第3頁共3頁2024年專業工程分包管理制度1.前言為強化工程分包的管控，確保所選中的勞務和工程分包方能滿足公司的標準，以保障整體工程的質量和進度，特制定本規定。2.適用范圍本制度適用于公司及外地項目公司所有需要分包的勞務和工程分包項目。3.職責(1)公司負責勞務和工程分包的招標、投標，以及項目部、工程部、經營部的調查、評審和推薦合格分包方的工作。(2)經營部負責勞務和工程分包合同的編制和解釋。(3)經營部負責編制分包報價書及進行勞務和工程分包的結算核算。(4)工程部負責勞務工程的技術和質量監督，參與評審、推薦合格分包方及開標工作。(5)經營部負責控制勞務、工程結算付款比例，并參與開標工作。(6)項目部負責提供工程分包招標計劃，對簽約的勞務、工程分包方進行現場施工的綜合管理，并參與評審和推薦工作。4.工作流程(1)勞務、工程分包方信息收集。在各工程項目合同簽訂(或項目部組建)后的三日內，公司工程部派遣人員(或與項目人員)通過合法有效方式，向當地即將完工的建筑工程項目的各相應勞務班組傳遞工程所需勞務班組信息，廣泛收集當地勞務班組的相關資料。(2)勞務、工程分包方的考察評估。在收到勞務班組報名后的三日內，公司工程部與項目部等相關部門人員進行考察、評估和篩選，核實其在實際施工項目中的分包合同、施工質量、能力、交工期限、及時退場能力及信譽情況，填寫《勞務、工程分包方資格調查表》和《勞務、工程分包方主要業績調查表》，推薦合格分包方，原則上每一分項工程選擇3-4家合格分包方，經總經理審批后公布《合格分包方名冊》。(3)勞務、工程分包方招標書編制。由公司匯總編制勞務、工程分包方招標書，其中工程分包合同由經營部提供，報價書由經營部提供，其他特殊內容由項目公司(項目部)提供。(4)勞務、工程分包方的招標、投標。在項目公司(項目部)組建后的二日內，須填報《＿＿＿項目勞務招標計劃表》，經工程部審核后，由公司根據《合格分包方名冊》進行工程分包的招標、投標實施：勞務、工程分包方根據招標書內容進行投標。公司在收標后的二日內，由工程部等相關部門進行開標，將開標記錄及推薦中標候選單位的結果報總經理審批，由項目分公司(項目部)與中標單位簽訂工程分包合同，經總經理簽批后執行。(5)如需從《合格分包方名冊》之外選擇投標方，項目公司(項目部)應將預先收集的勞務公司(班組)資料隨《＿＿＿項目勞務招標計劃表》一并傳至公司，相關部門將進行應急評估，確認其是否為合格分包方。(6)非招標項目，由項目部提出非招標申請報告，自行選擇隊伍，并將相關報價資料傳至公司審核，經總經理批準后執行。(7)勞務、工程分包方的管理和評審：項目部在施工過程中對勞務、工程分包方實施綜合管理，并定期進行評審。各工程分包項目完成后，項目部對各勞務、工程分包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為年度評審的依據之一。參與管理評審的部門接到通知后，應提供相關評審資料，并在規定日期內向工程部提交書面報告。公司等相關部門協助項目部對勞務、工程分包方進行管理，并處理相關問題。2024年專業工程分包管理制度（二）三、安全管理1.分包單位須全面接受總包單位的安全教育，并自主負責其專業領域內的安全教育工作。需定期舉辦班前安全教育，并確保受教育人員的簽字記錄妥善保存，以備后續審查。2.分包單位的現場負責人及專職安全員應按時出席總包單位組織的安全專項會議，并積極參與項目現場的安全管理大檢查。針對會議提及及檢查過程中發現的問題，須立即進行整改，并以書面形式回復，嚴格遵循《項目安全檢查制度》的相關規定執行。3.安全設施及“四口、五臨邊”的管理應遵循《項目安全檢查制度》的明確指導。4.若因分包單位安全措施不到位而導致安全事故的發生，其將承擔由此產生的一切經濟及法律責任。5.在分包工程發生重大傷亡事故或其他安全事故時，分包單位必須立即向總包單位報告，總包單位則需按照相關要求及時上報至有關部門，并迅速制定處理方案。6.分包單位的施工區域應嚴格執行“日畢日清”的落手清制度，確保施工現場的整潔有序，此制度執行需依據《現場落手清管理制度》進行。7.現場施工材料需在總包單位指定的區域內整齊擺放，施工機具的使用需科學規范，以確保使用安全，具體執行應遵循《材料、機具管理制度》的規范。8.分包單位需切實履行施工現場成品保護的責任，相關執行依據為《項目成品保護管理制度》。9.總包單位對分包單位在現場安全文明施工中的具體要求及懲罰措施，將嚴格按照《項目安全管理條例》的規定執行。四、勞務后勤管理1.分包單位在進場前三天，需向總包綜合辦提交以下加蓋公章的資料：中標通知書（或等效施工協議）、營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證、資質證書、安全生產許可證、分包工程意外保險復印件；現場負責人的授權委托書；現場負責人的注冊資質證書、職稱證書；現場負責人的社保證明（需社保機構蓋章）；現場負責人與分包單位簽訂的勞動合同。2.分包單位人員進場的相關要求需遵循《人員管理制度》的規定執行。3.人員的考勤制度應依據《人員考勤制度》嚴格執行。4.各單位人員、車輛、材料等進出場均需進行登記備案，具體操作需按照《門衛管理制度》執行。五、臨時用水、用電管理1.分包單位在進場施工前，需以書面形式向總包單位提交用電申請，經審批同意后，由具備相應資質的專業人員負責實施。分包單位對現場的臨時用電設施負有保護責任。2.現場施工應節約用水，避免浪費現象的發生。3.臨時用水、用電的具體要求需遵循《施工臨水、臨電管理制度》的相關規定執行。六、施工進度管理1.為確保施工總目標（合同工期）的順利實現，各分包單位在編制分部、分項工程及工序安排時，必須嚴格服從施工總目標的要求和規定，并依據《進度計劃管理制度》執行。2.總包經理將簽發《工程施工任務書》，對未能按指令完成任務的分包單位，所造成的一切損失將由其自行承擔。3.分包單位需按時、按要求上報周施工計劃、月施工計劃及總進度計劃。4.分包單位負責人必須按時參加每周的項目生產例會，具體執行依據《項目生產例會制度》進行。5.在穿插施工過程中，如分包單位遇到影響進度的問題，應及時反饋，由總包單位統一協調解決。七、技術、質量、資料管理1.本工程的質量管理目標為____省優質工程“長安杯”，分包單位需依據此目標建立完善的質量管理體系。2.施工組織設計、技術方案需在施工前及時上報監理單位審批，待審批通過后方可實施。施工過程中的技術問題將按照《分包單位技術管理制度》執行。3.施工前，分包單位需參加由總包單位組織的技術對接會議，對雙方施工范圍、工序移交等進行提前對接和熟悉。4.對總包單位或監理單位在施工過程中下發的工程質量整改通知單，分包單位必須積極整改并以書面形式回復。質量管理將嚴格按照《分包單位質量管理制度》執行。5.工作聯系單、工程簽證單、材料認質、材料