月員工職責考核,,,,,,

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被考核人：呂太平,,,,,,

序號,考核部門(人):,考核內容及說明,評分標準,考核分,考核評分,扣分原因

1,韓建成(總經理),"遵守廠規廠紀：按時上下班,不早退，有事請假必須填寫請假條。上班時間不做任何與工作無關的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,韓建成(總經理),個人、該部門6S（個人、該部門的工作環境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養）；監督各部門做好6S管理。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

3,韓建成(總經理),協助總經理了解公司日常運行，及時反饋公司情況。,1、及時反饋5分，2、沒有及時反饋-3分，3、事后反饋0分。,5,,

4,韓建成(總經理),每月2至5號前組織各部門上月職責考核，5號完成考核交總經理審核。,1、按時完成3分，2、延期1天-1分，3、延期2天以上-3分。,3,,

5,韓建成(總經理),加強對門衛的管理，監督打卡制度，維護車輛歸位管理，公司財物，人員的安全消防工作管理。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、沒有完成-3分。,3,,

6,韓建成(總經理),工作態度：1、對上級安排工作及時回復完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協單位，行為野蠻，動作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領導，不服從分配，4、工作懶散，重復范相同錯誤階段5、工作沒有工作日志。,1、工作態度好3分，階段2、工作態度一般1分，3、工作態度不好-3分。,3,,

7,韓建成(總經理),協助各部門主管做好管理工作，及時發布公司規章制度，公司臨時通知及時公布。（如：公司放假或加班，及時通知各部門做好生產安排等。）,1、完成好3分，2、完成一般2分，3、沒有完成-3分。,3,,

,成品車間主管,,,3,,

,五金車間主管,,,3,,

,技術部,,,3,,

,財務部,,,3,,

,采購部,,,3,,

,業務部,,,3,,

,質檢部,,,3,,

,倉庫,,,3,,

8,成品車間主管,及時招聘崗位空缺人員，避免崗位缺人而造成生產不及時，工作無法展開。做好員工思想工作，了解員工辭職原因，對于好員工做好思想工作為公司留住好員工。,1、及時完成4分，2、按時完成0分，3、延遲完成-3分，4、沒有完成-4分。,3,,

,五金車間主管,,,3,,

,技術部,,,3,,

,財務部,,,3,,

,采購部,,,3,,

,外貿部,,,3,,

,內銷部,,,3,,

,質檢部,,,3,,

,倉庫,,,3,,

9,成品車間主管,辦公設備，通訊設備保持順暢。（辦公室內電話機，傳真機，復印機，網絡要保持24小時通暢，因為以上問題會對有損公司形象，甚至于造成公司損失。）,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,五金車間主管,,,3,,

,技術部,,,3,,

,財務部,,,3,,

,采購部,,,3,,

,外貿部,,,3,,

,內銷部,,,3,,

,質檢部,,,3,,

,倉庫,,,3,,

10,韓建成(總經理),提出合理化建議。,經公司采用+5分,5,,

,總分：,,,107分,,

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月員工職責考核,,,,,,

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被考核人：洪興六,,,,,,

序號,考核部門(人):,考核內容及說明,評分標準,考核分,考核評分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規廠紀：按時上下班,不早退，有事請假必須填寫請假條。上班時間不做任何與工作無關的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,韓建成(總經理),個人、該部門6S（個人、該部門的工作環境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養）。車間6S管理（零部件設備，待檢原料，合格原材料，半成品，成品進庫指定區域堆放整齊）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,行政部,,,3,,

3,韓建成(總經理),工作態度：1、對上級安排工作及時回復完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協單位，行為野蠻，動作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領導，不服從分配，4、工作懶散，重復范相同錯誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態度好3分，2、工作態度一般1分，3、工作態度不好-3分。,3,,

,行政部,,,3,,

4,韓建成(總經理),加強成本控制，降低費用單耗，原材料應按訂單計劃訂購及燈光管理。,1、完成好5分，2、完成一般2分，3、完成不好-5分。,5,,

,行政部,,,5,,

5,韓建成(總經理),新產品，或非常規產品嚴格按訂單要求，按工藝流程圖生產，出現問題及時上報，通知相關部門處理解決。,1、按工藝圖紙完成好5分，2、按工藝圖紙完成一般3分，3、沒按工藝圖紙完成-5分，4、知道工藝圖紙錯誤沒有提出-3分,5,,

,技術部,,,5,,

,外貿業務部,,,5,,

,內銷業務部,,,5,,

6,韓建成(總經理),按單完成生產，即生產的產品型號、數量顏色等要與訂單相符。,1、沒有出現錯誤3分，2、出現錯誤一次-3分，3、2次以上-5分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,倉庫,,,3,,

7,成品車間,按時完成生產。合理配置人員，提高生產效率，按評審日期及時完成生產任務，即半成品入庫。（訂單不能按時完成的要及時通知相關連部門，并告知原因）,1、按時完成5分，2、不能按時完成已提前通知相關部門2分，3、不能按時完成沒有提前通知相關部門-3分，4、不能按時完成沒有通知相關部門-5分。,5,,

,倉庫,,,5,,

8,韓建成(總經理),由五金車間生產產品引發的質量問題的退貨和客戶投訴。,1、沒退貨沒投訴5分，2、退貨-5分，3、投訴1次-2分，4、相同問題投訴2次-3分，5、投訴3次以上分-5分。,5,,

,成品車間,,,5,,

,外貿部,,,5,,

,內銷部,,,5,,

9,外貿部,及時處理客戶投訴，讓客戶接受。,1、及時處理客戶接受3分，2、及時處理客戶不接受1分，3、沒有及時處理-3分。,3,,

,內銷部,,,3,,

10,倉庫,合理利用資源：生產余料，積壓物資，客戶退貨；杜絕浪費：根據倉庫庫存合理安排生產。,此項3分，由考核人自由打分。,3,,

11,五金車間質檢員,每天上班前召開分工會，分解生產計劃并安排當日工作任務。,1、每天開會安排3分，2、沒有開會安排2次以下-2分，3、沒有開會安排3次以上-3分，4、當月沒有開會但每天安排工作任務-3分，5、當月沒有開會也沒有每天安排工作任務-5分。,3,,

,五金車間模具員,,,3,,

,五金車間發貨員,,,3,,

12,韓建成(總經理),提出合理化建議。,每1條建議+2分，依次壘加，公司采用后給分。,2,,

,技術部,,,2,,

,總分：,,,107分,,

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月員工職責考核,,,,,,

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被考核人：王火亮,,,,,,

序號,考核部門(人):,考核內容及說明,評分標準,考核分,考核評分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規廠紀：按時上下班,不早退，有事請假必須填寫請假條。上班時間不做任何與工作無關的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,韓建成(總經理),個人6S、車間6S管理（個人、該部門的工作環境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,行政部,,,3,,

3,韓建成(總經理),工作態度：1、對上級安排工作及時回復完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協單位，行為野蠻，動作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領導，不服從分配，4、工作懶散，重復范相同錯誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態度好3分，2、工作態度一般1分，3、工作態度不好-3分。,3,,

,行政部,,,3,,

4,韓建成(總經理),加強成本控制，降低費用單耗，原材料應按訂單計劃訂購及燈光管理。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

,行政部,,,4,,

5,韓建成(總經理),新產品，或非常規產品嚴格按訂單要求，按工藝流程圖生產，出現問題及時上報，通知相關部門處理解決。,1、按工藝圖紙完成好4分，2、按工藝圖紙完成一般2分，3、沒按工藝圖紙完成-4分，4、知道工藝圖紙錯誤沒有提出-2分,4,,

,技術部,,,4,,

,外貿部,,,4,,

,內銷部,,,4,,

6,韓建成(總經理),按單完成生產，即生產的產品型號、數量顏色等要與訂單相符。,1、沒有出現錯誤3分，2、出現錯誤一次-3分，2次以上-5分。,3,,

,外貿部,,,3,,

,內銷部,,,3,,

,成品發貨員,,,3,,

7,韓建成(總經理),按時完成生產。合理配置人員，提高生產效率，按評審日期及時完成生產任務，（訂單不能按時完成的要及時通知相關連部門，并告知原因）,1、按時完成5分，2、不能按時完成已提前通知相關部門2分，3、不能按時完成沒有提前通知相關部門-5分，,5,,

,外貿部,,,5,,

,內銷部,,,5,,

,成品發貨員,,,5,,

8,韓建成(總經理),由成品車間生產產品引發的質量問題的退貨和客戶投訴。,1、沒退貨沒投訴5分，2、退貨-5分，3、投訴1次分，4、相同問題投訴2次-3分，5、投訴3次以上分-5。,5,,

,外貿部,,,5,,

,內銷部,,,5,,

9,外貿部,及時處理客戶投訴，讓客戶接受。,1、及時處理客戶接受3分，2、及時處理客戶不接受1分，3、沒有及時處理-3分。,3,,

,內銷部,,,3,,

10,倉庫,合理利用資源：生產余料，積壓物資，客戶退貨；杜絕浪費：根據倉庫庫存合理安排生產。,此項3分，由考核人自由打分。,3,,

11,倉庫,每天上班前召開分工會，分解生產計劃并安排當日工作任務。,1、每天開會安排3分，2、沒有開會安排2次以下-2分，3、沒有開會安排3次以上-3分，4、當月沒有開會但每天安排工作任務-3分，5、當月沒有開會也沒有每天安排工作任務-5分。,3,,

,發貨員,,,3,,

12,韓建成(總經理),提出合理化建議。,每1條建議+2分，依次壘加，公司采用后給分。,2,,

,總分：,,,104分,,

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月員工職責考核,,,,,,

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被考核人：楊再新,,,,,,

序號,考核部門(人):,考核內容及說明,評分標準,考核分,考核評分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規廠紀：按時上下班,不早退，有事請假必須填寫請假條。上班時間不做任何與工作無關的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,個人6S、部門6S管理（個人、該部門的工作環境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

3,韓建成(總經理),工作態度：1、對上級安排工作及時回復完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協單位，行為野蠻，動作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領導，不服從分配，4、工作懶散，重復范相同錯誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態度好3分，2、工作態度一般1分，3、工作態度不好-3分。,3,,

4,行政部,,,3,,

5,韓建成(總經理),每月5日前上交新產品開發計劃書和月計劃書。,1、按時上交3分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-2分，4、不上交-3分。,3,,

6,韓建成(總經理),每月30日與營銷部開會，了解公司產品當月的市場銷售情況，調整下月工作方向。,1、按時開會有主題有記錄5分，2、按時開會有主題沒記錄2分，3、按時開會沒主題有記錄-2分，4、按時開會沒主題沒記錄-5分,5,,

,外貿部,,,5,,

,內銷部,,,5,,

7,韓建成(總經理),縮短生產周期，節能降耗，提高已開發產品的竟爭力。,此項3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

,外貿部,,,3,,

,內銷部,,,3,,

8,成品車間,組織技術人員：建立各完善公司所有產品檔案：圖紙、成本、工時、質量標準，新產品推出時必須建立檔案。（對于老產品每月至少完善3-5個單品）,1、完成5分，2、完成3個單品2分，3、完成3個以上4分，4、沒有完成-5分，5、超額完成+2分。,5,,

,五金車間,,,5,,

,外貿部,,,5,,

,內銷部,,,5,,

,倉庫,,,5,,

,采購,,,5,,

,質檢,,,5,,

9,韓建成(總經理),新產品試產協助。（新品投入小批量生產，開發技術人員應召集各部門現場培訓指導，并全程參與生產。,此項3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

10,韓建成(總經理),新產品投放市場前要力求結構合理，技術先進，具有良好的工藝性，安裝簡便。對不合理的工序要及時修改，并報總經理批準，告知相關人員。,此項4分，由考核人自由打分。,4,,

,成品車間,,,4,,

,五金車間,,,4,,

11,韓建成(總經理),提出合理化建議。,每1條建議+2分，依次壘加，公司采用后給分。,2,,

,總分：,,,104分,,

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月員工職責考核,,,,,,

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被考核人：臧德領,,,,,,

序號,考核部門(人):,考核內容及說明,評分標準,考核分,考核評分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規廠紀：按時上下班,不早退，有事請假必須填寫請假條。上班時間不做任何與工作無關的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,個人6S、部門6S管理（個人、該部門的工作環境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,技術部主管,,,3,,

3,行政部,工作態度：1、對上級安排工作及時回復完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協單位，行為野蠻，動作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領導，不服從分配，4、工作懶散，重復范相同錯誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態度好3分，2、工作態度一般1分，3、工作態度不好-3分。,3,,

,技術部主管,,,4,,

4,技術部主管,每月5日前上交新產品開發計劃書和月計劃書,1、按時上交5分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-2分，4、不上交-5分。,5,,

5,技術部主管,每月30日與營銷部開會，了解公司產品當月的市場銷售情況，調整下月工作方向。,1、按時開會有主題有記錄5分，2、按時開會有主題沒記錄2分，3、按時開會沒主題有記錄-2分，4、按時開會沒主題沒記錄-5分,5,,

,外貿部,,,5,,

,內銷部,,,5,,

6,技術部主管,縮短生產周期，節能降耗，提高已開發產品的竟爭力。,此項5分，由考核人自由打分。,5,,

,五金車間,,,5,,

7,技術部主管,建立各完善公司所有產品檔案：圖紙、成本、工時、質量標準，新產品推出時必須建立檔案。（對于老產品每月至少完善3-5個單品）,1、完成10分，2、完成3個單品4分，3、完成3個以上7分，4、沒有完成-5分，5、超額完成+2分。,10,,

,五金車間,,,10,,

8,技術部主管,新產品試產協助。（新品投入小批量生產，開發技術人員應召集各部門現場培訓指導，并全程參與生產。,此項5分，由考核人自由打分。,5,,

,五金車間,,,5,,

9,技術部主管,新產品投放市場前要力求結構合理，技術先進，具有良好的工藝性，安裝簡便。對不合理的工序要及時修改，并報總經理批準，告知相關人員。,此項10分，由考核人自由打分,10,,

,五金車間,,,10,,

10,技術部主管,做好打樣前產品的數據統計，記錄打樣過程中的數據。,此項5分，由考核人自由打分。,5,,

11,韓建成(總經理),提出合理化建議。,每1條建議+2分，依次壘加，公司采用后給分。,2,,

,技術部主管,,,2,,

,總分：,,,106分,,

月員工職責考核,,,,,,

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被考核人：楊善兵,,,,,,

序號,考核部門(人):,考核內容及說明,評分標準,考核分,考核評分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規廠紀：按時上下班,不早退，有事請假必須填寫請假條。上班時間不做任何與工作無關的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,個人6S、部門6S管理（個人、該部門的工作環境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

3,韓建成(總經理),工作態度：1、對上級安排工作及時回復完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協單位，行為野蠻，動作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領導，不服從分配，4、工作懶散，重復范相同錯誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態度好3分，2、工作態度一般1分，3、工作態度不好-3分。,3,,

,行政部,,,3,,

4,韓建成(總經理),每月5日前上交新產品開發計劃書和月計劃書。,1、按時上交3分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-2分，4、不上交-3分。,3,,

5,韓建成(總經理),每月30日與營銷部開會，了解公司產品當月的市場銷售情況，調整下月工作方向。,1、按時開會有主題有記錄5分，2、按時開會有主題沒記錄2分，3、按時開會沒主題有記錄-2分，4、按時開會沒主題沒記錄-5分,5,,

,外貿業務部,,,5,,

,內銷業務部,,,5,,

6,韓建成(總經理),縮短生產周期，節能降耗，提高已開發產品的竟爭力。,此項3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

,外貿部,,,3,,

,內銷部,,,3,,

7,成品車間,組織技術人員：建立各完善公司所有產品檔案：圖紙、成本、工時、質量標準，新產品推出時必須建立檔案。（對于老產品每月至少完善3-5個單品）,1、完成5分，2、完成3個單品2分，3、完成3個以上4分，4、沒有完成-5分，5、超額完成+2分。,5,,

,五金車間,,,5,,

,外貿部,,,5,,

,內銷部,,,5,,

,倉庫,,,5,,

,采購,,,5,,

,質檢,,,5,,

8,韓建成(總經理),新產品試產協助。（新品投入小批量生產，開發技術人員應召集各部門現場培訓指導，并全程參與生產。,此項3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

9,韓建成(總經理),新產品投放市場前要力求結構合理，技術先進，具有良好的工藝性，安裝簡便。對不合理的工序要及時修改，并報總經理批準，告知相關人員。,此項4分，由考核人自由打分。,4,,

,成品車間,,,4,,

,五金車間,,,4,,

10,韓建成(總經理),提出合理化建議。,每1條建議+2分，依次壘加，公司采用后給分。,2,,

,總分：,,,104分,,

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,月員工職責考核,,,,,

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被考核人：潘宏新,,,,,,

序號,考核部門(人):,考核內容及說明,評分標準,考核分,考核評分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規廠紀：按時上下班,不早退，有事請假必須填寫請假條。上班時間不做任何與工作無關的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,個人6S、部門6S管理（個人、該部門的工作環境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,技術部主管,,,3,,

3,行政部,工作態度：1、對上級安排工作及時回復完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協單位，行為野蠻，動作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領導，不服從分配，4、工作懶散，重復范相同錯誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態度好3分，2、工作態度一般1分，3、工作態度不好-3分。,3,,

,技術部主管,,,3,,

4,技術部主管,每月5日前上交新產品開發計劃書和月計劃書。,1、按時上交5分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-2分，4、不上交-5分。,5,,

5,技術部主管,每月30日與營銷部開會，了解公司產品當月的市場銷售情況，調整下月工作方向。,1、按時開會有主題有記錄5分，2、按時開會有主題沒記錄2分，3、按時開會沒主題有記錄-2分，4、按時開會沒主題沒記錄-5分,5,,

,外貿部,,,5,,

,內銷部,,,5,,

6,技術部主管,縮短生產周期，節能降耗，提高已開發產品的竟爭力。,此項5分，由考核人自由打分。,5,,

,成品車間主管,,,5,,

7,技術部主管,建立各完善公司所有產品檔案：圖紙、成本、工時、質量標準，新產品推出時必須建立檔案。（對于老產品每月至少完善3-5個單品）,1、完成10分，2、完成3個單品4分，3、完成3個以上7分，4、沒有完成-5分，5、超額完成+2分。,10,,

,成品車間主管,,,10,,

8,技術部主管,新產品試產協助。（新品投入小批量生產，開發技術人員應召集各部門現場培訓指導，并全程參與生產。,此項5分，由考核人自由打分。,5,,

,成品車間主管,,,5,,

9,技術部主管,新產品投放市場前要力求結構合理，技術先進，具有良好的工藝性，安裝簡便。對不合理的工序要及時修改，并報總經理批準，告知相關人員。,此項10分，由考核人自由打分。,10,,

,成品車間主管,,,10,,

10,技術部主管,做好打樣前產品的數據統計，記錄打樣過程中的數據。,此項6分，由考核人自由打分。,6,,

11,韓建成(總經理),提出合理化建議。,每1條建議+2分，依次壘加，公司采用后給分。,2,,

,技術部主管,,,2,,

,總分：,,,106分,,

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月員工職責考核,,,,,,

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被考核人：林玲,,,,,,

序號,考核部門(人):,考核內容及說明,評分標準,考核分,考核評分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規廠紀：按時上下班,不早退，有事請假必須填寫請假條。上班時間不做任何與工作無關的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,個人6S、部門6S管理（個人、該部門的工作環境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養）,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

3,韓建成(總經理),工作態度：1、對上級安排工作及時回復完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協單位，行為野蠻，動作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領導，不服從分配，4、工作懶散，重復范相同錯誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態度好3分，2、工作態度一般1分，3、工作態度不好-3分。,3,,

,行政部,,,3,,

4,韓建成(總經理),每月2日上交當月銷售計劃書。（包括銷售金額，數量及回收貨款金額）,1、按時上交3分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-2分，4、不上交-3分。,3,,

5,韓建成(總經理),每月30日與技術部開會，反饋公司產品當月的市場銷售情況，及時調整產品結構，提高公司產品竟爭力。,1、按時開會有主題有記錄4分，2、按時開會有主題沒記錄2分，3、按時開會沒主題有記錄-3分，4、按時開會沒主題沒記錄-4分。,4,,

,技術部,,,4,,

,成品車間,,,4,,

6,韓建成(總經理),合理安排訂單，清晰下單，避免漏單。（下生產訂單時，必須有相關人員簽字確認收到此訂單。）,1、訂單合理清晰無漏單3分，2、訂單不清晰-2分，3、漏單但及時補單1次-2分，4、漏單1次-3分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

,倉庫,,,3,,

,采購,,,3,,

7,韓建成(總經理),下單（評審單）流程，業務員-總經理-倉庫-采購-成品車間-五金車間-發貨員共七份單，第一份有金額并由相關部門簽字確認，放在業務員處貨發好后，業務員將些單交財務留底。,此項2分，由考核人自由打分。,2,,

,倉庫,,,2,,

,采購,,,2,,

,成品車間,,,2,,

,五金車間,,,2,,

,發貨員,,,2,,

8,韓建成(總經理),按單，按期出貨。（即按簽訂合同的數量，型號，金額，時間）需要延期上報總經理，總經理批準后通知相關部門。,1、按單按期出貨5分，2、總經理批準延期出貨1次-1分，3、總經理批準延期出貨2次以上-3分，4、按期不按單出貨30%-3分，50%以上-5分。,5,,

,成品車間,,,5,,

,五金車間,,,5,,

,成品車間發貨員,,,5,,

9,韓建成(總經理),訂單后期跟蹤，訂單變更及時通知相關部門。（金額變更上報總經理批準，更換型號或部件通知相關部門。）,此項3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

,倉庫,,,3,,

,采購,,,3,,

10,韓建成(總經理),回收貨款。1、必須款到發貨，2、月結客戶由總經理簽字批準發貨，3、提供客戶開票資料，協助財務及時回收貨款。,此項3分，由考核人自由打分。,3,,

,財務部,,,3,,

11,韓建成(總經理),及時處理客戶投訴。（接到客戶投訴及時報到相關部門處。）,1、及時通知2分，2、沒有及時通知-2分，3、沒有通知-3分。,2,,

,成品車間,,,2,,

,五金車間,,,2,,

12,韓建成(總經理),提出合理化建議。,每1條建議+2分，依次壘加，公司采用后給分。,2,,

,總分：,,,104分,,

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月員工職責考核,,,,,,

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被考核人：雷蕾,,,,,,

序號,考核部門(人):,考核內容及說明,評分標準,考核分,考核評分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規廠紀：按時上下班,不早退，有事請假必須填寫請假條。上班時間不做任何與工作無關的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,個人6S、部門6S管理（個人、該部門的工作環境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養）,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,林玲,,,3,,

3,行政部,工作態度：1、對上級安排工作及時回復完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協單位，行為野蠻，動作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領導，不服從分配，4、工作懶散，重復范相同錯誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態度好3分，2、工作態度一般1分，3、工作態度不好-3分。,3,,

,林玲,,,3,,

4,林玲,每月2日上交當月銷售計劃書。（包括銷售金額，數量及回收貨款金額）,1、按時上交2分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-2分。,2,,

5,林玲,每月30日與技術部開會，反饋公司產品當月的市場銷售情況，及時調整產品結構，提高公司產品竟爭力。,1、按時開會有主題有記錄4分，2、按時開會有主題沒記錄2分，3、按時開會沒主題有記錄-3分，4、按時開會沒主題沒記錄-4分。,4,,

,技術部,,,4,,

,成品車間,,,4,,

6,韓建成(總經理),合理安排訂單，清晰下單，避免漏單。（下生產訂單時，必須有相關人員簽字確認收到此訂單。）,1、訂單合理清晰無漏單4分，2、訂單不清晰-2分，3、漏單但及時補單1次-2分，4、漏單1次-3分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

,倉庫,,,3,,

,采購,,,3,,

7,韓建成(總經理),按單，按期出貨。（即按簽訂合同的數量，型號，金額，時間）需要延期上報總經理，總經理批準后通知相關部門。,"1、按單按期出貨5分，2、總經理批準延期出貨1次-1分，

3、總經理批準延期出貨2次以上-3分，4、按期不按單出貨30%-3分，50%以上-5分。",5,,

,成品車間,,,5,,

,五金車間,,,5,,

,成品車間發貨員,,,5,,

8,韓建成(總經理),下單（評審單）流程，業務員-總經理-倉庫-采購-成品車間-五金車間-發貨員共七份單，第一份有金額并由相關部門簽字確認，放在業務員處貨發好后，業務員將些單交財務留底。,此項2分，由考核人自由打分。,2,,

,倉庫,,,2,,

,采購,,,2,,

,成品車間,,,2,,

,五金車間,,,2,,

,發貨員,,,2,,

9,林玲,訂單后期跟蹤，訂單變更及時通知相關部門。（金額變更上報總經理批準，更換型號或部件通知相關部門。）,此項3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

,倉庫,,,3,,

,采購,,,3,,

10,韓建成(總經理),回收貨款。1、必須款到發貨，2、月結客戶由總經理簽字批準發貨，3、提供客戶開票資料，協助財務及時回收貨款。,此項2分，由考核人自由打分。,2,,

,財務部,,,2,,

11,林玲,及時處理客戶投訴。（接到客戶投訴及時報到相關部門處。）,1、及時通知2分，2、沒有及時通知-2分，3、沒有通知-3分。,2,,

,成品車間,,,2,,

,五金車間,,,2,,

12,韓建成(總經理),提出合理化建議。,每1條建議+2分，依次壘加，公司采用后給分。,2,,

,總分：,,,104分,,

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月員工職責考核,,,,,,

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被考核人：翁斌斌,,,,,,

序號,考核部門(人):,考核內容及說明,評分標準,考核分,考核評分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規廠紀：按時上下班,不早退，有事請假必須填寫請假條。上班時間不做任何與工作無關的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,個人6S、部門6S管理（個人、該部門的工作環境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

3,韓建成(總經理),工作態度：1、對上級安排工作及時回復完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協單位，行為野蠻，動作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領導，不服從分配，4、工作懶散，重復范相同錯誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態度好3分，2、工作態度一般1分，3、工作態度不好-3分。,3,,

4,行政部,,,2,,

5,韓建成(總經理),每月2日上交當月銷售計劃書。（包括銷售金額，數量及回收貨款金額）,1、按時上交3分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-2分，4、不上交-3分。,3,,

6,韓建成(總經理),每月30日與技術部開會，反饋公司產品當月的市場銷售情況，及時調整產品結構，提高公司產品竟爭力。,1、按時開會有主題有記錄3分，2、按時開會有主題沒記錄2分，3、按時開會沒主題有記錄-2分，4、按時開會沒主題沒記錄-4分。,3,,

,技術部,,,3,,

,成品車間,,,3,,

7,韓建成(總經理),合理安排訂單，清晰下單，避免漏單。（下生產訂單時，必須有相關人員簽字確認收到此訂單。）,1、訂單合理清晰無漏單3分，2、訂單不清晰-2分，3、漏單但及時補單1次-2分，4、漏單1次-3分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

,倉庫,,,3,,

,采購,,,3,,

8,韓建成(總經理),按單，按期出貨。（即按簽訂合同的數量，型號，金額，時間）需要延期上報總經理，總經理批準后通知相關部門。,1、按單按期出貨5分，2、總經理批準延期出貨1次-1分，3、總經理批準延期出貨2次以上-3分，4、按期不按單出貨30%-3分，50%以上-5分。,5,,

,成品車間,,,5,,

,五金車間,,,5,,

,成品車間發貨員,,,5,,

9,韓建成(總經理),下單（評審單）流程，業務員-總經理-倉庫-采購-成品車間-五金車間-發貨員共七份單，第一份有金額并由相關部門簽字確認，放在業務員處貨發好后，業務員將些單交財務留底。,此項2分，由考核人自由打分。,2,,

,倉庫,,,2,,

,采購,,,2,,

,成品車間,,,2,,

,五金車間,,,2,,

,發貨員,,,2,,

10,韓建成(總經理),訂單后期跟蹤，訂單變更及時通知相關部門。（金額變更上報總經理批準，更換型號或部件通知相關部門。）,此項3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

,倉庫,,,3,,

,采購,,,3,,

,質檢,,,3,,

,單證人員,,,3,,

11,韓建成(總經理),回收貨款。1、必須款到發貨，2、月結客戶由總經理簽字批準發貨，3、提供客戶開票資料，協助財務及時回收貨款。,此項2分，由考核人自由打分。,2,,

,財務部,,,2,,

12,韓建成(總經理),及時處理客戶投訴。（接到客戶投訴及時報到相關部門處。）,1、及時通知2分，2、沒有及時通知-2分，3、沒有通知-3分。,2,,

,成品車間,,,2,,

,五金車間,,,2,,

13,韓建成(總經理),提出合理化建議。,每1條建議+2分，依次壘加，公司采用后給分。,2,,

,總分：,,,104分,,

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月員工職責考核,,,,,,

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被考核人：韓聰,,,,,,

序號,考核部門(人):,考核內容及說明,評分標準,考核分,考核評分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規廠紀：按時上下班,不早退，有事請假必須填寫請假條。上班時間不做任何與工作無關的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,個人6S、部門6S管理（個人、該部門的工作環境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,2,,

,翁斌斌,,,2,,

3,行政部,工作態度：1、對上級安排工作及時回復完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協單位，行為野蠻，動作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領導，不服從分配，4、工作懶散，重復范相同錯誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態度好3分，2、工作態度一般1分，3、工作態度不好-3分。,2,,

,翁斌斌,,,2,,

4,翁斌斌,每月2日上交當月銷售計劃書。（包括銷售金額，數量及回收貨款金額）,1、按時上交3分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-2分，4、不上交-3分。,3,,

5,翁斌斌,每月30日與技術部開會，反饋公司產品當月的市場銷售情況，及時調整產品結構，提高公司產品竟爭力。,1、按時開會有主題有記錄3分，2、按時開會有主題沒記錄2分，3、按時開會沒主題有記錄-2分，4、按時開會沒主題沒記錄-4分。,3,,

,技術部,,,3,,

,成品車間,,,3,,

6,翁斌斌,合理安排訂單，清晰下單，避免漏單。（下生產訂單時，必須有相關人員簽字確認收到此訂單。）,1、訂單合理清晰無漏單3分，2、訂單不清晰-2分，3、漏單但及時補單1次-2分，4、漏單1次-3分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

,倉庫,,,3,,

,采購,,,3,,

7,翁斌斌,按單，按期出貨。（即按簽訂合同的數量，型號，金額，時間）需要延期上報總經理，總經理批準后通知相關部門。,1、按單按期出貨5分，2、總經理批準延期出貨1次-1分，3、總經理批準延期出貨2次以上-3分，4、按期不按單出貨30%-3分，50%以上-5分。,5,,

,成品車間,,,5,,

,五金車間,,,5,,

,成品車間發貨員,,,5,,

8,翁斌斌,下單（評審單）流程，業務員-總經理-倉庫-采購-成品車間-五金車間-發貨員共七份單，第一份有金額并由相關部門簽字確認，放在業務員處貨發好后，業務員將些單交財務留底。,此項2分，由考核人自由打分。,2,,

,倉庫,,,2,,

,采購,,,2,,

,成品車間,,,2,,

,五金車間,,,2,,

,發貨員,,,2,,

9,翁斌斌,訂單后期跟蹤，訂單變更及時通知相關部門。（金額變更上報總經理批準，更換型號或部件通知相關部門。）,此項3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

,倉庫,,,3,,

,采購,,,3,,

,質檢,,,3,,

,單證人員,,,3,,

10,翁斌斌,回收貨款。1、必須款到發貨，2、月結客戶由總經理簽字批準發貨，3、提供客戶開票資料，協助財務及時回收貨款。,此項2分，由考核人自由打分。,2,,

,財務部,,,2,,

11,翁斌斌,及時處理客戶投訴。（接到客戶投訴及時報到相關部門處。）,1、及時通知2分，2、沒有及時通知-2分，3、沒有通知-3分。,2,,

,成品車間,,,2,,

,五金車間,,,2,,

12,韓建成(總經理),提出合理化建議。,每1條建議+2分，依次壘加，公司采用后給分。,2,,

,總分：,,,104分,,

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月員工職責考核,,,,,,

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被考核人：張柳見,,,,,,

序號,考核部門(人):,考核內容及說明,評分標準,考核分,考核評分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規廠紀：按時上下班,不早退，有事請假必須填寫請假條。上班時間不做任何與工作無關的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,個人6S、部門6S管理（個人、該部門的工作環境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養）,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

3,韓建成(總經理),工作態度：1、對上級安排工作及時回復完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協單位，行為野蠻，動作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領導，不服從分配，4、工作懶散，重復范相同錯誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態度好3分，2、工作態度一般1分，3、工作態度不好-3分。,3,,

,成品車間,,,3,,

4,財務部,每月27日前上交成品倉庫庫存表，各倉庫零配件，半成品庫存表。,1、按時上交4分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-3分，4、不上交-4分。,4,,

5,成品車間,每月30日定期上報生產余料、積壓物資、客戶產品退貨名細到生產部門。,1、按時上交4分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-3分，4、沒有上交-4分。,4,,

,五金車間,,,4,,

6,韓建成(總經理),每天做采購計劃并單填寫清楚：物料名稱，數量，規格，顏色，到貨時間。,1、填寫清楚4分，2、沒有填寫清楚-3分，3、沒有做采購計劃單-5分。,4,,

,韓飛燕,,,4,,

7,成品車間,每天的采購計劃，要跟蹤采購員采購入庫不能當天到貨的，要與采購員確認到貨時間報生產部。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

,五金車間,,,4,,

8,成品車間,每天早上8：45與倉庫員開早會，安排當日工作任務（即訂單已完成部分），新訂單下發。并有會議記錄。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

,倉管員,,,4,,

9,成品車間,每天早上9：20分上報車間主任當日工作任務，上報不能及時到庫的零配件，半成品。,此項5分，由考核人自由打分。,5,,

10,發貨員,當日出入庫零配件，半成品，成品的數量當日輸入，做到當日帳當日清。,1、完成好3分，2、完成一般1，3、完成不好-3分。,3,,

,倉管員,,,3,,

11,韓建成(總經理),監督各倉庫做好臺賬，做到實物、卡、賬相符；標識清楚物料名稱，數量，規格，顏色，入庫時間。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,財務部,,,3,,

12,成品車間,熟悉產品所需的各類有原輔件、零配件、半成品，對產品檔案：圖紙、成本、工時質量標準，存檔歸類。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,五金車間,,,3,,

,技術部,,,3,,

,采購,,,3,,

,質檢,,,3,,

13,韓建成(總經理),做好外協單位的催貨工作，不能因為外協單位半成品不及時到貨而影響生產，延誤發貨。,1、影響生產1次-1分，延誤發貨1次-2，2、影響生產2次以上-2分，延誤發貨2次以上-5分，3、沒有影響生產及發貨4分。,4,,

,成品車間,,,4,,

,五金車間,,,4,,

14,成品車間,及時上報安全庫存到生產車間。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,五金車間,,,3,,

15,韓建成(總經理),提出合理化建議。,每1條建議+2分，依次壘加，公司采用后給分。,2,,

,總分：,,,104分,,

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月員工職責考核,,,,,,

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被考核人：丁愛琴,,,,,,

序號,考核部門(人):,考核內容及說明,評分標準,考核分,考核評分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規廠紀：按時上下班,不早退，有事請假必須填寫請假條。上班時間不做任何與工作無關的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,個人6S、部門6S管理（個人、該部門的工作環境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,倉庫主管,,,3,,

3,行政部,工作態度：1、對上級安排工作及時回復完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協單位，行為野蠻，動作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領導，不服從分配，4、工作懶散，重復范相同錯誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態度好3分，2、工作態度一般1分，3、工作態度不好-3分。,3,,

,倉庫主管,,,3,,

4,倉庫主管,每月26日前上交附件倉庫零配件，半成品庫存表。,1、按時上交4分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-2分，4、沒有上交-4分。,4,,

5,倉庫主管,每月29日定期上報生產余料、積壓物資、客戶產品退貨名細到人倉庫主管處。,1、按時上交4分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-3分，4、沒有上交-4分。,4,,

6,倉庫主管,每天做采購計劃并單填寫清楚：物料名稱，數量，規格，顏色，庫存數量，到貨時間。,1、填寫清楚3.5分，2、沒有填寫清楚-3分，3、沒有做采購計劃單-3.5分。,3.5,,

,韓飛燕,,,3.5,,

7,倉庫主管,采購物資入庫，按采購訂單，送貨單核對型號，規格，數量，以上相符簽收，通知質檢員檢驗，檢驗合格后入庫。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

,質檢,,,4,,

8,倉庫主管,質檢不合格物資由質檢員開檢驗單，填寫清楚退貨原因，收貨部門或單位。,此項3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

9,倉庫主管,每天早上7：45分到車間與一線工人核對當天發貨物資是否入庫。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

10,成品車間,每天早上8：30開早會，匯報昨天未完成采購的物資，安排當日工作任務（即訂單已完成部分），核算新訂單需要的物資數量，并有會議記錄。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

,倉管員,,,4,,

11,倉庫主管,當日出入庫零配件，半成品輸入，做到當日帳當日清,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

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12,倉庫主管,做好臺賬，做到實物、卡、賬相符；標識清楚物料名稱，數量，規格，顏色，入庫時間。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,財務部,,,3,,

13,成品車間,

檢驗不合格的零配件，半成品及時退貨并開紅字退貨單，不能及時退貨的應隔離堆放，嚴禁投產使用。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,五金車間,,,3,,

,倉庫主管,,,3,,

14,成品車間,貨物堆放，整齊美觀、按類擺放、檢點方便過目見數成行成列、標識清楚（入庫時間、名稱、數量）；對倉庫物資還要堅持“先進先出”的原則。,1、完成好5分，2、完成一般2分，3、完成不好-5分。,5,,

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,倉庫主管,,,5,,

15,倉庫主管,物資發放：按“推陳出新，先進先出、按單供應、節約用料”的原則發放物料。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分,3,,

16,倉庫主管,及時上報安全庫存到倉庫主管處。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

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17,倉庫主管,

倉管員杜絕一切提貨、領料手續不全的部門或個人；借調物資必須開出庫單，并注明歸還日期。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

18,韓建成(總經理),提出合理化建議。,每1條建議+2分，依次壘加，公司采用后給分。,2,,

,總分：,,,104分,,

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月員工職責考核,,,,,,

被考核人：薛瑾,,,,,,

序號,考核部門(人):,考核內容及說明,評分標準,考核分,考核評分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規廠紀：按時上下班,不早退，有事請假必須填寫請假條。上班時間不做任何與工作無關的事",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,個人6S、部門6S管理（個人、該部門的工作環境清理清潔、整理、整頓、安全、素養）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,倉庫主管,,,3,,

3,行政部,工作態度：1、對上級安排工作及時回復完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協單位，行為野蠻，動作粗魯，言語不文明，3、有損公司形象，頂撞公司領導，不服從分配，4、工作懶散，重復范相同錯誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態度好3分，2、工作態度一般1分，3、工作態度不好-3分。,3,,

4,倉庫主管,,,3,,

5,倉庫主管,每月26日前上交附件倉庫零配件，半成品庫存表。,1、按時上交4分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-2分，4、沒有上交-4分。,4,,

6,倉庫主管,每月29日定期上報生產余料、積壓物資、客戶產品退貨名細到人倉庫主管處。,1、按時上交4分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-3分，4、沒有上交-4分。,4,,

7,倉庫主管,每天做采購計劃并單填寫清楚：物料名稱，數量，規格，顏色，到貨時間。,1、填寫清楚4分，2、沒有填寫清楚-3分，3、沒有做采購計劃單-5分。,4,,

8,倉庫主管,采購物資入庫，按采購訂單，送貨單核對型號，規格，數量，以上相符簽收，通知質檢員檢驗，檢驗合格后入庫。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

,質檢,,,4,,

9,倉庫主管,質檢不合格物資由質檢員開檢驗單，填寫清楚退貨原因，收貨部門或單位。,此項3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

10,倉庫主管,每天早上7：45分到車間與一線工人核對當天發貨物資是否入庫。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

11,成品車間,每天早上8：30開早會，匯報昨天未完成采購的物資，安排當日工作任務（即訂單已完成部分），核算新訂單需要的物資數量，并有會議記錄。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

,倉管員,,,4,,

12,倉庫主管,當日出入庫零配件，半成品輸入，做到當日帳當日清。,1、完成好4分，2、完成一般2分，