企業戰略與發展規劃作業指導書TOC\o"1-2"\h\u20573第1章引言 4196251.1企業戰略與發展規劃概述 4245761.2戰略規劃的重要性 4140081.3戰略規劃的基本步驟 417415第2章企業外部環境分析 5237142.1宏觀環境分析 5129092.1.1政治環境 5283272.1.2經濟環境 5276082.1.3社會環境 5242152.1.4技術環境 519382.2行業環境分析 621502.2.1行業競爭格局 6215812.2.2市場容量與成長性 6992.2.3行業風險與機遇 671532.3市場環境分析 6154262.3.1市場需求分析 6192162.3.2市場供應分析 6136532.3.3市場價格與渠道分析 6165552.4競爭態勢分析 6219272.4.1企業市場份額與地位 6290382.4.2競爭對手分析 6201822.4.3競爭趨勢預測 78597第3章企業內部環境分析 7125153.1資源與能力分析 7212593.1.1資源分析 721243.1.2能力分析 7126853.2價值鏈分析 7179643.2.1原材料采購價值鏈分析 7217163.2.2生產制造價值鏈分析 726223.2.3銷售與市場營銷價值鏈分析 8125593.2.4服務價值鏈分析 8260853.3組織結構與文化分析 841503.3.1組織結構分析 8104243.3.2組織文化分析 87713.3.3人力資源管理分析 82589第4章戰略目標與愿景 8283014.1制定戰略目標 8248174.1.1明確企業使命 8173694.1.2分析內外部環境 8249214.1.3確定戰略目標 863684.1.4制定戰略目標體系 9230834.2設定戰略愿景 9222324.2.1愿景定義 9303554.2.2制定戰略愿景 940434.3關鍵成功因素分析 9281234.3.1分析關鍵成功因素 9239874.3.2評估關鍵成功因素 967864.3.3制定關鍵成功因素應對策略 1032700第5章戰略選擇 10314985.1總體戰略 10200625.1.1市場領導戰略 10292125.1.2市場追隨戰略 1095715.1.3市場補缺戰略 1022995.2業務單位戰略 1069435.2.1產品差異化戰略 10200585.2.2成本領先戰略 10221155.2.3專注戰略 10320145.3職能戰略 1084245.3.1研發戰略 11126035.3.2人力資源戰略 115905.3.3營銷戰略 11265965.3.4生產與供應鏈戰略 11204525.3.5財務戰略 119227第6章戰略實施與組織變革 11163366.1戰略實施流程 11117166.1.1戰略目標分解 11169766.1.2制定實施計劃 11171256.1.3資源配置 11148906.1.4監控與評估 1136456.2組織結構變革 12137086.2.1組織結構優化 1285676.2.2崗位職責調整 1248346.2.3權限分配與授權 12202376.3人力資源管理變革 1265146.3.1人才選拔與培養 12279096.3.2績效管理體系優化 1230016.3.3激勵機制創新 1236506.4企業文化變革 12107266.4.1核心價值觀重塑 12285926.4.2企業形象建設 1232946.4.3企業文化建設與傳播 1232671第7章戰略控制與評估 13180947.1戰略控制方法 13227777.1.1預算控制法：通過設定預算目標和實際支出對比，監控戰略實施的財務狀況，保證資源合理分配。 13233937.1.2關鍵績效指標（KPI）控制法：設立與戰略目標相關的一系列關鍵績效指標，定期跟蹤和評估，以保證戰略目標的實現。 1364657.1.3風險控制法：識別戰略實施過程中可能出現的風險，制定相應的預防措施，降低風險對企業的影響。 13321337.1.4過程控制法：通過對戰略實施過程中的各個環節進行監控，保證戰略計劃的有效執行。 13285457.2戰略評估指標 1350987.2.1財務指標：包括盈利能力、資產收益率、負債率等，反映企業戰略實施對財務狀況的影響。 13295717.2.2市場指標：包括市場份額、客戶滿意度、品牌知名度等，衡量企業在市場中的競爭地位。 13313387.2.3內部運營指標：包括生產效率、產品質量、成本控制等，評估企業內部運營狀況。 1341147.2.4學習與成長指標：包括員工滿意度、員工培訓投入、創新能力等，關注企業長期發展潛力。 13157877.3戰略調整與優化 13246067.3.1反饋機制：建立有效的信息反饋機制，定期收集戰略實施過程中的數據，為戰略調整提供依據。 13210547.3.2適應性原則：根據市場環境、政策法規等外部因素的變化，及時調整戰略目標和計劃。 1376517.3.3持續改進：通過不斷優化內部管理、提高運營效率，推動戰略目標的實現。 1324517.3.4創新驅動：鼓勵企業創新，積極摸索新的商業模式、技術和管理方法，提升企業核心競爭力。 1431893第8章風險管理 14234388.1風險識別與評估 14184568.1.1目標與范圍 1445498.1.2風險識別 14173608.1.3風險評估 1424788.2風險應對策略 14185698.2.1風險規避 14115928.2.2風險降低 15253508.2.3風險轉移 15322638.2.4風險接受 15327088.3風險監控與溝通 15112648.3.1風險監控 15219858.3.2風險溝通 15173298.3.3風險報告 154693第9章資源配置與預算管理 1538059.1資源配置策略 1535499.1.1資源分類 15269499.1.2資源分配原則 15274619.1.3資源配置方法 1641789.2預算編制與執行 16104829.2.1預算編制原則 16278849.2.2預算編制程序 16184009.2.3預算執行 1643619.3預算控制與調整 17316029.3.1預算控制 17119649.3.2預算調整 17124759.3.3預算調整后的執行 1715573第10章案例分析與啟示 172898010.1成功案例分析 172387710.1.1案例一：某科技巨頭戰略轉型 17101410.1.2案例二：某家電企業轉型升級 173172010.2失敗案例分析 18254610.2.1案例一：某手機企業市場份額下滑 18419810.2.2案例二：某服裝品牌退市 182988710.3戰略規劃實施啟示 18109410.4企業戰略與發展規劃總結與展望 18第1章引言1.1企業戰略與發展規劃概述企業戰略與發展規劃是企業在面對市場競爭與內部發展需求時，為實現長期生存與發展目標而進行的系統性思考與頂層設計。它是企業對自身愿景、使命、核心價值觀的明確，對市場環境、競爭對手、客戶需求的深刻洞察，以及對未來發展方向與路徑的規劃。企業戰略與發展規劃涉及企業資源配置、核心競爭力打造、業務布局、組織變革等多個方面，旨在為企業的持續成長提供清晰、有序的指引。1.2戰略規劃的重要性戰略規劃對于企業具有重要意義。戰略規劃有助于明確企業的發展目標，使企業聚焦關鍵業務，避免資源浪費。戰略規劃有助于企業應對市場競爭，把握行業發展趨勢，提升市場競爭力。戰略規劃還能促進企業內部管理優化，提高組織效能，激發員工潛力。戰略規劃是企業實現可持續發展、基業長青的基石。1.3戰略規劃的基本步驟戰略規劃的基本步驟包括以下幾個環節：（1）確定企業愿景、使命和核心價值觀。企業需要明確自身存在的意義、追求的目標和秉持的原則，為戰略規劃提供方向指引。（2）分析外部環境。企業應對宏觀政策、行業趨勢、市場競爭、客戶需求等方面進行深入研究，把握市場機遇與挑戰。（3）評估內部資源與能力。企業應審視自身在技術、人才、資金、管理等方面的優勢與不足，為戰略規劃提供依據。（4）制定戰略目標。企業在明確發展方向的基礎上，設定具體的戰略目標，包括市場份額、盈利能力、品牌影響力等。（5）設計戰略路徑。企業根據戰略目標，制定相應的戰略措施，如產品創新、市場拓展、組織變革等。（6）分解戰略任務。將戰略目標分解為具體的年度計劃、項目任務，明確責任主體和時間節點。（7）實施戰略監控與評估。在戰略執行過程中，企業應建立監控與評估機制，保證戰略目標的有效實現。第2章企業外部環境分析2.1宏觀環境分析企業戰略與發展規劃需首先對宏觀環境進行分析，以了解國家政策、經濟形勢、社會文化、技術進步等對企業發展的影響。本節將從政治、經濟、社會、技術四個方面對宏觀環境進行詳細分析。2.1.1政治環境分析我國政治環境，主要關注國家政策、法律法規、國際關系等方面。了解政策導向，把握政策機遇，規避政策風險，為企業發展提供有力支持。2.1.2經濟環境經濟環境分析主要包括國內外經濟發展趨勢、產業政策、市場需求等方面。企業應關注宏觀經濟走勢，把握行業發展趨勢，以制定適應市場變化的發展策略。2.1.3社會環境社會環境分析主要關注人口結構、消費觀念、生活方式等方面的變化。企業需關注社會潮流，滿足消費者需求，提升產品與服務的市場競爭力。2.1.4技術環境技術環境分析著重關注技術發展趨勢、創新成果、技術壁壘等方面。企業應緊跟技術發展步伐，加強研發投入，提高產品和服務的科技含量。2.2行業環境分析行業環境分析旨在了解企業所在行業的競爭格局、市場容量、行業成長性等方面。本節將從以下三個方面進行詳細分析：2.2.1行業競爭格局分析行業內競爭對手的規模、市場份額、競爭策略等，以了解行業競爭態勢，為企業制定合理的競爭策略提供依據。2.2.2市場容量與成長性研究行業市場容量和成長性，預測行業未來發展空間，為企業戰略規劃提供參考。2.2.3行業風險與機遇識別行業潛在風險和機遇，為企業制定應對策略提供支持。2.3市場環境分析市場環境分析關注企業所在市場的需求、供應、價格、渠道等方面。本節將從以下三個方面進行詳細分析：2.3.1市場需求分析研究市場需求規模、結構、增長趨勢等，為企業產品定位和市場拓展提供依據。2.3.2市場供應分析分析市場供應情況，包括競爭對手產品、市場份額、產能等，為企業制定市場競爭策略提供參考。2.3.3市場價格與渠道分析研究市場價格水平和渠道狀況，為企業產品定價和渠道策略提供依據。2.4競爭態勢分析競爭態勢分析關注企業在市場競爭中的地位、競爭對手的策略和實力等方面。本節將從以下三個方面進行詳細分析：2.4.1企業市場份額與地位分析企業在市場中的份額和地位，了解企業競爭優勢和劣勢。2.4.2競爭對手分析研究競爭對手的產品、策略、優勢和劣勢，為企業制定競爭策略提供參考。2.4.3競爭趨勢預測預測行業競爭趨勢，為企業戰略規劃提供參考。第3章企業內部環境分析3.1資源與能力分析企業資源與能力分析是企業戰略制定的基礎，本章將從企業現有的資源與能力入手，進行深入剖析。3.1.1資源分析企業資源包括有形資源和無形資源。有形資源主要包括企業的固定資產、流動資產、人力資源等；無形資源則包括企業的品牌、專利、技術、管理經驗等。（1）有形資源分析：對企業的固定資產、流動資產、人力資源等進行詳細梳理，評估各項資源的利用效率及潛在價值。（2）無形資源分析：對企業的品牌、專利、技術、管理經驗等進行分析，挖掘企業核心競爭力。3.1.2能力分析企業能力分為核心能力、競爭優勢和創新能力。（1）核心能力分析：分析企業現有的核心能力，如產品研發、生產制造、市場營銷等，并對各項核心能力進行評估。（2）競爭優勢分析：分析企業相較于競爭對手在產品、服務、價格、渠道等方面的優勢，找出企業的競爭優勢。（3）創新能力分析：評估企業的研發創新能力，包括新產品開發、技術改進、管理創新等。3.2價值鏈分析企業價值鏈分析旨在識別企業內部的主要價值創造活動，以優化資源配置，提高企業競爭力。3.2.1原材料采購價值鏈分析分析企業在原材料采購過程中的成本控制、供應商管理、采購效率等方面的優勢與不足。3.2.2生產制造價值鏈分析分析企業的生產制造能力、生產效率、質量控制、設備管理等方面的優勢與不足。3.2.3銷售與市場營銷價值鏈分析分析企業在市場營銷、渠道管理、品牌建設、客戶服務等方面的優勢與不足。3.2.4服務價值鏈分析分析企業在售后服務、客戶關系管理、客戶滿意度等方面的優勢與不足。3.3組織結構與文化分析企業組織結構與文化是企業內部環境的重要組成部分，對企業的戰略實施具有重大影響。3.3.1組織結構分析分析企業現有的組織結構類型，如直線型、職能型、矩陣型等，評估組織結構的合理性、適應性及靈活性。3.3.2組織文化分析挖掘企業現有的價值觀、信念、行為規范等，分析企業文化對企業戰略實施的影響。3.3.3人力資源管理分析分析企業的人力資源政策、激勵機制、培訓與發展等方面的現狀，評估企業人力資源管理的有效性。通過本章的企業內部環境分析，為企業戰略制定提供有力支持。后續章節將對企業外部環境進行分析，以全面了解企業面臨的機遇與挑戰。第4章戰略目標與愿景4.1制定戰略目標4.1.1明確企業使命在制定戰略目標之前，首先要明確企業的使命。企業使命是對企業存在價值的闡述，包括企業為社會、客戶、員工等各方創造價值的承諾和責任。4.1.2分析內外部環境對企業內外部環境進行分析，包括宏觀環境、行業環境、競爭對手、客戶需求、企業資源和能力等方面，為戰略目標制定提供依據。4.1.3確定戰略目標基于企業使命和內外部環境分析，明確企業戰略目標。戰略目標應具有以下特點：（1）符合企業使命和愿景；（2）具有挑戰性和可實現性；（3）具有時效性，明確實現目標的期限；（4）具有可衡量性，以便于評估和調整。4.1.4制定戰略目標體系將戰略目標細化為具體的戰略目標體系，包括業務領域、市場布局、技術創新、組織管理、人力資源等方面的具體目標。4.2設定戰略愿景4.2.1愿景定義戰略愿景是對企業未來發展藍圖的一種描述，體現了企業的長遠目標和追求。愿景應具有以下特點：（1）富有激情和吸引力，能激發員工斗志；（2）明確企業未來的市場地位和核心競爭力；（3）符合企業使命和戰略目標；（4）具有前瞻性和引導性。4.2.2制定戰略愿景結合企業使命、戰略目標和行業發展趨勢，設定具體的戰略愿景。可以從以下幾個方面進行設定：（1）企業在行業中的地位和影響力；（2）企業產品和服務的市場占有率；（3）企業核心競爭力和創新能力；（4）企業為客戶、員工和社會創造的價值。4.3關鍵成功因素分析4.3.1分析關鍵成功因素識別影響企業實現戰略目標和愿景的關鍵成功因素，包括內部和外部因素。內部因素如企業核心競爭力、組織結構、人力資源等；外部因素如市場需求、行業政策、競爭對手等。4.3.2評估關鍵成功因素對識別出的關鍵成功因素進行評估，分析其在企業現狀和未來戰略發展中的重要性，以及企業目前在這些方面的優勢和劣勢。4.3.3制定關鍵成功因素應對策略針對關鍵成功因素，制定相應的應對策略，保證企業在實現戰略目標和愿景的過程中能夠充分發揮優勢，彌補劣勢，提高競爭力。第5章戰略選擇5.1總體戰略5.1.1市場領導戰略企業應致力于在所從事的行業中樹立領導地位，通過技術創新、品牌塑造及市場拓展等手段，保證企業在市場中的競爭優勢。此戰略要求企業具備敏銳的市場洞察能力，以及強大的研發和營銷實力。5.1.2市場追隨戰略企業可根據市場發展趨勢和競爭對手動態，選擇市場追隨戰略。此戰略要求企業緊密關注行業領導者，通過模仿和創新，尋求在特定細分市場或區域市場的突破。5.1.3市場補缺戰略企業在市場中尋找尚未被充分開發或滿足的需求，專注于提供特色產品或服務。此戰略要求企業具備靈活的市場反應能力，以及精準的市場定位。5.2業務單位戰略5.2.1產品差異化戰略業務單位應通過技術創新、功能優化、服務改進等手段，實現產品差異化，提高產品附加值，滿足不同消費者需求。5.2.2成本領先戰略業務單位需優化生產流程、降低成本、提高生產效率，以實現成本領先。在此基礎上，通過合理定價策略，提高市場份額。5.2.3專注戰略業務單位應聚焦于某一細分市場或產品線，通過深入了解市場需求，提供專業化的產品或服務，樹立在該領域的競爭優勢。5.3職能戰略5.3.1研發戰略企業應加大研發投入，關注行業技術發展趨勢，強化與高校、科研機構的合作，提升自主創新能力。5.3.2人力資源戰略企業需制定有效的人力資源規劃，吸引、培養和保留人才。通過建立激勵機制，提高員工積極性和創新能力。5.3.3營銷戰略企業應充分了解目標市場需求，制定有針對性的營銷策略。通過線上線下渠道拓展，提高品牌知名度和市場份額。5.3.4生產與供應鏈戰略企業需優化生產流程，提高生產效率。同時強化與供應商的合作，保證原材料質量和供應穩定性。5.3.5財務戰略企業應制定合理的財務規劃，保證資金安全、提高資金使用效率。通過多元化的融資渠道，降低融資成本，為企業發展提供資金支持。第6章戰略實施與組織變革6.1戰略實施流程6.1.1戰略目標分解在戰略實施過程中，首先應對總體戰略目標進行逐級分解，形成具體的業務目標和關鍵績效指標（KPI），保證各部門和團隊明確自身職責和期望成果。6.1.2制定實施計劃根據戰略目標分解結果，制定詳細的戰略實施計劃，明確時間表、責任人、資源需求等關鍵要素，保證戰略實施有序推進。6.1.3資源配置合理配置企業內外部資源，保證戰略實施所需的資金、人才、技術等關鍵資源得到充分保障。6.1.4監控與評估建立戰略實施監控與評估機制，對戰略執行過程進行定期跟蹤、分析和調整，以保證戰略目標的順利實現。6.2組織結構變革6.2.1組織結構優化根據戰略需求，對現有組織結構進行優化調整，提高組織運作效率，降低溝通成本，為戰略實施提供有力支持。6.2.2崗位職責調整明確各部門和崗位的職責范圍，合理分配工作任務，保證各部門在戰略實施過程中協同作戰，避免資源浪費。6.2.3權限分配與授權建立科學、合理的權限分配和授權機制，激發員工潛能，提高決策效率，推動戰略實施的順利進行。6.3人力資源管理變革6.3.1人才選拔與培養建立和完善人才選拔與培養機制，為企業戰略實施提供人才保障。注重內部人才培養，提高員工素質和綜合能力。6.3.2績效管理體系優化優化績效管理體系，將戰略目標與個人績效相結合，激發員工積極性和創造力，推動戰略實施。6.3.3激勵機制創新結合企業實際情況，創新激勵機制，提高員工工作積極性，促進企業戰略目標的實現。6.4企業文化變革6.4.1核心價值觀重塑明確企業核心價值觀，強化企業文化內涵，為戰略實施提供精神動力。6.4.2企業形象建設加強企業形象建設，提高企業知名度和美譽度，為戰略實施創造有利的外部環境。6.4.3企業文化建設與傳播積極開展企業文化建設，加強內部溝通與交流，提高員工對企業戰略的認同感和歸屬感，保證戰略實施的一致性。同時通過多種渠道傳播企業文化，提升企業影響力，為戰略實施創造有利條件。第7章戰略控制與評估7.1戰略控制方法為了保證企業戰略的有效實施，本章節將介紹以下戰略控制方法：7.1.1預算控制法：通過設定預算目標和實際支出對比，監控戰略實施的財務狀況，保證資源合理分配。7.1.2關鍵績效指標（KPI）控制法：設立與戰略目標相關的一系列關鍵績效指標，定期跟蹤和評估，以保證戰略目標的實現。7.1.3風險控制法：識別戰略實施過程中可能出現的風險，制定相應的預防措施，降低風險對企業的影響。7.1.4過程控制法：通過對戰略實施過程中的各個環節進行監控，保證戰略計劃的有效執行。7.2戰略評估指標為了全面評估企業戰略的實施效果，以下戰略評估指標：7.2.1財務指標：包括盈利能力、資產收益率、負債率等，反映企業戰略實施對財務狀況的影響。7.2.2市場指標：包括市場份額、客戶滿意度、品牌知名度等，衡量企業在市場中的競爭地位。7.2.3內部運營指標：包括生產效率、產品質量、成本控制等，評估企業內部運營狀況。7.2.4學習與成長指標：包括員工滿意度、員工培訓投入、創新能力等，關注企業長期發展潛力。7.3戰略調整與優化在戰略實施過程中，企業需根據以下原則進行戰略調整與優化：7.3.1反饋機制：建立有效的信息反饋機制，定期收集戰略實施過程中的數據，為戰略調整提供依據。7.3.2適應性原則：根據市場環境、政策法規等外部因素的變化，及時調整戰略目標和計劃。7.3.3持續改進：通過不斷優化內部管理、提高運營效率，推動戰略目標的實現。7.3.4創新驅動：鼓勵企業創新，積極摸索新的商業模式、技術和管理方法，提升企業核心競爭力。通過以上戰略控制與評估方法，企業將能更好地應對市場變化，實現可持續發展。第8章風險管理8.1風險識別與評估8.1.1目標與范圍本節旨在明確企業戰略與發展過程中可能面臨的風險，并對各類風險進行識別與評估。風險識別與評估的范圍涵蓋但不限于企業運營、市場環境、法律法規、技術變革、人力資源等方面。8.1.2風險識別企業應對以下潛在風險進行識別：a)市場風險：市場需求變化、競爭對手策略調整、客戶滿意度下降等；b)運營風險：生產安全、供應鏈中斷、產品質量問題等；c)技術風險：技術更新換代、研發失敗、知識產權保護等；d)法律風險：法律法規變動、合同糾紛、訴訟仲裁等；e)人力資源風險：人才流失、員工素質不達標、勞資糾紛等；f)財務風險：匯率波動、利率變動、融資困難等。8.1.3風險評估企業應采用定性與定量相結合的方法對識別出的風險進行評估，主要包括以下步驟：a)確定風險評估標準，如風險概率、影響程度、風險等級等；b)分析風險的可能性和影響程度，對風險進行排序；c)結合企業實際情況，對高風險事項制定相應的應對措施。8.2風險應對策略8.2.1風險規避對于可能導致企業戰略目標無法實現的高風險事項，企業應采取風險規避策略，避免風險發生。8.2.2風險降低對于中等風險事項，企業應采取風險降低策略，通過優化管理流程、加強內部控制、提高員工素質等措施，降低風險發生的概率和影響程度。8.2.3風險轉移對于部分風險，企業可以通過購買保險、簽訂合同等方式，將風險轉移給第三方。8.2.4風險接受對于低風險事項，企業可以選擇接受風險，但需保證風險在可控范圍內，并對風險進行持續監控。8.3風險監控與溝通8.3.1風險監控企業應建立完善的風險監控機制，對風險進行持續跟蹤、監測和評估，保證風險應對措施的有效性。8.3.2風險溝通企業應加強內部風險溝通，保證各相關部門和員工了解風險情況，協同應對風險。同時企業應與外部相關方保持良好溝通，及時傳遞風險信息，爭取外部支持。8.3.3風險報告企業應定期編制風險報告，反映風險識別、評估、應對和監控的情況，為決策層提供依據。風險報告內容包括但不限于：風險事件、風險等級、應對措施、監控結果等。第9章資源配置與預算管理9.1資源配置策略9.1.1資源分類企業在進行資源配置時，應對各類資源進行有效分類，主要包括人力、財務、物力、信息及技術等資源。9.1.2資源分配原則資源配置應遵循以下原則：（1）效益優先原則：優先保障對企業戰略目標實現具有關鍵影響的領域；（2）長期與短期平衡原則：兼顧企業長期發展與短期效益；（3）風險控制原則：合理分配資源，降低企業經營風險；（4）靈活性原則：保持資源配置的適度靈活性，以應對市場環境的變化。9.1.3資源配置方法采用以下方法進行資源配置：（1）目標導向法：根據企業戰略目標，明確資源配置方向；（2）成本效益分析法：分析各項資源配置的成本與效益，提高資源配置效率；（3）比較優勢法：發揮企業優勢，優化資源配置；（4）模糊評價法：對不確定性資源進行合理配置。9.2預算編制與執行9.2.1預算編制原則預算編制應遵循以下原則：（1）實事求是原則：預算編制應充分考慮企業實際情況；（2）全員參與原則：鼓勵各部門及員工參與預算編制，提高預算執行的積極性；（3）績效導向原則：以績效為核心，保證預算目標的實現；（4）預算與戰略相結合原則：預算編制應與戰略目標相一致。9.2.2預算編制程序（1）設定預算目標：根據企業戰略目標，分解預算指標；（2）收集數據：收集與預算相關的數據，為預算編制提供依據；（3）制定預算草案：結合企業實際情況，編制預算草案；（4）審批預算：對預算草案進行審批，保證預算的合理性和可行性；（5）下達預算：將審批通過的預算下達至各部門。9.2.3預算執行（1）落實預算責任：明確各部門預算責任，保證預算執行到位；（2）監控預算執行：建立預算執行監控機制，及時發覺并解決問題；（3）信息反饋：定期收集預算執行信息，為預算調整提供依據；（4）預算考核：對預算執行情況進行考核，激發員工積極性。9.3預算控制與調整9.3.1預算控制（1）建立預算控制機制：通過設立預算責任人、預算審計等環節，保證預算執行在可控范圍內；（2）預算分析：定期對預算執行情況