第2頁共2頁2024年人事行政工作計劃范例一、招聘招聘是一個持續的過程，鑒于公司當前的人力資源空缺，我們的主要招聘目標是業務人員。然而，近期的招聘效果并不理想，主要問題包括：1、當前的工作負荷較大，導致無法投入足夠的時間進行招聘工作；2、公司主要依賴網絡招聘，但并未主動在各大招聘平臺注冊，這在吸引人才方面缺乏主動性，效果欠佳；3、公司的政策和管理機制尚不完善，決策和處理方式時常變動，使新員工感到缺乏穩定性；4、新員工入職后缺乏系統的培訓，影響了他們的專業感受；5、部分管理方式和管理人員素質也是影響因素。針對以上問題，我提出以下建議：1、為了公司的長遠發展，建議在如溫州人力資源網、58同城等招聘網站注冊會員，預計一季度費用為____元，半年費用為____元，一年費用為____元；2、建立完善的培訓制度，具體操作將在后續詳細說明；3、制度應保持靈活性，主要在于實際應用，過于嚴格的制度若不執行，等同于無，我們需要制定合理的制度并切實執行；4、管理層在日常交流和行動中應提升素質。二、培訓有人認為，最好的福利是培訓，最佳的投資是教育。相應地，員工對公司最大的回饋就是忠誠。目前，公司缺乏一套合理且科學的培訓體系，這對公司的長遠發展不利。因此，我們需要解決這一問題。以下是一些建議：1、希望事業部能提出培訓方案，以此為基礎制定科學的培訓策略和計劃；2、培訓內容應以燈具知識為主，輔以交際技巧、禮儀知識、業務流程、公司規章制度、發展方向和前景等；3、期待程總能提供相關的資料和PPT支持。三、完善相關制度公司的制度旨在構建一支以公司利益為最高準則，高素質、高效率的團隊，包括規章制度、績效考核和薪資制度等。制度的制定應以實現這一目標為前提。因此，制定制度時需考慮以下幾點：1、制度是否符合公司當前的發展階段；2、制定制度的目的是什么，以及基于何種目標出發；3、制定的條件是否成熟，我們是否有相應的政策和福利來配合新制度的實施。我將在近期對相關制度進行完善。四、其他事務需規范公司的各項事務，如財務管理、采購流程、行政人事管理，包括考勤統計等。具體工作內容將根據實際情況進行調整。2024年人事行政工作計劃范例（二）持續的進程要求全體員工積極參與到企業文化的構建中，共同塑造，以激發維隆企業文化的活力。五、構建具有對外競爭力、對內公平性的薪酬架構：1.提升薪酬制度的透明度。2.創立以員工為中心的薪酬策略，視員工為公司的合作伙伴，建立與公司榮辱與共的薪酬制度，同時增加員工福利和獎勵的比例，增強他們的歸屬感。3.對核心員工實施長期薪酬方案的考慮。具體實施時間：在企業的發展過程中，適時引導員工認同并執行薪酬制度，發現問題后不斷優化。六、員工福利與激勵措施：1.為工作滿一年的員工購買社保，確保基本醫療和工傷待遇，建立年終獎制度等，以獲得員工家庭對公司認同，增強歸屬感。2.規劃激勵政策：設立季度和年度優秀員工表彰、內部晉升和調薪調級制度、員工合理化建議獎、年度團隊精神獎、最佳創意獎等，建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）。1）為員工提供發展機會和晉升平臺。建立公平的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。對于在現有崗位表現出色、能力超越崗位要求的員工，若暫無更高層級崗位空缺，可實行平級輪崗，通過新的挑戰激發員工的工作熱情，同時提升員工的知識和技能，為他們勝任更高層次的崗位奠定基礎。2）提供具有競爭力的薪酬水平。全面了解行業及周邊地區的薪酬水平，制定出具有競爭力的薪酬制度，確保公司在行業內具備一定的競爭力。具體實施時間：在總經理批準后，人事部將制定各項福利激勵制度，經審批通過后嚴格執行。此工作將持續進行，并在運行后每月和每季度進行一次員工滿意度調查，根據調查結果和公司領導的反饋，對福利政策、激勵制度進行調整和完善。七、完善績效評價體系的建設和運行：績效考核的根本目標是激勵員工改進工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工的工作意識和責任感，及時發現并改善工作中的不足，以推動企業的發展。____年，人事部將與各部門深入溝通，協助完善績效評價體系，并持續監督執行。具體實施時間：1.____年____月至____月，與各部門進行深入溝通，協助制定績效考核方案，最終形成維隆公司的整體績效考核評估系統。2.主要工作內容：根據制定的績效考核框架，結合以往年度的不足，對現行制度、相關表單進行修訂，改進考核結果反饋、跟蹤改進情況、調整考核與薪酬體系的關聯等，確保績效考核工作的良性運行。3.推行過程是一個全年持續的工作。人事部完成此目標的標準是建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。八、人員流動與勞資關系管理：1.適度控制正常人員流動。適度的員工流動對于保持公司活力至關重要，但過度流動，尤其是向外流動，對企業是重大損失。2.具體實施內容包括：規范招聘流程，嚴格審查預聘人員的資格，及時掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防不正常流動。同時，進行離職調查。九、強化日常管理和后勤支持：1.員工：《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建設中，計劃在下年度____月完成整頓。2.宿舍：制定衛生和紀律制度，要求所有人員配合執行。3.食堂：出臺相關管理制度，提高飯菜衛生和質量。根據用餐人數設定標準，根據原料市場行情靈活調整伙食費用。4.明確清潔工工作職責，確保公司各區域干凈整潔。十、確保制度的剛性執行：公司已制定一系列剛性制度，但關鍵在于嚴格執行。管理者需以身作則，持續推動政策執行，對政策的執行保持一致性的堅持，避免管理松懈。在每個方案出臺時，管理者應高度重視，率先示范，以強化執行力。2024年人事行政工作計劃范例（三）持續并堅定地致力于公司的服務中。招聘活動在公司發展的每個階段都至關重要，提升招聘效率，確保公司能及時獲得所需人才，以促進業務的迅速發展。招聘工作雖然表面上屬于行政部門的職責，但實質上，它是行政部門與人力資源部門協同努力的全方位任務。實現招聘效率的提升，關鍵在于兩部門間的和諧統一。1、以完成____億的業務量為基準，制定各部門的年度業績指標，以確定各部門的人員編制，確保公司員工隊伍的穩定性。2、建立人才儲備機制：一是吸收優秀的實習生作為人才儲備；二是儲備中層管理人才，為管理層的補充做好準備。(1)在招聘過程中，用人部門需明確用人需求。招聘部門應明確所需人員的條件，哪些是必備條件，哪些是參考條件，優先考慮何種潛力，該職位人員目前的工作內容，可往哪個方向進一步培養，其在組織中的位置，以及完整的工作安排等。這些詳細信息有助于找到合適的人選，確保招聘效果。(2)強化信息溝通。用人部門將對候選人進行初試和復試，以評估其基本素質和業務能力，判斷其是否適應公司發展，以提高招聘的有效性。在面試前，應及時與招聘部門主管協調，確定面試時間、地點，并合理安排各部門面試者，以提升招聘效率。(3)為確保招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：A、網絡招聘：利用網絡的普及性，定向發布招聘信息，便于管理和查詢，成本相對較低。通過在知名人才網站和公司網站發布招聘信息，能快速接收求職者反饋。B、內部競爭上崗：這種招聘方式成本低，能提升員工士氣。申請者熟悉公司文化及管理流程，能快速適應工作，也有利于培養多技能的核心人才，同時也有助于內部晉升、調動和輪崗。C、員工推薦：員工推薦是常見且成本效益高的招聘方式，推薦的候選人與現有員工有一定程度的關聯，素質可靠，只要技能和品質相當，可考慮錄用。三、優化薪酬福利的自我考核機制對崗位工作內容進行細分，明確責任人。在完成基本工作的同時，配合公司的績效考核制度，每月制定月度考核計劃，并積極提出改進行政工作的建議，增強競爭氛圍。四、完善公司各部門培訓制度及計劃培訓是員工個人發展和企業人才培養的關鍵。根據各部門的培訓需求，建立并協助組織培訓活動，以滿足企業需求。通過提供成長空間和發展機會，滿足員工需求，激發員工潛力。五、提出有助于構建企業文化和團隊文化的建議方案企業文化是企業凝聚力和持久競爭力的源泉。每位員工都追求成功，因此，通過提供培訓和發展機會，企業可以培養員工，增強團隊凝聚力，推動企業文化的發展。六、充分發揮工作協調職能營造相互尊重、互信的工作環境，維護健康的合作關系。確保各部門員工理解并自愿遵守公司制度，發揮其積極性。七、強化公司制度的執行和監督嚴格執行公司規章制度，以身作則，保持政策執行的一致性，不折不扣地落實，確保制度的效力。八、推進公司項目資料的信息化管理協助投資部整理、歸檔項目資料，確保借閱和歸還的有序管理。對項目資料的使用有基本了解，以便提供查詢支持。九、有效控制辦公資源監控辦公用品的使用，根據實際領用情況實施嚴格的控制措施，關注設備使用情況和用電安全，節約資源。十、積極協助公司領導及同事完成工作主動配合，以高效協作確保各項工作的順利完成。2024年人事行政工作計劃范例（四）一、招聘招聘是一個持續的過程，鑒于公司當前的人力資源空缺，我們的主要招聘目標是業務人員。然而，近期的招聘效果并不理想，其原因可能包括：1、當前的工作負荷較大，導致無法投入足夠的時間進行招聘工作；2、公司主要依賴網絡招聘，但并未主動在各大招聘平臺注冊，這在吸引人才方面缺乏主動性，因此效果欠佳；3、公司的政策和管理機制尚不完善，決策和處理方式的頻繁變動可能讓新員工感到不安定；4、新員工入職后缺乏系統的培訓，可能影響其對公司的專業印象；5、部分管理方式和管理人員的素質也是影響因素之一。針對以上問題，我建議：1、從長遠角度考慮，應考慮在如溫州人力資源網、58同城等招聘網站注冊，會員費用大致為一季度____元，半年____元，一年____元；2、建立完善的培訓制度，具體操作將在后續詳細闡述；3、制度應保持靈活性，主要在于實際應用，過于嚴格的制度若不執行，等同于無，我們需要制定合理的制度并切實執行；4、管理層在日常交流和行動中應提升素質標準。二、培訓有人認為，最好的福利是培訓，最佳的投資是教育。相應地，員工對公司最大的回饋就是忠誠。目前，公司缺乏一套合理且科學的培訓體系，這對公司的長遠發展不利。因此，這是我們需要解決的問題。以下是一些建議：1、建議事業部制定培訓方案，以此為基礎制定科學的培訓方法和計劃；2、培訓內容應以燈具知識為主，輔以交際技巧、禮儀知識、業務流程、公司規章制度、發展方向和前景等；3、期待程總能提供相關的資料和PPT支持。三、完善相