Future-ProofYourFuture-ProofYourSuccessionStrategy繼任規(guī)劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從碎片式人才梯隊(duì)到領(lǐng)導(dǎo)力組繼任規(guī)劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從碎片式人才梯隊(duì)到領(lǐng)導(dǎo)力組 適應(yīng)未來變化的領(lǐng)導(dǎo)

繼任管理已經(jīng)成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)，也是CHRO和董事會(huì)除了高管脫穎而出的，因此CHRO通常都會(huì)反思人才梯隊(duì)中的繼任人選是否已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。這些驚人的數(shù)據(jù)從何而來

n=329HRSource:CEB2015OrganizingHRToLeadEnterpriseChange

n=305organizationsSource:CEB2015ChangeReadinessSurvey.崗位，這意味著CHRO必須洞悉所需領(lǐng)導(dǎo)力

9%41%

50%n=329HRSource:CEB2013SuccessionManagementSurvey.

n=23,339employees.Source:CEB2013SuccessionManagementSurvey.CEB繼任規(guī)劃解決方案并不只著眼于為企業(yè)打造更完善的領(lǐng)導(dǎo)人才梯隊(duì)，事實(shí)上，傳統(tǒng)的梯隊(duì)式的高管繼任者的原因。只有在穩(wěn)定的組織環(huán)境之中，領(lǐng)導(dǎo)力需求維持不變，人才梯隊(duì)才能夠有效日薄西山。

CHRO搭建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備隊(duì)伍不只是為了保持領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)性、填補(bǔ)既有高管崗位的空缺、或使繼任者順利過渡到下一個(gè)崗位，而是為了尋求到能夠適應(yīng)新崗位或崗位職能變化的高管繼任者。簡(jiǎn)而言之，強(qiáng)健的領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備意味著同時(shí)兼具持續(xù)性和可選擇性。

從持續(xù)性和可選擇性兩個(gè)角度來看，71%的企業(yè)具備可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備，1/3的企業(yè)具備可選擇的領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備，然而僅有1/4的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備兩者兼具。對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備薄弱的企業(yè)而言，其收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)速度只有儲(chǔ)備強(qiáng)健企業(yè)的50%。領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備強(qiáng)健

n=203businessunits.Source:CEB2013SuccessionManagementSurvey.領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備薄弱的業(yè)務(wù)單位或部 領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備強(qiáng)健的業(yè)務(wù)單位或部

相較于梯隊(duì)式繼任管理，具有前瞻性眼光的HR高管這需要將金融投資組合中的嚴(yán)謹(jǐn)性、客觀分析和外部對(duì)標(biāo)沿用于人才管理。投資組合管理通常包括:設(shè)定金融目標(biāo)、投資選擇、資產(chǎn)多元化以及組合再平衡這四個(gè)步驟，若將這種方法應(yīng)用于對(duì)未來高管的投資，同樣也能帶來豐厚回報(bào)。基于對(duì)50多家企業(yè)370多位領(lǐng)導(dǎo)人才的深入分析，我們發(fā)現(xiàn)在繼任規(guī)劃中采用組合戰(zhàn)略的企業(yè)能夠?qū)?qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)儲(chǔ)備力量的有效性增加一倍，其收入和利潤(rùn)同比增速也會(huì)額外提升2個(gè)百分點(diǎn)。CHRO需要在當(dāng)前繼任管理流程中作出四項(xiàng)改變，從而適應(yīng)企業(yè)不斷變化的需求，避免關(guān)鍵人才發(fā)展梯隊(duì)的失效。傳統(tǒng)梯隊(duì)式人才管 全新領(lǐng)導(dǎo)力組合戰(zhàn)組合戰(zhàn)略領(lǐng)先企業(yè)也會(huì)為人才管理設(shè)定目標(biāo)。為了匹配不斷轉(zhuǎn)變的企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)先企業(yè)能夠預(yù)測(cè)未來可能出現(xiàn)新的領(lǐng)導(dǎo)崗位和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)能夠預(yù)判哪些既有崗位將被取消。與供應(yīng)驅(qū)動(dòng)的繼任規(guī)劃或者根據(jù)既有崗位空缺進(jìn)行繼任規(guī)劃的方式相比，這種需求驅(qū)動(dòng)的規(guī)劃方式能夠?qū)?qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備力量的有效性提升至兩倍。類似于從廣泛的投資組合中擇優(yōu)以實(shí)現(xiàn)金融目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，HR高管必須在高潛人才以外的更大范圍中搜尋人才。因此，繼任規(guī)劃應(yīng)避免將繼任人選限制在高潛人才或較早表現(xiàn)出潛力的人才中，企業(yè)可以將強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備力量的有效性提升至三倍。

任何工作崗位而過度發(fā)展其通用技能。因?yàn)檫@種HR

4

CEB提供基于洞見的最佳實(shí)踐、自助式實(shí)施工具以及來自專業(yè)顧問的全方位支持服務(wù)，助您管理領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略，從而贏得成功。同時(shí)為支持戰(zhàn)略落地，CEB將為您的HR團(tuán)隊(duì)配備全套的管理與解決方案，其中包