目錄PAGEIII國家標準論文格式長篇幅通用畢業論文華為公司對外直接投資問題和風險分析摘要隨著經濟全球化不斷飛速發展，當前時代國際生產的主流方式已經成為生產的分工化和片段化，于此同時，一方面，發達國家擁有雄厚的科技實力，先進的管理技術，于制造業方面處于領先地位，另一方面，發展中國家擁有廉價的勞動力優勢，面對廣闊的國際市場也在迅速崛起，為此，必須迅速提升中國制造產業全球價值鏈的地位，才能使中國的制造產業價值鏈地位免受到發達國家和發展中國家的雙重扼壓，自十一五開始，“走出去”戰略全面落實，2003年后我國企業對外直接投資發展飛速，投資水平不斷提高，據2019年數據統計，中國對外直接投資總流量高達137億美元，占據世界第二的排名。一直以來通訊行業的核心技術都控制在歐美日本等擁有高新技術的發達國家，而華為這樣的國際化公司，想要跳出以中低端產品占領低端市場，成為擁有高新技術的行業領導者，不僅在國內需要大量財力物力投入研發投資，快速獲得國外的高新技術為此進行對外直接投資無疑也是需要的，如何利用OFDI獲取先進管理技術及科學技術知識是實現華為的企業轉型，結構調整，全球價值鏈地位提升的關鍵。本文以華為公司的對外直接投資為立足點，在研究相關文獻的基礎上，分析華為對外直接投資成功的原因，及其在對外投資中還存在哪些問題。具體闡述其對外投資策略，以尋找中國其他企業也能借鑒的經驗和啟示并為中國其他準備走國際化道路的企業提供參考。關鍵詞：華為對外直接投資戰略目錄TOC\o'1-3'\h\z\u摘要 I緒論 11相關概念及理論 21.1對外投資的含義 21.2對外直接投資的含義 21.3對外直接投資的分類 21.4對外直接投資的理論 21.4.1壟斷優勢論 21.4.2內部化理論 31.4.3產品生命周期理論 31.4.4國際生產折中理論 32華為公司外直接投資的幾種模式 42.1綠地投資 42.2跨國并購 42.3戰略聯盟 52.4設立研發中心 53華為企業對外投資的動因 63.1聯合海外企業，降低風險, 63.2吸收優質資源，實現互聯互通 63.3提升企業知名度，強化品牌戰略 74華為公司對外直接投資存在的問題及風險 84.1國際化管理人才的缺乏 84.2成本優勢逐漸下降 84.3政治上的風險 84.4跨文化風險 94.4.1集體主義和個人主義相沖突 94.4.2管理風格相沖突 95華為公司對外直接投資的對策 115.1以發展中國家為基礎不斷加大投資 115.2加強對發達國家的投資力度 115.3大力推進本土化戰略 11結論 13主要參考文獻 14緒論PAGE15國家標準論文格式長篇幅通用畢業論文PAGE14緒論隨著經濟的發展，我國公司需要面對國內產業的整體優化和全面調整，這導致全球化大型公司所處的環境發生極為迅速、重大的改變，對此，研究國際化企業的對外投資環境，分析國家對外投資的種種政策，是本文的主要目的。尤其是現在新冠病毒的大量傳播，逆世界一體化的國際形勢的出現，將使將來的多邊貿易局勢、對國際貿易的投資發生極大的改變，對于想要步入國際市場的中國公司需要面對的挑戰必將越來越多。作為資源集合體的企業，如何恰當地操縱和配置內外資源，摸索出一條適合自身發展的國際化道路，是我國國際化企業迫切需要解決的問題，因此，我們應對公司向外投資相關的問題展開探討、分析。在公司不斷發展的同時，向外投資將是一個企業必不可少的一個環節。不僅如此這種投資于促進國內經濟的增長來說也極具意義。以收購技術先進、工業發達地區或者國家內公司或者購買其股份的方式，來對其進行運營或者參與其運營管理，以此來吸收它的現代化技術，學習其高效的生產工藝、管理經驗，這于提升我國的總體科技實力以及公司運營效率來說是很有幫助的。其二，最近些年，在全球市場上，我國的部分傳統加工制造業已日飽和，亞洲金融危機致使國內的出口增速迅速回落。公司選擇向外投資，一方面能夠規避部分國家針對我國商品設置的各種壁壘，拉動我國原輔料、成套機械、半成品等的出口，還能夠為我國公司提供更為精準的全球市場動態信息，降低盲目出口的可能性。另外，經對境外資源類產業進行投資，還能夠高效、合理的運用境外自然資源，使我國資源匱乏的問題得到緩解，進而推動我國經濟的增長。1相關概念及理論國家標準論文格式長篇幅通用畢業論文1相關概念及理論1.1對外投資的含義對外投資指的是公司以購入債券等有價證券的方式或者以虛擬資產、現金等形式對境外其他實體經濟組織提供的資金支持。它的目的主要有分散運營風險、強化各公司間的聯合、獲得投資利潤、影響或者掌控其他公司等。1.2對外直接投資的含義國際直接投資指的是于一個國家的投資者而言，其為獲得長久收益而選擇向其所在國家以外的公司提供資金支持，同時對這家境外公司的運營管理實行具有影響力的管控行為。這包含的既有以上兩大實體經濟組織間的第一次交易，也包含雙方之間以及其全部附屬公司間的后續成交。1.3對外直接投資的分類關于向外投資，它有跨國收購、綠地投資之分。其中的綠地投資指的是跨國企業可選擇在東道國投入各種生產要素進而構建新的一家公司，以此來獲得全新的生產實力，這是傳統向外投資的一種手段，它也被稱為新建投資。依據決策權和所有權占比來分，這種投資有合資運營、獨資運營之分。當中的獨資運營指的公司直接對東道國進行投資并獨立創建的新公司而從事的運營管理相關活動。合資企業則指的是跨境企業與東道國公司在對方的法律許可區域內一共投資創建的一家全新的公司，且雙方一共負責、風險和虧損共負、利益共享的一種運營模式。跨國收購包含跨國性質的并購、兼并兩種類型，它指的是跨境企業以某種渠道、流程，依照東道國法律規定來獲得其已有公司的所有或者部分資產持有權的一種投資活動。它有跨國性收購、兼并之分。跨國兼并指的是本地公司與國外公司在業務與資本合并以后創建的全新的一家組織或者合并成為一家新的公司，而跨國收購指的是對當地已有的一家公司進行收購或者將其子公司的控股股份（即超過10%的股份）進行收購。且直接對外投資主要運用的手段便是跨國并購。從功能層面看來，跨境并購有垂直、水平以及混合三種并購之分。垂直并購指的是買方和賣方或者顧客和供貨商這類具有一定關系的公司間并購，其目的是規避產業鏈前后可能發生的未知風險、降低交易成本并獲得更高經濟效益，也就是說是深化范圍經濟和使風險被分散，而水平并購指的是業辦同行公司間的并購，目的是為了得到協同作用和強化市場的作用。1.4對外直接投資的理論1.4.1壟斷優勢論海默(美國的學者)在其所著的《國內企業的國際化經營：對外直接投資的研究》當中，借助微觀的西方經濟學說當中與廠家競爭形成壟斷的理論來介紹跨境企業選擇直接向外投資的原因、動機，且在此基礎上，他提出了壟斷優勢論，指的是大公司借助自己的壟斷地位來選擇向外投資，這開創了研究向外投資的先河，在此之后，該理論經海默的導師金德爾伯進行補充后得到了一定的發展，現如今，其名稱是“海默-金德爾伯格傳統”。該理論認為在市場不完全競爭的情況下，公司方能借助其相應的壟斷優勢來向其他國家做直接投資。1.4.2內部化理論這一理論最初是出現在《多國企業的未來》（其作者為拉格曼、卡森、馬克萊等人）這本著作中。他們從跨國企業運營生產的成本支出層著手，他們提出，產品的中間售價太過、市場信息不透明等是導致市場成交成本太高的原因，于跨境企業而言，必須在公司內構建市場，并以此來取締外界市場，進而使市場不成熟導致的無法保障供需交易問題得到解決，如此方能降低成本支出，進而使企業獲得盡可能高的收益。1.4.3產品生命周期理論對于產品生命期來說，它指的是在市面上的產品壽命，人們將其稱為PLC，這是新品從推入市場直到遭受被市場所淘汰的全過程。弗農提出:于產品而言，其生命是指的進產品在市場上進行營銷所具有的生命，商品生命與人類似，一樣需要歷經生成、長大、成熟、衰亡的整個過程。而過程在技術實力各不相同的國家中，其生成以及發展的時間點是不同的，在這當中存在很大的一個時差和差距，正因如此，它反映在了各國在技術層面的差異，體現的是相同商品在國際市場中爭奪地位時具有的資金實力，進而對國際性投資以及貿易的改變起到了決定性影響。1.4.4國際生產折中理論內部化理論、壟斷優勢理論分別對向外投資的內、外因做了釋義，然而它們并未對向外投資方向相關的問題做出解釋。國際生產折中理論是由鄧寧（英國的著名跨國公司問題專家）所提出的，他候車對外向投資的決策、動機、方向幾個方面問題進行全面分析。它結合了內部化、壟斷優勢，并與全球貿易理論當中的資源稟賦學說等知識結合在一起，從內部化、持有權化、地區性等優勢對向外投資的動機、投資方向和策略做了研究，對對外直接投資有較為完整的解釋。國際直接投資的實踐也證明了鄧寧理論的正確性。3華為企業對外投資的動因國家標準論文格式長篇幅通用畢業論文2華為公司外直接投資的幾種模式2.1綠地投資這是較為傳統的一種向外投資方式，在早期階段，華為實行OFDI時實施很多此類投資方式來獲取策略資源，其在日本和德國以獨資方式分別創建了華為技術日本株式會社、德國華為技術有限公司等，分布于世界各地的子公司等基本上都創辦在本地匯集了大量ICT技術區域或者新興技術集群的工業區域，化為借助它們來完成對通信產品的研發、售賣，公司財政與資產抽國際化管理等。以新建投資的方式，在各地技術高地，借助匯集制度在美國、德國等國家的技術集中區域創建新的公司，致使分公司運用匯集效應在本地來實現對新興的生產工藝、技術的學習，但另一方面這些分公司在本地也需要面對嚴峻的市場競爭，這迫使其不得不持續推進新興技術的研發來提高自身的競爭實力。其二則是以制度模仿、關聯來將策略資源傳回總公司，這一樣能夠產生推動公司發展的作用。除此以外，在英國等國家，華為還構建了財務企業，經由類似于倫敦這一世界性的金融中心，以聘請高端技術類人才的方式致使其在財務、金融管理領域漸漸達到國際先進管理水平，進而減少跨國公司對資金進行管理所消耗的成本，另外還能夠顯著減少匯率相關風險，該管理方式致使公司實現了高速地運轉，并實現了公司更加有效率的運作。2.2跨國并購華為為了使自己科技創新水準得到新的提高，選擇進入發達國家以迅速獲得經濟水平較高國家的先進技術，在新建投資的同時還收購了很多跨國公司。02年時，華為將Optimight(一家美國企業)并購了，之所以華為在之后能成為長途傳播領域的領跑者，此次并購中所取得到的長途類光纖分波技術功不可沒，這一舉動也進一步促使華為在歐美進行技術上并購上的措施。次年，它又并購了Cognigine(美國企業)，同時在短期內吸收并消化了其專利、技術，這使其在路由器領域的競爭實力得到了全面提高。從08年金融風暴發生之后，發達國家的不少公司都出現了無力維持運營的情況，而華為卻在此時加快了并購海外高新技術類企業的腳步，進而使其在技術實力層面實現了井噴式發展，從這時開始，它逐漸發展成了提供全面ICT應對方案的供應商。華為于15年將M4S(Option企業的分部)收購了，Option企業是一家比利時企業，是領先于國際的一家生產無線網絡設施的企業，華為借助此次收購，很好的躲過了歐盟針對其所設置了技術以及貿易方面的壁壘，借助M4S企業，它成功在歐洲市場上撕開了一個口子，同時還獲得了領先于世界的射頻芯片組技術，經對該技術的吸收、消化，致使其在移動寬帶技術領域獲得了全在進步，致使其在這一方面有了涉足國際市場的實力。同年，荷蘭的Aspiegel公司就被華為以全資的形式進行了并購，達到了華為力求在歐洲建立發展出一家能夠擁有SDN技術的公司且能夠對其絕對控股的目的，對于荷蘭的這家企業來說，其在SDN技術方面，即國際軟件定義網絡技術上的競爭實力極強，可以說是領先地于國際水平。該技術致使互聯網管理員能夠安全高效的從軟件方面對互聯網實行管理，經此次并購，華為在SDN領域具有了更高的國際競爭實力，也讓華為公司在綜合實力上有了進一步加強。2.3戰略聯盟在12年，華為與SAP(德國)企業建立了策略同盟合作關系，華為是領先于國際市場的TI設備供貨商，而SAP企業則是領先于國際市場的公司運用軟件供貨商，它們在很多方面都達到了深度合作的水平，經將雙方在各自領域獨有的優勢發揮出來，同時在公司的云計算、商業運用等多個方面展開了全方位的合作，進而全力對國際市場進行了拓展，致使雙方在商業領域實現了合作共贏，另外，華為與SAP在深圳創建了聯創中心，此舉動致使它們實現了技術平臺、配套技術、場地等一站式服務等多項合作項目更加深入的合作。進入中國企業的云計算時代之后，公司在這方面的需求越來越高，原因是這樣做能夠減少公司在生產、運營管理等方面的成本支出。在此種情況下，在15年，華為成功的和埃森哲建立了了戰略合作關系，以合作的方式能夠使雙方實現優勢互補，華為把埃哲森的咨詢服務融入其創新、技術當中，進而一同為新興市場中的公司給予云計算方案，使其在新興產業上具有更大的影響力，在未來，企業的云計算能力肯定是重中之重，此項目的合作也會促進華為的全球技術鏈的地位得到提升。不僅僅是有以上名為SAP的德國企業，Infosys企業也有與華為建立策略合作的關系，他們對城市層面、公司層面的IT咨詢服務進行了研究，且同時華為也在與通用電氣等企業進行合作，提出了城市的數字化系統的規模方案，工業生產環境下的數字通訊系統的設計構想，且服務與咨詢至少超過全世界45個國家，的解決措施進行了探討、摸索，全力涉足親興領域的科研以及方案制定和供應，經搶奪更多的新興市場份額，致使公司提前在這些領域的國際價值鏈上實現定位，在與上述公司進行戰略合作的前提下，致使自己變成國際價值連的創建方、掌控方。2.4設立研發中心華為一直極為關注技術性研發，其在世界各地創建了多家科研機構，分析其在17年以及之前的年報可知，它在全球各地創建了聯創中心、研發中心分別為36家、14家，以科研中心來說，其在俄羅斯創建的數學科研所的目的就是為了對互聯網領域的信息儲存、壓縮相關基礎算法進行研究。它還在硅谷（美國）創建了科研中心，這主要是為了對用于手機和電腦上的高新技術芯片進行研究，借助硅谷這種新興技術匯集的環境來展開研究，利用聚集效應，促使企業追趕全球領先的技術，還推動了公司對其薄弱項的研發。其設立于班加羅爾（印度）的科研中心，從事的主要是與軟件有關的科研，除此之外，還在巴黎創建了研究美學的科研所、倫敦創造了研究設計的科研所等。在聯創中心方面，其在德國創建了Waldorf華為創新中心，該中心主要從事ICT設備性能方面的檢測同時制定ICT技術規范。利用遍布世界各地的科研中心致使華為能夠直接在世界范圍內招聘高端的技術類人才。此后，原本的公司也可以因此得到研究中心研發出來的最新技術。且這樣的消化和吸收后，華為的創新實力也會得到有效的提高，公司整體的研發水準也會隨之提升。下一步新型產品的研發也會因此得到技術上的改良，通過在當地所摸索出來的市場上的推廣方式，也會得到有力的改善,從而使華為的全球價值鏈地位得到大幅度的提升。3華為企業對外投資的動因3.1聯合海外企業，降低風險,21世紀以來，我國基礎通信行業、智能終端技術處于高速發展階段，但是電信市場發展速度緩慢，同時通信制造行業的發展空間比較小，我國境內市場競爭形勢越來越激烈，同時在全球化發展形勢下，很多國外企業也開始進駐我國市場，加劇境內競爭形勢。華為公司在發展早期，高度重視專業技術研發創新，同時積極引進國外先進技術，在國內市場中占據至關重要的技術優勢，但是由于當前行業內市場競爭激烈，因此，華為公司不僅關注境內市場，同時積極制定全球化發展戰略，對全球市場進行調查分析，并做好合理布局，同時高度重視海外市場技術研發創新，將創新與資源優勢進行有效結合，充分應用高新技術、高端技術人才，不斷拓展市場規模，積極應對全球化發展形勢。但是，在高新技術研發創新方面，成本投入量比較大，并且企業所面臨的風險也比較大，在華為公司產品技術研發、生產、銷售以及售后服務等各個環節，均要求投入大量人力、物力等資源。在華為公司海外發展中，在新的生產經營環境下，在員工招聘、企業管理、海外政府政策規范等，均會對華為國際化發展進程產生較大影響，另外，中國很多企業在技術發展方面有待創新，同時國際化程度比較低，因此，為幫助企業分散風險，提高技術創新實力，應積極創建海外研發機構，同時與海外優勢企業建立穩定的合作關系，據此不斷學習海外高新技術，不僅能夠穩定國內市場中的優勢地位，同時還可提高國際知名度。3.2吸收優質資源，實現互聯互通在全球化發展形勢下，市場環境處于不斷變化中，在企業經營管理中，如果在企業決策、戰略制定和實施等方面出現偏差，則會直接影響企業未來發展。如果發生市場變革，則企業應積極應對，詳細了解全球市場環境的變化形勢，同時準確把握市場風向，為企業制定完善的戰略規劃，加強核心技術創新和推廣應用，引領整個行業的可持續發展。企業需準確把握發展機遇，促進企業穩定運行。在華為公司發展初期，就高度重視專業技術研發創新以及人才管理，將人才作為企業的財富，并且制定國際化發展戰略。在華為公司成功研發并生產C&C08萬門交換機后，公司開始制定人才部署戰略，在國內與各大高校展開合作，同時積極引進大量畢業生，根據畢業生實際情況合理安排工作崗位，進而實現專人專用。另外，華為公司在開拓海外市場時，與東道國加強合作，共同創建研發機構，充分利用當地優勢資源，引進專業技術和經驗，充分利用本土化優勢，將優質人才與創新技術進行有效結合。通過統計分析，華為公司科技人員總數為員工總數的45%左右，由此可見，華為公司技術人員比例構成頗高，體現出華為對于人才以及技術研發的高度重視。3.3提升企業知名度，強化品牌戰略我國制造行業發展迅速，并且產品質量高，因此，在世界各地均遍布中國制造的產品以及服務，世界各國對于中國制造能力均予以高度贊賞，但是在國際市場中，知名度較高的大品牌產品比較少。在此形勢下，國內很多企業從制造型企業逐漸朝向創造型企業發展，在企業生產經營中，首先模仿國際企業，然后開始加強技術研發創新，并制定一體化經營模式。在各大轉型企業中，華為公司非常典型，在華為公司國際化發展中，高度重視國際化品牌建設，根據不同國家、不同地區實際情況制定國際化發展戰略，在發達國家堅持將技術作為導向，另外，在東道國創建技術研發機構，充分利用當地高新技術資源，同時以技術帶動品牌，不斷提升品牌知名度。針對不發達地區，也積極開展合作模式，與本土企業創建技術研發中心，同時實施跨國并購戰略，通過利用當地合作企業的影響力，不斷提升華為知名度。對于極度不發達地區，華為公司致力于在雙邊政府的推動下，通過當地政府獲得優惠政策，將資源投入至本土市場中，同時以低價高品質產品獲取客戶信任度，通過不斷增加市場份額，以促進企業知名度的提升，據此實施品牌戰略。4華為公司對外直接投資存在的問題及風險國家標準論文格式長篇幅通用畢業論文4華為公司對外直接投資存在的問題及風險4.1國際化管理人才的缺乏隨著華為海外業務不斷擴大，公司的規模不斷擴大，由于文化上的各種差異，僅僅從國內將公司原班人馬一樣不動的移植到海外并不能使公司在境外的發展順利推進。在多元化的全球環境下，這家公司亟需大量的具有全球性眼光的高端管理人才。并于需要他們熟悉全球各國的法律、具有跨文化管理的經歷，知曉全球對知識產業給予的保護各個方面知識，另外兼具以上素養的高端全球性管理人才實際上較少，為使其當前發展所需得到滿足，華為作為一家跨國公司，需要在海外進行大量的高端人才的招聘。只有本土的人才，才更加熟悉當地的法律及各種事由，習慣當地的工作模式，當地消費者的偏好，才能更好地引領公司團隊，實現跨國公司本土化的發展。4.2成本優勢逐漸下降作為我國本地的一家公司，華為在科研制造、售賣等各個方面都極具成本優勢，其制造的產品完全稱上的是物美價廉，相較于國際通信設備、電子商品來說，華為產品的均價要低約5%，我國科研人員的薪資要比歐洲公司的科研工作者薪資少的多。且中國人民吃苦耐勞，習慣加工加點進行生產的模式，因此制作產品的成本也遠遠低于歐洲企業。可隨著新一代年輕人生活信念的改變，越來越多人不再愿意接受996這樣的生產模式，年輕人的消費欲望也不斷降低，比起通過加班來實現物質上的追求，更多年輕人想要把生活的中心放在生活中而不是工作上。再加上中國經濟飛速增長，民眾薪資持續增長，致使國內的制造業受到了史無前例的沖擊。與資源稟賦改變相比，使中國面對轉型陣痛的同時，還向我們提出了避無可避的一個尖銳問題：我國將難以以再以“世界工廠”的方式發展下去。一直以來華為是以國內低廉工資帶來的低成本優勢而在國際市場占據一定的優勢，在不舊的將來，這一優勢將逐漸消失，華為必須加快轉變，從以中低端產品打出市場，轉變到以高端產品進入海外市場。4.3政治上的風險華為集團的業務遍及世界各地，因每個地區的政治環境不一樣而導致其所面臨的當地風險也各有不同，例如外匯管制、地區沖突等等。尤其是一些國家之間的相互關系緊張，甚至有些地區發生動亂，進行相互制裁等都對華為當地的業務展開產生了嚴重的影響，華為公司需要加強對特定國家風險的防御與應變能力。再加上經濟增速回落導致的影響，致使各地逆世界一體化主義不斷涌現，開始出現了大量的保護本地公司主張。身處電信領域的華為公司，其業務遍及世界各地，且在信息工業當中，電信業是其核心部分，各國對此極為注重，有些國家甚至將其提到了國家戰略的高度。華為近幾年對外投資增長較快，將來會面臨海外市場方面更大的挑戰。以美國為例，屢次試圖在美投資卻屢次失敗。2008年，與貝恩計劃一起收購3COM，遭遇美國外國委員會的反對。2010年5月，計劃兩百萬美元購買3LEAF專利權，CFIUS再次以威脅美國國家安全進行阻撓，并在2011年迫使華為最終撤銷了這項交易。2010年8月，與SPRINT美國電信商商談簽訂電信合同，價值達到六十億美元，但美國政府認為華為提供的設備可能會為相關部門帶來重大風險，隨后華為被禁止參與合同競購。2012年，華為意圖收購摩托羅拉資產，同樣以存在風險為由遭到美國政府拒絕。2011年華為公司發表公開信申請美方就安全問題對其進行調查，在2011年11月眾議會情報委員會對其展開調查，一年后發布報告，雖然沒有明確證據，但美國政府仍然聲稱，華為公司具有嚴重的安全風險。此外雖然華為公司倡導合規經營，嚴格準守當地的法律法規，但由于地區不同且法律復雜，華為仍然面臨著法律風險的困擾。此外，電信產業是高新技術產業，相關產品日新月異，不同國家政策法律也經常隨之改變，因此華為面臨的法律風險也不可忽視，2011年7月，IDC向，美國國際貿易委員會及特拉華聯邦地區法院對華為的兩家子公司提起訴訟，稱華為的3G無線設備網絡產品侵犯了IDC公司的無線通信專利權，要求對其設備頒發禁售令。2013年1月2日，IDC又在美國提起新一輪的訴訟，稱華為的3G和4G無線設備侵犯了IDC公司的另外三項專利。直到2013年12月31日，華為技術和IDC公司達成和解協議，各自才撤回針對對方的法律訴訟。可以看出，華為還需要對法律問題時刻保持謹慎。4.4跨文化風險由于華為企業業務范圍廣泛，對外投資和經營遍布全球各地，各地區文化差異是華為全球經營的一項很大的阻礙，對海外子公司的經營管理中，華為面臨著多方面的文化沖突。4.4.1集體主義和個人主義相沖突華為公司喜歡推行軍事化管理，倡導狼性文化，強調集體主義精神。且華為向來保持艱苦奮斗的風格，為了完成一個項目，工作團隊甚至幾天幾夜不休息，個人必須服從于集體，公司成功歸功于集體而不是某個人。員工的自由度低，需要保持很高的團隊精神。而西方國家重視個人成果，強調員工通過自身努力來取得成果，有很強的個人主義傾向，西方主張保護個人的經濟財產，以及自身精神的自由不受限制，員工在工作中有很強的個人決策意識，而不是集體意識。4.4.2管理風格相沖突華為公司實行層級管理，上級的決策決定下級的工作。一旦公司內部出現了問題的糾紛，華為員工潛意識會通過上下級關系來進行溝通，用道德角度，內部輿論與集體意識來解決，認為內部制定的規則及契約，是員工之間的信任與理解的補充。但西方強調通過法律方式解決員工之間的糾紛，導致雙方對于問題常常產生誤會，從而帶來溝通上的困難。致謝國家標準論文格式長篇幅通用畢業論文5華為公司對外直接投資的對策5.1以發展中國家為基礎不斷加大投資繼續保持在發展中國家投資的優勢，目前華為的電子產品在發展中國家仍具有較強的競爭優勢，相當一部分產品技術性能和質量已經穩定。且華為已經相當適應國外的市場，尤其是發展中國家的需求，已經具備了向其他國家轉移的條件。其次，發展中國家擁有大量資源，尤其是拉美、非洲等地，利用當地廉價的勞動力成本和資源條件加強合作有利于擴大當地市場，緩解國內市場瓶頸。同時，當地低廉的生產成本也有助于緩解國內逐漸上升的工資成本壓力。5.2加強對發達國家的投資力度在全球直接投資領域，發達國家歷來是其主要區域，相較于發展中國家的此類投資來說，我國對發達國家的此種投資占比非常小。發達國家具有久遠的境外投資歷史、掌握著最前沿的科技技術、現代化的管理經驗，這都是華為在進行直接向外投資時可參考、學習地、借鑒的寶貴之處。首先，有一定技術經驗的高新技術產業想要率先進入發達國家及地區，由于這些行業的技術與國外先進技術有著較大的差距，所以，華為公司加強對于海外發達國家的投資，以迅速掌握國外的高新管理方式，利用海外公司的區位優勢為平臺獲得世界領先技術，再向母公司進行擴散，有利于加速源頭公司的科技水準的快速提升。其次，華為作為已經有較為豐富的投資經驗與市場經驗的公司更應該積極向發達國家投資，華為作為業界領先者，是最有能力迅速占領海外市場的公司。第二是華為應該繼續保持在發達國家設立科技研發中心的輸出方式，通過在海外研發中心華為可以雇傭大量海外技術人員。例如科學家、工程師這樣的高精尖人才，從而獲得最前沿的科學技術。5.3大力推進本土化戰略對于境外運營來說，其成功的關鍵一直是運營本地化原則，最近些年，在國家給予越來越大多支持的同時，華為本身的實力也在不斷提升，再加上東道國各方面因素的限制，致使以華為為代表的高新技術類公司走出去的發展漸漸成了極具關注度的話題，因此，華為要成功走出去還要做好以下幾點：形成為本地服務的認知。在境外運營時，跨境企業應要為注意為本地提供服務，應將其本身的利益與本地利益較好的結合起來，這即為其打造國際品牌創造了條件，也為其真正在東道國扎根發展奠定了基礎。要積極吸引使用當地員工和管理人才。目前大部分團隊移植模式都是普通員工到管理人員移民海外，這種模式不僅在管理上十分死板，員工也需要在海外花大量時間進行適應，會有一段時間不能適應當地的作息和飲食，這種國內員工海外經營模式必然十分困難。尊重當地風俗習慣，想要快速融入當地的企業文化，實現共同發展。化溝通培訓上進行投資，重視跨文化溝通策略的研究，做到真正融入到東道國當地社會。全力實行品牌策略，著重對我國品牌進行培育。當前打造國際品牌的跨境企業已成了全球各國強化其整體國力、涉足國際經濟競爭的關鍵策略。而中國的跨境企業尚處于發展初期階段，只是一些中、小型的發展中國家跨境公司，基于此，華為應加強構建并打造國際化的跨境企業，這于強化我國的直接向外投資、致使華為走出去進而意識到跨文化交流于公司運營成功起到的至關重要的作用等方面，極具意義。結論步入新世紀之后，我國的直接向外投資獲得了很好的發展，且在這方面具有分布廣泛、涉及領域多樣的特征，最近些年，我國還實行了一帶一路戰略，針對該戰略的沿線各國提供的向外投資數額增長較為迅速，不過也應注意到，因各國經濟實力不一且各地頻頻發生沖突，宗教信仰各有不同、政治形態、制度多元化等因素影響，向外投資公司需要承擔的政治性風險極高。另外，最近幾年里，在世界經濟一體化發展日漸加速的同時，我國經濟表現出了下行趨向，美國等國家雖然出現了經濟復蘇現象但發展很慢，且由于新冠疫情的爆發，各大經濟體勢必面臨著倒退，主要經濟體國家經濟發展難以預測，企業順利完成對外投資是有一定困難的。文中以華為集團為實現，針對直接向外投資，以檢索研究文獻的方式展開分析，并思索華為集團在投資歷程中為中國其他國際化企業帶來的投資啟示。結論來看，一個高新技術產業，對核心技術研發是必不可少的，而這都要依賴于企業對研發的投入，為研發創新提供足夠的財力支持。此外人力資源也是，高新技術企業提升創新績效的關鍵，華為公司不僅在國內招賢納士