柴油發電機組行業市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、柴油發電機組企業戰略選擇 4(一)、柴油發電機組行業SWOT分析 4(二)、柴油發電機組企業戰略確定 5(三)、柴油發電機組行業PEST分析 51、政策因素 52、經濟因素 63、社會因素 74、技術因素 7二、柴油發電機組企業戰略目標 7三、2023-2028年柴油發電機組業市場運行趨勢及存在問題分析 8(一)、2023-2028年柴油發電機組業市場運行動態分析 8(二)、現階段柴油發電機組業存在的問題 8(三)、現階段柴油發電機組業存在的問題 9(四)、規范柴油發電機組業的發展 11四、柴油發電機組業發展模式分析 11(一)、柴油發電機組地域有明顯差異 11五、柴油發電機組行業（2023-2028）發展趨勢預測 12(一)、柴油發電機組行業當下面臨的機會和挑戰 12(二)、柴油發電機組行業經營理念快速轉變的意義 13(三)、整合柴油發電機組行業的技術服務 13(四)、迅速轉變柴油發電機組企業的增長動力 13六、柴油發電機組行業競爭分析 14(一)、柴油發電機組行業國內外對比分析 14(二)、中國柴油發電機組行業品牌競爭格局分析 15(三)、中國柴油發電機組行業競爭強度分析 161、中國柴油發電機組行業現有企業的競爭 162、中國柴油發電機組行業上游議價能力分析 163、中國柴油發電機組行業下游議價能力分析 174、中國柴油發電機組行業新進入者威脅分析 175、中國柴油發電機組行業替代品威脅分析 17七、柴油發電機組企業戰略保障措施 17(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構 18(二)、加強人才培養與引進 181、制定人才整體引進方案 192、渠道人才引進 193、內部員工競聘 19(三)、加速信息化建設步伐 20八、柴油發電機組行業多元化趨勢 20(一)、宏觀機制升級 20(二)、服務模式多元化 21(三)、新的價格戰將不可避免 21(四)、社會化特征增強 21(五)、信息化實施力度加大 22(六)、生態化建設進一步開放 221、內生發展閉環,對外輸出價值 222、開放平臺,共建生態 22(七)、呈現集群化分布 23(八)、各信息化廠商推動柴油發電機組發展 24(九)、政府采購政策加碼 24(十)、個性化定制受寵 24(十一)、品牌不斷強化 25(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 25(十三)、一體式服務為發展趨勢 25(十四)、政策手段的獎懲力度加大 26九、柴油發電機組行業風險控制解析 26(一)、柴油發電機組行業系統風險分析 26(二)、柴油發電機組業第二產業的經營風險 27十、柴油發電機組業突破瓶頸的挑戰分析 27(一)、柴油發電機組業發展特點分析 27(二)、柴油發電機組業的市場渠道挑戰 27(三)、柴油發電機組業5-10年創新發展的挑戰點 281、柴油發電機組業縱向延伸分析 282、柴油發電機組業運營周期的挑戰分析 29

概述近年來，柴油發電機組行業市場火爆，其應用場景跨越式發展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創新。用戶需求的爆發式增長，極大地豐富了柴油發電機組的應用場景。一方面，進一步提升柴油發電機組產業鏈中的原材料和供應商，有利于產業源頭的轉型升級，優化產業流程；另一方面，柴油發電機組技術、品質、品種的更新迭代，有利于產品的持續開發。進一步滿足用戶新需求的升級和質量提升，都有利于行業的進一步發展。多方的推動，導致了柴油發電機組應用的爆發式發展。那么，面對行業的高速發展，柴油發電機組行業的企業如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業的市場突破戰略非常重要。如何制定戰略，選擇什么樣的戰略，關系到柴油發電機組公司未來五年甚至十年的發展。本文主要分析未來五年柴油發電機組行業企業的市場突破份額，并提供指導意見。企業戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業豐富多樣的戰略選擇，是為了在極短的時間內告訴柴油發電機組行業的企業管理者，市場突破發展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發揮作用,被選中的根本原因是什么。一、柴油發電機組企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、柴油發電機組行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、柴油發電機組企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、柴油發電機組行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的柴油發電機組產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，柴油發電機組產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，柴油發電機組行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，柴油發電機組產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是柴油發電機組行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對柴油發電機組產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)柴油發電機組行業需求持續火熱，柴油發電機組領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國柴油發電機組產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為柴油發電機組行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為柴油發電機組行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統柴油發電機組行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與柴油發電機組相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為柴油發電機組行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、柴油發電機組、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現柴油發電機組的普及?行業技術經驗。。(2)柴油發電機組行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。二、柴油發電機組企業戰略目標柴油發電機組公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有柴油發電機組品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設柴油發電機組直銷店、店鋪。三、2023-2028年柴油發電機組業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年柴油發電機組業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期柴油發電機組行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定柴油發電機組業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制柴油發電機組業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制柴油發電機組行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了柴油發電機組業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對柴油發電機組業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段柴油發電機組業存在的問題目前，我國柴油發電機組行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，柴油發電機組業的利潤率約為3%。資源整合將是未來柴油發電機組業發展的主要特征。國內柴油發電機組行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國柴油發電機組行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為柴油發電機組業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段柴油發電機組業存在的問題近年來，雖然國內柴油發電機組行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但柴油發電機組行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，柴油發電機組行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然柴油發電機組業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對柴油發電機組業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。柴油發電機組業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，柴油發電機組業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使柴油發電機組業的發展主要依靠相關企業。由于國內柴油發電機組業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展。可以說，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，柴油發電機組業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展。現代科學技術的發展將推動柴油發電機組業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規模化方向發展。由于我國目前的柴油發電機組行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要柴油發電機組行業提供更高質量的產品。然而，現有的柴油發電機組業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范柴油發電機組業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大。總之，柴油發電機組業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了柴油發電機組行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究柴油發電機組業的標準化和發展。(四)、規范柴油發電機組業的發展針對我國柴油發電機組業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個柴油發電機組業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定柴油發電機組業市場形成強大動力。四、柴油發電機組業發展模式分析(一)、柴油發電機組地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，柴油發電機組企業的區域分布也不同。傳統柴油發電機組企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。五、柴油發電機組行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、柴油發電機組行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內柴油發電機組企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在柴油發電機組行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得柴油發電機組行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內柴油發電機組市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，柴油發電機組行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。柴油發電機組行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由柴油發電機組行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、柴油發電機組行業經營理念快速轉變的意義一個成功的柴油發電機組業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在柴油發電機組行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合柴油發電機組行業的技術服務轉變經營理念是走柴油發電機組業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接柴油發電機組行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變柴油發電機組企業的增長動力柴油發電機組企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是柴油發電機組企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。柴油發電機組企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著柴油發電機組行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型柴油發電機組企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。六、柴油發電機組行業競爭分析目前，我國柴油發電機組領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創業公司、上市公司和互聯網巨頭。三方陣營不斷加大柴油發電機組相關產業布局，針對不同應用場景推出了柴油發電機組系列產品，涵蓋安防、金融、商業等各類行業應用。(一)、柴油發電機組行業國內外對比分析柴油發電機組的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業、商業前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現快速增長在商業價值上。根據價值鏈管理理論，商業模式的內涵可以分為價值定位、價值創造、價值實現和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于柴油發電機組這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經濟、文化等方面存在差異，國內外柴油發電機組行業的探索方向和落地形式是不同的。國外柴油發電機組更注重創客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續的自助業務能力，并通過技術積累和項目展示；國內柴油發電機組緊緊圍繞政策引導和產業價值定位，制定預期發展目標，通過產學研開放加速資源交流和聚焦，為企業謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國柴油發電機組行業品牌競爭格局分析在不同的應用領域，柴油發電機組行業的品牌知名度是不同的。根據柴油發電機組技術的應用維度分析，可分為政府、企業和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將柴油發電機組技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據柴油發電機組技術的供給維度分析，柴油發電機組技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，柴油發電機組行業的發展步伐與國民經濟形勢相一致，也將從高速發展轉向中低速發展。經過30年的高速發展，中國柴油發電機組正面臨轉型升級的重要時期。柴油發電機組行業進入品牌競爭時代。柴油發電機組市場競爭已經從區域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效、更系統的品牌工程，成為品牌柴油發電機組企業的必經之路。(三)、中國柴油發電機組行業競爭強度分析1、中國柴油發電機組行業現有企業的競爭目前，柴油發電機組行業的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國柴油發電機組行業上游議價能力分析柴油發電機組行業的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產品多為通用和標準化產品，供應商眾多，競爭充分。因此，柴油發電機組行業在上游具有很強的議價能力。3、中國柴油發電機組行業下游議價能力分析柴油發電機組行業的下游應用主體包括個人、企業和政府機構。應用領域包括金融、安防、柴油發電機組、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，柴油發電機組行業對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國柴油發電機組行業新進入者威脅分析新進入者在為柴油發電機組行業帶來新產能和新資源的同時，也希望在被現有企業瓜分的柴油發電機組市場中贏得一席之地。這可能會導致與現有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，柴油發電機組行業內現有公司的盈利能力將下降。5、中國柴油發電機組行業替代品威脅分析同一行業或不同行業的兩家公司可能會因為它們生產的產品相互替代而相互競爭。七、柴油發電機組企業戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，柴油發電機組的應用將成為未來的新趨勢。針對柴油發電機組企業發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增設進出口業務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發展規劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免柴油發電機組人才再次流失。可采用面試、心理素質測評、專業知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業文化和企業價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對柴油發電機組相關專業知識要求較高的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業等，對員工進行專業培訓，培訓后調整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養也發揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養相統一的原則，做好專業人才培養工作，培養具有更高職業素養的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業務，提高工作效率，柴油發電機組公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業資源管理系統，梳理企業各項工作流程，提高企業整體工作效率和管理水平。3加強企業信息數據庫的管理和維護，確保企業數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.利用企業微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰略決策。八、柴油發電機組行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重柴油發電機組事業,轉為側向柴油發電機組產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的柴油發電機組服務模式相對比較單一。在城市,柴油發電機組公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的柴油發電機組服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的柴油發電機組產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的柴油發電機組領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強柴油發電機組當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是柴油發電機組行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當柴油發電機組行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,柴油發電機組更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態柴油發電機組行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類柴油發電機組項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的柴油發電機組項目。伴隨著各地柴油發電機組項目建設風生水起,中國柴油發電機組建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國柴油發電機組建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級柴油發電機組項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國柴油發電機組項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展柴油發電機組項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊柴油發電機組項目建設。未來一段時間,中國中西部地區柴油發電機組項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的柴油發電機組水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的柴油發電機組產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部柴油發電機組打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動柴油發電機組發展各級廠商推動下的柴油發電機組建設商業模式,整體的特點就是柴油發電機組的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當柴油發電機組的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速柴油發電機組產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵柴油發電機組行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對柴油發電機組行業提出的要求也越來越高。未來,柴油發電機組行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,柴油發電機組產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國柴油發電機組經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,柴油發電機組行業儼然已經進入了品牌競爭時代。柴油發電機組市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌柴油發電機組企業必經之路。(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變柴油發電機組的經營模式。引入競爭機制,提高柴油發電機組從業人員的專業素養與服務品質,以此提高柴油發電機組產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯網＋柴油發電機組＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的柴油發電機組網絡化大勢所向,柴油發電機組＋互聯網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發展趨勢柴油發電機組行業產業鏈冗長,且產業鏈各個環節分散較大,大多都呈現著單打獨斗的狀態。行業要繼續發展壯大,就要注重與上下游企業的合作,增強與其他行業的交流,互補行業局限性,形成產業一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業所得稅稅收優惠政策促進國家柴油發電機組等行業戰略目標的實施,這需要從當前經濟發展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發揮企業所得稅政策在促進柴油發電機組方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國柴油發電機組行業的總體要求和各企業柴油發電機組產品自身的特點；另一方面,還要考慮企業所得稅制度的政策功能特征及其作用規律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對柴油發電機組企業所得稅優惠政策體系。當前我國的經濟發展已經進入全新階段。柴油發電機組革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。柴油發電機組產品優勢是我國未來趨勢之一,促進中國經濟社會長期可持續發展的重大戰略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興柴油發電機組生態。九、柴油發電機組行業風險控制解析(一)、柴油發電機組行