




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度1、下列屬于單位內(nèi)部控制的目標(biāo)內(nèi)容的有(ABCDE)A、合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動合法合規(guī)B、資產(chǎn)安全和使用有效C、財務(wù)信息真實完整D、有效防范舞弊和預(yù)防腐敗E、提高公共服務(wù)的效率和效果2、建立與實施內(nèi)部控制的原則(ABCD)A、全面性原則B、重要性原則C、制衡性原則D、適應(yīng)性原則3、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制環(huán)境一般包括以下哪些內(nèi)容(ABCDEF)A、操守和價值觀B、能力評定C、管理哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D、組織結(jié)構(gòu)及職權(quán)與責(zé)任的分配E、人力資源政策F、文化建設(shè)4、風(fēng)險因素、風(fēng)險事件和風(fēng)險結(jié)果是風(fēng)險的基本構(gòu)成要素;風(fēng)險因素是風(fēng)險形成的必要條件,是風(fēng)險產(chǎn)生和存在的前提。(正確)5、單位層面的風(fēng)險評估中內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)情況包括(ABC)A、經(jīng)濟(jì)活動的決策、執(zhí)行、監(jiān)督是否實現(xiàn)有效分離B、經(jīng)濟(jì)活動的決策、執(zhí)行、監(jiān)督的權(quán)責(zé)是否對等C、是否建立健全議事決策機(jī)制、崗位責(zé)任制、內(nèi)部監(jiān)督等機(jī)制6、內(nèi)部授權(quán)審批控制主要包括(AB)A、日常授權(quán)B、特別授權(quán)7、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的控制方法中有關(guān)財產(chǎn)保護(hù)控制的說法正確的有(ABCD)A、建立資產(chǎn)日常管理制度和定期清查機(jī)制B、采取資產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等措施,確保資產(chǎn)安全完整C、對資產(chǎn)和記錄實施授權(quán)控制,未經(jīng)授權(quán),不相關(guān)人士不得接觸和使用這些資產(chǎn)和記錄D、對資產(chǎn)和記錄實施實物防護(hù)8、良好的內(nèi)部控制信息與溝通的特征包括(ABCDEF)A、信息系統(tǒng)能夠向管理層提供有關(guān)單位管理服務(wù)業(yè)績的報告及相關(guān)的外部和內(nèi)部信息B、向適當(dāng)人員提供的信息是充分、具體和及時的,使其能夠有效地履行職責(zé)C、信息系統(tǒng)的開發(fā)及變更與單位的戰(zhàn)略計劃相適應(yīng),與單位整體層面和業(yè)務(wù)流程層面的目標(biāo)相適應(yīng)D、管理層能夠提供適當(dāng)?shù)娜肆拓斄?,以開發(fā)必需的信息系統(tǒng)E、管理層通過適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督程序監(jiān)督信息與溝通系統(tǒng)的開發(fā)、變更和測試工作F、主要的數(shù)據(jù)中心,建立了重大災(zāi)難數(shù)據(jù)恢復(fù)措施和計劃9、行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將下列哪些情形作為反舞弊工作的重點(ABCD)A、未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用單位資產(chǎn),牟取不當(dāng)利益B、在財務(wù)會計報告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏等C、單位高級管理人員濫用職權(quán)D、相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊10、內(nèi)部監(jiān)督是行政事業(yè)單位對其內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查與評估,形成書面報告并作出相應(yīng)處理的過程,是實施內(nèi)部控制的重要保證。監(jiān)督檢查主要包括(ABC)A、對建立并執(zhí)行內(nèi)部控制的整體情況進(jìn)行持續(xù)性監(jiān)督檢查B、對內(nèi)部控制的某一方面或者某些方面進(jìn)行專項監(jiān)督檢查C、提交相應(yīng)的檢查報告、提出有針對性的改進(jìn)措施11、內(nèi)部控制缺陷包括(AC)A、設(shè)計缺陷C、運行缺陷12、行政事業(yè)單位實施內(nèi)控時常出現(xiàn)的誤區(qū)(ABCD)A、管理層在實施內(nèi)控中未承擔(dān)應(yīng)有職責(zé)B、過分強(qiáng)調(diào)控制成本C、片面強(qiáng)調(diào)人員素質(zhì)D、認(rèn)為內(nèi)控包治百病現(xiàn)金占為己有D、偷梁換柱:會計人員或有關(guān)業(yè)務(wù)人員利用工作便利條件和機(jī)會,更換發(fā)票,貪污現(xiàn)金28、銀行存款業(yè)務(wù)常見漏洞主要包括(ABCD)A、私自提現(xiàn)B、公款私存C、涂改銀行對賬單D、套取存款利息29、銀行對賬單核對時應(yīng)當(dāng)注意的是(ABCD)A、單位應(yīng)當(dāng)指定專人定期核對B、負(fù)責(zé)銀行存款賬目調(diào)節(jié)的人員與負(fù)責(zé)銀行存款賬目登記的人員應(yīng)當(dāng)相互分離C、負(fù)責(zé)銀行對賬單調(diào)節(jié)的職員應(yīng)直接從銀行取得對賬單D、對于超過一個月或可能存在重大問題的未達(dá)賬項,應(yīng)當(dāng)列出清單上報查明原因30、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的目標(biāo)在于(ABC)A、防范固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)中的差錯和舞弊B、保護(hù)固定資產(chǎn)的安全和完整,確保國有資產(chǎn)不流失C、合理配置國有資產(chǎn),保障行政事業(yè)單位履行職能,提高固定資產(chǎn)運營效率31、行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)交付使用驗收制度,確保固定資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等符合使用要求。固定資產(chǎn)交付使用的驗收工作由固定資產(chǎn)管理部門、使用部門及相關(guān)部門共同實施。對驗收合格的固定資產(chǎn)應(yīng)及時辦理入庫、編號、建卡、調(diào)配等手續(xù)。(正確)32、關(guān)于固定資產(chǎn)處置與轉(zhuǎn)移控制中,行政事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)以下哪些環(huán)節(jié)的職責(zé)分離(AC)A、固定資產(chǎn)處置的審批與執(zhí)行分離C、固定資產(chǎn)取得與處置業(yè)務(wù)的執(zhí)行與相關(guān)會計記錄分離33、建設(shè)項目控制的基本目標(biāo)(ABCD)A、防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為,保護(hù)工程項目資產(chǎn)的安全、完整B、確保國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行C、降低項目建設(shè)的風(fēng)險D、確保建設(shè)單位工程項目管理活動的協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行,提高該項目的經(jīng)濟(jì)效益34、建設(shè)項目控制的重點(ABCDE)A、概預(yù)算控制管理B、招投標(biāo)控制管理C、合同控制管理D、工程結(jié)算控制管理E、竣工決算控制管理35、下列有關(guān)建設(shè)項目資金管理的說法中正確的事(ABCDE)A、單位應(yīng)按照審批單位下達(dá)的投資計劃和預(yù)算對建設(shè)項目資金實行??顚S肂、財會部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與建設(shè)項目承建單位的溝通,準(zhǔn)確掌握建設(shè)進(jìn)度,加強(qiáng)價款支付審核,按照規(guī)定辦理價款結(jié)算C、經(jīng)批準(zhǔn)的投資概算是工程投資的最高限額,如有調(diào)整,應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定報經(jīng)批準(zhǔn)D、單位建設(shè)項目
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 起重機(jī)定期檢定合同協(xié)議
- 設(shè)備購買補(bǔ)充協(xié)議書范本
- 豪車租賃收售合同協(xié)議
- 購瓷磚建材合同協(xié)議
- 談判授權(quán)協(xié)議書范本
- 2025年精益生產(chǎn)管理專業(yè)素養(yǎng)考試試卷及答案
- 品牌粥店轉(zhuǎn)讓合同協(xié)議
- 櫻花樹苗木購銷合同協(xié)議
- 商業(yè)匯票質(zhì)押合同協(xié)議
- 商業(yè)綠植購買合同協(xié)議
- 《光伏發(fā)電工程工程量清單計價規(guī)范》
- 廢棄物管理制度范本
- 激光武器簡介
- 民事起訴狀(股東資格確認(rèn)糾紛)
- 基于交通沖突的信號交叉口交通安全評價研究論文設(shè)計
- 心理健康案例分析試題
- 銅螺母標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)參考內(nèi)容
- 第十二講 建設(shè)社會主義生態(tài)文明PPT習(xí)概論2023優(yōu)化版教學(xué)課件
- 2023年梅毒診療指南
- 挖掘機(jī)人員安全教育
- 非煤露天礦山安全確認(rèn)牌
評論
0/150
提交評論