淺析鄉村振興戰略中前店子村產旅融合發展的路徑TOC\o"1-2"\h\u30109一、前店子村新農村建設的背景 128535二、前店子村產旅融合的政策 130713（一）鄉村振興戰略 11394（二）鄉村旅游政策 13194三、前店子村產旅融合的發展路徑 215284（一）農村產業結構調整日趨完善 210500（二）田園風光發展模式循序漸進 222605四、前店子村產旅融合的發展方向 227699（一）完善政策保障體系 229940（二）推進旅游組織機構革新 220548（三）建設旅游人才教育基地 321704參考文獻： 3摘要：在國家政策的有力推動下，鄉村旅游成為了鄉村新型消費業態，對鄉村生態文明建設、新時期下鄉村經濟的轉型發展起到了積極的作用，同時提供了有效的幫助，在幫助和提高農村人的收入同時，鄉村旅游也正在蓬勃發展中。近年來，在國家政策及商洛市政府政策的支持下，前店子村的農村發生了翻天覆地的變化，筆者通過分析前店子村政策和發展路徑，借鑒其產旅融合發展的經驗，為農村地區產業融合的發展提供參考。關鍵詞：鄉村振興；產旅融合；新農村建設一、前店子村新農村建設的背景習近平總書記指出：“要堅持農業農村優先發展，按照產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉融合發展體制機制和政策體系，加快推進農業農村現代化?！鞭r村振興戰略的實現是面對農業農村發展的階段特點和面臨的突出問題，調整和完善農村“三農”的政策及新時代，加速農村的現代化農業，使農業成為有前途的產業。二、前店子村產旅融合的政策（一）鄉村振興戰略十九大中提出的鄉村振興戰略，將會繼續堅持共產黨管理農村開展工作，并仍然以農業為農村產業主導，在發展中將尊重農民權利。鄉村振興并不是針對農村某一方面進行發展，而是綜合性的、全面性地發展農村。鄉村振興戰略的目標就是減少城鄉差距，降低環境破壞，根據農村地區實際條件發揮優勢，逐步帶領群眾脫貧致富。（二）鄉村旅游政策隨著國家《促進鄉村旅游發展提質升級行動方案》(2017、2018—2020)、《中共中央國務院關于全面推進鄉村振興加快農業農村現代化的意見》（2021）等促進鄉村旅游的標志性政策的頒布，中國鄉村發展中產業融合成為大趨勢。鄉村主要是以第一產業為主，包括了農林牧漁業。配合鄉村旅游的發展，鄉村也需發展第二第三產業作為延伸。鄉村旅游的產業融合包括了鄉村和旅游在地理空間的融合、鄉村資源與旅游資源的融合、鄉村居民與旅游業從業人員身份的融合，在兩者的融合發展中，鄉村為旅游提供資源與場所，豐富旅游產品類型，而旅游帶動鄉村的基礎設施發展，拉動鄉村經濟收入，兩者互利共贏。三、前店子村產旅融合的發展路徑（一）農村產業結構調整日趨完善前店子村把旅游開發與產業結構調整和農民致富有機結合，新發展旅游業態38家，其中鄉土美食28家、旅游商品、休閑娛樂及客棧民宿各5家；開發豆豉、漫川黃豆醬、小磨香油等特色旅游商品8個系列36種；建成1.3公里24米寬迎賓大道、1.2萬平方米游客集散廣場、3.8萬平方米生態停車場，1.3公里旅游觀光車道和連接6個村26公里田園綠道，制作鄉村旅游導覽圖、標識標牌56個，增設了鄉村旅游交通標志21個，形成了一條1.2公里旅游商業步行街。（二）田園風光發展模式循序漸進注重“生態、農家”，深入挖掘秦楚交匯處的地方特色菜系，開發了鍋巴、豆醬等特色旅游商品8個系列36種；圍繞游客需求，運用大棚栽培、延遲栽培等科技手段，確保靳家河兩岸的山坡果園四季有花、三季有果，讓四季特色旅游在前店子村更加出彩。四、前店子村產旅融合的發展方向（一）完善政策保障體系為了能夠更好的保護旅游資源，前店子村的政府應該制定相應的保護政策，并且盡快的落實對應的政策，明確好相應的旅游資源的產權，做好對旅游景區的具有國家性質的維護管理項目和私人“營利”項目的界限。確定好基礎的設施和服務項目的建設。喊出上綠色企業和綠色村的口號，并且在旅游的地區大力推行，對于企業、村等采取的環境友好行為和管理措施實施獎勵。制定鼓勵和支持團體工作和旅游業發展的優惠政策，促進旅行和酒店設施的結構和改善：降低期望，指導中小型和微型企業的發展，支持優惠政策引領經營和發展中小型和微型旅游業務。前店子村的政府相關部門應該積極對旅游項目的接待和旅游活動的組織，以便用來支持大型旅游企業的大力發展，并且主動的規劃與旅游相對應的節日。以便扶持相應的產業發展。（二）推進旅游組織機構革新由政府帶頭，聯合旅游相關企業和旅游經營管理公司，成立一個由企業經營景區景點的經營活動，而政府只是負責創造旅游投資環境，加強旅游整體的銷售，并且制定旅游企業發展的規劃政策，政府還要做一個監督者的角色，引導旅游市場的良性競爭，并且為之提供服務。此外，前店子村政府部門應該依照旅游相關部門成立旅游資源的開發和運營公司，并且根據相對應的部門，招聘一些具有旅游文化背景的管理人員和與具有旅游相關專業技能的人才來充實旅游相關的部門，使旅游相關的部門的人，具有高水平去管理旅游企業。而且每個職位的設置應該充分考慮當前關鍵的工作領域的實際需求,并著重于企業的工業發展,節日計劃和項目管理,信息化的管理和市場營銷，提供可靠的旅游計劃和經營管理決策。（三）建設旅游人才教育基地為了前店子村旅游專業人才基地的發展，前店子村的政府與當地的相關旅游部門應該與旅游高校以及旅游相關的企業形成一種環繞的關系，形成聯帶效應，為當地的旅游專業人才資源的發展提供力量。其中，一方面與大城市的旅游高等院校建立旅游人才資源的協議，并且在對應的時間去大城市的高校開展一些宣傳活動，并且為旅游高校的旅游人才提供實習的機會。使前店子村的旅游人才庫融入新的血液。另一方面，前店子村的旅游相關的部門還可以去借鑒周邊旅游產業發展的較好的地區，去學習他們的經驗，有必要時還可以邀請周邊地區出色的旅游人才來到前店子村給當地的旅游從業人員培訓，從而促進前店子村旅游人才庫資源的更新。參考文獻：任莉莉，張立斌，韓小英，郝婭菲.鄉村振興戰略下鄉村旅游提升路徑探索——以恭城紅巖村為例[J].河北旅游職業學院學報，2019,24(04):7-10.周禹彤，杜海玲.國內外鄉村旅游發展給大連的啟示[J].邊疆經濟與文化，2019(02):35-38.張洪昌，舒伯陽.社區能力、制度嵌入與鄉村旅游發展模式[J].甘肅社會科學，2019(01):186-192.崔瑩.“互聯網+”背景下長白山區域鄉村旅游升級發展模式研究[J].旅游縱覽（下半月）,2019(04):75-76.郭詠嘉.吉林省鄉村旅游地演化研究：過程、格局、機制[D].東北師范大學，2020.閆耀乾.對靈臺縣發展鄉村旅游業的幾點思考[J].農家參謀，2019(24):38-39.厲新建，宋昌耀，陸文勵.全域旅游重塑地方品質[J].旅游學刊，2020,v.35;No.282(02):8-