XX年車間主任述職報告述職報告既不是“工作總結〞,也不是“工作匯報〞,從內容到構造形式,述職報告都有自身的特征。下面是為大家準備的20xx車間主任述職報告，希望大家喜歡!

作為車間副主任，在分管指導及主任的指導下，在各部門的真誠協作和大力支持下，始終堅持"消費加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節"的消費加工理念，以?打葉車間細節管理規那么?〔以下簡稱"規那么"〕為平臺，以繼續推行落實?規那么?為手段，以全面提升車間整體消費加工及效勞程度為目的，本著"狠、嚴、細"的工作原那么，在平安文明消費、產品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創新，順利完成了公司交給的各項工作任務，并獲得了較好的成績。現將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議。

一、消費加工鐵手抓質量，突出一個"狠"字

任車間副主任以來，在整個消費過程中，始終牢記"質量就是生命"的方針。嚴格執行行業標準和?質量管理體系?要求，一切工作都服從、效勞于質量，自始至終把質量放在第一位。

一是狠狠抓住"質量意識"這根弦。質量意識的強弱，直接影響到"質量責任"與"標準意識".近二年在車間主任指導下，在操作工的"質量意識"教育與培養方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十清楚顯。

二是狠狠抓住"標準操作"這根繩。標準操作是保證消費加工質量的技術根底。根據操作技能與標準化要求，對員工進展了屢次自培自訓。在消費過程中幫教，在幫教中進步;在理論中探究，在探究中進步。無論新老操作人員在操作技術與標準上均有了長足進步。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業的標準，也是客戶的要求。近二年特別是20xx年，車間抑制往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變為確保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產品質量的持續穩定性。

二、質量監控鐵手抓過程，突出一個"嚴"字

產品質量的優劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產品結果控制向過程控制轉變。

首先，嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產品流入下一道工序，使整個消費流程良性循環。

其次，嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作為質量管控的重要環節，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關、層層把關、"嚴防死守",確保一類雜物為零。

再次，嚴把產品水份關。加工中水份控制是產品質量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環節、對水份管控是費了心思的，根據各中煙公司不同的個性化需求，進展調整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術"給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數的調控與等級的比照起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。

三、過程管理鐵手抓環節，突出一個"細"字

近二年始終如一地把?規那么?貫穿于各項工作的環節中去，堅持以?規那么?考核工作，用?規那么?標準工作，把工作落實到細節里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。

第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺工程，真正做到了數據全、數字準、工程齊。交班清楚，接班明白。

第二、當班考評考核做得細。從勞動紀律、標準操作、平安檢查、消費流程、到設備運行狀況，均有考評考核結果。既有數字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。

第三、平安工作抓得細。平安是消費的重點、要點，平安就是穩定，平安就是效益，平安無小事。近二年始終把平安工作納入"績效考評考核".實行"值班主任、段長、機臺"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間平安消費工作無一例平安事故。

四、存在的缺乏與改進措施

〔一〕存在的缺乏：

1、管理不到位。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下平安隱患。

3、?規那么?落實不徹底，時松時緊、時好時壞。

〔二〕改進措施：

1、管理不到位是因為"規那么"衰敗實。因此在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內容不明了，因此在今后工作中要加大對員工"標準化"培訓的力度與深度。

3、"規那么"落實不切底，是因為執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行，執行就要到位;凡事都必需要有"安排、落實、檢查、考核、評定"等程序，不可或缺。

五、下步工作根本思路：

在分管指導及主任的指導下，在汲取教訓抑制缺乏的根底上，既要楊長避短，又要主動創新;主要在以下三個方面要有新的打破。

〔一〕、要在?規那么?推行與落實上下苦功夫，練好內功，養好習慣，真正將?細那么?條款落實到工作中去，落實到細節中去。

〔二〕、要在現場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的相貌。

〔三〕、要主動加大與相關部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。

我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態，以強烈的事業心與責任感去努力抑制困難，迎接挑戰，結實樹立"自信不自滿，潛心做事"的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新奉獻。

20xx車間主任述職報告范文2上任總裝車間副主任已快二個月了，在這二個月里感觸很多，車間副主任工作總結。下面就談談我對管理總裝車間的一些建議和措施，不到之處請指導諒解指正。

一、電裝班

電裝出來的質量的好壞直承受影響的是公司產品質量，同時也影響調試班的工作進度。所以進步電裝產品質量至關重要。我覺得電裝班出現質量問題的原因有以下幾方面：

1、工人的純熟程度和自身素質;

2、技術圖紙的錯誤;

3、質檢的工作才能;

4、電路板或整機接線設計不夠合理化。

針對以上的問題和為了更好管理電裝，我覺得可以從以下幾方面著手：

1、加強工人的培訓和管理。質檢最清楚那里出現的問題最多和知道那里最容易出現錯誤，因此質檢有必要在做每個方案前，對容易出現問題的地方，做個培訓，讓工人知道那里需要注意;另外建議在電裝班成立一個獎勵制度，在每個月對一次檢驗合格率最高的工人給于適當的經濟獎勵，這樣可以進步工人的自檢的積極性。

2、出現技術圖紙錯誤一般有三種情況：試制產品;不常做的產品;剛剛改進的產品。希望設計，校對圖紙的技術人員可以落實到責任，確保去到電裝的圖紙都是準備無誤的。

3、目前質檢的工作是根據圖紙來檢查成品。而圖紙上涉及的內容有限，不夠細化，沒有一個統一標準，容易主觀化，這樣就質檢與工人之間就難免會產生糾紛。建議相關的電路板，線扎，整機都有一個統一檢驗標準。

4、設計的電路板應該盡量防止跳線，割線，設計的整機接線圖應該明晰明了，容易混淆的地方，應以不同線色加以區分。

5、對于經常出現問題的和重要的板必須檢測合格后才裝到機上，如光學平臺的信號處理板。

6、應盡量減少欠料的情況出現。對于要趕貨期，而又欠料的。應在做之前告之工人，欠什么料。倉庫送到車間的料特別是重要的元器件，應該準確無誤，不多不少。

二、機裝班

機裝班出現的問題還是比較少的。根本可以滿足消費的要求。但希望公司能盡快招多一二個工人，以滿足以后消費量大的需要。

三、調試班

為了調試班可以保質保量地完成任務，下面我將針對一些的產品提出改進建議和希望。

1、光學平臺。

光學平臺容易出現問題的是信號處理板，針對這個情況我們將加強信號處理板的檢測，將要做好這個方案我們將先檢測，確保能信號處理板能正常工作才裝到平臺上。前置放大板的增益電阻設置應該合理，以進步調平臺的效率。

2、轉速模塊

轉速模塊出現問題的比較多，主要是卡到技術上。希望技術部可以盡快解決轉速為零，高速上不去的問題。

3、電磁閥和電磁泵

泄漏不合格大部分是由電磁閥和電磁泵漏引起的，因為電磁閥和電磁泵必須加強檢測，確保不漏才能裝到機上。另外個別電磁泵的流量小，流量不穩定問題，希望技術部可以解決一下。

1、流量模塊。流量模塊出現跳數的概率是比較大的，希望技術部能盡快解決這個問題。

最后希望公司在更換產品配件時，應該多做實驗，確保可以滿足我們產品的要求，才投入在消費中去。

四、總裝車間與方案部的協調

方案部在制定方案前，應該先理解車間情況，評估一下車間的消費才能。目的的制定要符合實際。對于欠料情況的，方案部應該盡快解決。

以上就是我對管量總裝車間的一些看法與建議，希望得到指導支持和指正。

我們的目的是：每個月按時完成消費任務，保證銷售的需求和倉庫的庫存，讓指導不必為消費問題操心。

20xx車間主任述職報告范文3在沒有以前繁忙的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，可以認真履行職責，團結好車間員工，在部長·主任的指導下，按照上級指導的工作思路積極進取，扎實工作，圓滿完成指導交給的各項工作，在整體工作方面獲得完美成績。下面，我進展述職報告，有什么不妥之處敬請指導和同事們的批評與指正。

一、人員管理

由于我們車間人員較少情況下，在工作相比照較繁雜中，我積極調動各班組員工的積極性，有目的有方向地安排完成指導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協調而給車間、指導帶來費事，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成。

二、日常管理

在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈敏調配，負責勞保用品的領取發放和消費方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極配合指導的號召，完成里車間內玩的反新工作，使員工的工作環境有了很大進步。

三、消費運作

我帶著員工配合消費任務，認真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關，保證產品的效率與質量雙從得到完善，保證消費任務的正常運轉。

四、修補設備

積極響應公司的號召，對各車間場地的設備進展涂裝，把老舊的設備進展處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設備煥然一新，從新回到新設備的程度，這樣大大進步了各車間的美感，改變了公的環境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。

總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存在許多缺乏之處，這也是在今后工作應該努力的方面，詳細是一下幾方面：

1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經濟杠桿，營造趕、學、比、超的工作氣氛，來進步員工的綜