工程管理復習測試有答案單選題（總共39題）1.總進度計劃的調整主體為()(1分)A、項目總工B、項目生產經理C、分公司生產副總經理D、公司生產副總經理答案：A解析：

暫無解析2.以下（）為限制使用的機械設備。()(1分)A、出廠年限3年的塔式起重機B、出廠年限4年的履帶起重機C、出廠年限2年的履帶起重機移動式起重機D、出廠年限超過3年的施工升降機答案：D解析：

暫無解析3.項目部由()將月、周計劃下發至各分包單位。(1分)A、項目總工B、項目生產經理C、分公司生產副總經理D、公司生產副總經理答案：B解析：

暫無解析4.年計劃調整主責崗位是()。(1分)A、項目總工B、項目經理C、分公司生產副總經理D、公司生產副總經理答案：A解析：

暫無解析5.年進度計劃由（）編制，（）審核，（）審批。()(1分)A、項目總工；項目經理；二級單位生產副經理B、項目生產；項目經理；二級單位生產副經理C、項目生產；項目總工；二級單位生產副經理D、項目生產；項目經理；施工管理部答案：A解析：

暫無解析6.合同工期不包含以下哪些()(1分)A、項目補充協議B、口頭協議C、工期延期證明D、項目工期簽證等答案：B解析：

暫無解析7.以下哪項（）符合機械現場使用要求。()(1分)A、機械臺班記錄每月集中簽字B、項目機械調配無計劃C、按照現場工況調整機械使用方案并報審D、機械費使用超兩制答案：C解析：

暫無解析8.勞務管理員配置標準：現場高峰期勞動力連續3月超過（）人的

項目必須設置一名專職勞務工程師,每增加（）人應再增設一名專（兼）

職勞務工程師。()(1分)A、500500B、5001000C、10001000D、1000500答案：A解析：

暫無解析9.項目部在收到《監理例會紀要》后()內，了解建設單位、監

理單位對項目管理的要求和履約情況，對《紀要》進行評審，對于履

約風險內容明確責任、落實舉措。(1分)A、48小時B、24小時C、7天D、10天答案：B解析：

暫無解析10.項目竣工前，工人進場至退場過程資料歸檔，保存至竣工且工人

工資結清后（）年。()(1分)A、五B、三C、兩D、十答案：B解析：

暫無解析11.一般項目的項目策劃書需由()最終審批。(1分)A、公司總經理B、公司生產副總經理審批C、公司總經濟師D、分公司執行總經理答案：D解析：

暫無解析12.大型機械設備考察由分公司施工管理部牽頭成立考察小組，分公

司安監人員（），在考察報告上簽署意見。()(1分)A、可以不參加B、視需要參加C、必須參加D、不需要參加答案：C解析：

暫無解析13.“7-30”的高效開工理念指的是()(1分)A、7天完成臨建策劃，30天按計劃完成臨建施工B、7天完成項目開工策劃，30天進場施工C、7天完成中標交底，30天完成策劃交底D、7天完成竣工策劃，每30天開展竣工答案：A解析：

暫無解析14.重點工程的項目策劃書需由（）最終審批。(1分)A、公司總經理B、公司生產副總經理審批C、公司總經濟師D、分公司總經理答案：A解析：

暫無解析15.每月收集工人工資發放表及工資發放銀行流水，并在工人維權告

示牌上公示至少（）天。()(1分)A、15B、30C、7D、3答案：D解析：

暫無解析16.公司成立以（）為組長的“勞務管理領導小組”，二級單位成立

以（）為組長的“勞務管理領導小組”，負責本單位分包資源管理、

勞務用工管理、工資監督管理和技能工人培訓工作。()(1分)A、總經理，分公司總經理B、生產副總經理，分公司生產副總經理C、總經理，分公司生產副總經理D、生產副總經理，分公司總經理答案：A解析：

暫無解析17.項目臨建搭建完成，現場具備開工條件時間節點為()。(1分)A、項目中標后15天B、項目中標后30天C、項目進場后15天D、項目進場后30天答案：B解析：

暫無解析18.重大工期預警()是預警處理人。(1分)A、生產經理/項目總工B、項目總工C、項目經理D、工程管理部經理答案：C解析：

暫無解析19.重點項目部實施計劃需由()審批。(1分)A、公司總經理B、公司生產副總經理C、分公司執行總經理D、分公司生產副總經理答案：A解析：

暫無解析20.由（）擔任組長，牽頭組織安全生產監督管理部、技術質量部等

相關部門和項目部參加（3人及以上）成立考察小組。考察小組主要

對分包商的資信文件、主要業績、企業信用、在施項目現場管理情況

及公司總部辦公區考察。()(1分)A、二級單位生產副總經理B、二級單位總經理C、二級單位總工程師D、公司生產副總經理答案：A解析：

暫無解析21.有重大條件改變時需在()完成對項目管理策劃書進行變更調整。(1分)A、30天內B、15天內C、45天內D、60天內答案：A解析：

暫無解析22.分包進場前（）天內辦理進場手續，分包商進場前需向項目部提

交資信文件、管理人員證件復印件及社保證明（與合同人員一致），

由勞務管理員在信息化中辦理分包商進場；為分包資源提供生產、生

活場所，組織進場。()(1分)A、3B、7C、14D、30答案：A解析：

暫無解析23.外墻保溫、屋面防水工程，有防水要求的衛生間，房間和外墻面

的防滲漏，為()年。(1分)A、3B、5C、2D、1答案：B解析：

暫無解析24.項目進場（）天內二級單位施工管理部為新開工項目開設項目實

名制系統賬號，設置管理員。()(1分)A、15B、3C、7D、14答案：A解析：

暫無解析25.一般項目不突破合同節點時，施工總進度計劃調整徑()審批

后實施。(1分)A、項目總工B、項目生產經理C、分公司生產副總經理D、公司生產副總經理答案：C解析：

暫無解析26.項目部開展環境合規性評價的時間是()。(1分)A、每季度1次B、每年6月C、每月1次D、每年1次答案：A解析：

暫無解析27.垂直運輸機械設備使用，分包單位向總承包項目部（）提出書面

申請。()(1分)A、提前3日B、提前2日C、提前5日D、提前1日答案：D解析：

暫無解析28.分包進場前（）天內辦理進場告知，分包商簽訂合同后，項目部

根據分包合同及施工計劃，向分包商發送書面入場通知書，要求分包

商提前做好資料、人員及物資儲備等工作。()(1分)A、3B、7C、14D、30答案：B解析：

暫無解析29.項目部成立以（）為組長的“勞務管理工作小組”，負責本項目

分包資源管理和工資支付日常監督管理工作；設置專（兼）職勞務管

理員，負責本項目工人工資監督管理的具體工作。()(1分)A、項目經理B、項目生產經理C、項目總工D、項目勞務管理答案：A解析：

暫無解析30.項目部發生工人工資糾紛事件后，項目經理應在（）內逐級上報

至工程管理部，重大糾紛事件需要上報至局（分局）工程管理部。()(1分)A、1小時B、24小時C、48小時D、12小時答案：A解析：

暫無解析31.()協助業主辦理完成施工許可證、質檢、安檢監督手續、臨

時用水、臨時排污手續等辦理。(1分)A、生產經理B、項目經理C、分公司生產副總經理D、公司生產副總經理答案：B解析：

暫無解析32.項目進場（）天內在建項目均應上線實名制平臺，安裝管理設備；

原則上使用云筑勞務系統，地方平臺強制要求上線的，聯絡云筑勞務

運營方與地方系統監管單位進行系統對接、實現數據互通。()(1分)A、15B、30C、7D、3答案：B解析：

暫無解析33.項目部對二級單位發布的《法律法規清單》進行甄別，由項目總

工（生產經理）簽發適合于項目管理的《法律法規清單》，頻次是()。(1分)A、至少每季度1次B、至少每半年1次C、至少每年1次D、至少每月1次答案：A解析：

暫無解析34.施工產值計算方式為()(1分)A、統計周期內根據項目已經達到的形象進度，核算實際完成工程量，B、統計周期內根據項目已經達到的形象進度，核算實際完成工程量，C、經建設單位書面確認已發生的產值D、統計周期內產值與全口徑人員數量的比值。答案：A解析：

計算出實際完成的產值（不含稅）

計算出實際完成的產值（含稅）35.一般項目項目部實施計劃需由()審批。(1分)A、公司總經理B、公司生產副總經理審批C、分公司執行總經理D、分公司生產副總經理答案：C解析：

暫無解析36.開工后達到條件()立即申請施工出入口、臨時用地的申請辦理。(1分)A、生產經理B、項目經理C、分公司生產副總經理D、公司生產副總經理答案：A解析：

暫無解析37.項目部由()對分包單位進行全過程監督，落實計劃實施情況，

并制定相應措施進行糾偏。(1分)A、項目總工B、項目生產經理C、分公司生產副總經理D、公司生產副總經理答案：B解析：

暫無解析38.竣工驗收后()內項目部積極配合建設單位按要求及時進行竣

工備案（項目部、建設單位、主管部門），后向二級單位備案。()(1分)A、15日B、30日C、60日D、7日答案：A解析：

暫無解析39.項目部實施計劃需由()將各專項計劃進行匯總形成完整的實施

計劃。(1分)A、項目總工B、項目經理C、分公司生產副總經理D、公司生產副總經理答案：B解析：

暫無解析多選題（總共15題）1.分包OA考核頻次為：考核對象為進場施工2個月及以上的勞務

及專業分包單位。()(1分)A、項目生產經理每個月末組織一次考核（征求建設、監理、總包單B、二級單位季度末組織一次考核C、公司半年組織一次考評D、公司每年組織一次考評答案：ABC解析：

位意見）2.分包商退場需要辦理哪些手續？()。(1分)A、辦理工程移交相關手續B、簽訂分包商退場承諾書C、做好工人退場及工資支付D、資料歸檔E、開展分包風險排查答案：ABCD解析：

暫無解析3.以下屬于總承包項目一級節點的有()。(1分)A、土方工程完成B、地下室封頂C、專業工程施工D、屋面工程完成E、竣工驗收完成答案：ABCE解析：

暫無解析4.環境因素識別要素中，七種類型是指()。(1分)A、向大氣排放B、向水體排放C、噪音排放D、固體廢棄物的排放E、資源能源消耗、土地污染、其他社會環境問題答案：ABCDE解析：

暫無解析5.分包進場當日需完成（）工作。()(1分)A、分包商提交勞務工人花名冊、工人勞動合同、身份證復印件、上B、勞務管理員對進場工人進行登記，為分包商所有人員辦理人臉識C、項目部向分包商發送書面入場通知書D、分包向項目部提交資信文件、管理人員證件復印件及社保證明（與答案：AB解析：

崗證、特種作業證等資料備案

別

合同人員一致）6.勞務管理“一牌、三全、五掌握”中“三全”是指()。(1分)A、實名制管理全覆蓋B、總包代發全覆蓋C、工資監管全覆蓋D、項目管理人員全覆蓋答案：ABC解析：

暫無解析7.勞務管理“一牌、三全、五掌握”中“五掌握”是指()。(1分)A、掌握工人勞動合同B、掌握工人花名冊C、掌握工人考勤記錄D、掌握在場工人工資發放E、掌握退場工人工資結算答案：ABCDE解析：

暫無解析8.由項目部牽頭的工期節點預警有()。(1分)A、三級節點藍色預警B、三級節點黃色預警C、三級節點紅色預警D、二級節點黃色預警E、二級節點藍色預警答案：AB解析：

暫無解析9.以下（）是重點項目的風險條件之一。()(1分)A、潛虧2億元以上的項目；B、合同中承諾爭創“魯班獎”且有處罰條款的項目；C、履約擔保形式為現金保證，金額在1000萬元及以上。擔保形式為D、保修金比例在10%及以上，最長保修期在10年及以上的項目；E、工期違約按日計算且無上限約定的項目。答案：ABCDE解析：

保函，額度在20%及以上；10.環境因素識別要素中，三種狀態是指()。(1分)A、正常B、異常C、緊急D、突發答案：ABC解析：

暫無解析11.專業服務類分包考察：在局合格分包商名錄內的專業服務類分包

單位，滿足以下（）要求可直接參與投標。()(1分)A、企業資質信息、考察報告齊全B、近三年內和局屬各單位有過合作記錄C、在報名階段，分包單位上傳《分包商資格預審表》加蓋公章的原D、不需要滿足任何條件答案：ABC解析：

件及法人委托授權書，分公司施工管理部經理根據上傳資料，填寫《資

格審查表》至云筑網12.鋼結構專業項目一級節點包括()。(1分)A、鋼結構首吊（開工）B、防火涂料及樓承板施工開始C、合同約定的里程碑節點D、合同簽訂E、防火涂料噴涂完成答案：ABC解析：

暫無解析13.銷項計劃制定應按層次和階段來組織，確保順利銷項收尾。收尾

工程銷項的銷項層次要求包括()。(1分)A、第一層次為主要從工序上銷項（含分包）B、第二層次為按部位或房間整修項目、遺漏項目等逐項盤點銷項，C、第三層次為按照驗收移交區段劃分進行最后掃尾銷項，即交鑰匙D、關門計劃等同于交鑰匙管理答案：ABC解析：

即關門計劃

管理14.分包商考察時需要對管理人員的證件進行哪幾項審核()。(1分)A、證件的專業類別是否與所施工項一致B、聘用人員是否為本單位分包C、證件是否在有效期內D、證件到期時有否有延續注冊記錄E、證件是否為施工地頒發答案：ABCD解析：

暫無解析15.重點工程職業健康安全風險識別預防策劃由（）審核審批。()(1分)A、公司安全生產監督管理部B、公司工程管理部C、項目總工D、項目安全總監答案：AB解析：

暫無解析判斷題（總共20題）1.針對出現的工期影響事件，應建立工期順延管理臺帳并跟蹤簽證

的確認和返回情況，并對順延情況進行分析()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析2.非我方原因造成的工期延誤，應依據合同和相關協議及時向監理

和業主單位/總包單位報告，申請辦理工期順延文件。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析3.年進度計劃需體現設計計劃、分供商采購（進場）計劃、準備計

劃、實體計劃、驗收計劃；需體現一、二、三級節點。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析4.對專業、勞務分包和物資供應、設備提供等過程中的環境因素及

其控制要求，項目部應通過告知書、環保協議、交底、教育等方式傳

遞到作業人員。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析5.專項策劃按進度計劃中專業工程開始前一個月內完成。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析6.工程總承包單位在銀行開設專項用于農民工工資相關款項存儲

和發放的賬戶，賬戶內的資金必要時候可用于支付拖欠的工程款。

()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析7.臨時用工需提供臨時用工協議，工人進場時要簽訂《臨時用工人

員進場登記表》報勞務管理員處存檔。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析8.開工后第一次次監理例會，由項目經理發放《顧客投訴渠道告知

書》。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析9.保修期內的工程維修服務由二級單位總工組織協調，制定方案，

施工管理部具體實施。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析10.竣工工程在保修期內，第一年應每半年回訪一次，第二年及其以

后應每年回訪一次，每次回訪要有記錄，發現質量問題及時保修。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析11.項目部對機械設備進行日常檢查；二級單位施工管理部對所管轄

項目部機械設備進行月度檢查；公司組織機械設備專項檢查。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析12.項目施工后期需要拆除門禁、停用系統時，向施工管理部提交書

面申請；審核通過后進行實名制系統設備拆除與停用，回收、調撥可

用部分。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無