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文檔簡介

員工宣傳培訓管理制度1.背景與目的為了加強企業內部員工的宣傳培訓工作，提高員工的專業本領和工作素養，提升企業的整體競爭力，特訂立本制度。本制度的目的在于規范員工宣傳培訓的管理，確保培訓的有效性和連續性，提高員工參加培訓的樂觀性和自動性。2.適用范圍本制度適用于全體公司員工，包含正式員工、合同工、臨時員工等。3.宣傳培訓計劃的訂立與實施3.1宣傳培訓需求調查每年初，由人力資源部門組織員工宣傳培訓需求調查，包含員工對自身所需培訓的看法、相關崗位培訓需求等。調查結果將作為宣傳培訓計劃訂立的緊要依據。3.2宣傳培訓計劃訂立人力資源部門依據需求調查結果，訂立全年的宣傳培訓計劃。宣傳培訓計劃應包含培訓主題、培訓內容、培訓形式、培訓對象、培訓時間、培訓地方等方面的布置。將宣傳培訓計劃報經企業領導層批準后執行。3.3宣傳培訓資源準備人力資源部門負責與外部培訓機構合作，保證培訓資源的充分性和質量。企業領導層應供應必需的支持和資源保障，包含經費投入、場合供應等。3.4宣傳培訓實施宣傳培訓由人力資源部門負責組織和協調，可以委托專業培訓機構進行培訓。宣傳培訓可以采取線下培訓、線上培訓、組織學習等多種形式。宣傳培訓應保證員工的參加度和學習效果，可以通過考試、測評等方式評估培訓效果。4.員工宣傳培訓管理4.1員工宣傳培訓登記每位員工參加宣傳培訓時，應填寫培訓登記表，包含培訓項目、培訓時間、培訓地方等信息。培訓登記表應由員工個人和培訓機構共同簽字確認，一份存檔于人力資源部門，一份交由員工本人保存。4.2員工宣傳培訓記錄與證書頒發人力資源部門負責員工宣傳培訓記錄的管理，包含培訓課程、培訓時間、培訓成績等。培訓結束后，依照培訓計劃及員工培訓記錄，頒發相應的培訓證書。4.3員工宣傳培訓效果評價完成宣傳培訓后，員工應參加培訓效果評價，自動供應對培訓的反饋看法和建議。人力資源部門負責對宣傳培訓效果進行綜合評估，供應改進培訓質量的措施和建議。5.鼓舞機制5.1宣傳培訓嘉獎對樂觀參加宣傳培訓并取得優異成績的員工，可予以嘉獎或榮譽稱呼。嘉獎內容和標準應經企業領導層批準并向全體員工公示。5.2宣傳培訓激勵建立員工宣傳培訓的績效考核制度，將培訓的參加度和學習效果納入績效考評范疇。通過績效考評結果，予以相應的激勵和晉升機會。6.宣傳培訓管理制度的宣傳和執行6.1制度宣傳公司應制作宣傳手冊、通知、培訓海報等形式，向全體員工宣傳宣傳培訓管理制度的內容和要求。公司內部刊物、企業網站、企業微信等媒體應定期發布宣傳培訓的相關信息。6.2制度執行人力資源部門負責宣傳培訓管理制度的執行和監督。各部門負責人應樂觀支持和搭配宣傳培訓工作，確保制度的貫徹執行。7.違反制度的處理對于違反本制度的行為，將依據公司相關規定進行處理，包含但不限于口頭警告、書面警告、停止培訓資格、停止勞動合同等處理措施。8.附則本制度經公司領導層批準后生效，相關修改或解釋權歸公司全部。如有需要，將進行修訂，修訂后的制度須重新報經公司領導層批準方可生效。以上為員工宣傳培訓管理制度的具體內

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