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文檔簡介

精品資料，歡迎大家下載！以上資料僅供參考，如有侵權，留言刪除！工程關鍵成果管理方法〔2021年修訂版〕發布日期：2021年12月26日目的明確工程開發全過程各項重要環節, 標準各環節輸出成果的編制內容、 完成標準及審批流程,提升整體開發業務工作質量,降低工程運營風險、提升工作效率.二、 適用范圍適用于陽光新業所有開發工程及代管代建工程.三、 術語/定義關鍵成果：在開發過程中,表達前階段工作總結,作為后續工作依據和根底的成果性文件.四、 部門責任城市開發公司負責組織編制關鍵成果文件,負責與集團相關職能部門對接、溝通,并負責關鍵成果文件在城市開發內部完成審批；商業管理中心負責組織編制及確認與商業關鍵成果文件；負責催促及檢查商業關鍵成果文件的執行情況；負責參與商業相關關鍵成果評審會.工程管理中心負責建立關鍵成果管理體系,并對體系的執行情況進行統籌、催促與公示；負責組織集團層面關鍵成果文件評審會,并完成審批工作.集團其他職能部門負責對屬于本專業主責范圍內的關鍵成果編制時間、 內容的完備性與標準性、 成果執行情況等進行催促和檢查;參與相關關鍵成果文件的評審會.五、 工作程序工程各階段關鍵成果的定義、完成時間、審批流程等內容,詳見附件 1〈〈工程關鍵成果匯總表>；各關鍵成果應根據統一模板格式進行編制, 編制過程中,可參考以往工程的范本內容；關鍵成果編制完成后,應由主責部門發起審批,無需集團審批的關鍵成果,完成內部審批流程,即可展開后續工作；需集團審批的關鍵成果,應報送集團工程管理中心,由工程管理中負責完成集團審批流程；集團各職能部門應對屬于本專業主責范圍內的關鍵成果編制時間、完備性、標準性及成果的執行情況等進行檢查,并及時與主責部門溝通,要求改正；關鍵成果完成確認后,應由主責業務部門,根據〈〈工程關鍵成果匯總表>的要求將關鍵成果電子版,以郵件形式發送給各相關部門及人員；集團工程管理中心負責關鍵成果的統計, 每月底前完成統計, 做好〈〈各工程關鍵成果跟蹤臺賬>〔參見附件2〕,并放入集團工程管理月報予以公示.對編制質量較好的關鍵成果文件,可作為公司知識成果〔模板、范本〕,指導其他工程關鍵成果的編制工作.六、 支持性文件〈〈投資與資產處置工作流程>〈〈工程〔預〕啟動會工作指引>〈〈工程經營籌劃書操作指引>〈〈工程整體開發方案書操作指引>〈〈工程經營決策委員會工作指引>〈〈工程總結管理方法><工程設計管理流程>〈〈工程概念設計管理指引>〈〈建筑方案設計管理指引>〈〈設計單位選擇及合同管理方法>〈〈工程建造標準編制指引><景觀設計操作指引><精裝修設計操作指引>〈〈工程開發工程合約管理流程>〈〈合約規劃編制指引>〈〈目標本錢管理流程>〈〈目標本錢編制指引>〈〈商業工程全周期本錢測算指引>〈〈本錢分攤編制指引>〈〈工程邀請招標采購指引>〈〈供方管理流程>〈〈營銷管理制度>〈〈市場研究作業指引>〈〈工程營銷籌劃流程>

6.256.266.276.6.256.266.276.28七、附件附件〈〈入

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