第頁2022施工管理個人年終總結2022施工管理個人年終總結

時間荏苒，光陰似箭，轉瞬一年又過去了，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折,現在這個時候，你會有怎樣的總結呢？如何輸出一份打動人心的年終總結呢？以下是我細心整理的2022施工管理個人年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

施工管理個人年終總結1

時間荏苒，轉瞬之間已經到了20xx年的年底。在過去的一年里，在工程經理部各級領導的親切關心和各位同事的大力支持下，本人的各項工作均取得了較好的成果，圓滿地完成了領導交辦的各項任務。業務水平有了明顯的提高，工作實力得到了較大的增加。在為了使明年的工作更上一層樓，取得更大的成果，有必要對過去一年的工作做一總結。

在20xx年，我主要負責機電專業的技術協調、資料管理和協作和約部進行機電設備的招標工作，后期同時負責了現場給排水采溫煦空調水系統的現場協調工作。

技術管理方面：由于機電系統專業繁多、施工圖紙屢次頻繁修改，存在很多技術和圖紙問題。為確保做到技術先行，為機電施工供給技術支持，在自己抽時間審圖及要求各分部有關技術人員仔細審圖的同時，我每周剛好搜集各機電分部存在的技術問題，會同設計小組協商解決，對解決不了問題的剛好與北京院、成都院、民航院及市政設計院的設計人員聯系并進行匯總，以便在機電監理例會上加以解決。并將解決結果剛好反應相關分部。

過去一年來整理機電技術問題五十余期，解決各種技術問題二百多項，促使設計院發放機電專業設計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數型號確實認及各種管線的交叉沖突等問題，有效地解決了現場施工的難題，促進了機電施工進度。施工組織設計、施工方案的編制、審查是技術管理的重要內容，一年來催促、組織各分部編制及審查風管加工制作方案、給排水施工方案、自動滅火噴灑系統施工方案等專項施工方案近10份；起草編制了臨時供暖施工方案和冬季施工方案，剛好進行了上述方案的報審工作。這些方案有效地指導了有關專業的施工。資料管理是技術管理的重要環節，為確保做到施工技術資料與各工程同步，填寫方式內容符合規程標準要求，組織各分部資料管理人員進行培訓、定期組織進行施工技術資料聯合檢查。對各類檢查中提出的問題，進行匯編下發各分部要求整改并復查。

機電設備選購 方面：在20xx年的上半年，機電部負責機電設備、材料的選購 招標工作。我作為主要負責人，為了確保選購 工作的順當綻開，我加班加點，利用業余時間先后編制了、風閥、風機、水紋補償器、電纜橋架、低壓柜和配電箱等工程的資格預審和招標文件，累計編制修訂資格預審文件、招標文件二十余份、技術標準十余份、去招標辦聯系備案、招標文件審核及招標20余次。確保了招標工作的順當綻開，為閥門、電纜橋架等機電設備物資的供給和后來和約部選購 工作的開展創立了條件。下半年協作和約部編制了濕式報警閥、散熱器、熱風幕、加藥裝置、電熱開水器、分集水器等各種設備技術標準10多份，較好的協作了和約部的選購 招標工作，確保了后續機電設備選購 工作的順當進行。

同時由于機電部人員缺乏，我負責了內外部文件的起草工作。累計起草各種對內、對外發文和工作聯系單文件八十余份。對信息溝通起到了主要作用。

施工現場協調管理方面：我重要負責了t3b工程水暖管線及周邊小市政管線的協調工作。為實現業主要求的t3b工程通水、供暖的目標做出了自己應盡的奉獻。今年三季度，為確保室外市政管線盡快到達運用條件，我主動進行室外小市政管線的機電技術協調和現場協調工作，常常與市政水務和各機電分部現場解決市政雨污水管線的施工及技術問題。使t3b工程周邊的小市政管線按時完成了閉水試驗，交付進行水務回填。同時催促六、八分部嚴格根據施工進度安排的要求組織施工，剛好協調解決鋼骨架塑料復合管的進場，確保了室外管廊中消防、生活給水管道的按時完成。確保了根據業主要求準時供水。

為確保明年整體目標的實現，今年冬天必需抓緊時間進行機電、裝飾各專業的施工工作。無論進行裝飾濕作業或是進行機電專業的試壓沖洗工作，對環境溫度都有很高的要求。因此，早在年初業主就下達了今年進行供暖的要求，由于二層地溝散熱器的安裝設計等緣由，供暖方案10月底業主才正式確定，給我們今年的供暖造成了很大的壓力。為了確保今冬的供暖，我與孫部長一起組織各機電分部供暖專業負責人探討供暖管線及散熱器的敷設方式、制定周、日工作安排，逐日檢查施工狀況，協調解決施工問題。確保了供暖管線設備的準時完成。

緊接著組織指導三、六進行供暖系統的試運行，與工長、工人一起檢查管線的有無滲漏、是否每個散熱器都牢靠的散熱等。經過努力最終與12月初實現了供暖目標，受到了業主的表揚。

我盡管在各級領導的幫助下取得了很大的成果，但還有一些缺點，工作條理性不夠，有時候忙起來分不清輕重緩急。往往因為處理一些手頭事務，而無視了重要的工作，為了克服上述缺點。我特地設計了一種待辦事情登記表，將待辦事項根據輕重緩急進行分類，以隨時提示自己。明年是t3b工程開花結果的時間，我們機電專業的任務更加繁重，在完成機電各專業系統的同時，將須要投入更多的精力進行系統調試和試運行，我要以更大的熱忱投入到明年榮耀的“戰役〞之中，確保t3b工程機電系統建設任務的“完勝〞。

施工管理個人年終總結2

轉瞬間xx年將遠去，迎來了嶄新的一年。今年我在公司工程部任施工員，先后在靈石森林公園橋梁工程任施工員、資料員。一年來從以下幾點對今年的工作進行簡潔總結。

一、現場施工及平安方面

企業成于平安，敗于事故。任何一起事故對企業都是一種不行挽回的'損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。

開工前期，我協作工程經理與公司平安員作好三級平安教化工作，傳媒高校道路施工與靈石森林橋梁工程環境大有不同在進行施工時必需因材施教，不同工種分開溝通使勞務人員能真正聽進心里。使現場施工工作進行的更扎實。

今年的工程施工過程中主動面對問題根據圖紙精確施工，確保不發生窩工和返工的狀況！仔細排查施工各個工序中潛在危急源。剛好與施工現場施工人員及進溝通，跟據施工安排支配作好平安工作及確保施工順當完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。

在施工期每天總是緊繃心弦，xx年施工已結束，全年無一例平安事故發生，緊繃心弦最終可以放下。

二、內業資料整理方面

細致閱讀施工組織設計編，提前對圖紙進行具體的研讀與熟識，腦海中對施工的全過程及各種留意事項都有所了解。方才進行施工打算，編制的施工方案時貼近實際，在施工過程中形成的各種資料及數量確認資料要剛好找監理工程師簽認，以免影響到后期計量。

今年傳媒高校道路施工時，是我職業生涯第一次參于市政道路施工，起先有些迷茫，前期我細致翻閱了市政道路的標準資料等打算工作。以便能因對工作中遇到的問題和困難。

施工員的工作也是比擬辛苦的，白天要在現場跑來跑去催促施工進度及審查按圖施工避開過失，晚上要對當天的圖紙及資料進行整理并對其次天的工作進行支配。在工作當中我一直是當天的工作當天完成，絕不拖到其次天。確保在后續工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

三、學習方面

繁忙的工作中，我仍堅持學習參與了xx年二級建立的考試，xx年函授本科也是第三年。在工作閑于時期也閱讀和學習一些施工標準資料等。

四、主要閱歷和收獲

經過一年的工作學習，初步了解與駕馭了市政道路的施工方法與程序。學會了如何與工人進行溝通，如何指導施工人員進行施工作業。在工作上堅決聽從公司及工程部領導的支配，自覺做好各項工作。學習各項施工方案，對圖紙歸納整理，查閱施工標準。仔細做好施工日志，對還未綻開的工作進行提前打算，對已經完成的工作進行回憶諦視。團結同事，發揚團隊合作精神，良好的溝通能更便利的綻開工作，只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

五、存在的問題與缺乏

對理論學問學習不夠，專業實踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺辦事，憑自己的想法來處理問題，對沒有駕馭的工作不敢大膽地嘗試。在工作時間或有懶散心情，施工資料未能剛好整理。對突發性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。對于加強施工工人的執行力做的不好，在將來的職業生涯中避開發生及自我變更。

六、下一步的工作措施

接著學習新的學問，加強對圖紙的熟識程度，努力駕馭各項施工方案。對不懂的問題剛好向師父及老員工請教。提高自身素養，緩解工作心情。加強與各個部門的溝通，做到施工資料剛好整理。提高自己執行實力，盡快盡好的完成領導支配的工作任務。加強自身責任感，不畏懼新的工作支配。不怕吃苦，堅持“多做點，做好點〞的工作原那么。“逆水行舟，不進那么退〞，在日后的工作中里我要學會駕馭更多的專業學問及施工方法，提高自身的工作實力，加強責任感，提升平安意識，保證工程質量，接著努力完成領導支配的每一項工作任務。我會接著努力，剛好訂正和彌補自身的缺乏和缺陷，在領導的帶著下，在同事們的幫助下，我信任，我以后的工作會做的更好；為其次道橋分公司的明天奉獻出自己的力氣！

施工管理個人年終總結3

近年來，隨著工程建設規模的不斷擴大，建筑施工平安生產方面的事故又呈上升趨勢。本文將從以下幾個方面談談如何加強建筑施工現場平安管理。

一、平安目標管理

1、制定目標：針對詳細工程的實際要求結合企業的實際由企業制定工程的總體目標、平安目標和日常管理指標。

2、目標分解：工程工程部再圍繞這些目標自上而下進行綻開和分解，并據此確定平安管理架構并將平安責任分解到現場各崗位人員和作業班組及成員。

3、目標綻開：工程部依據確定的平安目標制定相應的保證措施，并逐級向下分解平安目標和提出明確要求。

4、目標的調整：平安目標須要現場各單位、各班組和全體人員的共同協調和努力下才能實現，在各級和各全體人員間必需到達一樣，并且彼此平衡，否那么須進行適當的調整。

5、目標實施：目標實施階段的主要原那么是：權限下放、自我管理、自我限制。在目標實施過程中應充分發揮每個人的主觀能動性和創立性，圍繞實現自己的目標，獨立。開展活動實現所制定的對策措施，要把實現對策措施與開展日常平安管理和采納各種現代安，全管理方法結合起來，以目標管理帶動日常平安管理，促進現代平安管理方法的推廣和應用，剛好進行自我檢查、自我分析剛好把握目標實施進度覺察存在的問題，并主動實行行動，自行訂正偏差。

6、目標的監督和檢查：為搞好自我管理和自我限制，可實行以編制平安目標實施安排表和管理限制圖的方法。目標實施主要依靠各級人員的自我限制，但要實施必要的監督和檢查。

7、信息溝通：目標實施要注意信息溝通，建立健全信息管理系統，剛好做出推斷和實行對策，實現自我管理和自我限制。

8、目標考評：考核原那么一般實行自我評價和上級評定相結合的原那么以及重視成果與綜合評價相結合的原那么。工程部應制定針對性的目標考評方法。

9、目標考核：平安目標考核應與責任制考核協作進行。

二、平安管理體制

1、我國勞動保護工作的根本方針是：“平安第一，預防為主〞，也是平安管理工作的根本方針。工程部必需堅持“管生產必需同時管生產〞的原那么，建立健全平安生產責任制。

2、遵守各項平安法規和平安規章制度，常常進行平安生產的思想教化，主動推動平安管理的現代化，全面落實施工現場各級平安責任制。

3、平安責任制

〔1〕工程部、分包單位及各類人員的平安生產責任制必需落實到位，企業與工程部、工程部與分包單位和班組、班組與成員間實行逐級簽訂平安生產責任狀。

〔2〕平安責任制實行分級考核的方法，進行定期考核，考核結果實行逐級審查、逐級上報。

4、應急預案

〔1〕工程部應按?平安生產法?、?建設工程平安生產管理條例?等及有關規定，結合企業?應急預案?編制針對性的應急預案或措施，并報經企業安委會及有關部門審批。

〔2〕工程部應按經審批后的應急預案或措施配齊相應的平安設備、設施，配備相應的專、兼職人員，成立工程部應急救援指揮組和應急救援小組或小分隊，并組織應急救援預案的演練，不斷總結閱歷和教訓，完善應急救援預案。

5、工程部應充分發揮領導的帶頭作用，工程經理必需以身作那么。工程經理的重視和參加是工程部平安工作起先的前提。

三、設備、環境的平安化

1、設備、環境的平安化是消退物的擔憂全狀態的根本措施，設備、環境的平安化是實現平安生產的物質根底，是提高技術裝備的平安化水平，對施工現場的平安生產具有重要的意義。

2、消退、預防設備、環境危急和有害因素的根本原那么一般有：消退、減弱、屏蔽和隔離、設置薄弱環節、聯鎖、防止接近、加強、時間和距離防護、取代、傳遞警告和禁止信息等。

3、本質平安技術

〔1〕有關本質平安的法規是實現本質平安的根本依據，因此必需逐步建立、健全本質平安的法規體系。

〔2〕由于本質平安必需在規劃階段納入，就要求技術人員必需有劇烈的平安意識，高度的平安責任感，樹立本質平安觀念，熟識本質平安法規，駕馭進行本質平安設計規劃的原理和方法。

〔3〕加強對本質平安實施監督和審查。

4、平安技術措施

〔1〕以防止工傷事故為目的的平安技術措施，除了本質平安技術措施外，主要還有以下措施：平安裝置、警告裝置、預防性試驗、機械設備的保養修理、緊急狀況下的應急措施及個體防護措施等。

〔2〕實施平安技術措施的主要手段是編制和貫徹實施平安技術措施安排，編制平安技術措施安排應從安排上、制度上保證平安技術措施落到實處，避開盲目性的被動混亂現象，應區分輕重緩急、合理運用有限的資金，首先解決那些重要的急需的工程。

〔3〕施工現場應編制土方開挖及基坑支護措施、高支模板及外架措施、設備安拆措施、施工用電措施、施工機具措施、消防與防火措施、環境衛生管理措施、平安文明管理措施、防臺風、暴雨、防洪及季節性防暑、防凍措施、治安管理措施等。

5、平安檢查

〔1〕工程部應進行定期的平安檢查和不定期平安檢查。

〔2〕平安檢查應實行檢查表的形式，按事先擬定的檢查內容進行檢查。檢查過程中需做好檢查記錄，對檢查出的問題，責任人必需按“三定〞原那么制定整改措施，剛好整改并作好相關記錄。并專人跟蹤驗證其整改狀況。

〔3〕在檢查過程中一旦覺察重大的平安隱患，肯定要發出隱患整改通知書，并責令停工限期整改，經復查合格后才能施工。

6、作業環境的整治和改善

〔1〕對施工現場的作業空間進行合理設計，盡量削減交叉作業和相互影響以及環境對作業過程的影響。

〔2〕對作業場所進行清理和整頓，確保必要的作業環境。

〔3〕供給和保證作業過程中適宜的照明、通風、溫度、濕度。

〔4〕制定防治施工現場塵、毒、噪聲及其它職業危害因素的措施。

〔5〕按要求設置適當的平安信號裝置，完善現場平安標記平面圖。并將相關內容告知全部現場人員。

四、人員的選配、教化和培訓

1、對各工種人員進行職業適應性的檢查，主要對學問文化根底、生理特性、心理特性等三個方面的檢查，并進行常規學問和工種學問考核。

2、平安教化、培訓和宣揚

〔1〕加強對從業人員特殊是民工從業人員的平安教化培訓很有必要。

〔2〕對全體人員普及平安生產及平安生產法的根本學問教化，并把該項平安教化工作形成定期化、制度化執行。

〔3〕對新工人進行三級平安教化。企業為第一級，工程部為其次級，生產班組為第三級，未經教化合格的嚴禁上崗。

〔4〕對轉換作業工種的工人也要進行平安教化，使工人明確新工種的操作特點、機具操作規程等內容。

〔5〕對電工、焊工、架子工、機操工、起重工、塔吊司機及指揮、人貨梯等從事特別作業的人員，必需經過有培訓資格的機構培訓合格，持證上崗。對工程經理、平安員、技術負責人等崗位須考核合格并持證上崗。工程部應登記造冊，派專人監督管理。

〔6〕凡經教化培訓人員考試不合格者不得上崗，假設經二次學習不合格，將調離崗位或辭退。

〔7〕工程部應定期和不定期利用黑板報、宣揚欄和VCD多媒體等多種形式組織對在場員工進行平安學問的宣揚教化，在獎懲欄對平安先進事跡進行表揚和嘉獎，對違反平安生產管理或不達要求的班組或個人進行指責或懲罰，同時采納宣揚畫、宣揚標語、橫幅等營造學平安、講平安的氣氛。

〔8〕工程部應協作每年的“平安生產活動月〞開展各種宣揚教化和各專項平安活動。

3、平安技術交底

〔1〕施工平安技術交底是施工工序的重要環節，是過程限制的重要手段，任何工序或單項工程未經平安技術交底不得施工。

〔2〕平安技術交底應在工序或單項工程正式開工前進行，由工程經理組織技術負責人和平安員、施工員對參加作業的全部施工班組人員進行交底，交底時不但有口頭講解，還必需有書面文字記錄，并履行簽字手續。施工班組、平安員及資料存檔各一份。

〔3〕平安技術交底應包括：對施工方案的細化和補充；平安操作規程；操作現場的平安環境和留意事項；平安技術措施；平安設施和平安標記；應急措施或方案。

〔4〕平安技術交底應有針對性的內容，切忌一模一樣。應按分局部項工程和針對作業條件的改變詳細進行。

〔5〕工程周期較長，發生施工人員、環境、季節、工期的改變或技術方案的變更必需重新交底。

五、作業基層的平安管理

1、危急源、危急作業的限制管理

〔1〕工程部對危急源進行識別、評價和限制進行籌劃，并依據工程進展定期或剛好評審和更新危害辨識、風險評價和限制措施，以保護人員的平安健康。

〔2〕對危急源和危急作業的限制可按職業平安健康管理體系中有關要求進行。

2、班組平安管理

3、競賽、評比、獎罰

工程部適當組織班組間開展平安競賽，定期評比和總結，并實施適當的獎罰，營造良好和平安氣氛。

六、平安信息管理

1、平安標記是在不能消退、限制危急的狀況下，提示作業人員避開危急的一種預防性措施，特殊在建筑施工現場這種較高危急作業場所對實現平安生產具有非常重要的意義。

2、平安標記平面布置圖上應按國家標準標明現場各平安設施、平安標記和平安通道。

3、施工現場辦公室和宣揚欄等醒目位置應按規定布置平安標記平面布置圖。工程部應在班組進場后的三級平安教化或崗前平安教化中向全體施工作業人員具體講明現場平安設施和平安標記內容。

4、平安標記應以合格定型產品為主，平安標記應設置在醒目的地方。

七、傷亡事故管理

1、成立事故應急領導小組，制定工程部事故應急專項措施方案。

2、傷亡事故處理

〔1〕一旦事故發生即起動事故應急方案，進行事故急救，有組織地搶救傷員。派專人保護事故現場，防止現場被破壞，剛好向企業應急救援組和當地有關部門報告。

〔2〕成立事故調查小組，對事故緣由進行調查分析，提出整改措施，并按“四不放過〞原那么進行處理。查明事故緣由，吸取事故教訓，落實責任，肅穆處理。

〔3〕工程部應制定事故，觸電急救、摔傷急救、毒氣中毒急救、火險急救、中暑急救等急救措施并張掛宣講，以便剛好組織搶救。

當前建筑施工的平安生產形勢依舊非常嚴峻，只要充分相識平安生產的重要性，思想上予以重視，鞏固樹立平安第一意識，建筑施工平安事故肯定會得到有效限制。

施工管理個人年終總結4

我公司承建的工程工程采納行之有效的工程法施工的管理體制，以實現本工程建設的優質、高速、平安、文明、低耗的目標。工程經理部對工程施工全過程的進度、質量、平安、本錢及文明施工等負全責。工程經理部以現場管理為核心，以優質、高速、平安、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，細心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。

工程經理對工程工程行使安排、組織、協調、限制、監督、指揮職能、全權處理工程事務，工程經理部對公司實行經濟責任承包。工程內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準那么來約束，共同為優質、平安、高速、低耗地完成工程任務而努力工作。

一、質量管理

我公司根據國際標準化組織公布的1SO9002質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程工程的投標、簽定合同到竣工交付運用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分表達了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準那么，以作業指導書為操作的詳細指導，全部質量活動都有質量安排并詳細反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。標準化、有章可循。責任清楚。

在工程施工中，根據ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、工程直至施工班組，形成質量管理網絡，工程建立以工程經理為總負責，工程質量工程師中間限制，工程質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的限制。

在施工工程中，依據工程的實際狀況和公司管理體系建立健全工程管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學看法和仔細的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的詳細技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作主動性和創立性。

實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的運用，工程部提前一周提出詳細的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中工程經理組織有關人員，依據公司有關規定，制定符合本工程施工的具體的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。

實施技術復核制度和技術交底制度，在仔細組織進行施工圖會審和技術交底的根底上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必需對關鍵的檢查工程進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；根底的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件〔管〕和預留孔的位置；混凝土的協作比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特別工程大樣圖的形態、尺寸以及其它須要復核的工程，杜絕重大過失事故的發生。

堅持“三檢〞制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員工程經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱藏工程在做好“三檢制〞的根底上，請監理工程師審核并簽證認可。

公司每月對工程工程質量全面檢查一次，工程處對工程的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執行有關標準和標準，對在檢查中覺察的不合格項，提出不合格報告，限期訂正，并進行跟蹤驗證。

實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、平安狀況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工依次和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、協作及工序交接管理，保證施上順當進行。

二、平安管理

對于工程部的平安管理，公司已經建立有效的平安生產管理體系。公司平安工作領導小組領導全面的平安工作，主要職責是領導公司開展平安教化，貫徹宣揚各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各工程工程進行