工審批表”、繳納施工安全抵押金、施工計劃申報表、臨時施工要點申請表、行車設(shè)備施工登記，并向設(shè)備單位送達營業(yè)線施工監(jiān)護通知書。同時，結(jié)合設(shè)備施工管理單位的要求，與發(fā)生施工干擾、需要施工配合和對既有設(shè)備進行監(jiān)護的單位簽訂必要的施工配合協(xié)議、施工安全協(xié)議。提報營業(yè)線施工審批表的同時，提報施工方案，并做好多媒體匯報的準備。施工方案包括以下內(nèi)容：施工程序，施工方法，施工安全組織措施，施工資質(zhì)、施工配合協(xié)議，監(jiān)護協(xié)議等（工務(wù)、電務(wù)、車務(wù)、鐵通、水電）。在北京鐵路局施工的營業(yè)線施工審批，嚴格執(zhí)行北京鐵路局《營業(yè)線施工及安全管理實施細則》的要求，經(jīng)設(shè)備管理單位審查，路局項目管理部門簽署意見后報路局設(shè)備主管部門審批。各項協(xié)議、證件、簽認的表格要在技術(shù)部門保存。,

,,副部長,負責組織落實,,

,,技術(shù)員,配合完成,,

,,資料員,收集資料,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,