2017企法顧問考試企業管理練習題及答案1.(2008，9)企業戰略管理的首要工作是()。?A.明確戰略方向?B.制定戰略目標?C.進行戰略規劃?D.組織戰略實施?【真題解析】本題涉及的考點是企業戰略管理的基本內容。戰略管理就是企業的決策者根據內部和外部環境因素，確定企業的長遠發展方向和目標，進行資源的重點配置，制定戰略規劃并執行戰略規劃的過程，因而其基本的過程應當是確定戰略方向(確定核心業務問題：提供什么產品或服務，采用什么技術，面對什么客戶等)一確立戰略目標(確定具體的目標：市場占有率、生產力、利潤、人力資源、社會責任等)一進行戰略規劃(確定戰略目標的重點和具體步驟)一戰略實施(組織力量實施并協調實施中各方面的行為)。故本題正確答案為A。?【答案】A?2.(2008，10)企業在行業競爭中所處的地位不同，采取的競爭戰略也有所不同。在行業競爭中占主導地位的企業不宜采取的競爭戰略是()。?A.襲擊戰略?B.進攻戰略?C.放棄戰略?D.維持戰略?【真題解析】本題涉及的考點是企業在不同地位上的戰略規劃。主導企業是指在競爭中處于明顯優勢地位的企業，通常是一些著名的大企業。主導企業的主要競爭戰略是如何恰當地保持已經實現的主導地位及其優勢利益和如何變成第一位的主導企業，因而主要可能采取的戰略是進攻戰略、襲擊戰略扣維持戰略，不宜采用放棄戰略。故本題正確答案為C。?【答案】C?3.(2008，11)企業總體戰略是關系企業全局、長期生存與穩定的戰略。不屬于企業總體戰略的有()。?A.發展戰略?B.維持戰略?C.防御戰略?D.降價戰略?【真題解析】本題涉及的考點是企業戰略類型。企業總體戰略是指站在企業全局發展的高度制定的關系到企業全局、長期生存與穩定的戰略。一般分為三種：發展戰略、維持戰略和防御戰略，降價戰略不屬于企業全局、長期生存與穩定的戰略。而屬于隨市場環境變化而變化的具體的戰略或策略。故本題正確答案為D。?【答案】D?4.(2007，8)在決策程序中，決策方案的選擇方法一般分為經驗判斷法、數學分析法和試驗法三類。()不屬于數學分析法。?A.哥頓法?B.期望值法?C.決策樹法?D.后悔值法?【真題解析】本題所涉及的考點是決策方法。一般而言，定量分析方法屬于數學分析法。四個備選項中哥頓法是美國人哥頓于1964年提出的決策方法。該法由會議主持人先把決策問題向會議成員作籠統的介紹，然后由會議成員(即專家成員)討論解決方案;當會議進行到適當時機，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進一步深化，最后由決策者吸收討論結果進行決策。期望值法則需要運用概率論的方法進行數學分析。決策樹法中的決策樹由決策結點、方案枝、狀態結點、概率枝四個要素組成，用樹枝分叉形態表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，最后剩下的方案即是最佳方案。后悔值法則要計算收益值和后悔值。因而A不屬于數學分析法。?【答案】A?5.(2007，9)企業在行業競爭中所處的地位不同，采取的經營戰略也有所不同。處于前沿地位的企業通常選擇的戰略是()。?A.進攻戰略?B.收獲戰略?C.收入增長戰略?D.求優戰略?【真題解析】本題所涉及的考點是企業在不同地位上的戰略規劃。前沿企業是市場地位僅次于主導企業的企業。在這類企業中，有的可能滿足于現狀，甘心充當主導企業的追隨者;有的則不同，它們要求獲得更大的市場份額和更強的市場地位，因而將以挑戰者的姿態，抓住一切機會，與其他前沿企業一起和主導企業競爭。前沿企業一般可以采取6種競爭戰略：拾遺補缺戰略、專業化戰略、求優戰略、追隨戰略、獨特形象戰略、吃蝦米戰略等。故正確答案為D。A是主導企業的競爭戰略、B是衰落地位上的企業的競爭戰略、C是垂危地位上的企業的戰略。?【答案】D?6.(2007，10)從經營內容上看，我國的企業集團大致可分為四種類型。這四種類型不包括()。?A.產品集團?B.產業集團?C.行業集團?D.混合集團?【真題解析】本題所涉及的考點是常見企業戰略中集團化戰略的相關知識。從經營內容看，我國的企業集團大致有四類：產品集團，這是以名優產品及其骨干生產經營企業為龍頭組建的企業集團。職能集團，這是以不同部門的設計、科研單位或第三產業部門組成的以提供某些服務為內容的企業集團。行業集團，這是以行業的大型骨干企業為核心組建的企業集團。混合集團，這是以實力雄厚的大中型骨干企業為核心，聯合有關行業的工業、商業、金融和科研企業(單位)組成的企業集團。故產業集團不屬于我國的企業集團的類型。?【答案】B?7.(2007，11)企業實行戰略管理首先必須確定()。?A.戰略方向?B.戰略目標?C.戰略規劃?D.戰略實績評估方法?【真題解析】本題所涉及的考點是企業戰略管理的基本內容。企業的戰略管理就是企業的決策者根據內部和外部環境因素，確定企業的長遠發展方向和目標，進行資源的重點配置，制定戰略規劃并執行戰略規劃的過程。其內容主要有：確定戰略方向一確立戰略目標一進行戰略規劃一戰咯實施一戰略實績評估與調整。故首先必須確定戰略方向，A正確。?【答案】A?8.(2006，9)根據企業在行業競爭中的地位，可分為主導企業、前沿企業、衰落企業和垂危企業。在眾多可供選擇的戰略中，前沿企業可選用()戰略。?A.進攻?B.維持?C.專業化?D.襲擊?【真題解析】本題所涉及的考點是企業的競爭戰略，具體而言是處在不同地位上的戰略規劃。前沿企業是市場地位僅次于主導企業的企業。一般來講，挑戰企業要提高市場地位，就必須創造性地建立自己的競爭優勢。市場份額較小的企業有兩種戰略選擇：努力競爭或撤退出來。最常見的增加份額的競爭戰略是：低成本戰略，利用低價格吸引新客戶;差異化戰略，以質量、超群技術、較好服務或創新來贏得客戶。ABD選項都屬于主導企業可采取