暑期設備管理方案范文暑期設備管理方案范文篇一1、各物業公司一律不許自行對高壓供電設備進行維修保養。如遇此類設備出現故障，應報請專業供電主管部門處理。2、各物業公司所有特種設備設施（如空調、電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、消防系統、安防系統機械維修檢查等）一律實行外委維護保養。對于外委項目維保，工程部應指派專人監督維修保養質量；每次外委項目實施作業前，外委單位應先到工程部辦理進場作業手續方可到設備安裝地點進行作業。3、維修（1）檢查中如發現設備設施存在隱患或性能劣變，維修主管應提前備好相關備件，預訂維修時間實施作業。（2）如在預定維修時間施工影響業戶正常生活，則需報經管理處主任同意后方可實施，并提前告知轄區內業戶。（3）維修主管應督導維修人員按時作業。（4）施工前，維修人員應備好工具及備件，提前攜至作業現場。（5）維修完畢后，工程部應就維修情況進行檢查，填寫《設備設施維修記錄》。4、保養（1）實施保養計劃前，各維修班長應制訂材料采購計劃并報批，提前組織維修保養材料。（2）正式施工前，維修人員應準備好操作工具、協調相關部門創造保養條件，提前攜至作業現場；施工時，應先按安全要求懸掛警示牌，做好安全防護措施，要求相關人員做好配合。（3）保養完畢后，保養人應如實填寫《設備設施保養記錄》5、緊急故障處理（1）接到緊急故障處理請求，工程部主管應迅速組織人力至故障現場搶修；重大故障，應同時向管理處主任、公司主管領導報告。（2）到達現場后，工程部主管應查看現場、了解故障原因，制訂搶修方案。（3）實施搶修前，嚴格按照安全規范做好防護措施，并要求相關人員予以配合。（4）維修時以不擴大故障及隱患為前提。無法確認故障原因時，切不可盲目亂動，應集中商議，找出最佳方案；如屬特種設備，應請求有關單位配合支援，并按中華人民共和國國務院令（第373號）《特種設備安全監察條例》執行。（5）故障處理完畢后，應做好事故起因分析，制訂相應的防范措施。（6）每次緊急故障處理完畢后，工程部經理應如實寫出書面報告上報相關部門。暑期設備管理方案范文篇二1、任務。工程部是實施小區工程管理，保障設備、設施正常運行的職能部門。工程部的管理具有嚴密的科學性和較高的技術性，它是為用戶創造安全、文明、舒適、方便的居住環境的基礎保證和堅強后盾，是反映小區服務水準、良好形象和聲譽的重要標志。2、工程部的職責范圍：a、負責小區電力系統、電訊系統、電梯系統、空調系統、供水系統的運行管理、維護保養和故障檢修。b、負責公共設施、設備的維修保養。c、負責用戶室內二次裝修的申批、監管。d、負責對用戶室內設施、設備提供有償維修服務。e、負責小區外判工程的監管工作。3、設備管理a、設備的檢查保養分周、月度、季度、半年、年度，按保養項目、內容、達標參數制定保養計劃實施。b、每次完成常規保養后，責任人和領班填寫保養記錄并存檔。c、設備的維修分小修、中修、大修三種，根據設備的性能等規劃編制維修方案。d、小修項目如一般的零部件修補或更換，由熟練技工負責；中修項目如較重要又有一定工藝難度的零部件檢修或更換，由領班負責；大修項目如關健主件檢修或更換，由工程主管負責。e、為切實保證工程質量，小修項目由領班檢查驗收；中修項目由工程主管監管、驗收；大修項目由經理監督、驗收。4、管理規定4.1值班規定a、值班員必須嚴格堅守崗位，不得私自離崗、串崗。未經批準擅自脫離崗位者，作違反勞動紀律處理；造成損失的，追究其經濟責任。b、值班員必須集中精力，保持警覺，認真工作，不得麻痹大意或做任何與值班崗位無關的事情。c、值班員必須服從當值主管的安排，聽從調配，執行當值主管的工作指令。d、值班員必須嚴格執行巡檢制度，做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快，及時發現隱患，迅速排除故障，保證設備安全運作。e、值班工外出作業必須隨身攜帶對講機，保持聯系。f、值班員必須掌握并正確實施應急處理方案。遇突發性事件，應保持冷靜，果斷處理。g、值班員必須做好事故現場的保護工作，收集有關數據和原始記錄，等候上級到場處理。h、值班員必須做好當班的工作記錄，按欄目要求認真如實填寫。4.2巡檢規定a、值班人員必須按本系統規定的時間、路線和項目巡視檢查轄下的設備。b、值班人員外出巡檢，必須隨身攜帶對講機，隨時與當值主管保持聯系。c、值班人員每次巡檢均須在相應的運行日志上依順序做好巡查情況記錄。d、值班人員必須執行巡檢簽到規定，在設備現場設置的簽到表上依時簽到。e、值班人員應根據當班設備的具體運行情況，對手動檔運行的設備和有異常苗頭、運行不穩定的設備加強巡檢和監控。f、發現設備儀表和電流表、電壓表、壓力表、濕度表等有缺陷，發現設備運行狀態指示燈有損壞，發現安全保護元件有變化，均應即時調整或更換，保證設備的監控元件在完好狀態下運行。g、發現有不正常的噪音、壓力、濕度、振動、泄露等又不能迅速排除的，必須立即報告當值主管，并采取適當的防護措施，防止事故的發生或擴大。h、每周一次對巡查情況和結果進行抽查，發現問題追查原因，如屬人為應追究當事人責任。5、機房管理。設備機房有二大類型。一類是生產機房如變配電房、電梯機房、冷水機房、水泵房等；另一類是監控管理中心如消防控制中心、緊急廣播控制室、電訊機房、樓宇自動化管理中心等。前者是生產重地，后者是機要重地。a、機房門口醒目位置懸掛機房名稱，并張貼機房重地，謝絕來訪或生產重地，請勿進入的告示牌。b、凡易燃易爆的設備場站，高電壓、高溫等設備場所，在外圍的入口或通道等顯眼位置掛貼規范的警示牌。c、各系統的設備必須在顯眼位置張貼有統一規格的標識。d、各系統按有利工作和安全原則在相應的設備管道閥門和電器開關上掛貼表明用途和狀態的告示牌。e、機房鑰匙是專用鑰匙，未經該批準并登記在冊，任何員工不得持有或隨意配制機房鑰匙。f、未經領導批準，外來人員（包括參觀學習和施工等）禁止進入機房；經批準進入機房的外來人員必須遵守機房有關規定，服從機房工作人員安排指導。g、政府職能部門如消防局、供電局、電訊局突然到場檢查或抽查相應的機房如消防中心、變配電房、電訊機房等，當值人員在查驗證件核實身份后，應熱情接待，主動配合，做好記錄，并應立即通知主管或領導。h、保持機房的安靜、嚴肅、整潔，嚴禁在機房內聚會、聊天、嬉戲、睡覺、喧嘩等，不得有影響工作、分散注意力的行為。i、嚴禁攜帶火種進入易燃易爆的設備場站和電子類設備機房，嚴禁在機房內吸煙。未經書面批準并落實安全措施，不得在機房內進行動火類作業。j、機房的內線和外線電話，均為值班專用電話，應時刻保持待機狀態，嚴禁打私人電話或長時間占用電話。k、各機房工作員工必須按要求如實認真填寫各種表格，主要設備的參數記錄必須齊全，工作記錄應清晰明了。l、嚴禁在機房電腦終端上使用配套之外的軟件，無書面指令不得更改工作程序或改動任何數據。6、承包商監督a、嚴格審查承包商的資質證書和營業執照等，凡不具備相應資質等級證書和合格營業執照的保養維修商或承造商，均不與之進行業務洽談。b、在選定承包商的過程中，編寫《報價分析表》以建議最佳承包商人選。c、承包商進場前，必須提供工程藍圖、施工程序、工期計劃各三套，經審查批準后方允許入場。d、應指定專人協調、監督承包商的工作，做好承包商到場作業記錄。e、承包商進場作業期間，必須遵守各項管理規定。f、督促承包商嚴格按國家規范（如環保、勞保條例等）及合同要求施工。g、承包商的用料，必須與合同條款規定的相一致，承包商用料的任何變更須事先經該工程主管簽認，否則，作違反合同處理。h、承包商因故需變更施工圖紙或施工工藝，必須提出書面報告，經核準后方允許實施。i、承包商的竣工報告、資料、圖紙等，必須檢查核對，雙方填寫《工程驗收報告書》，經審查批準后，方可通知財務結算。7、維修管理7.1維修承諾a、住戶室內停電和漏水之類緊急事件保證10分鐘內到達現場處理。b、住戶室內一般維修在接到通知后20分鐘內到達現場處理，遇到特殊情況，不能及時到達現場，用電話通知住戶，另約上門維修時間。c、住戶室內維修當天完成率在95%以上。d、公共區域影響大樓形象的維修當天完成率在95%以上。e、公共區域的大修三天內完成率在95%以上。7.2維修工作驗收及統計a、用戶室內部分由住戶驗收。維修單上有專門的欄目，請用戶對維修工作的及時率、服務態度、服務技術提出意見，以便維修人員在今后的工作中加以改進。b、公共區域由客務部主管驗收，1000元以上的公共區域的維修，由管理處經理及相關部門主管共同驗收；c、維修工作完成后，將維修單交班長確認簽名后存檔，并輸入電腦。d、每月的工程維修情況及材料消耗在下月5日前報管理處。7.3設立工程倉庫及材料消耗量的確定a、設立工程倉庫，建立倉庫管理制度。暑期設備管理方案范文篇三根據電力公司《安全文化建設大綱實施方案》，并結合設備管理部實際，特制定本方案。一、指導思想和工作目標指導思想：以科學發展觀為統領，堅持安全文化與安全生產工作實際相結合，與加強班組管理和隊伍建設相結合，將安全文化建設作為一項長期工作，常抓不懈。要通過《安全文化建設實施方案》的實施，把安全理念細化為安全管理制度和行為規范，轉化為全體員工的實踐，為發展循環經濟、構建和諧電力提供強有力的精神動力。工作目標：以促進企業發展為目標，鞏固企業發展成果，警鐘長鳴，確保安全生產長治久安；以提高管理水平為目標，注重以文化引導全員安全意識，提高安全工作規范；以促進對我建設為目標，大力價錢安全理念宣傳教育，實現全體員工對安全理念的認知認同，不斷豐富和完善企業文化建設體系。二、領導小組主要職責和工作重點主任：副主任：成員：主要職責：負責設備管理部安全文化建設的實施工作，價錢組織領導和工作協調。指定出臺以安全文化建設為主線，以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法，定期進行檢查、考核、通報，不定期進行抽查。適時對實施方案中存在的不足進行修訂、完善；對在安全文化建設工作中的先進典型進行表彰、獎勵。工作重點：圍繞《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》，組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強力推進實施方案的實施。三、工作安排1、宣傳發動制定下發宣傳方案，明確工作目標、活動內容和工作措施，搞好實施工作的啟動。結合安全工作，按專業、分重點地促進實施方案在安全生產系統的實施。各班組要組織班組成員學習。2、學習教育把