第5頁共5頁2024年公司人力資源經理個人工作計劃一、內部溝通機制的優化1.員工意見與建議的收集與反饋：總經理將實施每周一次的“開箱”活動，無特殊要求地收取員工信件，鼓勵署名但不排斥匿名方式。針對員工反映的問題與意見，總經理將及時轉交人力資源部處理，并確保處理與反饋的時效性。2.民主評議機制的建立：人力資源部計劃在____年度內，每半年對公司部門經理及公司領導進行一次全面的民主評議。評議內容涵蓋工作作風、能力、效率、成績、模范作用及員工信任度等多個維度，作為年度績效評價的重要參考。通過評議，旨在建立對部門經理的有效監督機制，減少主觀評價，促進部門間的有效溝通與協作。3.溝通機制的完善：人力資源部將繼續保持并完善員工滿意度調查、部門經理會議等傳統溝通方式。計劃在____年元月____日前，完成對使用工作聯系單的規范化管理。二、企業文化塑造與宣貫1.企業文化的深入塑造：人力資源部將全力打造____公司獨具特色的企業文化，編輯并出版《____特刊》。制訂《員工手冊》，將企業理念、精神、簡史、宗旨及奮斗目標等內容納入其中，確保每位員工人手一冊。2.企業文化宣貫與弘揚：加大對優秀員工及好人好事的宣傳力度，弘揚正能量。對所有新進員工，除進行人事及工作培訓外，還將重點開展企業文化培訓，以增強員工的歸屬感和認同感。三、辦公室管理的強化1.明確管理責任：鑒于辦公室管理現狀，人力資源部計劃于____年進一步加強管理力度，建議將辦公室管理職責劃歸人力資源部。2.重點管理領域：嚴格執行考勤管理制度，對違反規定的員工一視同仁，從部門經理及領導層抓起。整治辦公紀律，重點打擊吃零食、扎堆聊天、上網做與工作無關事項、打游戲及串崗等行為。推行5S管理，將5S工作納入員工績效評價范疇，并定期組織辦公區域衛生檢查及清掃活動。加強對工作服著裝及禮節禮貌的監督檢查。督促執行辦公室保密制度，規范員工會客、文件保管及涉密工具使用等行為。四、實施目標注意事項1.溝通機制的有效性：確保所有溝通機制以解決問題為導向，注重操作方式的可行性。人力資源部需保持敏銳的觀察力、傾聽力及思考力，以找出合理有效的溝通方法。2.企業文化的實質塑造：企業文化塑造應超越文字與文體活動層面，旨在統一員工思想與觀念至公司精神、宗旨及理念。人力資源部需確保所有員工共同認同公司價值觀并統一行為模式。3.辦公室管理的寬嚴相濟：堅持原則的同時體現人性化管理避免引發員工抵觸情緒。虛心聽取員工意見不斷修正工作方法以營造和諧、寬容、團結及自覺的辦公室氛圍。五、目標責任人與支持配合1.目標責任人：第一責任人：人力資源部經理協同責任人：人力資源部全體職員2.支持與配合：溝通機制的建立需公司領導及其他部門的全力配合。企業文化塑造與宣貫需全體員工的共同努力及公司領導的支持。辦公室管理在現有條件下需各部門協同合作完成____年度工作職責劃分需由公司總經理裁定。2024年公司人力資源經理個人工作計劃（二）一、內部溝通機制的優化1.員工意見與建議環節：明確總經理每周開箱一次，以收集員工信件，對投遞方式不作硬性規定，鼓勵署名但不排斥匿名。確保總經理在接收到員工反饋的問題與意見后，能及時交由人力資源部處理，并同步給予及時反饋。2.民主評議機制的建立：人力資源部計劃在指定年份內，每半年對部門經理及公司領導進行一次民主評議。評議內容涵蓋工作作風、能力、效率、成績、模范作用及員工信任度等多個維度，結果將作為部門經理年度績效評價的重要參考。此舉旨在構建監督機制，減少主觀評價的影響，并促進部門間的有效溝通，避免信息傳遞中的誤解與矛盾。人力資源部需在指定日期前完成對工作聯系單使用規范的制定。3.其他溝通機制的完善：持續保持并優化如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統溝通渠道。二、企業文化塑造與宣貫人力資源部承擔著企業文化宣貫的重要職責。在指定年份內，除繼續編輯《____特刊》外，還將全力打造獨具____公司特色的企業文化體系。具體措施包括：1.編制《員工手冊》，融入企業理念、精神、歷史、宗旨及奮斗目標等內容，并確保每位員工人手一冊。2.加大對優秀員工及好人好事的宣傳力度，弘揚正能量。3.對新入職員工進行全方位培訓，特別是企業文化的灌輸，以培養其對公司文化的認同感和歸屬感。三、辦公室管理強化鑒于當前辦公室管理存在的交叉管理、責任不清等問題，人力資源部計劃在指定年份內進一步加大管理力度，并建議將辦公室管理職責明確劃歸本部門。重點抓好以下方面：1.考勤管理：嚴格執行公司考勤規定，對違規行為零容忍，從部門經理及領導層抓起。2.辦公紀律管理：針對不良辦公習慣進行重點整治，如吃零食、扎堆聊天、上網做與工作無關事項等。3.5S管理：將5S工作納入員工績效評價范疇，定期組織辦公區域衛生檢查及清掃活動。4.著裝與禮節規范：加強日常監督檢查，確保員工著裝得體、禮節到位。5.保密制度執行：規范員工會客及文件保管行為，對可能涉及企業秘密的工具使用進行嚴格管理。四、實施目標注意事項1.內部溝通機制應以解決問題為導向，注重操作可行性，避免產生新問題。人力資源部需保持敏銳觀察與深入思考，確保溝通方法的有效性與合理性。2.企業文化塑造應緊扣關鍵工作，旨在統一員工思想與觀念至公司精神、宗旨及理念層面。通過多種媒介手段促進員工對公司的認同感與歸屬感。3.辦公室管理應堅持寬嚴相濟原則，在嚴格執行制度的同時體現人性化管理理念。注重聽取員工意見與建議，不斷優化工作方法以營造和諧、寬容、團結、自覺的辦公氛圍。五、目標責任人與支持配合事項