2005年工作總結及2006年工作打算一、2005年安全生產工作總結我廠在集團公司的正確領導下，在廠黨政的支持和指導下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，和我廠兩個流程再造，遵循安全是基礎，經濟效益是生命線的原則，加強安全生產管理，認真落實各級人員的安全生產責任制，努力完善安全生產自我約束機制，不斷夯實安全基礎，嚴格貫徹安全生產規程和各項安全生產規章制度，嚴格各項操作規程，為我廠建設規模化、專業化制造廠及各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，為此，我主要抓了以下幾項工作：

1、加強安全教育、提高職工安全意識

加強安全教育是強化安全管理的重要環節，我們采取了各種有效形式如：辦黑板報、每周一的安全例會活動等措施加強教育，宣傳和學習國家有關安全生產法律法規，提高職工的安全法制觀念和安全意識，推廣《煤炭企業崗位標準化作業標準》，自覺遵守各項安全規章制度。

2、落實安全責任制、完善規章制度，強化班組管理

開展以重溫簽定的《安全生產責任書》為主題的活動，落實以廠長為安全生產第一責任者和各級負責的同時，不斷完善安全保證體系，強化班組管理，強化班組職能，不斷加強安全和機電設備管理，按照國家《招投標法》建立了設備招投標管理辦法。夯實了安全基礎，并結合《公司地面廠、處安全檢查標準及考評辦法》完善安全生產規章制度，健全了設備的操作規程，完善安全監督和設備使用保養監督制度，堅持每天三巡查制度，發現隱患和“三違”及時制止并下達限期整改通知書，有效遏制了“三違”的發生，確保了設備的正常運轉和安全生產，對特殊設備進行重點管理，如：對龍門銑進行監控后發現由于變速問題經常打齒輪，后經過改造成了定速效果也相當滿意。

3、加強施工現場安全管理，貫徹安全標準化工作

為保證各分廠作業現場始終處于最佳安全狀態，將作業現場的安全管理結合實際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓場地安全設施管理（文明施工），三是抓行為規范管理，以《煤炭企業崗位標準化作業標準》為行為規范標準，重點對操作旋轉設備戴手套等進行查處，四是抓安全技術管理。在貫徹安全標準化作業結合現場實際，制作了作業安全標志牌，從而有效地促進了作業現場安全標準化工作。

4、開展了“要我安全”還是“我要安全”的大討論，強化設備管理

“要我安全”與“我要安全”的關系。“要我安全”從直觀上來講是指各種規章制度的約束和各級領導喋喋不休的規勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規范，增強自主保安意識，它是內因。外因通過內因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全。這也就是為什么企業要把安全放在首位的原因，這也就是為什么特別重視安全培訓、安全教育、安全學習、安全戴帽的原因；我廠設備狀況在令人擔憂的情況下，嚴管理、細工作，基本確保了設備的正常運轉，為安全生產創造了前提條件。

當然，“我要安全”這一意念，并不是在職工頭腦中自然形成的，它需要外因“要我安全”的催化。安全工作正是如此，只有在“要我安全”的催化下，使職工人人形成“我要安全”的意念，安全工作才能做好，安全周期才能無限期地延長。這就又給我們一個新的提示：雖然“我要安全”是重點、是關鍵，但“要我安全”也不能偏廢，必須二者相互結合，才能達到相輔相成之功效。具體到實際工作中，領導的講與職工的聽，集中的學習培訓與職工的自我規范，日常的安全教育與職工的自主保安，典型案例的分析、教育與職工的自我反思，廣播、板報的宣傳引導與職工之間的相互交流……這些都要有機地結合起來，這樣才能形成領導者與職工之間的共識，才能實現我們共同的奮斗目標——安全生產。

5、為了全面推進集團公司安全社區建設工作，堅持以人為本，創造生產廠工作地點的本質安全環境，提高企業員工安全意識和規范操作技能，建立安全生產長效機制，防止各類傷害與事故發生，實現機電修造廠安全生產的持續改進，確保潞安礦業集團公司安全生產的持續改進，為創建世界衛生組織認可的具有國際水平的安全社區奠定堅實的基礎，我廠成立了組織機構，分解生產安全推廣促進組的工作目標，明確安全理念，健全、完善了管理制度。

2005年，由于我廠加強了安全和機電設備管理，安全生產工作取得了一定成績，鍋爐檢查也第一次受到檢查組的表揚，我廠在《公司地面廠、處安全檢查標準及考評辦法》標準出臺后的三季度檢查中名列第四，四季度成績也相當突出。但按現代安全管理要求，我們還存在較大差距，特別是對提高職工安全自我保護意識教育還不夠扎實，施工方案中的安全技術措施還不夠完善，危險點分析與控制工作還做得不細，現場安全和機電設備管理和監督上也存在漏洞，2005年的零打碎敲事故也發生了多起。

二、2006年安全生產和機電設備管理應進行四個方面的創新

我廠將在今后工作中，加強對職工的安全教育，進一步夯實安全基礎工作，不斷完善安全生產和機電設備管理自我約束機制，加大安全和機電設備考核力度，把安全和設備管理工作抓細、抓牢。盡快制定年安全生產目標和機電設備管理目標。安全生產管理工作的宗旨就是要保護國家和職工的生命財產，促進經濟發展，維護安定團結穩定發展的局面。機電設備的正常運轉是安全生產工作的保證，關系到廣大職工的生命、財產安全，直接涉及到廣大職工的根本利益和我廠的生產任務完成。設備的好壞、安全形勢好壞，影響到企業的發展和穩定，要對中頻爐實行專線供電，增加一條240mm2電纜作為我廠用電的主電纜，原電纜成為中頻爐專線，同時也解決了我廠今后用電量增加擴容的問題。

面對主輔分離輔也改制的新形勢，要形成“以人為本”為中心，以法律制度、《煤炭企業崗位標準化作業標準》為基礎，以事故防范為目標，以企業自我約束為主體，以以案例教育、科技進步和管理方式現代化為手段，以強化宣傳教育、提高職工素質為保障，以遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故為重點，以不斷健全和完善安全、機電設備管理機制為關鍵的安全生產管理，應進行四個方面的創新建設。

1、以法制建設為基礎，推進管理體系的創新

我們應以安全生產法制建設和法人治理機制為重點，推進安全生產和機電設備管理體制的創新。建立、健全以安全生產和機電設備管理的規章制度。建立、健全各級安全生產和機電設備管理機構，實行包機制，落實人員編制，依托周計劃強化設備管理，使安全生產和設備維護保養工作有制度保障。根據新形勢和安全生產、機電設備管理特點及發展趨勢，研究和制定我廠安全生產和機電設備管理的中長期規劃。今后設備采購全部進行招標，強化安全生產和機電設備保養監察，加大對違法、違規行為的懲罰力度；建立起獎懲體系，對好的要實行獎勵。

2、以觀念轉變為先導，實現管理方式的創新

要實現從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。安全生產和機電設備監督工作的重點應放在重特大事故隱患、重大危險源的預防控制、治理和整改上，防患于未然，基礎資料要出自班組，要建立起零報告制度，建立職工培訓檔案。要實現由經驗型管理向技術型、專業化管理轉變。

3、以加強科學管理為目標，實現企業制度的創新

要逐步實現企業經營管理者和職工從“要我安全”向“我要安全和我會安全”轉變，形成安全生產和機電設備管理的自我約束和激勵機制，實行逐級負責制。要積極采用周計劃形式對安全和機電設備管理的方法，改善安全生產條件，遏制重特大事故的發生，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故。要借鑒先進經驗，堅持班組管理為基礎，強化安全和機電設備管理，提高安全和機電設備管理水平，用現代企業制度來提高職工的自覺性和責任心，最終提高企業競爭能力。

4、以科技進步為依托，實現管理手段的創新

科學技術是第一生產力。要實現安全生產形勢的根本性好轉，必須緊緊依靠科技進步，大力發展安全科學技術，從技術裝備上保障安全生產，從硬件上做到本質安全，從本質上為遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故發生提供技術手段，在管理上控制和減少磕磕碰碰的意外傷害發生，用管理制度控制、消滅設備長期處于待修狀態，使企業的安全生產轉移到依靠科技進步的軌道上，大力采用先進的科技成果，淘汰落后的生產技術和部分報廢設備，從而減少意外傷害事故的發生。＊＊公司2005年度年終安健環工作總結2005年時間已經接近尾聲，＊＊公司安健環工作緊密結合各項生產經營工作，堅持“安全第一”思想不動搖，針對公司成立時間短，人員和機構逐步穩定的特點，從加強人員的安健環知識培訓力度入手，以規范班組的安全管理為起點，發揮管理人員監督、檢查、指導、服務、考核職責，積極開展安健環各項工作。在各級領導高度重視下，在全體員工努力下，安健環各項指標均達到年度預定目標，公司安健環工作取得了一定成績。現將我公司2005年安健環主要工作總結如下：一、主要工作完成情況：1、建機制、抓落實，從基層安健環建設上找安全生產經營的保障。――針對公司成立后人員變更情況，年初一月份，公司即根據人員變動情況下發《關于調整安健環網絡的通知》文件，及時對安健環網絡成員進行了調整和補充，確保了各級安全監督人員到位。并及時組織安健環網絡成員的培訓，明確其職責，讓所有成員均可依職責開展工作。――從年初1月份開始，公司即在全公司范圍的班組內實行班組工作日志管理。班組工作日志中對班組安全管理有了較規范的規定，每周每班必須召開安全活動，對班組的安全工作進行回顧總結，總結不足，進行整改；對不安全情況和異常情況進行分析，避免重復事件發生；對安健環知識進行培訓，不斷提高班組員工的安健環意識。通過此項工作的規范，班組基礎安全管理工作有了初步的定勢，下半年將在細化上做文章。――從9月份開始，公司又規范的了三級安全網例會制度，保證每周各部門安健環專責人和承包商安健環專責人參加會議，了解上級精神，明確工作任務，整改不完善和有隱患項目，溝通協調部門間難度大工作，保障各項工作安全開展。2、利用多種形式，加強安健環宣傳教育和培訓，寓教于樂，努力提高全員安健環意識和技術素質。――安健環基礎工作做好的關鍵是安健環基層管理人員監督到位。結合各級安健環網絡成員管理水平參差不齊的情況，組織安健環網絡成員的專項安健環知識培訓。使安健環監督人員掌握安全監督常識，真正做好各級領導的安全管理參謀助手。――公司成立時間短，人員變更較多，員工的安健環理念掌握水平和整體安健環意識都亟待提高。針對這種情況，公司對所有新入廠員工均進行三級入廠安全教育，提高其對電力多經企業的安全認知水平。同時，利用春季安全大檢查期間，舉行了全員的安全知識培訓，通過培訓使員工掌握安全基礎知識，并利用閉卷形式考評學習效果，掛鉤績效，以調動員工的學習積極性。春檢共組織242人參加考試，全部通過。6月是全國安全月，為配合安全活動月開展，讓員工真正做到“遵章守法，關愛生命”，在全體員工中間開展學安健環知識活動，并用形式活潑的競賽活動來檢驗員工學習效果，極大地調動了員工學習的主動性。競賽活動受到了領導的肯定，也得到了員工的認可，許多員工都表示這樣的活動應經常搞。――火災風險是＊＊公司員工面臨的重大風險之一，預防為主防消結合的消防工作方針是我們必須遵守和執行的。為使全員均達到會防患火災、保護自己不受火災危害。公司于5月份組織了全員的消防常規知識培訓，從理論知識的講解，到實際操作的演練，給了員工一次親身鍛煉的機會。此次培訓不僅提高了全員的消防安全意識，而且讓員工真正掌握了防火滅火知識，并用于實際工作中去，在上半年度的一次火災未遂事件中，正是員工對滅火知識的掌握和沉著應對，避免了火災事件的擴大化。另外針對＊＊、＊＊、＊＊特殊消防系統的投入，邀請特殊消防管理人員對三個重點部位人員進行了相關知識培訓；針對下半年消防設備管理職責的轉變，邀請＊＊專業人員對消防設施責任人進行了相關知識的培訓。3、發揮管理人員監督、檢查、指導、服務、考核職能，開展安健環檢查工作，及時發現問題，解決問題。――安健環檢查工作是及時發現事故隱患，預防事故發生的一種有效安健環管理手段。2005年，公司安健環管理人員以定期檢查為主線，以專業專題檢查為補充，例行檢查與突擊檢查相結合，全面監督全公司安全生產經營情況。――在日常工作中，安健環管理人員將檢查班組安健環活動開展情況，各種工器具管理、使用情況，設備設施是否良好運行，工作人員是否有違章等作為常規檢查項目，發現問題及時下發整改通報，督促不安全項目完善。――針對季節性特點，開展春、秋季安全大檢查，查責任制落實、查防洪防汛、查防暑渡夏、查防寒防凍等，在工作中，管理人員管理關口前移，深入基層指導監督將有效保障各項工作的落實到位。特別是在秋檢期間，為了做好秋季安全大檢查整改項目落實工作和＊＊檢查迎審準備工作，確保基層人員更準確地掌握整改工作重心，安健環管理人員加大現場指導和監察力度，采用曝光照片形式，下發通報，落實責任，期間共下發整改通報10期，要求整改項目80余項，并逐一關注其閉口。這一做法對糾正習慣性違章行為，杜絕不安全隱患存在，確保每項工作均有人管理起到保障作用。――2005年節日長假期間，由于休息的員工較多，而正常的生產經營工作仍要進行，節日期間的安全管理工作顯得更為重要。為了確保節日期間安全生產，公司提前做好各項風險評估預測，制定節日專項安全保障措施并嚴格落實，嚴密的措施和嚴格地落實，使公司順利度過假期，節日期間未出現任何不安全情況。4、落實特殊工作任務期間各項管理工作，確保重點工作任務的完成。――＊＊公司2005年度重中之重的兩項檢修工作為＊＊和＊＊，作為服務部門，公司各部門均給予了關注和支持。為確保后勤保障工作不出漏洞，公司在每次工作開始前期即召開前期準備會議，落實后勤服務保障工作的責任項目和責任人，制定后勤保障措施并嚴格實施。在檢修工作期間，針對現場人員需求增設現場服務飲用水點和醫療點，根據現場物資重點區域及時調整安全保衛崗哨，并向公司全體員工提出一切以檢修服務工作為重的要求，加強細節服務。在全體人員的共同努力下，圓滿完成兩次檢修后勤服務各項工作，受到了檢修人員的好評。――＊＊外部審查是公司今年年度安全目標之一。為配合＊＊公司完成外審工作，公司領導高度重視，要求各部門一切工作緊密圍繞迎審工作進行。在準備迎審期間，公司對負責工作進行了責任分工，落實了工作負責人；安健環管理人員和小區代表對照＊＊標準要求，逐項指導部門進行落實和整改。全體人員更是加班加點，努力將各項整改工作盡快落實完善。正是因為全體員工的齊心協力，使公司的所有工作都達到了一個最好的水平，受到外審專家的肯定。5、探索承包商管理方式，針對所轄承包商較多，而真正管理單位又較小的情況，實行不同形式管理，形成各承包商安健環管理各有特色。――＊＊公司所管理的承包商都是為生產工作服務的承包商，不僅包括清煤隊伍，還包括運灰渣，運石膏、運石灰石隊伍和灰渣裝卸隊伍。這些隊伍管理水平參差不齊，面臨的又是生產現場的服務工作，出了任何的差錯，不僅威脅機組的安全穩定運行，還會給人員造成傷害。為此，結合各承包商面臨風險不同，我們針對不同的承包商進行相關安全事項的培訓，使其了解電廠的風險和安全知識，同時，在發現部分承包商遵章守制意識較差的情況，公司管理人員加強巡視檢查，發現違章及時制止和考核，避免不安全情況發生。――公司所轄的承包商還有綠化、保安、餐廳后廚等隊伍。這些隊伍所涉及的風險跟生產承包商有很大區別，考慮到這些情況，為了做好這些承包商的安全管理，公司及時對承包商提出管理要求，發現問題協助解決或給予提示，采取多巡視，多檢查工作效果的方式提高承包商管理人員的自覺意識。6、整改不安全隱患，完善項目，確保為員工提供安全健康舒適的工作環境。－―洗衣房增加排風扇，緩解了室內溫度較高的問題。－―員工餐廳下水道改造，解決了下水堵塞難題。同時，針對后廚過道門壞，不安全，墻面損壞較厲害等情況，對其進行了完善整改。不僅使員工的工作環境行到改善，也降低了食堂的安全風險。――活動中心游泳館自投入運行后，其設備間不僅是一個大的衛生死角，而且存在標識不清，介質流向不明等多種問題。為徹底改變其面貌，消除存在的不安全隱患，在年度秋檢工作中對其進行了徹底整改，對管道閥門進行了刷漆標識，對衛生進行了徹底清理。現已基本達到良好水平。――公司石灰石生產線自建成以來，設備區域一直未加裝護欄，存在著一定的安全風險。環保公司將其作為現場治理的重要項目，對所有露天設備進行了圍欄加裝工作，共加裝圍欄110米。針對＊＊拉灰隊伍車輛一直存在車輛車況差等問題，為了規避外運灰車輛廠內行駛的交通風險，同上級安健環部門一起責成其更換車輛，9月29日拉灰隊伍15輛有資質車輛入廠，保證了粉煤灰穩定安全外運工作。――消防設施標識不全現象在全公司范圍內普遍存在，為完善這一情況，消防隊對全廠區域缺少滅火器標識、消防栓標識的情況進行了詳細的統計，并在企業文化部支持和配合下，補充完善滅火器標識牌65個，補充防阻塞線79塊，制作粘貼消防栓編號牌104個，制作完善消防栓檢查記錄表104張，進一步完善了常規消防設施的標識。同時，針對滅火器、消防栓檢查中發現的壓力不足、水槍、水帶等存在的問題進行了及時的更換，并對每一個消防栓內張貼了消防栓配置標準。對消防栓內水帶掛置不一致的情況進行了統一掛置。――一直以來，由于員工餐廳房間不充足，工作人員無更衣室成為一個長久遺留問題一直未得到解決。員工餐廳服務人員著工作服裝往返生活和工作場所存在較大的衛生健康隱患，＊＊分公司將其作為重點整改項目，重新對員工餐廳房間進行調配，將原有的暫不使用的物品存放到其他場所，設置了服務人員更衣室并規范了管理，同時對檢查人員進出后廚也進行了規范管理。二、存在的問題1、管理人員的專業安健環知識培訓問題仍未解決，技能提高問題亟待解決。――雖然針對安健環網絡成員管理水平參差不齊等問題我們進行過內部的一些必要的培訓，但我們的安健環監督人員的管理技能提高仍是一個大的問題。專業管理知識的培訓仍是急需解決的問題。2、安健環管理本地制度雖完成初稿，但離真正實行還有一定差距。――上半年，在公司的組織下，安健環管理本地制度已完成一部分。盡管制度的編發不是大的問題，但如果從公司現在人員的管理水平來看，這些制度真正實行還是一個很大的難題。3、班組基礎安健環管理工作流于形式的還很多，對記錄要求理解不夠明確，各部門對班組基層管理人員的期望值過高。――盡管從形式上公司對班組的安全基礎管理工作進行了規范，但通過本年度的記錄情況和檢查結果來看，班組的基礎安健環管理工作流于形式的還是很多。不僅班組安全活動記錄未按要求進行，抽查發現班組的安全活動未正常開展的也很多，公司要解決的不僅是員工對安健環工作的一個認識高度，更重要的是解決安健環與實際工作相結合的問題。4、安健環問題反饋渠道不是很通暢，一些問題不能及時反應到總公司。――從本年度現場檢查時暴露出的問題來看，員工未形成真正意識的主動整改安全隱患和不足，出現問題習慣找借口，不能以正常渠道反饋問題，致使有問題只能靠管理人員去指出，整改及時性差。三、明年工作設想1、對管理人員進行專業安健環管理培訓，提高業務技能。2、規范安健環管理