第1頁共1頁2024年公司各部門崗位職責(zé)范本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任命須由基建處處長提名，并經(jīng)主管工作的校領(lǐng)導(dǎo)正式任命。二、項(xiàng)目實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)和甲方技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的雙重直線職能制管理體制，確保項(xiàng)目管理的規(guī)范與高效。三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需親自參與所負(fù)責(zé)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)圖紙和施工設(shè)計(jì)圖紙的評審工作，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。四、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織并主持所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委的監(jiān)督指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵循公正、公平、合理的原則，確定中標(biāo)施工單位，確保招標(biāo)過程的透明度和公正性。五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需參與乙方預(yù)算的審核工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的簽訂及按合同條款支付工程款的報(bào)批流程，確保項(xiàng)目資金的合理使用和工程款的及時(shí)支付。六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任組建甲方項(xiàng)目管理小組，成員應(yīng)包括材料管理、工程監(jiān)理、造價(jià)管理等相關(guān)專業(yè)人員，并制定相應(yīng)的管理職責(zé)制度，以確保項(xiàng)目管理的全面性和有效性。七、在工程施工期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需定期召開例會(huì)和現(xiàn)場會(huì)議，代表甲方協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時(shí)解決施工中遇到的實(shí)際問題，確保工程施工的順利進(jìn)行。八、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還需負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的鑒證工作，簽發(fā)施工變更報(bào)告、施工增加項(xiàng)目報(bào)告、施工整改通知、隱蔽工程驗(yàn)收等相關(guān)資料，確保工程施工的規(guī)范性和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成。2024年公司各部門崗位職責(zé)范本（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)一、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需嚴(yán)格遵循并貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目運(yùn)作的規(guī)范性和高效性。二、作為公司在該工程項(xiàng)目的全權(quán)代表，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需全面承擔(dān)起對工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)與管理責(zé)任，代表公司對外展現(xiàn)專業(yè)形象，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需嚴(yán)格遵守國家及地方政府的各項(xiàng)政策法規(guī)，同時(shí)堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和具體指令。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需代表公司全面履行合同中涉及的技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面的職責(zé)與義務(wù)。四、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需親自參與并主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃，同時(shí)需根據(jù)工程實(shí)際情況，合理制定年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序進(jìn)行。五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解并處理各類矛盾和問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí)，需不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)制度，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，并主持項(xiàng)目的盈虧分析工作，為公司的決策提供有力支持。六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需高度重視施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)無事故。需依法參與涉及職工利益的重大決策過程，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。同時(shí)，需做好困難補(bǔ)助工作，及時(shí)慰問病、傷、殘職工，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。七、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需切實(shí)做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，確保各類文件、資料、數(shù)據(jù)等信息的準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞和反饋。需及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算工作，確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)清晰、透明。八、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需積極完成公司交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年公司各部門崗位職責(zé)范本（三）____支行行長職務(wù)責(zé)任說明1.現(xiàn)場運(yùn)營：指導(dǎo)并協(xié)助大堂經(jīng)理執(zhí)行現(xiàn)場管理，確保營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的正常運(yùn)行；同時(shí)，負(fù)責(zé)提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及客戶滿意度，以優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理。2.銷售規(guī)劃與督導(dǎo)：制定銷售策略，支持客戶經(jīng)理設(shè)定個(gè)人銷售目標(biāo)，分配銷售任務(wù)給相關(guān)崗位人員；定期評估銷售執(zhí)行情況，對包括個(gè)人客戶經(jīng)理、柜臺(tái)人員在內(nèi)的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)和支持；同時(shí)，監(jiān)控銷售機(jī)會(huì)和客戶溝通情況，以全面掌握銷售動(dòng)態(tài)。3.營銷活動(dòng)管理：組織和協(xié)調(diào)網(wǎng)點(diǎn)的營銷活動(dòng)，確保活動(dòng)的有效執(zhí)行。4.客戶關(guān)系管理：分配客戶資源，指導(dǎo)并協(xié)助個(gè)人客戶經(jīng)理和柜臺(tái)人員進(jìn)行客戶管理和維護(hù)工作；在必要時(shí)，直接參與關(guān)鍵客戶關(guān)系的管理與提升。5.績效評估與指導(dǎo)：實(shí)施員工的績效管理流程，包括設(shè)定績效目標(biāo)、績效輔導(dǎo)、績效評價(jià)、績效反饋和績效結(jié)果的應(yīng)用等環(huán)節(jié)。6.服務(wù)文化塑造：推動(dòng)服務(wù)理念的傳播，執(zhí)行服務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行持續(xù)改善，以及對結(jié)果的評估和應(yīng)用，以塑造良好的服務(wù)精神。7.資源整合與管理：全面負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)的人力、財(cái)務(wù)和設(shè)施等資源的調(diào)配和管理。8.內(nèi)部運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)控制：協(xié)助運(yùn)營主管進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)營管理，包括風(fēng)險(xiǎn)管理等任務(wù)，以確保網(wǎng)點(diǎn)的高效運(yùn)作。9.柜員調(diào)度與排班：負(fù)責(zé)柜員的排班工作，靈活調(diào)整柜員的彈性工作時(shí)間，包括臨柜和后臺(tái)柜員，以適應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際需求和客戶流量，維持運(yùn)營秩序。10.ATM機(jī)運(yùn)營與維護(hù)：對ATM機(jī)進(jìn)行分組管