第2頁共2頁2024年保潔主管工作計劃范例在____年，我們的保潔部門在集團高層的堅定支持和物業公司經理的明智指導下，始終遵循公司"以您的滿意為我們的永恒追求"的宗旨，不斷發展壯大，全力以赴地完成了各項任務。進入新的____年，我們將繼續堅定"服務"的信念，同時拓寬工作思路。今年，我們的工作重點將主要集中在以下幾個領域：1、優化管理制度，構建全面的考核和監督機制。我們將在此前的基礎上，修訂和完善各項管理制度，以擺脫以往依賴個人管理的被動局面，逐步實現"制度管理人，制度約束人"的良性循環。我們將進一步強化對人員的管理，細化和量化工作標準，既便于操作人員明確職責和執行標準，也利于主管人員的公正考核和監督，減少主觀因素的影響。工作中，我們將堅持"定人、定崗、定時、定標準、定任務"的"五定"原則，以更有效地管理操作人員，優化人員配置，為今后的工作開展打下堅實基礎。2、塑造服務品牌。服務品牌的塑造有助于提升企業的知名度，對于我們的部門同樣如此，有助于提升部門的影響力和凝聚力。目前，我們秉持"服務一戶，潔凈一戶，滿意一戶"的原則，為業主提供優質的家政服務，已獲得業主的廣泛好評，樹立了良好的部門形象。3、設定兩個工作目標。即確保達到青島市A類物業的衛生標準，并實現經濟效率的最大化。基于小區的定位和物業服務的定位，我們將竭力為業主創造一流的居住環境，堅決執行A類物業衛生標準，并爭取成為青島市十佳物業公司。同時，我們將高效地開展保潔工作，拓展廢品收購和家政服務，以實現減員增效，提高物業的經濟效益。4、合作一家家政服務公司。這將有助于解決保潔人員素質差異導致的服務質量不一的問題，以及目前輪流作業模式在人員管理上的不便。通過與外部家政公司的合作，我們能確保服務質量，規范內部管理，同時也能獲取一定的服務費用。5、建設一個垃圾中轉站。隨著業主的不斷入住，小區垃圾處理的需求日益增加。建立中轉站是保潔工作的重要環節，我們期待在集團領導的大力支持下，盡快實現這一目標。6、保潔與綠化的一體化與不可分割性。保潔和綠化都是小區環境管理的不可或缺部分，兩者相輔相成。如果分開管理，可能會導致兩者之間的矛盾、推諉和效率低下。因此，我們建議將兩者合并為環境部，以實現更高效的協同管理。以上是____年我們保潔部的工作規劃，我們期待在持續改進和創新中，為業主提供更優質的服務，為集團的發展貢獻力量。2024年保潔主管工作計劃范例（二）為了確保保潔工作的卓越執行，構建一支技術精湛、作風端正、素質卓越的團隊是不可或缺的基石。此團隊需深度契合捷特公司管理現代化與保潔專業化的高標準要求，而這一切的起點，在于對團隊成員進行系統化、專業化的培訓。為構建良好的工作秩序，提升團隊整體素養與工作效率，我們將實施全面而周密的培訓計劃。鑒于新入職員工占比較大，我們將采取理論與實踐相結合的教學模式，通過班會講授理論知識，在崗現場示范操作技巧。班長將親自指導，老員工則發揮“傳、幫、帶”的傳統優勢，確保新員工能夠迅速掌握技能，同時增進團隊凝聚力。培訓過程中，我們強調“眼勤手快”的操作理念，確保工作一步到位，不留死角。具體而言，培訓計劃將作為日常工作的核心指標之一，每周定期組織集中學習，涵蓋《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等關鍵內容。我們還將在日常工作中持續進行指導和培訓，確保全年無間斷，培訓結束后實施嚴格的考核機制，確保實際操作與理論知識均達到既定標準。在管理機制上，我們堅持標準化作業，明確崗位分工與責任，簽訂崗位責任書，確保每位員工心中有標準，操作有規范。同時，建立多層次、多維度的檢查體系，包括自查、互查、班長檢查、主管檢查及抽查等，確保檢查結果與員工績效緊密掛鉤。通過每日巡查與即時糾正，不斷提升保潔工作的質量與效率。在基礎設施、物料管理、工作方法、職業健康安全及報表管理等方面，我們同樣推行正規化管理，確保各項工作有序、高效、安全地進行。在人力資源管理方面，我們注重員工培訓與發展，制定個性化工作目標，鼓勵自我提升與團隊協作。針對突發事件，我們制定詳盡的應急預案并進行演練，確保應對自如。展望未來，我們將繼續秉承高標準、嚴要求的工作態度，不僅專注于當前保潔工作的優化提升，還將拓展管理范圍至太原街萬達地下室及北一路售樓處等地，力求實現全方位、高質量的服務標準。同時，我們將致力于構建和諧的上下級關系與員工關系，為保潔工作的順利開展創造最佳環境。我們將以不懈的努力與執著的追求，為萬達廣場的保潔工作再創新高貢獻力量，為捷特品牌形象的塑造添磚加瓦。2024年保潔主管工作計劃范例（三）____市人民醫院以提升民眾健康水平與社會進步為核心目標，深入強化環境衛生管理工作，將其視為愛國衛生運動委員會（簡稱“愛衛會”）的關鍵任務之一，并明確由分管院長親自督導，衛生科負責監督執行，同時制定了詳盡周密的工作規劃。一、強化組織建設，注重實效成果為高效推進環境衛生工作，我院加強了組織領導，明確了職責分工，確保環衛工作既有組織保障，又具備明確計劃。我們緊密結合建設健康單位與爭創省級衛生縣城的工作目標，加強內部協調，力求在實效上取得突破。本年度，環衛工作的重點在于持續強化病媒生物防控、美化凈化綠化單位環境，以及日常衛生的細致管理。1.病媒生物防治計劃鑒于病媒生物防治的長期性，我院定于每年“五一”節前，對蚊蠅滋生地進行全面清理與消殺，以遏制夏季蚊蠅的繁殖。同時，每年兩次對辦公區與家屬區的化糞池、沉淀井進行深度清理，保障污水排放暢通無阻。在家屬區與辦公區的垃圾箱周邊設置毒餌站，定期開展滅鼠行動。我們嚴格管理廢物與垃圾，院內配備足量垃圾箱與垃圾桶，并定期清理，以維護院內環境的整潔與衛生。2.綠化管理計劃綠化工作是提升醫院環境質量的重要一環。為此，我院成立了由院領導及相關科室人員組成的綠化工作領導小組，全面規劃、組織并統一管理全院的綠化工作。我們配備了專業的綠化工人團隊，負責具體的綠化管理任務。長遠規劃與年度計劃相輔相成：長遠規劃著眼于綠化發展的方向與目標，而年度計劃則聚焦于具體的實施細節，包括花木的種植與養護、病蟲害防治以及冬季保暖措施等。我們確保綠化經費專款專用，并倡導全院職工、患者及家屬共同參與綠化管理，形成愛護環境、人人有責的良好風尚。二、廣泛宣傳，全民參與為提升公眾對環境衛生的認識與參與度，我們加強了宣傳教育陣地建設，通過多種形式普及衛生知識。我們致力于培養職工、患者及家屬的良好衛生習慣，倡導愛護衛生設施、維護公共場所清潔的行為。對于亂扔垃圾、潑灑污水、隨地吐痰等不文明行為，我們將進行批評教育，并視情況采取罰款等措施。具體舉措包括：及時傳達政府關于環衛工作的政策要求與文件精神；積極動員全體職工參與黑板報、宣傳櫥窗等宣傳材料的制作與更新工作；利用下鄉服務的機會向廣大民眾普及健康知識并豐富衛生服務內容。三、優化內部治理與考核機制為進一步提升管理效率與水平，我們不斷完善內部治理結構與考核辦法，逐步推行科學管理與規范管理。我們指定專人負責愛衛會的日常工作與健康教育建設任務；安排保潔員負責院內及辦公樓內的日常清潔工作并確保公共設施的定期檢查與維護；同時積極開展除“四害”工作以維護良好的衛生環境。四、積極響應上級號召，做好環衛會基礎工作我們始終按照上級部門的要求積極參與各類衛生活動并認真完成相關任務。通過持續努力與不斷改進我們致力于為廣大患者與職工創造一個更加健康、舒適、美麗的就醫與工作環境。2024年保潔主管工作計劃范例（四）____市人民醫院環境衛生工作以提升人民健康水平、推動社會進步為宗旨，致力于顯著提升環境衛生管理水平，將此項工作視為愛衛會工作的核心組成部分，由分管副院長親自掛帥，衛生科負責監督執行，并精心制定了詳盡的工作規劃。一、強化組織建設，注重實效為高效推進我院環衛工作，我們加強了組織領導，明確了各級職責，確保環衛工作有序、有計劃地展開。我們將建設健康單位與創建省級衛生縣城的任務緊密結合，強化組織協調，力求在實效上取得突破。本年度環衛工作的重點聚焦于：持續強化病媒生物防治、單位環境的美化、凈化與綠化，以及日常衛生維護的精細化。1.病媒生物防治計劃鑒于病媒生物防治的長期性與重要性，我們規定每年需在“五一”節前，對蚊蠅孳生地進行全面清理與消殺，以遏制夏季蚊蠅的滋生。同時，對辦公區與家屬區的化糞池、沉淀井實施每年兩次的徹底清理，保障污水管道暢通無阻。在家屬區與辦公區的垃圾箱周邊設置毒餌站，定期實施滅鼠行動。我們嚴格管理廢棄物與垃圾，院內配置充足的垃圾箱與垃圾桶，并定期進行清理，以維護院內環境的整潔與衛生。2.綠化管理計劃綠化工作是醫院環境建設的關鍵一環。為此，我們成立了由院領導及相關科室人員組成的綠化工作領導小組，負責全院綠化工作的規劃、組織與統一管理。我們配備了專業的綠化工人團隊，負責具體的綠化管理工作。在綠化規劃上，我們結合醫院占地面積與建筑布局，制定了長遠規劃與年度計劃。長遠規劃旨在提升綠化覆蓋率與美化水平，而年度計劃則側重于具體實施，包括花木的種植與管理、蟲害防治及越冬保暖等。我們確保綠化經費專款專用，并倡導全院職工、病員及家屬共同參與綠化養護工作，形成愛護院內一草一木的良好風尚。二、加大宣傳力度，促進全民參與我們注重宣傳教育陣地的建設，通過多種形式普及衛生知識，引導職工、病員及家屬養成良好的衛生習慣，愛護衛生設施，維護公共場所的清潔衛生。對于隨地傾倒垃圾、潑灑污水、吐痰、亂扔果皮紙屑等危害環境衛生的行為，我們將進行批評教育與必要的處罰。具體措施包括：及時傳達黨和政府對環衛工作的要求與文件精神；積極動員全體職工