第5頁共5頁2024年人力資源年度工作總結經典版對外宣傳的窗口已經打開。我們親臨施工現場，記錄了廠房和住房建設的詳細情況，精心制作了具有行業特色的ppt演示材料。面對種種挑戰，我們秉持著“即使條件不具備，也要創造條件前進”的堅定信念，為公司后續的招聘宣傳工作奠定了堅實的基礎。2、實施精準宣傳，實現深度溝通，贏得廣泛贊譽。本次招聘，我們借助網絡平臺，通過前期與各高校的電話溝通和實地走訪，成功地傳達了公司的信息，獲得了各高校畢業生及社會公眾的高度評價。在招聘過程中，我們深感欣慰，眾多才德兼備的大學生積極投身于我們的招聘，預示著公司即將迎來蓬勃發展的新階段。在中國石油大學，應學生和教師的強烈要求，我們已與眾多畢業生簽訂了就業協議。這些簽約的畢業生均經過嚴格的筆試、面試和英語口試，他們是真正的校園精英。在佳木斯大學，得益于學校就業部門老師的協助，有近一千名畢業生前來應聘，場面極為壯觀。這些充分表明我們的宣傳策略超出了預期，為公司贏得了社會各界的廣泛認可。這在公司初創階段是一個積極的開端，正如一句名言所說：“良好的開端是成功的一半”。第二、有備無患，實踐中見成效。1、宣講材料準備充分詳實。吳迪的生動講解吸引了眾多應聘畢業生的注意，使他們了解了公司的產品生產及銷售方向，以及新員工的薪酬待遇等信息，為他們的未來生活規劃提供了參考。2、解答疑問，耐心細致，簡明扼要。面對學生關于公司歷史和實力的疑問，趙部長回應道：“華嘉的歷史的確不長，但問題是，你愿意跟隨歷史的軌跡，還是愿意成為書寫歷史的人呢？”這樣的回答充分展示了華嘉的企業文化和團隊精神，激發了應聘者的熱情。3、筆試試卷準備周全。路易斯先生和高祖強先生精心準備了五套針對不同學校的試卷及答案，確保了筆試的公正性和質量。我們提前與印刷廠溝通，確保試卷能及時分批送達，保證了筆試工作的順利進行。這不僅適用于畢業生，也適用于我們，有助于吸引更優秀的人才。第三、招聘面試流程科學高效。起初，我們的招聘流程還有待完善。但在青島和吉林，我們分別學習了美的公司和長虹集團的招聘流程，結合公司的實際情況，制定了我們的面試流程，包括色覺測試、英語口試、專業能力測試和綜合素質測試四個環節。每個環節分工明確，嚴謹執行，各測試環節配合無間，確保了招聘工作的高效完成。每位應聘者都需經過層層篩選，只有在前一環節表現出色者才能進入下一環節，我們以此原則選拔出優秀人才，并安排部分學生分批到各部門實習。我們的團隊成員不畏辛勞，每天工作至深夜，甚至凌晨，但工作效率始終保持高水平，這是我們引以為傲的地方。第四、自我反思，發現并改進不足。盡管我們取得了顯著的成績，但也意識到自身的不足，如試卷發放和整理工作有待改進，試卷編號和崗位分配不夠明確。在學習和管理上，我們還有很多需要提升的地方。但我們有信心，在未來的工作中，通過不斷學習和實踐，彌補這些不足。為了提升個人能力，我們正在通過網絡和書籍進行自我學習。同時，我們利用業余時間在趙部長的指導下，學習英語和韓語。為了華嘉的明天，我們將加倍努力，因為我們都是華嘉人！總結而言，這次招聘為公司的持續健康發展注入了新的活力。招聘過程中，我們看到了華嘉的希望，一些同學（如中國石油的劉炳奇，吉林大學的陳龍等）自發創建了華嘉聊天群和華嘉bbs，為公司提出了許多建設性建議。為了更好地管理和培養他們的能力，我們建立了四個群，分時段與他們溝通，引導他們為公司的建設和發展貢獻自己的觀點。每一位應聘畢業生都帶著他們的熱情和智慧，投身于華嘉的建設中，他們的精神將成為推動我們企業向成功邁進的強大動力。我們深信：華嘉的成功并非遙不可及，而是觸手可及！2024年人力資源年度工作總結經典版（二）五、持續強化ERP系統建設管理，不斷提升公司信息化管理水平____公司的業務高度依賴信息技術。過去一年，我深入研究ERP系統，廣泛閱讀相關文獻，以提升自身的信息技術管理能力。我確保了系統的日常維護，同時積極推動分公司建立和優化ERP管理系統。今年，經過不懈努力，我們成功推動____、____等____個分公司的人員ERP信息系統的上線，并提供了持續的技術支持和維護服務，顯著提升了各分部的工作效率和質量。目前，該系統已被廣泛應用于公司各層級，且在上級部門的評估中獲得了高度評價。在行業內的ERP使用情況通報中，我公司在薪酬計算準確率及完成情況上均名列前茅，標志著公司的人力資源信息管理邁上了新的臺階。六、自我反省，尋求持續進步古人教導：“人貴有自知之明。”誠然，正視自身短處并努力改進，是實現自我超越的關鍵。盡管在信息系統建設和勞資管理制度創新上取得了一些成果，但反思后發現，大部分成就是在上級的指導和推動下完成的，我主動創新和獨立管理的意識仍有待加強。未來，我將更積極地開拓思維，主動進行技術創新和管理創新，為領導提供更有力的支持和建議。同時，我將加強與員工的溝通，對部門員工，我將更加注重建立相互理解和尊重的氛圍，增加生活交流，提升關心和服務水平。對于基層員工，我將深化溝通，及時了解他們的思想動態和需求，以人性化的方式幫助他們解決實際困難。七、把握機遇，規劃未來發展路徑____年____月，中國外貿出口的顯著增長預示著經濟正逐步從金融危機中復蘇，為____年帶來了良好的發展契機。____年是國家____規劃的開局之年，也是公司戰略轉型的關鍵時期，這些因素對人力資源管理提出了新的挑戰。因此，我將緊密圍繞公司的轉型目標，制定未來的發展策略。具體計劃如下：1.總結ERP系統上線和維護的經驗，制定詳細的管理與維護規范，建立長期管理機制，進一步推動公司信息化建設。2.以員工利益為重，強化服務意識，制定服務標準，優化部門接待、接訪等工作流程，確保妥善處理涉及員工切身利益的各項事務，提供高效、貼心的服務。3.根據領導的指示，完善干部管理、人事管理、薪酬制度、績效考核、崗位聘任、教育培訓、專業隊伍建設、企業保險福利等相關政策，保持制度框架的穩定，注重細節優化，確保政策的執行。4.繼續高效執行社會保障、薪酬發放和人事檔案管理，尤其關注商業保險和住房公積金政策的制定和實施。5.協助上級，做好后備干部隊伍建設的相關工作，包括中層及以下管理人員的培養、選拔、考核、任免、聘任等。6.加強團隊協作，與同事們深入溝通，高效完成領導交辦的臨時性任務。過