2024年公司安全生產責任制管理制度

公司安全生產責任制管理制度1

1、安全生產責任制度

"安全生產責任制度"，是指由單位主要負責人應負的安全生產責任，其他各級管理人員、

技術人員和各職能部門應負的安全生產責任，直到各崗位操作人員應負的本崗位安全生產責任所

構成的全員這全生產責任制度。即是將不同的安全生產責任分解落實到單位的每T立成員身上,

使每個人都明確自己在保障安全生產方面的責任。

生產單位的安全生產責任制度的核心是實現安全生產的“五同時"，就是在計劃、布置、檢

查、總結、評比生產工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。其內容大體可

分為兩個方面；一是縱向方面各級人員的安全生產責任制，即各類人員(從最高管理者、管理者

代表到一般職工)的安全生產責任制；二是橫向方面各分部門的安全生產責任制，即各職工能部

\1(如安全、設備、技術、生產、基建、人事、財務、設計、檔案、培訓、宣傳等部門)的安全

生產責任制。

2、安全生產投入保障制度

生產單位必須安排適當資金，用于改善和更新安全設施設備、技術裝備、器材、儀器儀表等

必需的安全生產投入，以保證單位達到有關法律、法規、標準規定的安全生產條件。

安全資金投入具體由誰評斷保證？一般來說股份制單位、合資單位等同董事會予以保證。

而且，對因安全資金投入不足導致事故等后果，上述保證人將承擔法律責任。

3、安全設施、設備管理和檢修、維修制度

(1)定期檢修，維修安全設備，在雨季做好防護、防雷擊工作、

(2)對安全設備定期檢修，安全操作，確保設備處于良好狀態。

(3)對安全設備派專人管理，防止人為破壞、防止丟失。

(4)對安全設施設備定期進行檢修保養。確保安全設備正常運行。

4、具有較大危險、危害因素的生產經營場所安全管理制度：

(1)對較大危險、危害因素的生產經營場所定期檢查、檢驗、檢測并嚴格記錄。

(2)對危險場所加大資金投入、加大技術監督水平。

(3)對危險場所加大武警控制能力水平。

(4)制定并落實重大危險源專項管理責任制度。

(5)制定應急救援制度、并進行演練工作。

(6)制定安全生產管理制度和上報制度。

5、重大危險源安全檢測、監控管理制度：

(1)危險源監控與“雙千分”競賽相結合，把重大危險源的監控工作提高到工作的重要位

置。“雙千分”競賽是全市質監工作的核心內容，縣局把重大危險源監控列入到“雙千分"競賽

的重點工作中，提高對這項工作的重視，對重大危險源監控工作的順利開展提供了保障。

(2)危險源監控與服務企業相結合，努力提高服務質量。在重大危險源監控工作中，這個

局先后幫助企業制定各項制度和記錄十余項，有效提高了企業的自身管理水平。同時，該局還通

過幫助企業制定應急救援措施，有效提高了企業的防變應變能力。

(3)危瞼源監控與企業完善質保體系相結合，提高企業整體管理水平。質保體系是企業管

理的核心，質保體系是否完善健全直接決定著企業的管理質量。在重大危險源的監督管理中，我

局幫助企業把重大危險源的相關內容添加到企業的質保體系中，完善了企業的質保體系，提高了

企業的管理水平。

(4)危險源監控與工作創新相結合，努力提高特種設備現場監察的工作質量。現場監察是

特種設備安全監察工作的主要環節，提高了企業的管理水平。

(5)危瞼源監控與責任落實相結合，強化相關人員的責任意識。落實了重大危瞼源五級責

任，對重大危險源實施重點監控：落實使用單位法人的責任，要求使用單位的法人每周都對重大

危險源檢查一次，切實加強對安全工作的領導，定期召開會議，研究部署本單位重大危險源監控

工作存在的問題，確保安全：落實監控人員責任，要求監控人員制定具體的監控制度認真執行,

堅持做到每日一檢查，發現問題及時檢查、匯報；落實操作人員責任，要求每一名操作人員都能

保持持證上崗，按章操作，隨時監控重大危險源的安全狀況，發現問題及時采取措施，及時報告;

落實檢驗人員責任，要求每一位檢驗人員認真根據工作細則做好檢驗工作，發現問題及時匯報;

落實監察人員責任，要求做到每月進行一次現場安全監察，分析安全狀況，防止事故的發生。

6、消防安全管理制度

(1)本公司是以液化氣為主的企業，為切實加強消防安全管理，保護國家財產及職工生命

免受危害，根據中華人民共和國《消防法》和《消防安全管理條例》等消防法規，結合本公司的

實際情況，制定本制度。

(2)本公司實行逐級防火責任制；公司確定一名行政副職分管防火安全工作，推行安全目

標管理，落實安全責任制。各部門負責人和各崗位職工均對本部位的消防安全管理工作負責，確

保我公司消防安全管理目標的‘實現。

(3)本公司職員，必須服從本公司消防安全統一管理，承擔相應的管理責任，共同維護國

家財產的安全。

(4)本公司消防安全管理工作，接受屬地公安消防部門的指導、監督。

7、安全生產教育培訓考核制度

(1)從事特種作業的新員工上崗前應進行安全生產教育培訓、學習時間15天。

(2)本單位職工每月時行一次安全教育培訓，并建立考核檔案，達標者方可上崗工作。

(3)對新招聘特種作業人員必須具有國家特種作業操作資格證書方可錄用上崗工作。

(4)本單位主要負責人和安全管理人同定期到安全培訓機構進行培訓，并取得合格證書方

為切實進一步深化安全目標責任考核機制，加大對安全生產的考核執行力度，充分發揮安全

考核對安全生產的促進作用，現結合集團安全考核的總模式和相關內容、標準，特建立安全責任

目標三級考核運行模式，制定本考核管理制度。

2、考核對象

公司全員（除經理層領導）。

3、考核責任范圍

按本崗位工作職責所確定的安全目標、安全控制指標、安全管理主要職責三大項進行考核。

4、安全考核職責及分工

4.1公司經理層的安全目標責任書由總經理制定，由行政副總監督、綜合辦公室執行考核。

4.2部門負責人（含部門副職）的責任書由公司分管安全經理制定、簽訂并實施考核;

4.3部門下屬崗位（含主任、班組長、行政常白班人員）的責任書由部門安環科負責制定，與

部門責任人簽訂，由部門責任人和部門安環科實施考核；

4.4班組級以下的崗位操作工的目標責任書由部門安環科制定,與本班組長簽訂，由安全科

與班組長、部門責任人會同實施考核。

5、目標責任書的管理

5.1安全目標責任書的基本模式全員統一，由制定者根據本崗位實際按責任崗位、責任范圍、

責任期限、事故責任才旨標、安全工作履職指標、安全工作主要職責等內容具體細化、逐級分解。

5.2各級安全目標責任書制定后，交分管安全經理審定后予以簽定，對不符合的或與本崗位

安全職責不相符的安全目標責任書，由安全環保部負責督促返回予以補充和完善直至合格為止。

5.3所有《安全目標責任書》的簽定，一律在當年3月1日以前全部完成,安全目標責任書

一式2份，責任人1份，考核人與部門責任人1份用于考核執行、考核跟蹤檢查使用；

5.4安全目標責任書在考核運行過程中，如果目標執行崗位人員或職位發生變動，若是部門

負責人的，則由分管安全經理負責重新制定和簽訂，其他則由各級負責人重新制定和簽訂。同第

三大條執行。

6、考核標準

6.1較大及以上安全事故的考核

凡發生較大及以上生產安全事故，事故單位一票否決，全員取消事故發生當月全部安全考核

獎，并按事故調杳處理報告追究其法律責任，事故直接責任人、所屬班組長和部門負責人（含副

職），一并取消年度安全生產先進個人的評選資格，同時事故直接責任人所屬的班組和部門一律

取年度先進班組和先進部門的評選資格。

6.2一般輕傷事故的考核

因事故造成住院產生的‘事故費用在2000元及以下，或者休假3天以內的，取消事故直接

責任人、所屬班組長和車間負責人（含副職）當月的全部安全考核獎，同時事故直接責任人、所屬

班組長、車間負責人（含副職）一并取消年度安全生產先進個人、先進班組、先進車間的評選資格。

6.3安全目標責任書的考核，全部按本崗位安全目標責任考核表中所確定的扣分標準比照進

行考核。

6.4凡沒有簽定安全目標責任書的一律不得計發安全考核獎，事故指標考核仍按本考核辦法

執行，安全獎從安全目標責任書簽定之日起進行相應的考核后計發。

6.5在考核過程中，如因被考核人不配合考核的，致使考核無法進行的；一經查實，取消被

考核人當月所有安全獎連續二次及以上的同時取消年度安全生產先進個人、先進班組、車間、部

門的評選資格。

6.6當月考核（除事故指標以經濟形式直接考核外）分數在70分（含70分）以上者，不扣當月

安全考核獎，分數在60-70分（含60分）者，以100分為標準，差一分按照2元標準進行處罰，

季度考核，季度兌現；分數在60分以下者，取消全月安全考核獎。連續兩次，取消半年、年度

安全生產先進個人和先進班組的評選資格。

7、考核過程操作流程

考核執行流程考核執行者按照考核確定的時間組織人員一到被考核部門與目標執行者一起

一對照考核表檢查執行效果一被考核部門執行者提供記錄和臺帳T逐一比照T逐條評定一分別

寫出考核評價結果T確定出扣分額度T交目標執行者簽字確認T報相關領導審查簽字T予以公

布一建立考核臺帳。

8、考核紀律規定

考蹴行時間為每季度末月的20號起至月末終結，考核應按時，依據要準確充分，考核結

果要真實可靠，考核檔案要健全明晰有連貫性和延續性，考核結果要嚴格逗硬兌現，嚴禁弄虛作

假，敷衍了事。

9、運行控制

本辦法具體由安環企管處負責推動并嚴格落實，并列入安環企管處相關負責人的目標考核。

公司安全生產責任制管理制度3

1.目的

根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》和國家安全監管總局工業和信息化

部關于危險化學品企業貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的實施意見

的規定，為切實抓好企業安全生產增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特

制定本制度。

2.適用范圍

公司各級領導干部。

3職責

3.1分管安全經理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2安環企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。

4.工作程序

4.1帶班安排

4.1.1公司級領導帶班安排

公司級領導按董事長、總經理、書記、安全經理、生產經理、總工程師、生產副經理的順序

輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由公司辦公室統

一安排并報安環企管處備案。

4.1.2部門/車間級干部帶班安排

部門/車間級領導干部按主任、副主任/區長/處長的順序每人輪流帶班。由安環處在每月1

日下班前將下月部門/車間帶班領導干部名單安排后發各部門，并在安環企管處門背后張貼。

4.1.3由安環處將每日帶班領導干部的名單公布于辦公區黑板上。

4.2帶班職責

4.2.1公司級領導帶班職責

4.2.1.1堅持生產工作與安全工作的“五同時"，模范地執行各項安全生產的規章制度，對

本全公司的安全工作全面負責；

4.2.1.2負責當日的現場安全木箱、督促和指導各部門/車間的安全工作，解決安全方面的疑

難問題，防范可能發生的一切不安全因素；

4.2.1.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對"三違"現象進行處罰，

并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關規定處理；

421.4對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改;

4.2.1.5對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告,要參加事

故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

4.2部門/車間干部帶班職責

421布置當日生產必須執行安全工作的'"五同時"，模范地執行各項安全生產的規章制度，

對本部門/車間的安全工作全面負責；

422負責當日現場的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安

全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；

423負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，對“三違"現象有權進行制止并協

助公司級領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；

424要認真檢查人的.、物的不安全因素，發現事故隱患必須按"三定、四不推"的原則處

理；

4.2.5當日發生的事故必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，

同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

4.3帶班要求

4.3.1帶班領導對當日安全工作直接負責，當日帶班值班領導，必須堅守崗位，按值班職責

要求認真檢直現場安全工作，做好記錄；

4.3.2認真做好帶班交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交

待清楚。

5考核：

5.1對下列帶班領導朝亍獎勵：

5.5.1認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位

長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；

5.1.2領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；

5.1.3防止事故擴大，搶險有功者；

5.1.4對公司“三違"人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。

5.2對下列帶班領導實行處罰：

5.2.1不按時上報領導帶班名單，每一次罰安環處責任人10元；

5.2.2帶班記錄填寫簡單不認真,未認真做好交接班工作者，每發現一次罰款20元，每發

現一次罰20元；

5.2.3帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上

級部門的追杳和處罰。

524對部門/車間"三違"人員不制止不按規定處罰，每發現一次，罰50元。

公司安全生產責任制管理制度4

一、目的

構建公司安全生產組織保障體系，加強安全生產責任制的管理，保障安全生產責任制在安全

生產管理中重要作用的充分發揮。

二、適用范圍

本制度規定了公司安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等要求，適用于

公司及所屬各部門安全生產責任制管理。

三、術語和定義

3.1安全生產責任制

安全生產責任制是企業的一項基本管理制度主要指企業的各崗位人員對安全生產所負責的

工作和應承擔的責任的一種制度（以下簡稱"責任制"）。

3.2到位標準

在本制度中，指在安全生產過程中履行安全生產責任制的行為和活動的具體要求。

3.3引用文件：

《中華人民共和國安全生產法》

四、職責

4.1企業安全生產第一責任人負責組織制訂、簽發本企業各級責任制，對本企業領導班子成

員、分管部門領導進行責任制的溝通與評估。

4.2企業其他負責人負責對分管部門領導進行責任制的溝通與評估。

4.3行政人事部負責人負責責任制制訂的具體實施工作，以及各崗位員工的履職評估。

4.4安全環保辦公室負責企業及各部門領導責任制的‘編制工作及安全生產責任制的考核工

作。

4.5各部門負責人負責本部門員工崗位責任制的編制、溝通與評估。

4.6各班（站）長負責本班組員工崗位責任制的溝通與評估。

五、管理要求

5.1責任制的制訂與發布

5.1.1企業安全生產第一責任人應根據企業安全生產需要，作出責任制制訂的決定。

5.1.2行政人事部負責人接受責任制制訂任務后，應在2個工作日內組織編制完成責任制制

訂計劃。

5.1.3安全環保辦公室負責人應組織開展以下具體工作：

5.1.3.1在5個工作日內組織編制完成責任制制訂方案。

5.1.3.2在20個工作日內組織完成企業領導、各部門（工段）領導責任制初稿的制訂工作。

5.1.3.3收集匯總安委會成員討論決議，于5個工作日內組織完成企業領導、各部門（工段）

領導責任制的修改工作。

5.1.4各部門（工段）負責人應根據責任制制訂方案，組織開展以下工作：

5.1.4.1在20個工作日內組織完成本部門員工崗位責任制的制訂、內部審杳及員工意見征求

工作。

5.1.4.2依據內部審查結果及員工建議，于5個工作日內組織完成本部門員工崗位責任制的

修改工作，并上報安全環保辦公室。

5.1.5各崗位人員的安全生產責任制應包括：

5.151安全生產職責；

5.1.5.2至!J位標準;

5.1.53權限與義務。

5.1.6各崗位人員的安全生產到位標準應包括：

5.1.6.1貫徹、落實政策法規的行動；

5.1.6.2組織，參加的安全生產活動；

5.1.6.3執行安全生產的巡視，檢查；

5.164參與風險評估研究；

5.1.6.5參與體系的內審；

5.1.6.6對評估發現問題的處置；

5.167對糾正行為的實施進行回顧；

5.168參加應急演練與救援；

5.1.6.9參與安全事故調查；

5.1.6.10對安全生產風險管理體系進行回顧；

5.1.6.11日常事務包括與相關方溝通安全生產問題。

5.1.7安全環保辦公室負責人應組織收集5口稔各部門（工段）崗位人員的責任制后，應在20

個工作日內完成組織評審及修改，并傳送公司行政人事部。

5.1.8行政人事部負責人應在10個工作日內組織完成責任制的復審及修改工作，并提交企

業安全生產第一責任人。

5.1.9企業安全生產第一責任人，應在20個工作日內組織企業安委會成員對責任制進行審

定、簽發。

5.1.10審定后的責任制，應交由行政人事部負責人，行政人事部負責人，應組織在5個工

作日內以文件形式進行發布。

5.2責任制的溝通

5.2.1責任制溝通應遵循逐級溝通的原則。

5.2.2企業安全生產第一責任人應在5個工作日內，對分管副職、分管部門的負責人進行責

任制的溝通。特別關注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

5.2.3企業分管副職應在5個工作日內對分管部門（工段）的負責人進行責任制的溝通。特

別關注新提拔的中層干SB,確保其理解并接受。

5.2.4各部門（工段）負責人應在5個工作日內對本部門分管副職、專責、班（站）長進行

責任制的溝通。特別關注新提拔的中層副職、專責、班長，確保其理解并接受。

5.2.5班長應在5個工作日內對本班組人員進行責任制溝通。特別關注新上崗、轉崗的員工,

確保每個員工理解、接受并履行其責任制。

5.2.6各崗位人員均應熟悉并理解自己的安全生產職責，有疑問時逐級向上反饋，上級應做

好溝通和解釋。各級人員責任制的溝通應做好記錄。

5.3責任制的培訓

5.3.1安全生產責任制培訓應納入部門級安全教育。

5.3.2安全生產責任制培訓至少每年進行一次，由部門自行組織。

5.33安全環保辦負責對各部室責任制培訓情況進行監督、考核。

5.4責任制的執行與評估

5.4.1各崗位人員應嚴格按崗位責任制履行崗位職責。

5.4.2企業安全生產第一責任人每年應對企業分管副職、分管部門負責人的責任制履職情況

進行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。

5.4.3企業分管副職每年應對分管部門（工段）負責人的責任制履職情況進行評估，并將履

職評估情況通知行政人事部。

544部門（工段）負責人每年應對分管副職、部門專責、班長的責任制履職情況進行評估。

匯總本部門各崗位履職情況報送行政人事部。

5.4.5班長每年應對班組員工的責任制履職情況進行評估，并將評估情況報送部門負責人。

546各級崗位責任制的評估結果,應向當事人進行反饋。

5.5責任制的修訂

5.5.1行政人事部負責人每年應結合崗位需求及履職評估情況，對企業各崗位的責任制進行

回顧，對發現的問題或不足，按安全生產責任制管理流程進行糾正或更新。

5.5.2當部門或崗位職責發生變化時，行政人事部負責人應在1個月內，向企業安全生產第

一責任人提出責任制修訂建議，并按安全生產責任制管理流程組織修訂和更新。

5.6責任制的考核

5.6.1安全環保辦公室結合崗位履職評估情況對安全生產責任制進行考核，考核參照公司年

度《安全生產責任制》、《安全生產考核管理制度》執行。

5.6.2各級崗位責任制的溝通應做好記錄，記錄至少保存3年。

六、相關記錄

6.1《安全生產檢直考核表》

6.2《安全績效考核表》

6.3《胤II記錄》

6.4《文件評審表》

公司安全生產責任制管理制度5

一、主任安全職責

1、直接負責中心的安全管理工作。

2、認真貫徹執行各項安全生產法律、法規和安全標準。

3、建立健全安全管理責任制，包括單位領導職責、各部門領導職責、班組長職責和員工崗

位職責。

4、根據中心的具體情況建立健全安全管理制度和安全操作規程。

5、根據中心安全生產情況，組織開展安全技術研究工作，推廣先進的安全技術管理方法,

審定重大災害事故的預防和處理方案、事故應急處理預案。

6、建立、健全安全管理組織機構，配備中心安全管理專業人員，提高安全管理人員的專業

素質。

7、主持召開中心安全管理專題會議，及時通報中心安全生產工作情況,解決有關安全生產

的重大問題。

8、組織開展安全生產大檢杳,督促中心員工執行安全生產法規、整改事故隱患和不斷改善

安全條件。

9、發生重大事故時，及時組織搶險，并參與事故的調查處理工作，及時向上級有關部門報

告。

10、保證本單位的安全生產投入的有效實施。

二、防雷技術負責人安全職責

1、協助中心主任貫徹執行各項安全生產法律、法規、標準和制度。

2、按誰主管誰負責原則，對分管業務范圍內的安全工作負責，監督、檢直分管部門安全工

作各項規章制度執行情況，及時糾正下屬失職和違章行為。

3、認真做好安全工作"五同時"（在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計

劃，布置、檢查、總結、評比安全工作）。

4、組織制訂、修訂和審定分管部門的安全規章制度、安全技術操作規程、安全技術措施計

劃，并認真組織實施。

5、組織分管部門的安全大檢查，落實重大事故隱患的整改,負責審批安全有關事項。

6、負責分管部門的安全教育和考核工作。

7、組織對分管部門事故的調查、處理，并及時向中心主任報告。

三、專職安全員安全職責

1、負責中心的安全管理工作，貫徹各項安全生產法律、法規、標準、制度以及上級對安全

工作的指示和規定。

2、參與制訂、修訂中心有關安全生產管理制度和安全技術操作規程，并檢查執行情況。

3、協助各級領導做好職工的安全教育工作，負責組織對全體員工、新進員工、變換崗位員

工和檢測組長的‘安全教育，檢直、督促崗位安全教育。建立安全教育檔案。

4、負責安排并檢直中心各部門的活動，負責中心安全設備、滅火器材、防護器材、急救器

具的管理,并使其處于完整好用狀態。

5、經常深入現場檢查，及時發現隱患，制止違章檢測。

6、組織并參加企業安全生產大檢查，對查出的隱患進行分類、匯總并督促有關單位進行整

改。主持日常安全教育工作、定期開展安全競賽評比活動，開展安全周活動，使安全生產深入人

心，推行安全生產責任制。

7、按照“四不放過"的原則（事故原因分析不清不放過；事故責任者未受到處罰不放過；

員工未受到教育不放過；沒有防范措施不放過；）。參加企業安全事故的調查處理，做好統計分

析，按時上報。

8、健全、完善安全管理基礎資料，做到實用、齊全、規范化。

9、按照企業制定的應急救援預案，定期組織演練，不斷地總結經驗。

四、檢測人員安全生產責任制

1、認真執行安全生產"三大紀律"，即：進場必須戴好安全帽；高空檢測必須系好安全帶；

氣候條件不允許決不檢測°

2、認真執行安全生產"八項注意"即：無安全措施不檢測；無安全交底不檢測；無安全自

檢不檢測；危險問題不解決不檢測；業主電力、電氣設施有安全隱患不檢測，壓力容器、易燃易

爆場所安全檢杳不到位不檢測不懂檢測場所安全知識不檢測環境、氣候條件不允許的不檢測；

檢測員互相監督，組長負責；

3、積極參加安全檢測培訓活動，遵守安全生產規章制度；

4、樹立安全第一的思想，認真執行安全技術操作規程，有權拒絕違章指揮。不違章檢測，

不違反勞動紀律，真正做到“三不傷害”。

5、做好檢測前安全檢查，發現隱患立即排除或上報處理；

6、聽從領導或安全人員的指導，正確使用勞保用品用具。主動提出改進安全工作的意見；

7、特種檢測人員必須持證操作，新員工必須經"三級安全教育"后方可上崗檢測；

8、堅持安全生產、文明檢測；

9、維護好檢測工具、設備和各種安全防護裝置；

10、發生工傷事故，應立即報告，保護現場，積極搶救。

公司安全生產責任制管理制度6

1.目的：

建立獎勵、懲罰方法

2、范圍：

全體員工

3.責任者：

安全部

4.程序：

4.1獎勵

4.1.1對認真執行上級安全生產方針政策，公司頒布的各項安全生產制度，防止事故發生和

職業病危害作出貢獻的.車間、部門、個人，有下列情況之一的，給予適當獎勵：

4.1.1.1.對安全生產有所發明創造、合理化建議被采用有明顯的效果者。

4.1.12制止違章指揮、制止違章作業避免事故發生者。

4.1.1.3.及時發現或消除重大事故隱患，避免重大事故發生者。

4.1.1.4.對搶險救災有功者。

4.1.1.5.積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產活動，被評為先進車間、部門、班

組、個人。

4.1.16被評為省、市、局、總公司的安全生產積極分子給予表彰和獎勵。

4.1.1.7.對消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻者。

4.2獎勵程序

4.2.1安全生產先進班組和個人，由車間（部門）匯總材料上報部長審核后報安全部，經審

核后報公司安全生產領導小組通過。

422先進車間、部門、科室由安全部門提出意見，交公司安全生產小組討論，審核通過。

423對4.1有關人員和單位的獎勵，有車間和部門提出，經安全部」審查，抱公司領導批

準。

4.3懲罰有下列情形之一者應予懲罰：

4.3.1事故責任者。

4.3.2違章指揮或強令職工冒險作業導致事故發生者。

4.3.3違章違紀，情節嚴重，性質惡劣者。

4.3.4破壞或偽造事故現場隱瞞或謊報事故者。

4.3.5事故發生后，不采取措施，導致事故擴大或重復事故發生者。

4.3.6對堅持原則，認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者。

4.3.7其它各種違反安全生產規章制度造成嚴重后果者。

4.3.8對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責任人。

439擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。

4.4懲罰類型

4.4.1經濟處罰根據危害程度和損失情況、責任大小，可處以罰款20-500元、賠償損失的

3-50%、降低工資、扣除獎金、沒收押金。

442行政處罰根據危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、

留用查看、辭退、開除。

4.43性質特別嚴重、情節惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。

4.5處罰程序

4.5.1經濟處罰由有關部門提出，報分管付總經理批準后執行。

452行政處罰由有關部門提出，按公司有關規定參照任命程序，報有關領導批準后執行。

公司安全生產責任制管理制度7

1、總則

為了規范調度班安全生產管理，夯實調度班安全基礎，為宣城電網安全運行提供調度保障,

制定本制度。

2、調度運行

2.1調度值班

2.1.1值班主值是當值的領導者，對本值電網安全運行、倒閘操作、工作許可、事故處理、

無功電壓、經濟運行負完全責任，副值應配合主值完成電網監視、倒閘操作、工作許可、負荷管

理、無功電壓管理及事故處理。值班調度員應堅守崗位，及時準確的處理電網運行中發生的各種

事情，保證電網安全運行。

2.1.2值班調度員進行調度操作時（包括調度操作指令票操作和口令操作）應一人操作、一

人監護特別復雜的重大操作應雙重監護操作前應核對現場實際運行方式、分析負荷平衡情況、

無功電壓運行情況和合解環潮流情況，重大操作還應進行危險點分析和事故預想。

2.1.3值班調度員應對電網實時情況進行危險點分析，制定預控措施，并進行事故預想。

2.1.4值班調度員應及時做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危險點分析、事故預

想等各項記錄。

2.1.5嚴格執行三公調度的有關制度，保護電力市場各方利益。

2.1.6調度員值班應按經批準的值班表執行，特殊情況需調整班次，須經調度班長同意。

2.2交檄JI

2.2.1交班者應為下Tf做好一切準備工作，接班者應提前10到15分鐘到班，接班前4小

時內不得喝酒。

2.2.2處理事故或進行重要得倒閘操作時，不得進行交接班，待處理事故或倒閘操作暫告一

段落后方可進行交接班。

2.23交接班時應對下列事項進行交接：

2.23.1系統及各變電站的運行方式，運行有關注意事項及規定；

223.2系統負荷、電壓及無股卜償情況；

2.2.33已執行的和待執行的調令票份數（包括口頭命令）；

2.23.4設備檢修工作報告情況及檢修工作申請單執行情況;

2.23.5繼電保護裝置投停及定值變更情況；

223.6事故、異常運行、設備缺陷情況；

223.7拉、限電情況及用電指標；

2.23.8電網存在的危險點及瞬措施等。

224交接班時應做好的下列記錄：

224.1交接班記錄；

2.242調度運行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項數統計；

2.2.43危險點分析記錄（接班值接班后立即做）。

2.3調度聯系匯報

2.3.1值班調度員在值班期間受安徽省調值班調度員的指揮，負責正確執行省調值班調度員

的運行、操作和事故處理指令；省調管轄、許可范圍內設備異常故障時及時匯報省調，華東網調

管轄設備異常故障時，也應及時匯報省調。

2.3.2值班調度員在其管轄范圍內的調度聯系對象為：各縣（配）調值班調度員、各變電站

站長、值長或主值班員，線路工區和修試工區的工作聯系人，電力用戶指定的電氣聯系人，聯系

人名單需經公司或工區批準或調度協議約定。

2.3.3當電網實際情況需要時，地調值班調度員有權直接與縣（配）調管轄的變電所進行調

度業務聯系和發布調度指令。

2.3.4各級值班調度員及運行值班人員在業務聯系、發布和接受調度指令時，必須先互報單

位、姓名，使用統一調度術語、操作術語，嚴格執行發令、復誦、回報、錄音記錄制度。

2.3.5各單位領導向運行人員發布的指令，如涉及地調值班調度員的業務權限時，必須得到

地調值班調度員的同意后才能執行（但在現場事故處理規程內已有規定者除外）。

2.3.6地調與各運行單位之間的調度電話是電網統一調度的‘重要手段，非調度業務不得占用，

調度業務聯系必須使用自動錄音電話，調度電話出現異常時應立即匯報所領導處理，只能使用非

自動錄音電話或手機進行調度業務聯系時，也應事先;匚報所領導、調度班長。

2.3.7發生重大設備缺陷、故障、電網發生事故或重要設備跳閘時應及時匯報公司分管生產

的總經理、總工程師、調度所領導、生產部、安全部主任、調度班長，設備故障缺陷及時通知設

備維護部門處理，負荷變化情況、用戶停產生產變動情況應及時書面通知方式。

2.4調度操作指令票

2.4.1除有關規程規定可以使用口令操作外，所有調度操作均應使用調度操作指令票。

242正常調度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審，晚班主值復審、副值預

發；新設備啟動等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審，晚班復審、預發，班長應對特別重大

操作進行審核；臨時操作應由副值擬定、主值初審，班長復審。

2.4.3調度操作票的填寫應按典型調度操作指令票規定的精神進行，應由計算機開票打印出

來，不得有錯誤，已預到現場的調度操作票因方式變化等原因需進行兩處及以下的改動時應注明

原因，并及時通知。

公司安全生產責任制管理制度8

1.目的

貫徹“安全第一預防為主”的方針，增強員工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的

發生，確保生產順利進行。

2.適用范圍

本規定適用于公司下屬生產單位。

3.安全生產教育

3.1每年由生產單位自行組織對員工專門進行一次安全知識培訓。

3.2特種作業人員必須通過專業技術培訓，并取得崗位操作證后，方可上崗。

3.3新進公司的員工必須接受安全培訓教育，經考核合格后方能上崗。

3.4安全教育培訓主要內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準和公司

安全規章制度、規范、操作規程等。

3.5生產單位必須建立員工的安全教育培訓檔案。沒有接受安全教育培訓的員工，不得在生

產現場從事作業或管理活動。

3.6公司辦公室對生產單位安全教育培訓情況進行監督檢杳。發現沒有履行安全教育培訓規

定的，將追究單位負責人的責任。

4.安全管理小組

4.1生產單位必須成立安全管退小組，單位負責人任小組組長。

4.2安全管理小組職責：

4.2.1對各本單位的安全工作進行檢查、評價。

422落實公司有關安全管理的各項制度、措施。

4.2.3有權對有關安全措施及有關安全管理的制度進行審定。

424組織召開安全工作會議，對違反安全規定的行為進行采取處理措施。

5.安全生產檢查

5.1按國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準和公司安全規章制度、規范、操

作規程進行。

5.2定期檢查：每月組織一次安全大檢查，由安全管理小組組長主持，安全管理小組成員參

加。

5.3經常性檢查

5.3.1班組進行班前、班后崗位安全檢查。

5.3.2安全員及各班組兼職安全人員進行巡回檢查。

5.3.3各級管理人員在檢杳生產的同時檢查安全。

5.4自檢、互檢、交接檢

5.4.1自檢：班組作業前、后對自身的作業環境和工作程序進行進彳孩全檢查，及時消除不

安全隱患。

5.4.2互檢：交叉作業時，班組之間相互檢直監督，共同遵章守紀。

5.4.3交接檢：上道工序完成的設施移交下道工序前，由上道工序班組進行自檢明確人無誤

時方能移交下道工序班組；下道工序班組在使用前，應同上道工序班組共同進行改全檢查驗收,

確認無誤后，下道工序到三組方可使用。

5.5發現隱患的部位，可視問題的嚴重程度簽發隱患整改通知單，限期整改。

5.6定期檢查及專項檢查要有檢查記錄,并對整改情況進行檢查驗證。

6.安全管理

6.1下列能夠引起人身及火災、爆炸事故的直接因素，都必須列入管理對象：

6.1.1各類機械設備，手動、電動工具，電路、電力設施，堆置物、建筑物，油庫、倉庫等。

6.1.2易爆炸物，如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。

6.1.3強酸、強堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學物質。

6.1.4與地面位置相差較大的作業如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。

6.2重點部位的管理

6.2.1要求對存有危險作業部位（工段）、不安全狀態（因素）和國家、行業有規定的防范

對象進行掛牌警示、作安全標志、劃重點防護區或安全警戒區，并建立重點部位檔案。

622重點防護區、警戒區內不得從事以下活動：

aM壬何單位或個人不得存放雜物、施工、攜帶火種。

b）在警戒區域附近實施明火作業或爆破作業前，必須通知安全員，做好安全防護工作后才能

進行。

c）機動車輛在警戒區域不得超速行駛與停留，人員不得在警戒線內逗留;

d）警戒區域內，未經分管領導允許并由專門人員陪同不得到現場參觀。

623任何單位和個人不得破壞、移動、摘除警示和安全標記。

6.3個人及設備的管理

6.3.1生產個人有接受安全知識培訓和教育的‘義務。

6.3.2生產個人應遵守安全生產的各項管理，遵守有關設備及工藝的安全操作規程和有毒、

有害物等的管理規定。

6.3.3生產個人應做好個人安全防護措施，特種作業必須持證上崗。

6.3.4設備管理部門應制定設等技術操作規程，并確保這些操作規程得到有效實施和執行。

6.3.5設備管理及使用部門應制定對機械設備的定期維護、保養和檢修制度，檢修應包括影

響設備及安全的所有部位、部件、各種儀器儀表等。

6.3.6對設備的檢修情況應形成記錄，存檔備查。

6.4消防安全

6.4.1對存有火災隱患的地點、部位、場所，必須建立消防安全管理制度，明確責任，設置

防火標志或標語，并配備消防器材、器具。

642應建立明火作業及安全用電制度。電器線路除專業人員外其他人嚴禁亂搭亂接。從事

電氣焊、烘烤作業時，應做好周圍的防護措施。

643使用、貯存易燃、易爆化學物品應按其性能安全使用、貯存，并嚴格管理。

644所有倉庫內貯存物品應分類、分垛、分堆存放并留出間隔和通道，庫內必須保持清潔，

倉庫內嚴禁吸煙，嚴禁使用明火。

645消防器材的管理維護要責任到人，經常檢查、維修和保養，保證完整、性能良好。

646水防器材應每一年、干粉滅火器每半年進行一次質量標準檢查，并做好記錄。

6.4.7消防器材應按規定放置，除檢驗救災用于滅火外，嚴禁亂動、挪作他用。

648生產單位負責對本單位所有消防器材的管理、維護、檢查、保養。

7.班前安全活動制度

7.1全體員工必須自覺遵守國家政策、法令、遵守安全生產各項制度。加強組織紀律性，服

從管理。

7.2班前班組長要對員工進行安全思想和安全知識教育，加強自我安全保護意識和對他人人

身安全的防護意識。

7.3各班組長根據員工身體狀況分配生產任務。特種作業人員生病不得從事特種作業。

7.4作業人員有權拒絕執行違章指揮命令。

7.5嚴禁不了解本工種安全操車規程的員工和未持證上崗證的特種作業人員進入生產現場

作業。

7.6進入現場作業必須執行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操懶程，聽從指揮，杜絕

違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為。

8.安全責任目標管理

8.1生產單位必須與公司簽訂安全責任書,按責任中安全管理目標，細化分解，并于各部門

及生產車間簽訂安全目標責任書。

8.2安全目標責任書必須明確事故指標、安全指標和安全生產達到的標準，及獎罰硬指標。

9.安全管理考核

9.1為確保安全生產無事故，生產現場達到安全文明衛生標準，按安全管理目標對生產單位

管理人員每半年進行一次考核。

9.2考核成績納入個人工作業績并與個人工資掛鉤。

公司安全生產責任制管理制度9

隨著公路建設事業的發展，公路施工機械設備大量增加，機械化程度不斷提高，機械設備使

用保養和修理等環節的技術安全工作非常重要，只有遵守操作規程，操作方法按規定保養，才能

延長機械使用壽命，提高工作率，利用率，取得交好的經濟效益，因此特制定本制度。

1、全體機械車輛操作人員必須認真學習《道路交通管理法規》、安全法規及操作規程，牢

固樹立安全第一的思想。

2、設置安全檢查員，經常對機械車輛操作人員進行檢查，及時糾正違規違章等不良現象。

3、要求操作人員在機車設備運行前，必須對各自駕駛的設備制動，轉向等重要部位進行全

面認真的.檢查，保證正常運行。

4、按照機車設備的保養規程,定期進行例保和一、二、三級保養、保持機車設備清潔，防

腐除垢，堅固、潤滑、調整等工作，充分提高完好率。

5、嚴禁無證開車、酒后開車、開疲勞車、開故障車、駕駛室超員等不良現象，發現后，嚴

格處罰，調換工作，以上行為若發生交通事故或其他事故，一切費用及后果由操作人員負責。

公司安全生產責任制管理制度10

1、參與生產運營體系的規劃與建設，并負責組織落實；

2、負責生產管理制度的制（修）訂、執行督導與檢查改善；

3、負責生產運營指標制定、重點工作計劃統籌，分解、跟蹤與評價改進；

4、負責組織生產能力規劃與調整、資源配置、產能瓶頸分析與優化；

5、負責場地、人員、設備等生產資源的統籌規劃、調整;

6、負責制造成本控制，制定并跟蹤落實生產過程降本增效工作計劃；

7、負責生產數據庫的'建立，開展系統性分析運用；

8、負責重大訂單產供銷、區域工廠產能聯動與協調；

9、負責生產管理人才隊伍的資格認證制度并組織落實培養計劃。

公司安全生產責任制管理制度11

一、目的

為貫徹落實"安全第一，預防為主”的安全方針，強化安全生產管理，不斷提高職工的安全知

識和安全技能，保護職工在生產過程中的安全和健康，實現"橫向到邊，縱向到位”的全員安全生

產責任制,確保安全生產目標的實現特制定此制度；

二、范圍

生產部全體員工；

三、時間、地點

例會時間于每周三下午2:30,例會地點在生產班辦公室；

四、內容

1、傳達貫徹上級有關部門的文件精神及對安全生產的‘具體要求；

2、學習有關國家安全生產法律法規、安全環保專業知識及本公司的各項安全生產規章制度;

3、各班組匯報一周的安全生產情況；

4、分析安全生產形勢，交流經驗、溝通工作信息；

5、結合工作實際，提出下一步安全工生產點；

五、會議要求

1、所有與會人員不得缺席、遲到、早退；

2、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備的召開會議;

3、每一次會議內容要進行會議記錄,會議紀要包含:會議時間、議題、主持人、記錄員、與

會人員、缺勤人員、詳細會議內容、商議結果等；

所有參加會議的人員應將手機設置在無聲或震動狀態下；

六、處罰

1、參加會議人員無故遲到、早退懲罰50元/次；

2、參加會議人員未經請假而無故缺勤者懲罰100元/次；

3、不嚴肅會議紀律者懲罰20元/次；

4、會議期間發生爭吵不聽勸阻者懲罰100元/次，情節嚴的上報公司；

公司安全生產責任制管理制度12

1、獎勵

對認真執行上級安全生產方針政策、模范遵守公司各項安全生產制度、防止事故發生和職業

病危害作出貢獻的車間、部門、個人有下列情形之一的給予適當獎勵：

1.1.對安全生產提出合理化建議，被采用并有明顯效果者；

1.2.制止違章指揮、制止違章作業避免事故發生者；

13、及時發現或消除事故隱患，避免重大事故發生者；

1.4、搶險救災有功者；

1.5、積極參加公司—的各種形式的安全生產活動，被評為先進車間、部門、班組和個人；

1.6、被省、市、局、公司安全生產先進個人者；

1.7.對消防、安全工作作出特殊貢獻者。

安全生產先進部門、車間、個人由公司安全生產領導小組負責評選，報公司總經理審核、批

準。年終總結會時，由公司根據標準給予一定的現金和物質獎勵。

2、處罰

有下列情形之一者應當給予處罰：

2.1、事故責任者；

2.2、違章指揮或強令職工冒險作業導致事故發生者；

2.3、違章違紀，情節嚴重，性質惡劣者；

2.4、破壞或偽造事故現場、