第頁效能監察工作總結效能監察是一項通過行政監視手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施，也是**紀檢監察為經濟建立效勞的重要途徑。今年以來，我院紀委監察科謹慎遵照****效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務重的狀況下，堅持以經濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調研的根底上，經過謹慎篩選，重點對物資選購、工程建立工程、藥品及醫療器械的購置以及節能技改、經營管理等工作謹慎開展了效能監察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了詳細的實施方案，取得了較好的監察成果。今年我處共立效能監察工程*個〔其中基層單位立項**個〕，下達監察建議書**份，為社區增收節支***萬元。現將一年來的工作總結如下：

一、完善工作制度，加強組織領導，為開展效能監察工作打下根底。

為遵照上級要求謹慎搞好我*的效能監察工作，年初我們就做出了《關于****年開展****年效能監察工作的支配看法》，并結合我*實際，健全完善了多項管理制度。如《效能監察暫行方法》、《效能監察工程成果評價考核方法》、《效能監察員管理方法及考核標準》、《效能監察工作例會制度》，還先后制定下發了《關于****招標評比實施方法》、《關于強化收費繳費管理的幾項規定》、《關于自建工程的實施方法》、《關于工資總額與經營任務掛鉤考核的管理方法》、《關于加強管理，強化節約，搞好后勤改造的有關規定》、《關于加強設備管理的暫行規定》等多個文件，同時，成立了以*長為組長、紀委書記為副組長的效能監察領導小組，并結合本單位實際，謹慎選題立項，為深化搞好效能監察工作打下了根底。

二、本著“質量和效益兼顧”的原那么，深化開展工程建立工程的效能監察。

因我*下崗人員較多，為安置職工就業，一般性的修理維簡工程工程均為自營性質，但即使如此，我們也采納在內部公開招標的方法，堅持對每一個修理工程實行謹慎細致地監視檢查。如XX年年*月**日，參加了由***組織的“**社區廁所重修工程”招標一次，原標的為5．5萬元，通過三輪竟標，最終中標價為5．2萬元，比打算節約資金0．3萬元，節減率為5．5％。同時，在圍繞工程建立工程開展效能監察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而無視工程質量的教訓，建立了“信譽與報價兼評”、“質量和效益兼顧”的原那么，本著“公開、公允、公正，合理、節支、保質”的指導思想，堅持對每一項工程工程實行謹慎細致地監察和考量。如****年5月，我*在進展*****砼路面工程招標時，在競標中報價較低的有兩家單位，一個是15.65萬元，一個是15萬元，雖然后者比前者低了0.65萬元，但它的資質較低，信譽度也不如前者，所以經大家反復謹慎地對此評議后，選定前者中標，從而在資金支持上保證了施工質量。

據統計，今年以來，我*共進展修理工程招標*次，通過實行競標，節減修理費用**萬元，比總打算降低了11.3%。此外，我們還踴躍參加了本錢工程的審計工作，嚴格遵照有關規定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量削減本錢費用的支出。據統計：今年共參加本錢工程審計**次，送審金額為***萬元，審定金額為***萬元，核減金額*萬多元，核減率為7.9％。為**降低本錢、最大化地發揮資金效益做出了奉獻。

三、圍繞**中心工作，謹慎開展了對電算化收費工程的效能監察。

除了政府預算撥款以外，社區的水、電、暖、氣等各項效勞收費工程是我*收入的主要來源，是**后勤管理的關鍵環節，也是群眾關注的熱點，為此，我們對該工程開展了效能監察。

首先，我們成立了電算化收費工程工作領導小組，組長由*長擔當，副組長由后勤副處長和紀委書記擔當，成員由紀委、監察、審計、財勞、打算、技術、工會等部門和單位負責同志組成。其次，成立了以紀檢監察負責人為組長，工會、財務科、綜管辦、審計科等有關人員組成的效能監察工作小組。第三，制定了實施方案，明確了工程負責人和工程實施人。對效能監察小組成員進展了具體的分工，明確了責任和要求。第四，健全規章制度，完善操作流程。一是制定了有關規章制度，明確了各職能部門和人員的詳細責任及權力和義務，為謹慎做好這項工作供應了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費工程的效能監察工作，在效能監察小組成立后，就馬上召開了專題會議，探究制定了該工程的詳細操作流程。在實施過程中，我們嚴格遵照處領導要求，先后深化街道、深化家庭、深化工作現場進展實地勘察調研和監視監察**次，召開有關部門協調會議**次，提出整改建議**條，建立和完善制度*項，從而促進了此項工作的開展，提高了監察效能，增加了有關管理人員的責任心，到達了工程的預期目的：一是優化了收費管理系統，節約了大量人力物力資源；二是削減了擾民現象，到達了群眾的滿足；三是提高了經濟效益。經測算收費總額與去年同期相比，提高了**萬元

四、圍繞物資招標選購〔包括藥品和醫療器械的選購〕開展效能監察。在物資選購時，為降低本錢，節約資金，我們嚴把進價關，在工作中實行了全程跟蹤監視，如在打算進購*臺電器設備時，先后經上網查找資料、找業內人士了解、派人進展市場調查、特地會議研討、與廠家進展干脆談判等多種方式開展工作，最終將進購金額由**萬元，降低到**萬元，節減資金*元，節減率為16．6％。在對藥品和醫療器械選購開展效能監察時，首先責成醫院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務人員、醫務部負責人等參與的特地工作機構，為此項工作的開展典定了組織根底；其次是每次招標選購時都有主管礦長和紀監、審計人員現場監視進展，為謹慎搞好此項工作供應了監視保證。如****年*月**日，參加醫院購置**儀和**儀兩項小型設備的物資招標選購一次，原標的為*．1萬元，通過三輪競標，最終成交價為*．2萬元，比打算節約資金0．*萬元，節減率為22％。據統計，今年共參加物資招標選購〔包括藥品和醫療器械的選購〕*次，總打算資金**萬元，通過招標，實際運用資金**萬元，比打算節約*萬元，節資率*％。

五、圍繞節能技改工程開展了效能監察。因我*原供水系統設計不合理，供暖系統陳舊老化，造成用電、用煤奢侈，為幸免損失奢侈，我們在充分調研的根底上對此進展了立項監察，要求對原供水供暖系統進展合理更新改造，以到達節能提效的最正確方案。經過嚴格按方案實施監察以后，通過今年一個周期的試驗，切實取得了顯著的效果：如**吃水泵房改造前，由于設備陳舊、布局不合理導致二次送水的緣由，造成用電的大量奢侈，每年電費多達***萬元以上。技改后〔即新選地址打井，實行一次供水〕每年節資**萬多元，加上由此而削減的人力開支等每年可節資金**萬余元；供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏

氣緊要，多燒煤還達不到室溫規定要求。經對此立項監察改造以后，由原來的年用煤****余噸〔單價***元，總計金額***萬多元〕降低到此時此刻的年用煤***噸〔用款***萬元〕，每年節支**萬元。用鹽也從原來的**噸/年，削減到此時此刻的**噸/年，〔每噸***元〕年節支*萬元。僅此“節能技改”一項，除去技改本錢***萬元，在五年回報期內每年就可節資***萬多元，為企業降低本錢、最大化地發揮資金效益做出了奉獻。

六、圍繞廢舊物資開展效能監察，促進了國有資產保值升值。

今年以來，雖然處理廢舊物資工作已由****統一管理，但我*為協作上級謹慎做好這一工作，盡量削減損失，增加收入。我*對擬拍賣物資進展了大量的摸底、分類、排隊等根底工作，做到心中有數，底數清晰。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監視，有效地防止了國有資產的流失。1—10月份，共對外賣出廢舊物資*次，原定標底**萬元，實際拍賣價為**萬元，實現增收*萬元，比打算提高了**%。

此外，依據上級支配，我們還謹慎開展了訂正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫療效勞中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風。對群眾反映劇烈的“熱點”問題進展了剛好的監視檢查，對確有問題的下達了“監察建議書”，催促有問題的單位進展了謹慎整改。通過監視檢查和各單位進展自查自糾，提高了工作人員的效勞意識和責隨意識，標準了有關工作制度，和諧了黨群干群關系，根本得到了群眾的滿足。

七、效能監察向區科和班組延長工作有零的突破。

遵照****關于“將效能監察工作向基層科室延長”的要求，今年我們在基層單位也設立了效能監察工作小組，建立了效能監察員管理制度，如制定了效能監察員任職條件、考核標準、獎懲規定等，已初步在全處建立起了效能監察工作網絡。并在基層單位組織開展了以“提質降耗、增收節支”等為內容的效能監察活動，取得了初步效果：

1、**科在收費方面，處規定每月要收到**萬元〔85％〕，可以前始終收不到這個標準，總是在****元之間〔僅61％左右〕，自從今年實施效能監察以來，通過完善制度，明確責任，加強管理，4—7月平均月收費*萬元〔4月*萬元、5月*.5萬元、6月*5萬元、7月*.7萬元〕收費率比過去提高了40％以上。每年多收費**.2萬元。

2、**科在托兒所經營管理方面，以前*個員工，僅工資就需支付****元左右，但月收費僅****元，僅此每月就要賠****元。通過實施效能監察以后，目前*個員工，每月收費****元左右全部上交處財務。這樣每月就減虧****元，年減虧*萬元。

3、**科在用電管理上，采納峰谷避電的方法〔以前居民用水都是白天補水，每度電平均支出0.*元左右，此時此刻改為晚上12點以后補水，每度電平均支出0.*元左右〕，每年可節約電費**萬元。

通過開展效能監察，不僅標準了工作程序，實現了陽光操作，最大限度地削減了違規違紀問題的發生，而且也為企業節約了資金，降低