全站深入開展“四化管理鑄文明，兩保兩樹促和諧”活動。制定實堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以實施四化管理為總抓手，以踐行 建體系、創(chuàng)一流”為內(nèi)容，以保暢通、保安全為著力點，以樹品開展“四化管理鑄文明?兩保兩樹促發(fā)展”活動，是適應(yīng)新時發(fā)揮整體效能。“四化管理鑄文明”，意在牢固確立四化管理理念，轉(zhuǎn)化，并堅持用四化管理推動文明創(chuàng)建工作的開展，用四化管理成建和諧收費窗口，樹立“山東北大門”文明形象。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，（一）育，不斷深化干部職工對活動重要性的認(rèn)識，切實把思想統(tǒng)一到我（二）創(chuàng)新活動內(nèi)容和方法，打造活動新平臺，切實推進(jìn)活動邁向新高度。（三）影響和制約科學(xué)發(fā)展及行風(fēng)方面存在的突出問題，切實踐行“四個（四）實現(xiàn)活動目標(biāo)。精心打造“XXX服務(wù)品牌，努力實現(xiàn)爭當(dāng)全市公路系統(tǒng)業(yè)四化管理工作排頭兵，創(chuàng)（一）12、搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。制定計劃，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使干部職工熟練掌握并自覺運用四化管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度體系。34、實施標(biāo)準(zhǔn)管理。引領(lǐng)干部職工執(zhí)行工作和考核標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范辦事的良好習(xí)慣，達(dá)到工作的標(biāo)準(zhǔn)化。5、實施職責(zé)管理。建立《職工崗位職責(zé)手冊》和責(zé)任制，督該文檔為文檔投稿6、實施流程管理。教育引導(dǎo)干部職工按既定程序做好依法收該7實行每月工作計劃，確保事事有安排 二是實行每周動 三是實行全程跟蹤督查，確保事事有落實；四是實行業(yè)績效能公開，確保件件出成效，對每項工作實施細(xì)節(jié)管理，使干部職工養(yǎng)成“抓工作落實從細(xì)節(jié)入手”的良好作8查考核和反饋，對工作業(yè)績作出評價和獎懲。9、抓好“五個規(guī)范”。一是規(guī)范硬件設(shè)施。要結(jié)合業(yè)務(wù)特點和行業(yè)統(tǒng)一外觀形象，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)外部環(huán)境，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一辦公桌椅、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一內(nèi)業(yè)檔案等，展示行業(yè)統(tǒng)一形象；二是規(guī)范行政決策。積極推行調(diào)查研究制度，嚴(yán)格執(zhí)行重大決策集體討論、民主決策等制度，保證行政決策的科學(xué)性和規(guī)范性。三是規(guī)范行政審批。按照精減、效能的原則，進(jìn)一步完善行政審批制度，壓縮中間環(huán)節(jié)，提高工作效能。四是規(guī)范服務(wù)行為。完善行政處罰各項規(guī)章制度，規(guī)范服務(wù)程序，加強(qiáng)服務(wù)行為管理，推進(jìn)人性化服對干部職工的培訓(xùn)和考核管理，不斷提高干部職工整體素質(zhì)，達(dá)到施投入，創(chuàng)新服務(wù)手段；深化行風(fēng)建設(shè)，暢通行風(fēng)投訴和監(jiān)督渠道；深入開展行業(yè)精神文明建設(shè)活動，大力推行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制和服務(wù)承諾制，開展“文明服務(wù)”、“溫馨服務(wù)”、“微笑服務(wù)”、“規(guī)范服務(wù)”、“品牌服務(wù)”和“一站10、抓好“五個集約”。 一步理順管理機(jī)制，不斷優(yōu)化資源配置。一是集約組織資源。加大組織資源整合力度，明確管理職能，理順管理體制，逐步建立起縱向指導(dǎo)有力、橫向協(xié)調(diào)順暢的內(nèi)部組織體系。二是集約執(zhí)法資源。積極探索推行綜合執(zhí)法的有效途徑，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)信息共享，降低執(zhí)法成本，提高執(zhí)法效率，樹立行業(yè)形象。三是集約財力資源。進(jìn)一步統(tǒng)籌財力資源，區(qū)分輕重緩急，科學(xué)調(diào)度使用，用有限的財力資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。四是集約信息資源。切實加快信息化建設(shè)步伐，通過信息平臺進(jìn)一步整合管理資源，大力發(fā)展電子政務(wù)，推行無紙化辦公，提高管理效率，降低管理成本。五是集約形象資源。實施統(tǒng)一形象戰(zhàn)略，將開展行業(yè)理念識別系統(tǒng)（簡稱MIS）和視覺識別系統(tǒng)設(shè) （二）1工知榮辱、講正氣、盡義務(wù)。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾23建活動。按照鞏固、深化、創(chuàng)新、提高的要求，進(jìn)一步豐富文明行業(yè)創(chuàng)建內(nèi)容，拓展創(chuàng)建載體；注重建立職工利益訴求、保障機(jī)制和通道暢通；實行站務(wù)公開，及時發(fā)布公眾信息；進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施和安全設(shè)施，確保便民設(shè)施齊全，對內(nèi)部職工搞好人本化管理，對社會群眾做好人本化服務(wù)。年內(nèi)，集中開展一次文明職工“回頭看”，查找存在的問題和不足，明確整改措施，認(rèn)真加以整改。二是深化服務(wù)窗口創(chuàng)建活動。堅持與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，規(guī)范基層黨組織建設(shè)，使黨組織和廣大黨員成為文明創(chuàng)建工作的堅強(qiáng)堡壘組”、4精神文明建設(shè)規(guī)劃，奠定好實施打造大濟(jì)路文化品牌工程的基礎(chǔ)。堅持以推進(jìn)文化建設(shè)和內(nèi)部管理相融共進(jìn)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)行為文化、制度文化建設(shè)，用文化規(guī)范收費管理行為。組織開展向先模5究，著力解決職工反映強(qiáng)烈的熱點難點問題，下大力抓好行風(fēng)建6、加強(qiáng)信息宣傳工作。把握正確輿論導(dǎo)向，發(fā)揮主流媒體作用，加大正面宣傳工作力度，搞好對熱點難點問題的引導(dǎo)，充分反映我站工作中的重大成就、宣傳在工作中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀人物，讓社會和群眾理解、關(guān)心、支持通行費征收工作。（三）嚴(yán)格按照《關(guān)于在全站深入開展“兩保兩樹”活動的實施方（一）作成效體現(xiàn)活動效果。三是與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，通過培樹優(yōu)良行風(fēng)，確保四化管理工作落實，展現(xiàn)文明創(chuàng)建成果。（二）式的宣傳教育，充分調(diào)動干部職工參與活動的積極性。二是落實責(zé)“一崗雙責(zé)”，形成齊抓共管的工作格局。三是督查指導(dǎo)推動。采取定期或不定期的方式，對活動經(jīng)常進(jìn)行督導(dǎo)檢查。四是示范引路該文檔為文檔（三）開一次領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析研究活動形勢、工作事項及重大問題。二是匯報交流制度。堅持每季度召開一次活動調(diào)度會或推進(jìn)會，進(jìn)行經(jīng)驗交流、總結(jié)安排部署工作。三是工作記實制度。運用“計度。堅持每半月向上級報送一次活動信息 及時編發(fā)《簡報》（四）對活動情況進(jìn)行明查、暗訪，搞好監(jiān)督評議，及時予以通報，并作為年終總評的重要依據(jù)，促進(jìn)活動落實到位。（五）運用“獎懲激勵”。1、獎勵。（1）年終對參評130012001100元。（2）1800元（3500元）。2、處罰。凡發(fā)生重大責(zé)任事故、綜合治理、媒體曝光等“一票否決”問題的，取消該活動評先資格。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾（一）宣傳發(fā)動階段（310日前）好活動配檔；召開會議進(jìn)行動員部署，做好責(zé)任分工，列好活動計（二）全面實施階段（311日-930日）（三）總結(jié)提高階段（101日-1130日