工程部個人的述職報告工程部個人的述職報告模板 5篇各位領導，各位同事大家好！借此時機第一向關懷、幫助、支持我工作的領導、同事們表示由衷的感謝，現就三季度的工作報告以下，請評論！三季度，在公司總經理的直接領導下工作，制定了工程部每個月維修工作和員工培訓計劃，在工作中不停完美，并堅韌不拔的做到了每日詳盡認識系統運行狀態、負荷分派、空調風壓、設備設備、檢修工作安排和值班人員等狀況，做好當班事故預料和各樣異樣狀況的辦理準備，保持清醒的腦筋，快速進入工作狀態，工作中增強與各部門之間的聯系，工作分清輕重緩急，在有資料的狀況下不推不拖，率領工程部全體人員達成公司領導安排的任務。一、主要達成以下維修任務1、對外頭燈源及字體維修；2、5樓梯步新鋪地毯，2樓-4樓地毯保護，1樓-5樓墻面粉刷；3、五樓中餐包房及空調改造；4、檢修場所設備設備及空調保護，保障公司周年慶活動；5、做好入冬前空調設備設備沖洗，對室內室外各樣設備進行保溫辦理；6、消防排煙窗、東面花墻進行改造，南門泊車場石材鋪貼保護；7、電梯、天然氣報警系統、鍋爐年審及維保；8、幫助各部門及本部門庫房整頓任務；9、各樓層線路、設備、設備檢查保護；二、改變工作習慣和工作方式三季度來，我改變過去的工作方式，所以我前夕后夜多檢查、多看、多同值班人員交流，發現問題實時糾正，發現違章立刻遏止，自己檢查的同時要求主管領班做好監察，平時注意檢查設備設備的運行狀況，防止發惹禍故。對違犯的人員進行李肅的責備和查核，促進他們遵章守紀達成8小時的工作和加班任務。三、目標管理和節能降耗與本部門員工簽訂了工程部季度目標責任書，堅持低成本戰略，努力做好節能降耗工作。踴躍敦促各部門科學合理的使用各樣設備設備，對存在的問題采納糾正和預防舉措，使各部門節能降耗獲得有效控制，為各部門達成各項指標創建更好的條件。四、自我加壓、增添巡邏次數、保證安全保護設備設備維修管理的伸縮性很大，我一直以為公司是大家才有自己的小家，任職時期發生的任何事我感覺對不起自己的崗位，更對不起公司領導對我的相信，既然領導給予了我這一使命，我要全力做好，第一嚴格要求自己，要求他人做好的，第一自己做到。和同事們一起商討把原有工程遺留的問題及線路、供水獲得合理整頓，有效的減少各種違章狀況和安全隱患的發生。五、存在的問題和此后努力的方向1、在管理方法上力爭創新，主動查找管理中出現的差別破綻，實時調整工作思路和方法，指引員工仔細執行職責，保障會所設備設備正常運行。2、踴躍主動學習新的知識，新技術，和公司的決議保持一致，適應公司發展壯大的需要。3、跟著設備的老化，故障率逐年高升，逐漸加大操作及保護的監察力度。4、常做多做事故預料，提高對突發事件的應變能力，保證安全。5、增強者員責任心管理，發現問題責任到人；增強設備的“故障”清除線路供水散布培訓管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追查究竟查出原由。實時整頓保證正常使用。6、充足發揮管理職能，提高工作效率，工作中踴躍創建條件，通盤問慮，兼顧安排，建立主人翁意識，保護公司的利益，保護員工的利益是每個管理者的職責，作為一名管理者一直要把管理與實質工作相聯合不停總結創新，開辟進步，做一名合格的管理人員。我的述職完成，感謝大家！工程部：胡星明一、制度建設和完美工程部是公司的維修部門和領導部門，作為工程部主管的我應成為一個本專業的專家。固然我不是一個專家，但自己應以一個專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發現的共性問題，都力爭進行規范，整年編制制度23個。如：1、編制《電梯機房空調管理制度》。針對入夏后電梯運行對環境的要求實時擬訂了，敦促各管理處落實，進而保證電梯機房設備設備優秀運行，控制電梯機房環境溫度，正常、合理使用、養護電梯機房空調。提高電梯運行安全，規范電梯機房空調的養護工作。2、，擬訂《能耗剖析管理制度》。對于我司能源使用不合理狀況，擬訂《能耗剖析管理制度》進行規范，同時讓維修主管透過能耗剖析發現設備設備的故障隱患。在從前大家不理解自己的設備運行周期、運行頻次，透過能耗剖析各維修部基本掌握了設備運行的基本狀況。如水泵的運行狀況，大家會依據它的流量和功率、高區水箱水位的設置算出它的運行時間，聯合小區(大廈)用水狀況算出運行頻次、用電狀況。當出現運行時間過長、啟動時間不對、用電狀況不對時，就會主動去剖析原由、查找問題，進而提高人員對的設備認識，提高了設備運行安全保證。3、《對于對〈物業設備運行管理〉學習的通知》。設備運行管理知識的普及。物業內部環境是一個相對關閉的人造小環境，小區和大廈建筑標準越高，居住、辦公條件越崇高，與外面環境相對隔絕的程度就越大。供電、供水、電梯、空調、通風、排污、照明、消防、安全、監控等樓宇環境因素對系統設備運行的依賴性就越強。設備運行成本在物業管理運作中據有相當大的比重，特別是大廈的設備運行管理。設備運行管理的利害，直接關系到業主和租戶的利益，同時也關系到物業管理公司的效益。用戶(業主、租戶)滿意程度是評論物業管理公司服務質量和管理水平的綜合尺度，用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設備運行的好壞有關。為了提高設備運行管理知識的普及，我部擬訂《對于對〈物業設備運行管理〉學習的通知》并下發各管理處進行學習，嚴格要求維修主管或維修負責人學習并寫讀后有感。提高他們對設備的管理水平，由他們對所管理維修員工進行普及，以提高我司設備運行管理水平，增強設備安全保障。4、編制《滅火器養護、管理制度》。編制《滅火器養護、管理制度》在參加公司公司的消防培訓后，依據我司滅火器養護、管理狀況和需規范的地方編制《滅火器養護、管理制度》，為增強滅火器養護、管理工作，保證火災發生后每一個滅火器都能的確有效的用于滅火，在第一時間息滅早期火災，減少人員傷亡、物質損失帶給了制度保證。同時促進我司管理處對滅火器進行了一次大檢查，對過期或無效的滅火器進行從頭充裝。5、編制《對于制作應急方案的通知》。立足于“事先解決、事中應急、過后總結”“管理處是一個綜合聯動的系統”編制應急方案的模本，下發通知各管理處依據自己實際狀況進行改正和落實。為提高我司對突發事件的辦理潛力;使突發事件的發生，突發而不忽然，突發事件不致發展成為突發事故。當發生突發事件時，嚴格按方案有序進行，使損失降到最低帶給制度保證。希望在管理處內部成立聯動體制，建立協作意識，更好的達成各項工作。6、編制《消火栓的養護規定》。為執行工程部“規范他人，應先規范自己”的思想，抵消火栓的檢查工作無依照的現狀，和成工一齊編制《消火栓的養護規定》。同時規范我們的檢查資料和管理處消火栓的養護資料。二、技術支持和指導在技術支持方面堅擁有問題共同思慮、共同辦理。每一次有問題由維修部先辦理，維修部辦理不下時大家一齊剖析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊辦理邊解說，立足于解決問題的同時對人員的培訓，和員工工作方法的指導，整年進行技術支持21次此中15次進行了員工的現場解說工作。如：1、都市經典消防線路第五回路的恢復。對都市經典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現場技術指導，進而促進維修部提高消防設備設備故障的檢修潛力。教會他們檢查的方法和技巧，促進維修部抵消防設備設備故障的解決潛力提高。2、重煙高區增壓泵的恢復。主假如立足于讓維修人員自己剖析設備功能，依據控制要求設計控制線路的潛力，在高區增壓泵恢復使用功能后，我們的維修人員基本會制作簡單控制線路。3、城市新銳泵房照明節能改造方案剖析。在工作檢查中發現泵房照明節能改造后應急燈不可以充電的現象，進行剖析和維修部一起找到解決的方案。對維修部提出即要節能又不可以改變設備設備的功能。4、金臺低消3號止回閥的維修。在維修中和維修部的員工一齊剖析閥門的工作原理，認識問題造成的原由，大家一齊解決問題。讓員工認識從工作原理出發去解決問題，從設計者的思想去想問題。5、都市經典消防泵控制柜的修復。此次故障是員工維修養護時操作不規范造成的，在辦理時以此為事例對員工進行指導、剖析造成的結果，以提高員工的操作規范意識。同時大家一齊對控制線路圖進行熟習，提高低次出現近似故障的解決潛力。6、修復重煙生活用水進水浮球閥。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進水浮球閥壞了要求公司購置改換，并且維修工的牢騷許多的狀況。我提出先檢查，后提出解決方案的見解。帶著維修工進行現場檢查，發現是管道使用時間長，造成渣塵擁塞液壓活塞造成。親身進行維修，同時與維修工進行交流，不可以枉下結論、思慮問題應思慮公司的利益和全局，不僅從自己個人的利益去思慮問題，同時用親身的行動證明公司各級管理人員的實干性。7、對重煙生活水泵控制柜打火的交流接觸器進行修復。在管理處維修工多次辦理無效的狀況下，我對其進行辦理。在辦理過程中發現我們的維修工為了節儉成本，對破壞觸點進行改換用的所有是其余地方下的舊觸點，可是因為察看不細，將不一樣規格的換到同一個交流接觸器上，造成他多次辦理無效的狀況。在對他主動想方法解決問題一定的同時，請他做事應多察看、多思慮。8、對重煙漏電的低壓配電柜進行辦理和恢復。在檢查工作發現柴油發電機低壓配電柜漏電，通知管理處狀況，得悉此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通告對方后，對方提出我司輔助，因為對方電工不專業。在對方的配合下實時辦理故障。9、修復重煙除濕機。除濕機出現電機卡死不可以動，其主假如使用不妥造成，維修工對鑲裝式電機不翻開，上報懇求技術支持。在第一時間進行修復。10、都市經典1號消火栓泵短路的辦理和修復。因為操作不妥造成打火，組成短路。維修部在解決此中一個故障后對仍舊存在短路現象就束手無則的下狀況，對事件經過進行剖析，查找故障點，及時對設備進行恢復。同時大家一齊剖析操作規程的合理性，建立應付困難時的心態問題。三、工作檢查(一)成立“以養護修”的設備設備運行管理主旨嚴格執行公司的周、月檢制度，成立“以養護修”的設備設備運行管理主旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設備設備運行管理目標。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中，重申學習技術從身旁開始，搞懂身旁的設備設備。提高自己對設備設備工作原理的認識、認識每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為要點對維修員工技術、技術長進行檢查，以提高對設備設備認識，把“以養護修”的設備設備運行管理主旨進行落實，提高設備運行管理水平，根絕設備設備重要事故的發生，保證設備的安全。如：1、操作規程的檢查。在工作檢查中增強對維修員工操作規程及養護規程的熟習狀況進行檢查，以此敦促維修部對員工規程的培訓工作，提高人員操作安全。展開同事之間的操作規程相互抽背，做到操作的人人認識規程，個個理解規范的操作。保障了人員的安全，實現了今年度維修操作無安全事故發生。2、工具使用的規范。依據部分維修員工使用工具的不規范，加強抽查和指導，使大家規范使用工具。如螺絲刀不可以來撬、敲物件，活動扳手應注意使用時的支撐點和受力點的選用。工具的規范使用增添了工具壽命，提高了使用人的人身安全。3、設備作用和功能認識的檢查。依據檢查中發現部分員工對設備功能作用的不認識，加大員工設備基礎知識的抽查，同時進行現場的解說。刺激維修主管對設備知識的培訓和員工主動學習設備基礎知識的壓力。(二)檢查方法的更新針對電梯事故的'多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行剖析和總結，對原有的檢查方式進行改良和完美。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，增強了檢查中乘坐舒坦度、穩固性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行察看、底坑的查察。使問題得以發現，如對都市經典電梯檢查，促進對 a2棟2號、3號梯曳引機的改換。在工作檢查時發現都市經典電梯的故障許多，要求管理處維修部對維保和設備生產單位西子奧的斯公司進行敦促和跟進。在維修部敦促無效的狀況下，立刻理訂并發信函給西子奧的斯公司，在公司領導重視和親身主抓下實現對a2棟2號、3號梯曳引機的改換。及城市新銳的電梯問題，敦促維保單位提高維修養護水平除去故障隱患。(三)易出問題節點匯總因為設備設備絕大多半的故障都是因為個別重要零件破壞造成，如二次供水系統的故障大多是因為止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各樣接觸器造成。要求各維修部逐漸成立設備故障臺帳，進行易出問題節點匯總，做到成竹在胸，增強此部位養護工作，提高設備設備安全保障。(四)發揮螞蝗精神對檢查中重復出現的問題進行專項檢查，決不放過、一釘究竟，力爭抵達解決和根絕，以點帶面的發現問題和除去問題。如：1、在對都市經典工作檢查中發現消防管道廣泛出現多處銹蝕，對管理處的消防管道進行一次專項檢查，發現管理處消防管道出現廣泛銹蝕較嚴重，敦促管理處維修部進行除銹刷柒。現管理處已對a1、a2棟進行除銹刷柒，極大的保證了消防設備設備長久運行，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低。2、在對城市新銳給水管道的檢查中，發現因為樓層漏水造成管道出現不一樣程度銹蝕。在該管理處各項維修養護工作都做好狀況下，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒，建立設備設備管理的標準管理處，以利于公司各管理處設備設備管理學習和效仿。同時為公司設備設備管理的“零銹蝕、零故障、零報修”的目標建立模范。3、在對金臺大修后的檢查中不發現抵消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行辦理，進而對金臺維修部進行了一次“練真功、說實話、做真事”，與維修主管交流要求其增強工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質量、有成效。4、對部分維修部不仔細進行自檢和虛報設備設備狀況進行針對性檢查，并在周三維修主管的培訓和會議長進行通告責備。力爭抵達每一個維修主管能真切的進行自查自糾，向公司報告自己所管設備的真切狀況，為明年工作打下基礎。5、對都市經典15號煙感的死釘，不因小問題而不論。在和施工單位的共同查找中發現都市經典的消防工程未完工和未按圖施工。根絕了質保期后為我司帶來的經濟損失。(五)導向性的檢查工作。檢查工作是對維修工作的指引，針對各維修部目前的詳細狀況，有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業，設備設備老化、零配件有的已抵達使用壽命，檢查的要點應在設備易損件上。都市經典的施工遺留問題許多，檢查的要點應在遺留問題的查找上。四、人員培訓和測試每一管理者的工作要點就是選人和培訓，只有選好能做事的人，先教會他做事，才能要求他做好你交辦的事。1、維修人員的面試及協調。維修員工招聘我部都要進行面試，可是因為要求較高，只增補10名維修人員就前后邊試近 120多人。對其余工作常常有影響，但是我保證把好進人關，自始自終堅持高標準為公司選人、用人關。2、增強維修人員測試，其立足點為“你不學習，我就 *你學習;你不進步，我就推著你進步”的思想。先下發復習資料讓各設備設備負責人學習，后考試的方法，使每一設備設備負責人對所管設備有一個基本認識。同時輔助程經理對維修主管進行測試，促進學習技術的壓力和動力。3、對檢查出了的問題進行針對性的培訓五次。以利解決工作的特定問題，提高維修水平。4、對楊偉、劉家勇、劉全國、庹江四人進行《維修部主觀職責》的培訓各一次。讓其理解自己工作職責和工作中心。5、把培訓工作融入工作檢查中后，對維修員工的培訓就有20多次以上。五、不足之處1、過分參與維修部事務，使維修主管工作不好安排。2、執行制度的剛性不足，簡單聽進他人的借口，而對制度執行退步。3、工作推拉，不準時達成。（一）傳輸工程部工作總結1、達成XX年xx地域收尾工程因為一些因素致使XX年xx工程遺留了一些工作，這些因素包含：①建設方設備到貨晚，施工任務量大；②部分地域新建傳輸機房土建未達成施工；③部切割接未具備割接條件；④部分工程設計文件未到齊。遺留的一些工作主要體現在：①部分標簽及財產標簽不完好需整頓；②新建一個傳輸機房未動工；③部分匯聚環未成環。④完工教薪資料未達成。達成標簽整頓任務首當其沖，而這些任務基本上都是我一個人達成的，并且在公司車輛緊缺的狀況。3月初我們已經達成了遺留的省二干電源改造及優化工程，達成了匯聚環九、匯聚環十一及匯聚環十二的成環任務。配套完工文件、交工文件在我們的努力下也初步達成，3月尾已交托建設單位和監理單位。5月初在接到監理單位新建大旺傳輸機房土建建設已達成，具備設備施工條件后我們用了三時節間把整個機房配套傳輸設備所有達成施工。6月中旬接到匯聚環九割接任務后我們經過 2個夜晚進行勘探割接最后達成任務。到此 xx收尾工作已基本達成。2、達成云浮地域困難工程5月中旬xx工作已陸續達成，工作比較少，應公司安排去云浮工作。因建設方大多半設備未到，我們的工作任務中心在部分零落基站建設。工作的緊張關系，開通站點的事基本由我一個人執行，常常要戰勝高峰的險阻，天氣的惡劣狀況。記得一次高峰基站都忙到了天黑天空上還下著雨，這樣惡劣環境下我們一直已安全第一的原則堅持達成攻堅任務。云浮的工作差別于xx地域，這就使我不但要達成工程施工任務，還要學習各方面的操作流程，學習各樣規范操作等。3、配合上司單位巡檢任務4、做好示范點7月份省公司下達公安網建設任務，我們接到xx公安網任務，因為工程的重要性和緊迫性，而我們合作的施工隊伍缺乏這部分經驗，我們決定采納做出幾個示范點以供學習。在緊張的2天勘探到施工我們最后達成了公安網緊迫任務，為此后工作打下優秀場面。在建設大客戶傳輸光端機方面我們更是在短短幾小時內戰勝了安裝環境困難，配套短缺問題圓滿達成了任務。獲得的成就與公司的支持和大家的努力是分不開的。在這些工作過程中，我們很好的鍛煉了自己，增強了團隊的凝集力，提高了自己的服務水平。自然我們還存在一些問題與不足，比方說我們施工隊伍還稍顯單薄，工程質量有待提高，此外人員專業化水平不足。可是相信在我們共同的努力下我們會更為完美我們的隊伍，提高我們的專業化水平。（二）市場二部工作總結1、緊張學習月份由公司安排入調市場二部，這將意味著從一個技術崗位到管理的轉變，嶄新的工作方式意味著從頭開始學習。因為交接時間短，只是一個禮拜時間，工作學習任務重，從工程招標到合同簽訂，從保函、保證金到工程立項，從開票到付款等等。各樣工作都是一塊大任務，層面學習與細節優化都要進行學習。在同事的幫忙和自己的努力下，我很快的認識并熟習了工作任務。2、快速融入經太短短一周學習，就務必快速融入工作。在領導和同事們的支持幫忙下，逐漸融入了新的工作中。最開始做的就是工程的立項，依照公司內部結算方法立項給各地域。慢慢的開始學習簽訂合同有關事宜。最后學習開票，在領導的指導下很快學會了開票的流程并且能獨自開出各樣單據。經太短短的一個月，在工作上已經有了很好的認識，各項工作可以達成，這些都離不開領導的支持和同事們的幫忙。3、工作專業化長久的工作使我認識到工作需要專業化。工作連續進行，但是發現的問題就愈來愈多，比如通訊新新技術的出現，新的通訊建設工日計算規范，現這將影響工程的認識，這將帶了一些列的連鎖反響，對招標文件制作、工程立項計算的考驗等，這樣都需要更為專業化水平。在努力的工作中，我的各項潛力都有了很大的提高，辦公軟件等使用更為嫻熟，自然與專業水平還存在很大的距離，這就要求我更為的努力學習，在工作中去加以任用。4、工作職業化工作光專業化還不夠，更需要職業化。一個職業化的人，老是具備一些優秀的職業道德：誠實、正直、守信、忠誠、公正、關懷他人、尊敬他人、追求優秀、肩負職責，這些是最基本的職業化修養。個人能否職業，不僅是關系到自己的發展，并且事關職場競爭中個人格牌和核心價值的重量。職業生涯有漫漫幾十年，要想讓自己過得不平庸，手段、手段、方式、方法自然有好多，但最要點的就是提高自己的職業化程度。5、工程狀況統計09xx工程已經簽訂合同額3000萬，估計年關工程合同額將在3500萬左右，此中設備2400萬左右。與08工程合同額20xx萬相比合同額增添60%，此中設備合同額較XX年的1350萬對比增添75%。XX年設備已立項360萬，年關估計在380萬左右，占合同額15.83%，此中內部設備立項250萬，年關估計將抵達270，占設備合同額的11.2%，這個與昨年設備立項金額227萬占合同金額的11.0%基本持平。XX年增添東莞地區減少xx地區，兩項比較增添量大于減少許，各地域工作量都有增添。XX年工程量大的地區主要集中在東莞、佛山、中山、汕尾，部分地域工作量增減幅度不大。新的一年希望各地域我們公司承接工程量能有更大打破。一、正直工作態度，做好自我調整，適應新的工作環境今年年初，我由公路四分公司調動到了蘇里格項目部負責現場丈量并兼職現場質檢，因為06年年關曾在蘇里格工作過一段時間，對那邊的狀況對比較較認識，上項目從前為了工作能順利展開，針對昨年的現場實質狀況，編制了一個初步的現場丈量實行方案，做好了專業技術上的準備，同時在思想上正直態度，做好調整，隨時準備迎接新的挑戰。蘇里格在建項目屬于氣田開發井間暫時簡略道路，因為鉆井周期短，開發任務重，暫時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得悉足鉆井的整體施工進度，不可以因為道路的不通暢而影響整個蘇區塊的整體開發進度，這就對現場丈量提出了一個嚴重的考驗，第一得依據開發井位的坐標確立線路的整體走向，確立線路走向后緊以后需要對線路沿線的地形地貌進行現場踏勘，對地質條件不好的地段實時得進行調整頓線，而該地域地處毛烏素荒漠中南部，地表大多半被荒漠覆蓋，車輛進不去，現場的踏勘工作只好靠徒步行走，這對丈量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并無因為條件艱辛環境惡劣而退卻，也沒有因為工作任務的沉重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰，工作專心主動，不畏驕陽的炙烤、風沙的劇烈，每一每日不亮就上現場，扛著粗笨的丈量儀器徒步在荒漠中穿行，身上的工作服因為長久被汗漬浸泡的緣由，色彩由紅色轉成了白色。只管條件惡劣，自己仍是圓滿的達成了項目部交辦的丈量任務，保證了蘇里格項目的正常生產，很快的適應了新的工作環境。二、工作盡責盡責、腳踏實地、培育優秀的工作作風因為項目人員緊張，自己在擔負現場丈量的同時還兼職現場質檢員、安全員。蘇里格項目xx年已完工程包含新建道路46.752公里，集氣站場所平坦11685.59m2、集氣站場所硬化2343.73m2，而所有的線路踏勘、放線工作所有由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟習道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每天的安全技術交底也務必在動工從行進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作實時性相當強；當日的丈量工作完成后，還得負責現場的質檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己素來沒有因為工作量沉重而忽略工作質量，盡其所能，合理的安排工作時間，腳踏實地，盡責盡責，對現場存在的質量隱患實時的向施工隊長反應，并監察實時整頓，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質量，同時保證了現場施工安全。三、專心配合、團結協作，提高現場管理水平項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的達成項目的整年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協作，專心配合，不可以因為一些小問題而錙銖必較，發牢騷，鬧情緒，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較和睦，配合默契，從不因為相互的個人矛盾而影響項目的整體工作生產，工作中從不避重就輕，時辰聽從項目領導的安排，專心主動保質保量的達成每項工作任務。同時專心的向現場管理經驗豐富的施工隊長多討教、多學習、自己也多總結，并用自己的實質行動去實踐，逐漸意會到了現場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必需性。四、存在的弊端和不足只管獲得一些成績，但仍是存在很多弊端和不足，主要有以下幾個方面：1、工作經驗不夠豐富，走了很多彎路，影響了自己的工作效率。2、對現場管理意識有所增強，但現場管理潛力還有待進一步提高。3、碰到問題不夠沉著，過于情緒化，做不到審時度勢。我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候，各單位都要組織一次面向全體員工的個人年度述職報告，聰慧的人們常常都會掌握好這區區的幾分鐘的時間，既要簡潔簡要地介紹自己在一年里所負責的工作，又要依賴優秀的演講技巧展現個人魅力。接下來，我為各位領導和同事們簡要的總結一年來我所獲得的成績及下一步工作打算。年3月份我與公司訂立勞動合同，正式成立勞動關系以來，公司領導向來把我派駐到彭水縣城防備工程建設領導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內勤工作，內勤工作是一項綜合協調、綜合服務的工作，擁有協調上下、聯系內外的紐帶作用，內勤工作位輕責重，既要達成事務管理、文書辦理、綜合狀況、檔案管理、草擬文件等平時程序化的工作，又要達成領導暫時交辦的其余有關工作任務。一個合格的內勤工作人員一定擁有激烈的事業心、高度的責任感和求真求實的工作態度，擁有較高的政治素質和業務能力。熟習業務和內勤工作，要擁有較寬的知識面和合理的知識構造以及謹慎干練的工作作風、不辭辛苦的獻身精神和淡泊名利的思想境地。回首我