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文檔簡介

1建筑工程成本管理規范工程成本管理engineeringcostman為了保證工程實際發生的成本不超過工程預算成本所進行的一系列管理過程4.1透明度原則建立開放透明的成本管理體系，確保工程項目相關人4.2經濟性原則在保證工程項目質量和進度的前提下，盡可能降低成本節約資源，提高經濟效4.3全面控制原則4.4公平原則4.5風險管理原則2a)項目經理：監督工程項目成本預算方案的編制與執行工作，并對其進行審核；b)項目成本主管：對工程項目成本預算方案進行匯總與平衡，組織對成本預算草案的審查和平c)項目相關主管：編制職責范圍內的預算，按項目經理的要求，結合工程項目實際情況，制定a)人工費：按工資總額構成規定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工b)材料費：施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品或成品、工程設備的g)稅金：國家稅法規定的應計入建筑按照工程造價a)嚴格審查各項費用是否符合標準；b)計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析；38.1.1.1在工程項目初始階段，應制定全面的工程項目預算，預算中應包括所有8.1.1.2預算應詳細、準確，并根據工程項目進度分階段制定預算限制。8.1.2.1在工程項目初始階段，根據類似工程項目的數據和市場情況，對工程項目的總成本進行初步8.1.2.2成本估算應綜合考慮工程項目的規模和復雜性、市場價格的波動、資源的可用性等因素，并c)加強設備維護和保養，延長設備使用壽4將工程項目的各項成本進行分類匯總，形成工程項目的總成本。a)工程項目經濟評估制度：科學、合理地確定項目經濟指標，評估項目經濟效益，為成本控制c)人工費管理制度：合理確定人工單價和用工數量，加強勞務分包管理，降低人工費支出；d)機械費管理制度：優化機械配置，提高機械使用效率，降低機械費支出；e)間接費管理制度：加強辦公費、差旅費、業務招待費等間接費的管理和控制，降低非生產性5f)成本考核制度：建立成本考核制度，將成本責任與項目管理人員的績效考核掛鉤，實現成本10.1宜派遣專業人員進行現場巡查和監督，對工程項目施工

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