2022年績效考核方案集錦6篇

績效考核方案篇丁

為了實現(xiàn)公司產(chǎn)品銷售目標，最大化拓展市場銷售空間，公

司對銷售人員實行以下績效考核辦法：

一、銷售部設(shè)：經(jīng)理一位，銷售人員定崗四名，銷售部內(nèi)勤

一位：

二、職能分工：銷售部經(jīng)理主要負責(zé)實施公司產(chǎn)品銷售年度

計劃和本部門銷售員工的銷售市場拓展、定位、任務(wù)量化、售

后等考核和銷售員培訓(xùn)工作，展會組織安排，并定時向總經(jīng)理匯

報企業(yè)銷售業(yè)績情況。

三、銷售人員績效掛鉤：

1、公司實行區(qū)域逐步拓展的市場營銷模式，通過市場細分

找準切入點，以培植和建立代理商為基礎(chǔ)的銷售網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范代理

商網(wǎng)絡(luò)，最終實現(xiàn)高效地電子商務(wù)平臺。

2、銷售人員按區(qū)域同代理商捆綁，實現(xiàn)以效益為中心的企

業(yè)宗旨，具體業(yè)績考評如下：

A、完成基本銷售目標3萬元/月，落實簽約代理商或者經(jīng)銷

商3家，每月可領(lǐng)取基本底薪600元，差費按公司財務(wù)報銷標

準執(zhí)行，報銷旅差費及通訊費600元;未完成此任務(wù)者，按銷

售目標

折算發(fā)放。|

B、超額業(yè)績按公司產(chǎn)品銷售價2航十發(fā)績效工資及獎金，合

同高出公司價格部份，公司扣除稅金后，50%獎勵銷售員，再也

不報銷旅差費及其它費用。

C、重大商業(yè)合同和商業(yè)談判需公司出面時，成交額可比照

上條情況，再也不獎勵高出價格部份，扣除費用后執(zhí)行。銷售人

員績效考核表D、銷售人員必須做好市場的開辟、考查、資源

利用和維護工作，銷售代理商網(wǎng)絡(luò)原始資料，必須交由公司銷

售部備檔。

E、公司財務(wù)嚴格實行不欠帳銷售制度，每筆銷售合同必須

全款回收，財務(wù)監(jiān)督，歸檔管理，落實到人，確有實際情況需由

公司總經(jīng)理簽字允許后方可酌情執(zhí)行。

F、合同回全款必須作為銷售人員第一責(zé)任考核，銷售部除

內(nèi)勤統(tǒng)計管理外，每人必須和績效工資獎勵辦法掛鉤。

G、屬公司經(jīng)理安排的考查和其它任務(wù)時，旅差費用按公司

財務(wù)報銷制度執(zhí)行。銷售年終獎，按完成年任務(wù)40萬以上獎勵

1%,40萬以下獎勵0.5%,公司根據(jù)每年個人對公司的貢獻及綜

|合表現(xiàn)進行評定。|

四、銷售人員必須同公司管理部門保持密切聯(lián)系，每星期必

|須要有工作匯報和業(yè)績書面報告?zhèn)滗洝

五、銷售人員給公司反饋的各項信息必須真實可靠，不得有

虛假，以備公司聯(lián)絡(luò)。

六、對公司銷售任務(wù)和市場開辟有突出貢獻和優(yōu)異成績者,

經(jīng)公司董事會研究將賦予重獎和晉升。

七、銷售人員必須按照公司各項規(guī)章制度嚴格要求自己，倒

|好企業(yè)形象的代表，不得兼職，不得從代理商處謀取個人私利

不得有違法亂紀行為，不得侵害公司利益。對于銷售人員跳槽、］

|泄漏公司商業(yè)機密或者有傷害公司利益的行為，公司將依照員工|

簪

I理制度追究個人經(jīng)濟責(zé)任，直至開除。

I八、此制度作為公司銷售人員暫行考核制度，在實施過程中

根據(jù)發(fā)展情況可作修訂完善。

績效考核方案篇2

一、目的

為了建立和完善公司績效管理制度體系，提高設(shè)計部人員的

工作積極性和創(chuàng)造性，使員工的成績得到認可，提高員工的滿意

度和成就感，提升員工的工作績效；同時為了建立適應(yīng)公司發(fā)展

戰(zhàn)略的人力資源隊伍，增強部門和企業(yè)的凝結(jié)力，保障部門和企

業(yè)的事業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展，特制定本方案。

二、基本原則

（一）透明原則

考核流程、考核方法和考核指標清晰明確；考核者要向被考

核者明確說明績效管理的標準、程序、方法、時間等事宜，使考

核者與被考核者對績效考核目標不會存在明顯的分歧，績效管理

有透明度。I

（二）溝通原則

在績效考核的過程中，考核者需要與被考核者進行充分溝

通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，發(fā)現(xiàn)問題或者有不

同意見應(yīng)在第一時間內(nèi)進行溝通解決。考核結(jié)果要及時反饋給

被考核者，使考核結(jié)果公正合理。

（三）時效原則

員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不能將本考核

期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結(jié)果中，也不能用某時段的突出

工作表現(xiàn)來代替整個考核期的績效。

（四）客觀原則

考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，對被考核

者的任何考核評估都應(yīng)該有事實依據(jù)，盡可能避免個人主觀因素

影響考核結(jié)果的客觀性。

（五）發(fā)展原則

績效管理是通過約束與競爭相結(jié)合的方式促進個人及團隊

的發(fā)展。因此，考核者和被考核者都應(yīng)該將提高績效作為首要的

目標。

三、合用范圍

除了設(shè)計部部經(jīng)理以外的設(shè)計部的全體員工。

四、考核時間

設(shè)計人員績效考核每月進行一次績效評估，時間為每月的‘

最后2個工作日。

五、考核參預(yù)者

公司按照績效考核的有關(guān)規(guī)定成立績效考核小組，由行政人

資部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理及行政人資部和設(shè)計部的其他相關(guān)人員組

①行政人資部負責(zé)績效考核培訓(xùn)與溝通，確保參預(yù)者明確

績效考核的目的和意義，掌握績

效考核的標準和方法；準備考核所用的各種表格；負責(zé)組織、

協(xié)調(diào)績效考核工作，進行時間進度控制、答疑等；撰寫績效考核

的總結(jié)報告，就存在的問題和下一步的工作建議向公司管理層匯

報。

②設(shè)計部經(jīng)理負責(zé)與下屬進行溝通，客觀公正地對下屬的績

效進行考核評估，并匡助下屬認識到工作中存在的有待改善的問

題；針對績效評估中浮現(xiàn)的問題隨時與上級主管領(lǐng)導(dǎo)及行政人資

部門溝通并提出意見和建議。

③績效考核小組負責(zé)統(tǒng)籌評估考核分數(shù)，對被考核者進行綜

合績效評估，并在考核結(jié)束后與被考核者進行反饋面談，建立完

整的績效檔案，遞交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

六、績效溝通

在績效考核實施的過程中，考核小組與被考核者要進行持續(xù)

的績效溝通。在績效溝通的過程

中，考核者除了對被考核者的表現(xiàn)做出科學(xué)的評估之外，更

重要的在于匡助被考核者提高工作效率，最大程度地開辟潛能，

從而促進公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。

（一）績效溝通的目的

①通過在績效實施過程中考核者與被考核者的持續(xù)溝通，可

以對績效計劃進行調(diào)整，使之更加適應(yīng)公司發(fā)展的要求，更加適

應(yīng)環(huán)境的需要。

②及時了解到被考核者在績效考核期中所遇到的艱難，并給

予必要的匡助。

③及時發(fā)現(xiàn)并糾正被考核者在績效實施過程中的問題和失

誤，使之不斷地改進自己的工作方式和提高自己的個人能力。

④及時掌握工作發(fā)展情況，了解員工在工作中的表現(xiàn)，并為

績效評估的時候?qū)Ρ豢己苏咦龀銮‘?dāng)?shù)脑u估做好信息采集工作。

（二）績效溝通的內(nèi)容

①被考核者的工作發(fā)展情況。哪些方面的工作發(fā)展得好，哪

些方面存在著不足。

②員工和團隊是否在正確達成目標和績效標準的軌道上運

行。如果有偏離方向，該采取怎樣的措施扭轉(zhuǎn)局面。

③考核者采取何種行動來支持被考核者。

七、績效面談

在考核結(jié)束后，考核小組必須與每一位被考核者就考核結(jié)果

進行績效面談。

（一）績效面談遵循的原則

①建立和維護彼此的信任。績效面談是雙方溝通的過程，要

想順利地進行溝通，就必須始終保持積極飽滿的情緒，建立一種

彼此信任的氛圍。

②雙向溝通，避免對立和沖突。績效面談是一個雙向溝通的

過程。面談的過程中雙方可能會有不同的見解，這時考核者應(yīng)就

存在不同見解的問題向員工解釋清晰原則和事實，對自己錯誤的

觀點要勇于承認。

③優(yōu)點和缺點并重。員工的缺點和優(yōu)點都是應(yīng)該在績效面談

中找出來的，不能只重視其中一個方面而忽視另一個方面。

④問題診斷與指導(dǎo)并重，不僅談?wù)撨^去，更要著眼于未來。

績效考評的最終目的不是批評和懲罰，而是找出問題的原因并加

以指導(dǎo)，從而使員工全面而快速地提高自己的績效。

（二）績效面談的目的

①對績效考核達成一致的看法。對同樣的行為表現(xiàn)，往往不

同的人有不同的看法，因此，必須進行溝通以達成一致的看法，

這樣才干制訂下一步的績效改進計劃。

②認可員工的成就和優(yōu)點。每一個人都有被他人認可的需要。

績效面談很重要的一個目的就是使員工認識到自己的成就和優(yōu)

點，從而對員工起到激勵作用。

御旨出員工有待改進的方面。盡管有的員工十分優(yōu)秀，但同

I績效考核中仍然存在一些問題和不足之處，有需要改進的地方「I

I這都是應(yīng)該在績效面談過程中指出的。I

④制訂績效改進計劃和培訓(xùn)計劃。在雙方對績效評估的結(jié)果I

I達成一致意見后，員工和考核者可以在績效面談的過程中一同制I

I訂績效改進計劃匚并依照考核結(jié)果和培訓(xùn)需求商定培訓(xùn)計劃。曾

畫又下一個績效管理周期的目標與績效標準—效管理是一個往I

復(fù)循環(huán)的過程。一個績效管理周期的結(jié)束，同時也是下一個績效

管理周期的開始。

績效考核方案篇3

一、被考核人員

財務(wù)會計和倉庫工作人員。包括財務(wù)負責(zé)人、會計、出納、

保管員、統(tǒng)計員。

二、考核責(zé)任人：

財務(wù)負責(zé)人的考核人為董事會。

財務(wù)部會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員的考核人為財務(wù)負

責(zé)人。

三、考核方法：

1、個人自評：個人自己打分。

2、部門評價：部門主管打分。

3、董事會評價：董事會打分。

四、考核時間：

1、會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員應(yīng)于每月30日前將

個人全月工作績效考核表交財務(wù)負責(zé)人，財務(wù)負責(zé)人于次月5

日前完成評價并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報財務(wù)部

工資表編制崗位人員。

2、財務(wù)負責(zé)人應(yīng)于每月30日前將個人全月工作績效考核

表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月5日前完成評價并交董事會，經(jīng)董

事會審核后，10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員。

五、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

1、崗位職責(zé)（工作表現(xiàn)）考核（考核的重點）：指對具體

職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。基本要素包

括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性

能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。權(quán)重：70%。

2、職業(yè)操守考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工

作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

3、組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀

律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、

儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。（）說明：2-3項

考核占總考核分數(shù)的30%

六、考核等級:

1、A級（優(yōu)秀級）95-100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成

果。

2、B級（良好級）80—94分

3、C級（合格級）65—79分

4、D級（較差級）60—64分

5、E級（極差級）59分以下

七、考核紀律:

1、考核必須公正、公平、認真、負責(zé)，不可對部屬予以過

高評價；考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將賦予降職或者扣分。

2、部門負責(zé)人要認真組織、謹慎打分。凡在考核中消極應(yīng)

付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將賦予扣分。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。會計、出納、

倉庫保管員、統(tǒng)計員當(dāng)月30日之前未按時交績效考核表者扣除

I考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門負責(zé)人，一

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公武一

|5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

「八、績效考核實行“月考核扣分制度”，即月考核滿分為ioq

分，每月實際得分=100-每月實際扣分；月績效工資=每月實際

|得分/65X月績效工資。|

通過將財務(wù)和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的|

|形式，最大限度地鞭策了公司財務(wù)和倉庫工作人員嚴格按照公

司的各項管理要求去做。

績效考核方案篇4"

管理所職工食堂負擔(dān)著全所員工的飲食供應(yīng)任務(wù)，為了加

強，對廚師隊伍的考核管理力度，提高廚師廚藝水平，更好的滿

足泛博員工的用餐需求，特制訂如下考核辦法。

一、管理原則和目標

以人性化管理為原則，以大眾伙食為主題，促進廚師廚藝水

平的提高，滿足員工的飲食需求。

二、考核小組

組長：

三、考核細則

按照技能、平時表現(xiàn)、員工意見三個方面對廚師每月進行百

分考核。I

1.技能（70分）

分為理論知識（15分）、實際操作能力（55分）

（1）理論知識考核采用口頭問答的方式進行。理論知識包

括窗

口打飯時的文明用語、《食堂職工個人衛(wèi)生制度》、《食堂

衛(wèi)生安全制度》共五道題，每題3分，共15分。

（2）實際操作能力考核。以大眾菜肴為主進行實際操作，

體現(xiàn)

在平時的菜品制作商，考核小組進行統(tǒng)一考核。

2、平時表現(xiàn)（10分）

平時表現(xiàn)由伙管員和主管領(lǐng)導(dǎo)進行考核。

（1）不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，如對布置的工作不予理睬、不接

受、公然頂撞，一次扣一分。

(2)不保持工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，如所負責(zé)的范圍衛(wèi)生不潔，

發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

(3)上班時儀容儀表不整潔，一次扣0.5分。

(4)上班時間內(nèi)串崗、在操作間吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

(5)不節(jié)約能源，如發(fā)現(xiàn)浪費行為，一次扣0.5分。

(6)上班期間干私活，不團結(jié)同事，挑撥離間，發(fā)現(xiàn)一次

扣1分。

3、員工意見(20分)

員工意見由伙管會定期采集、匯總，員工對廚師的投訴意見

安以下標準進行扣分：

(1)原材料搭配不合理，一次扣1分

(2)菜油用量不達標，一次扣1分

(3)肉用量不達標，一次扣1分

(4)菜口感過咸，味精過濃，醬油味過重等情況，一次扣

2分

(5)菜品顏色不美觀，浮現(xiàn)灰黑、鍋巴、黏糊等狀，一次

扣2

分

(6)打飯時對員工態(tài)度惡略，對員工合理要求不予理睬的。

一次扣5分

(7)對員工意見沒有及時改正的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分

4、加分

為了增加花色品種，更好的滿足泛博員工的用餐需求，伙管

會鼓勵廚師進行創(chuàng)新，新增的花色品種由廚師上報伙管員，并由

考核小組討論確有推廣價值的，每一個加5分。

5、獎懲辦法

廚師每月考核成績分為優(yōu)秀、良好、較差三檔，每月考核總

分在90分以上為優(yōu)秀，80—89分為良好，80分以下為較差。其

中考核成績優(yōu)秀的員工每人每月獎勵現(xiàn)金50元，良好的不予獎

懲，成績較差的罰款50元。

1、嚴禁加工腐爛、變質(zhì)、發(fā)霉或者過期的食品，發(fā)現(xiàn)一次

扣

5分。

2、生、熟食品必須分開存放，沒有按要求存放的發(fā)現(xiàn)一次

扣5分、

3、所有原材料按要求擺放、存儲整齊、有序；否則，發(fā)現(xiàn)

一次扣2分。

4、后堂地面保持干凈、整潔，無積水；油煙機保持清潔，

|否則￥現(xiàn)一處扣1分。|

5、后堂墻壁無灰塵、蜘蛛網(wǎng)等，保持清潔，否則，發(fā)現(xiàn)二

次扣1分。

6、后堂下水道時常沖刷，保證無垃圾、無淤積現(xiàn)象；否則:

麴一?次扣2分廠

7、上班時間必須穿整潔干凈工作服，必須保證頭發(fā)梳理整

齊并置于帽中；不得留長指甲，發(fā)現(xiàn)一次或者以處扣1分|。

8、積極配合采購員員和庫管員完成物品的采購和領(lǐng)取，箍

免物資的浪費和物品的損壞，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。一

|9、下班前必須檢查各種設(shè)施的閥門開關(guān)是否關(guān)掉r確保水q

I電、氣、煙罩的安全，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；造成嚴重后果的根螂

|情況可以賦予扣除當(dāng)月工資、開除等。|

|10、浮現(xiàn)一次因個人失誤造成的工作影響或者上級批評，按其|

附嚴重造成事件后果，發(fā)現(xiàn)一次賦予扣10-20分。|

|H、控制頻繁請假，杜絕無事請假現(xiàn)象。請假一天扣5分。|

全月請假超過三天，取銷月度績效評比資格。請假超過五天，抻

除半月工資。（法定假期：婚假、喪假、產(chǎn)假、病假、工傷除外）

績效考核方案篇5

一、指導(dǎo)思想：

1、加強學(xué)校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立

充滿活力的校內(nèi)管理機制。

2、有利于激發(fā)全體教職工愛校、愛崗、敬業(yè)、奉獻的精神,

有利于調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性，有利于引導(dǎo)教職工集中精

力教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人。

3、進一步體現(xiàn)獎勤罰懶，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，向關(guān)鍵崗

位傾斜，向一線教師傾斜，向效率高、成果顯著傾斜。

4、本考核方案的考核結(jié)果，將作為年度《目標管理獎發(fā)放

辦法》的配套考核方案。

二、考核內(nèi)容與分值：考核基本分為100分，加分不封頂，

扣分最多為100分。

1、教學(xué)常規(guī)（基本為20分）。

（1）按時參加學(xué)科組活動。無故缺席者每次扣5分，請假

者每次扣1分（因公、當(dāng)天病、事假除外，必須有書面請假條）。

（由教研組長考核）

（2）教師備課筆記由教務(wù)部門組織檢查，評價結(jié)果按好、

中、差三等每次分別計加2分、。分、扣2分（一學(xué)期評比一次）。

(3)作業(yè)布置、批改由業(yè)務(wù)校長組織檢查，評價結(jié)果按好、

中、差三等分別計加2分、0分、扣2分(每學(xué)期評比一次)。

(4)聽課節(jié)數(shù)達到規(guī)定要求，并有評課意見加2分，每少

聽一節(jié)扣1分，每缺一節(jié)評課意見的扣0、5分。弄虛作假者，

查實一節(jié)扣2分。

(5)未經(jīng)學(xué)校允許私自調(diào)課，每次扣2分，曠課一節(jié)每次

扣5分。

(6)無故不監(jiān)考一次扣10分，監(jiān)考遲到一次扣5分，私自

調(diào)監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不認真扣5分，造成不良后果者扣10

分。

(7)閱卷不服從學(xué)校安排一次扣5分，無故缺席者一次扣

5分，閱卷不認真或者弄虛作假造成成績不真實，一次扣10分。

(8)各種成績及質(zhì)量分析不及時上交者一次扣2分。

(9)不服從學(xué)校課務(wù)安排一次扣10分，不接受學(xué)校安排的

暫時性工作每次扣5分。(校長室考核)

(10)上課時，坐著上課的、接聽手機的、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一

次扣5分，手機鈴聲響扣2分。

(11)早讀課、技能課遲到或者早退一次扣0、5分。無

故缺席一次扣1分。

(12)未經(jīng)校長室允許私自為學(xué)生定閱資料的，責(zé)任人每次

扣10分，并追究其相應(yīng)責(zé)任。(校長室考核)

以上扣完基本分止，但加分不封頂，沒有加分和扣分的得基

本分。

2、教學(xué)工作成績及其它(基本分60分)。

(1)實開公開課和示范課超過規(guī)定標準的并及時上交教案、

評課表的教師每人加2分；面向市以上上公開課的教師加4分，

面向區(qū)以上開出公開課的教師加3分。學(xué)期應(yīng)開公開課或者匯報

課而未開的，未開課教師扣5分。(三年未達標教師開課要求

以考核要求為準，其他教師每學(xué)年必須在校內(nèi)上公開課一節(jié))。

(2)任教學(xué)科理論考試及格率在80%以上的，力口2分；60%

以下扣3分。

(3)教師任教學(xué)科參加考級考證通過率在規(guī)定標準以上的

加2分分。

(4)輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競賽獲獎，校級競賽獲一等獎輔導(dǎo)教師

加2分；區(qū)級競賽獲一、二、三等獎分別加3、2、1分；市級競

賽獲一、

二、三等獎分別加4、3、2分；省級以上競賽獲一、二、三

等獎分別加6、5、3分福過3人獲獎的，按3個最高級別累加，

國家級另加)。

(5)有計劃開展興趣小組或者第二課堂，并有活動記錄、

教案，輔導(dǎo)教師加3分。

(6)學(xué)生、家長來電、來信、來訪意見較大，經(jīng)查實確有

責(zé)任的一次扣5分。

(7)教師參預(yù)黃、賭、毒，經(jīng)查實，視情節(jié)扣10-30分。

(校長室考核)

(8)教師有體罰或者變相體罰，向家長索要錢物的，視情

節(jié)扣10-20分，工作期間上網(wǎng)游戲的一次扣2分。(工會、校

辦等

部門考核)|

(9)上級主管部門的調(diào)研性聽課，評為好課加2分，評為

差課扣2分。

(10)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)巡課，發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)不認真，課堂秩序混亂

的扣5分。

(11)學(xué)生滿意率超過85%加2分，70%——84%力口1分，低

于60%的扣2分。

以上扣完基本分為止，但加分不封頂，沒有加分扣分的得基

本分。

3、出勤(基本分20分)。

(1)每遲到或者早退1次扣0、5分。(校辦考核)

(2)請假半天以上要填寫請假單，由校長批準。一學(xué)期累

計事假超過三天以上，有一天扣1分，病假不扣分，但必須出具

醫(yī)院診斷證明，否則以事假考核。(校辦考核)

(3)未經(jīng)批準不參加教職工會、政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每

次扣1分。(校辦考核)

(4)行政人員隨機查崗，無故不在崗一次扣3分。

(5)凡請婚假、產(chǎn)假應(yīng)學(xué)校工作需要提前上班的教師，每

提前一天加1分。

(注：要及時辦理銷假手續(xù)，以銷假時日為準)(校辦考核)

(6)曠工一天扣10分。

以上扣完基本分為止，但加分不封頂，沒有加分和扣分的得

基本分。

三、考核結(jié)果與目標管理獎掛鉤

1、教師績效考核每學(xué)期統(tǒng)計一次，每年考核計分。考核分

前10%的教師為優(yōu)秀，考核分不滿70分的教師為基本合格，其

余教師為合格。

2、在《目標管理獎發(fā)放辦法》中，增設(shè)績效考核系數(shù)，凡

考核為優(yōu)秀的，增加系數(shù)0、1,考核為基本合格的，在總系數(shù)

中扣去0、1系數(shù)。

四、說明I

1、此《方案》教代會通過后，自20_-20_學(xué)年第一學(xué)期

起實施，考核期間為學(xué)制年度，即每年7月1日-次年6月30月

（資料提供期），統(tǒng)計時間為每學(xué)期末，每學(xué)年第二學(xué)期末計價

評定等第。

2、《教師績效考核方案》的考核對象為全校任課教師，其

國警結(jié)臬與目標管理獎掛鉤的對善暝幽里通教師（踵

|干部與高級職稱教師、職員、職工除外）。|

|3、高級職稱及獲得區(qū)教學(xué)新秀稱號的骨干教師其績效考核|

結(jié)果是骨干教師考核的依據(jù)之一。

4、本辦法解釋權(quán)屬校長室。

績效考核方案篇6

一、考核辦法

護士績效考核總分為100分，其中包括科護士長對護士的綜

合考評、護理部專項考核、住院患者滿意度、加分/減分項目等。

1、護士長考核（滿分100分，占績效總分30%）：各科室建

立護理人員工作考核記錄本，科護士長每月對本科室護理人員的

工作進行考核評價一次。考核內(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)

務(wù)能力、工作效率、團隊精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意

識、出勤、差錯及投訴等。

2、護理部專項考核（滿分100分，占績效總分30%）：護理

部每月組織專項檢查一次，檢查內(nèi)容有：臨床基礎(chǔ)護理服務(wù)質(zhì)量

等。

3、住院患者滿意調(diào)查（滿分100分，占績效總分40%）

護理部每月對住院患者發(fā)放滿意調(diào)查表。

4、加分項目

⑴獲得患者口頭或者書面表揚者當(dāng)月加10分

⑵發(fā)表論文者予當(dāng)月加10分。

⑶三基理論考試或者技術(shù)操作考試合格者當(dāng)