第3頁共3頁2024年醫院上半年工作總結參考模板自____年伊始，在縣委、縣政府的精準指導下，我們秉持“以人為本、以病人為核心”的服務理念，堅定信念，以創建省級文明單位為契機，全面深化醫院管理年和誠信醫院建設活動。現將具體工作匯報如下：一、我們嚴格遵循高標準、嚴要求，致力于文明單位的創建工作。面對省級文明單位的復審與驗收，我們堅持高起點、高標準、高質量的原則，全面開展創建工作。我們與醫院管理年活動相結合，在精神文明建設、醫德醫風、醫護質量、優質服務以及醫院科學化管理等方面進行了深入探索和實踐，取得了顯著成效。今年1至____月，門診和住院人次同比增長____%，醫護質量明顯改善，醫療糾紛大幅減少，病人滿意度在問卷調查中持續上升。各項指標均達到或超過既定目標，榮獲市衛生局頒發的誠信醫院和市衛生先進單位稱號。二、我們強化科學化管理，堅持從嚴治院。為確保____年工作的高質量完成，我們在年初制定了詳細的工作要點，包括指導思想、總體目標、工作重點以及保障措施，并對各項指標進行了量化和細化。醫務科和護理部出臺了醫療質量和護理質量提升計劃，并實施了院長行政查房制度。每周一次的查房活動，全面檢查科室管理、醫護質量、后勤保障、勞動紀律、環境衛生、醫德醫風、收費標準、病歷書寫等方面，聽取意見，即時解答問題，有效彌補了管理漏洞，提升了醫護質量和科室行政管理水平。為確保醫藥糾風工作落到實處，我們進行了雙十雙排序的先期籌備和試點工作，有效促進了合理用藥和降低醫藥費用。三、我們積極營造濃厚的學術氛圍，提升全員整體素質。____年作為我院的學習學術年，我們重新修訂了崗前培訓和再職教育方案，醫務科、護理部、院辦室根據各類業務技術人員的實際情況，制定了針對性的教學大綱和培訓教材。我們堅持周有計劃、月有考核的原則，并將考核結果與工資獎金掛鉤。同時，我們進一步完善和規范了首診負責制、院前急救流程、急危癥會診制度以及病歷討論、病案分析、病歷規范性書寫等規章制度，加大了檢查監督力度，確保各項制度得到有效執行。四、____月份工作安排：1.我們將繼續深化醫院管理年活動，嚴格按照規范要求逐項落實。2.我們將全力以赴做好省級文明單位的評審和驗收工作，力爭一次達標，保持榮譽。3.我們將全面推廣和落實雙十雙排序工作，切實減輕患者負擔。4.我們將加大內部管理力度，增收節支，重點治理“跑、冒、滴、漏”現象，嚴格收費標準和程序，降低醫療成本。5.我們將繼續加強行風建設和醫德醫風建設，抓好各項制度的落實，嚴格規范醫療行為。6.我們將進一步落實醫療和財產安全責任制和追究制，堅決杜絕醫療差錯事故的發生。2024年醫院上半年工作總結參考模板（二）為符合法律法規和核心制度的規定，我院結合實際，制定了《醫療質量考核方案及考核細則》、《績效工資分配方案》、《醫院獎懲制度》及《各科室目標考核細則》等管理制度，并要求各部門和科室嚴格履行職責，確保制度的實施，以實現醫院管理的制度化和規范化。3、重大決策與處理遵循民主化原則，院務會審慎處理各項事務，有效化解潛在矛盾，顯著提升了醫院的和諧環境。二、強化職業道德教育，轉變服務理念，提升患者滿意度。醫院定期通過職工大會、院周會、科朝會進行職業道德教育，要求全體職工在工作中體現人文關懷，踐行“五心”服務，始終將“以病人為中心”的理念付諸實踐。醫院定期進行滿意度調查，收集住院患者對醫院工作的意見，每月對調查結果進行總結。通過教育和監管，職工的職業道德顯著提升，醫務人員的服務意識進一步增強，醫療質量和醫德醫風得到明顯改善，上半年患者滿意度超過____%。三、堅持院務公開，實施透明化管理。醫院的重大事項、醫療收入、重要人事任免等信息均向全院公開。藥品價格、醫療收費項目、醫保政策及參保人員的報銷情況均向公眾公示，接受廣泛監督。四、加強科室建設，提升服務能力。我們進一步強化急診急救管理，簡化門診流程，優化服務流程，完善急救預案，組織急救演練，加強急救人員的專業培訓，強化急救設備管理，提升現場急救處理能力和應對突發公共衛生事件的能力，確保急救綠色通道的暢通。上半年，急診科出診____次，接回病人____人次，完成指令性任務____次，參與大型事故搶救____次，急救工作取得顯著改善。五、重視人才培養，提高服務水平。醫院重視醫療技術人才的培養，通過華西遠程教育、繼續教育學習等方式提升醫務人員的服務能力。上半年，共組織____次遠程教育課程，____人次參與。x名醫務人員被派往上級醫院進修，x名醫師參加住院醫師規范化培訓。我們還組織了一次“三基三嚴”理論培訓考核，醫療和藥劑人員共____人參加，合格率____%。六、全面推行優質護理服務活動。七、醫院整體遷建工程穩步進行。八、持續推進公立醫院改革。遵循上級部門的醫藥衛生體制改革政策，我們進行了績效改革，繼續實施黨務院務公開，開展抗菌藥物專項治理，持續實施基本藥物制度，基本藥物收入占藥品收入比例為x%，基本藥物品種占醫院藥品供應目錄的x%，并按規定進行網上采購，確保合理診療和費用控制。我們還持續開展臨床路徑，推進“三好一滿意”活動，優質護理服務覆蓋率達到了x%。九、規范醫院感染管理工作。醫院及時調整了感染管理委員會和相關小組，改進工作手冊，定期召開會議，持續質量改進。我們修訂了院感控制流程，特別是完善了院感突發事件和職業暴露的應急預案，修訂了重點科室的院感質量考核標準，每月進行考核并與科室績效掛鉤。今年共監測住院病人____人次，發生醫院感染x例/次，感染率____%;監測手術x臺，切口感染x例，切口感染率為x%。抗菌藥物使用率控制在x%以下。市疾控中心的監測結果顯示，合格率達到了____%。我們對全院x只紫外線燈管進行了監測，x只合格，不合格的已及時更換。同時，我們開展了《剖腹產手術醫院感染的目標性監測》。十、積極開展公益服務，完成政府指令性任務。上半年，醫院組織健康教育講座____次，健康咨詢活動____次，出版宣傳欄x期，派出醫務人員x多人次參與公益服務，免費接送孕產婦____人，危重病人____人，公共衛生事件病人____人次，參與公益性服務的車輛____次。在高考體檢中，派出醫務人員____人次，為x多人進行體檢。派出車輛____次，人員x多人次，參與政府組織的應急演練活動，完成了高考、中考的醫療保障工作。十一、開展對口幫扶支援工作。根據縣衛生局的安排，醫院對勒烏鄉衛生院、黑竹溝鎮衛生院、宜坪衛生院進行了對口幫扶，共派駐包括衛生職業在內的支援人員，為提升基層醫療服務能力做出了貢獻。以上內容概述了我院在各項工作中取得的進展和成果，我們將持續改進，以提供更優質、更安全的醫療服務。2024年醫院上半年工作總結參考模板（三）一、更新觀念，推動深層次改革，拓寬人才發展途徑，實施陽光計劃，以更深層次推進人事制度改革。今年伊始，我院率先響應市區各級政府的倡議，在內科實施“陽光計劃”，啟動內科主診醫師公開競聘上崗，開啟了醫院人事分配制度改革的新篇章。主診醫師責任制打破了傳統的管理模式，通過公正、公平、透明的競選，選出三位內科主診醫師，組建三個醫療團隊，由團隊全面負責患者從入院到出院的全部診療，對患者實行全天候責任制。自該制度試行半年以來，醫院數據顯示門診病人穩步增長，住院病人顯著增加，全院總收入與去年同期相比有大幅度提升，效益得到顯著改善，醫院呈現出蓬勃發展的態勢。隨后，醫院著眼于構建能廣納賢才、人盡其用、充滿活力的干部選拔任用新機制，進一步深化人事分配制度改革，相繼組織了副院長的公開競聘和部分職能科室副職的競崗，更加彰顯了公平、公正、公開的選才原則，拓寬了選賢任能的視野，為更多職工