市醫院2024年第三季度工作總結今年以來，在市委、市政府的正確領導下，全院上下堅持穩中求進工作總基調，牢固樹立和踐行“以人為本、生命至上”的發展理念，外樹形象、內強素質，持續深化醫藥衛生體制改革，著力提升醫療服務質量和管理水平，不斷推動醫院高質量發展。現將2024年第三季度工作總結如下。一、第三季度工作開展情況（一）堅持穩中求進，高質量發展。一是醫療服務穩中提質。扎實推進三級醫院創建工作。成立了創建工作領導小組，制定了《二級甲等綜合醫院創建實施方案》，按照計劃進度有序推進。二是學科建設穩步推進。成立了醫學科研中心領導小組，進一步完善管理制度，多次召開專題會議研究部署科研工作，確定了總體目標和各階段任務，明確了責任領導和相關科室，層層壓實責任。現有省級醫學科研中心1個，市級醫學科研中心4個。三是基礎設施建設有序推進。啟動了臨床醫學研究中心項目基建工程和院本部公共區域改造工程。臨床醫學研究中心項目基建工程已基本完成主體結構封頂；院本部公共區域改造工程已完成一層主體結構工程。（二）堅持以人為本，全力保障人民群眾健康。一是醫教協同進一步落實。組織召開了住院醫師規范化培訓工作會議，制定了《住培學員管理方案》和《輪轉學員考核方案》，為住培管理工作的順利開展奠定了基礎。組織開展全員崗位大練兵活動，評選出了優秀教學案例獎5個、優秀教師獎5名。二是護理工作進一步優化。修訂完善了《護理人員出診工作制度》《特殊藥品管理制度》《急診急救預案》等16項護理管理制度。三是藥學服務進一步提升。印發了《抗菌藥物使用管理辦法》和《麻精藥品使用管理辦法》，持續規范抗菌藥物和麻精藥品的使用管理。建立了重點藥品監測預警機制和處方點評制度，定期對不合理用藥情況進行通報并對當事人進行約談。（三）堅持深化改革，提升醫院發展活力。一是人事人才制度逐步完善。制定出臺了《編制外聘用人員管理辦法（試行）》和《專業技術崗位設置管理辦法（試行）》，為建立符合醫院發展需求的人才隊伍提供了制度保障。統籌推進公開招聘、選聘等工作，新招聘研究生學歷畢業生2人，聘用臨時工作人員1人。二是信息化建設穩步推進。積極推進“互聯網＋醫療健康”建設，落實國家衛健委《關于醫療機構檢查檢驗結果互認工作的通知》要求，與我市七里河區人民醫院達成了檢驗結果互認協議。依托金昌市全民健康信息平臺，建成電子病歷三級數據庫，實現了與全省各級醫療機構資源共享共用。三是多層次資本市場探索取得突破。結合自身實際，認真謀劃公司未來發展方向和路徑目標，組織專門力量就公司未來體制機制改革和上市工作進行了深入研究和探討，形成了一系列切實可行的措施和方法。與海通證券簽訂了輔導協議，正式啟動了IPO上市前期準備工作。（四）堅持嚴管厚愛，全面提升人員素質。一是切實加強領導班子建設。嚴格執行民主集中制原則、“三重一大”集體決策制度和黨委會前置研究決策程序，對重大事項及時召開黨委會集體研究討論，確保決策科學民主合法。對班子成員的工作作風、紀律觀念和廉潔自律等方面進行了全方位監督監管，督促引導全體干部員工始終保持奮發有為的精神狀態。二是扎實開展業務技能培訓。采取集中培訓、外部請進來的方式分層次分類別開展全員培訓。組織院領導班子成員、骨干人才先后9次赴蘭大一院、西京醫院、北大人民醫院等國內知名醫院學習實踐；選派36名醫務人員到上海長海醫院、四川大學華西醫院等國內知名醫院進修學習。三是強化作風紀律建設。圍繞重點領域、關鍵環節和重要崗位開展審計工作1次，發現問題27條，現正在督促整改中；充分發揮紀檢監察職能職責，從嚴從實抓好干部員工的日常教育管理監督工作；開展公務用車、辦公用房等專項督查檢查4次，堅決整治形式主義、官僚主義突出問題。四是建立健全綜合監督體系。根據上級有關文件要求，及時成立了監察專員辦公室，與紀委合署辦公；選派2名專職紀檢監察員參與機關黨總支工作，制定《采購管理制度》《后勤物資采購管理制度》，規范采購工作運行機制。二、存在的問題但我們也清醒地認識到發展過程中還存在一些不足：一是科技創新能力不強；二是學科建設發展不平衡；三是基礎設施仍然相對薄弱；四是精細化管理水平仍需提高等。這些問題需要我們在今后的工作中采取有力措施加以解決和改進。三、下一步重點工作安排（一）堅定不移加強黨的全面領導和黨的建設。把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務抓緊抓實抓到位。堅持以黨的政治建設為統領，堅持嚴的主基調不動搖，持續推進全面從嚴治黨向縱深發展；認真執行民主集中制原則、“三重一大”集體決策制度和黨委會前置研究決策程序；全面落實意識形態工作責任制；深入推進新時代黨的建設新的偉大工程，以高質量黨建引領醫院高質量發展。（二）堅定不移貫徹新發展理念，全力補齊短板弱項。加快醫療服務設施建設，爭取資金支持，啟動新項目，年內建設胸痛中心并投入使用，實施ECMO治療項目。加大高層次人才引進與培養，引進2個以上人才團隊，與知名高校合作，建立人才培養長效機制，推進腫瘤中心克羅地亞分中心建設，打造高水平臨床醫學研究中心，獲批立項，與東部知名醫院建立緊密型醫聯體，實現資源共享。完善管理制度，出臺信息化建設等重點工作的管理制度，確保工作規范執行。（三）堅定不移推進科技創新與成果轉化應用。加強人才隊伍建設，優化結構，自主