企業文化建設感想【篇一：企業文化建設學習心得】企業文化建設學習心得時間：2013-9-4初進公司，適逢公司進行企業文化建設，在學習崗位知識的同時也讓我學到了很多作為一個企業員工所應該具有的東西。企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。在這一個多月的學習中，給我感觸最深的就是關于《責任勝于能力》的視頻學習。視頻中提到的責任勝于能力，并不是對能力的否定。一個員工的能力再強，如果他不愿意付出，他就不能為企業創造價值；而一個愿意為企業全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，但內在的責任感會使他不斷地他努力，不斷地總結，將會為企業創造出最大的價值來。這才是責任勝于能力的真正內涵。《責任勝于能力》視頻學習還告訴了我：沒有做不好的工作，只有不負責任的人！在工作中，我們不應有“認真上下班，不出差錯，得過且過”的想法。如果失去了自己的責任感，只有等別人強迫我們工作時，我們才會工作，那將一無所獲。在我們這一代參加工作的人當中并不缺少能力，缺少的是責任感。有責任心的人做事會全力以赴，責任就是對工作出色的完成，責任就是忘我的堅守，也是對自己人生的升華只有認清自己的責任，才知道責任所在。才會有努力的方向，才有奮起直追的力量，也只有認清自己的責任時，才能知道自己究竟能不能承擔責任。我們的社會需要責任，因為責任能夠讓社會平安、穩健地發展。我們的企業需要責任，因為責任讓企業更有凝聚力、戰斗力和競爭力。我們個人需要責任，因為責任讓我們有向前的動力。那次視頻學習對于我今后改進工作有很大的作用，思想上的醒覺必將指引行動上的轉變，我將努力使自己成為一個擅長履行責任的人，做一個對自己人生負責的人。而在這次學習中，關于時間管理的視頻講座對于我來說則無疑使最具有實用性的。時間對于每個人來說都是公平的，每個人一天只有24個小時，不會多也不會少。能夠合理的利用時間無疑等于在面對任何事情時都能多一份從容。但是時間管理需要方法，沒有科學合理的方法，就算有心珍惜時間最后也會像無頭蒼蠅一般忙的暈頭轉向。例如將自己的工作依重要性和急迫性加以分析和排序，學會抓大放小的法則，當能找出有些工作是屬于重要而急的，應自行優先處理；有些工作是屬于重要而不急的，則可列次要順序或授權處理；有些是急而不重要，則應交給他人處理；有些則是不急不重要，則應予以排除不做或延后處理。分成輕重緩急之后，還需要一個明確的計劃和目標去有條理的執行自己的工作，這樣才能有條不紊的把每一項工作做好。如年度工作計劃目標、月度工作計劃目標、本周工作計劃目標、本日工作計劃目標和本日每個時段的工作計劃目標的預先規劃和細分設定，這樣才能做引領時間的主人去做好每一件事情。臨事要集中精神，為處理一件事情花了多少時間並不重要，重要的是花了不受干擾的時間，尤其想什么事都要做的人，到最後可能一事無成，不如學會抓大放小排定優先順序一件一件去做較為實在。同時還要避免雜亂無章，每當桌上太亂，就該抽出時間加以整理，把最需要優先辦理的文件，放在桌子中央，其余都應放在看不見的地方。每天要下班更應該把桌面清理干凈，做到日清日結，這不但是為了公司7s的要求，更是為了明天有一個好的開始。不要拖延每天把最不喜歡做的事列為日程表上的第一件事，比如早該道歉的事；一件應該未辦的麻煩工作，不管是什么，先把它做完會感受全身的舒暢和擁有歡欣的快感。溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應新技術、新業務的發展；給員工創造條件，讓他們在工作崗位上實現自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產生對企業理念的認同，才有用以這些理念的要求來規范自己行為的主動。（2）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。（3）要發揮典型示范和領導帶頭作用。科技進步是發展的動力，人才是企業的根本，任何人都要尊重人才與科學的典范。在工作執行過程中，尤其要注重發揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養發掘、表彰獎勵員工身邊的優秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導教育員工逐步達到規范的各項要求，推進公司企業文化建設。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向。從而提高企業整體素質和水平。張全義2007年5月8日【篇三：建設施工企業文化感悟】企業文化的思索施工單位里競爭日趨激烈。這種競爭不僅僅是施工企業之間競爭，而且是圍繞企業文化的深層次的競爭。必須先清楚自己企業獨特的一面，把握企業的特點、員工的特點，形成的自己的企業文化才會富有新意和價值。但同時，無論是領導還是職工群眾，在工作、生活以及學習等方面均承受很大的壓力。正是這些壓力和經營的困難，使得某種程度上在企業意識方面“心有余而力不足”，這為企業文化建設帶來了一定的難度。我們企業流動性強，工作強度大，工作條件艱苦，由于文化水平參差不齊，觀念一直處于半邊緣化狀態之中，綜合素質也較一般。為了企業的生存和發展，也為了提高員工的收入和待遇，更是為了在競爭激烈的市場中生存，我們在業主、監理、地方政府、當地群眾等各方面因素的關系平衡處理中，也付出了十分沉重的代價。可以說，如履薄冰，步履蹣跚，舉步維艱。成本壓力，為大企業文化的深入推廣帶來了難度。但我們必須加強員工隊伍的思想教育，提高他們的思想素質，改變他們的工作作風。對于工程施工企業的員工，施工環境艱苦，工作強度大，且一年有大部分時間從事野外施工。針對工作條件差、勞動強度大、員工收入低等特點，企業的領導主官就是企業的封疆大吏，就必須用心關懷溫暖員工，讓企業與員工樹立共同的價值觀，形成有力的內聚力和吸引力。需要企業上下團結一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業精神、良好的企業形象。但同時，搞企業文化建設，不能盲目、隨意的去做，必須要有清晰的思路。質量意識、團隊合作、競賽能力等具體標準，可以很好的刺激和促進員工對企業的歸屬感和認同感。有部電視劇叫“我的團長我的團”。我要我的袍澤弟兄們提到虞嘯卿三個字,想到的就是我的團長;我提到我的袍澤弟兄們,想到的就是我的團!這段臺詞就是對企業和員工關系的最經典闡述。通過具體的工作實踐，升華為企業職工容易理解和實行的企業文化。要善于溝通，施工現場是一種過程控制，既要精通專業知識，又要注重細節。每個崗位，工作不同，文化類型也須不同。企業的員工構成比較復雜，有伴隨企業成長的老職工，也有新招收的年輕員工，每位員工在企業的地位、崗位、收入、前景、人際關系等，都不同程度地影響了員工對企業文化的認同范圍和程度。因此，企業文化建設必須要考慮員工構成這一因素。企業文化建設的途徑和方式方法多種多樣，應重視人的價值，重視員工激勵機制的建立和運行。比如施工現場的勞動競賽、晉升提拔、物質或精神獎勵等手段的運用。不能單純的只停留在開表揚會、發喝水杯子，領洗頭膏，或者是“經常送問候，很少送實惠”的精神層面的“美好祝福”。而是要深入發掘人的潛能，讓干部職工了解企業在鼓勵什么，反對什么。通過這種的激勵，讓符合企業文化的