高標準農田項目投標方案

目錄

第一章總體概述...................................6

1.1.施工安排....................................6

1.2.施工組織總體設想、方案針對性和施工段劃分...8

1.3.施工準備...................................22

1.4.施工部署...................................26

1.5.項目管理制度...............................35

第二章施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置..77

2.1.布置原則...................................77

2.2.施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置..86

2.3.施工現場揚塵治理防治措施...................99

2.4.建筑施工現場渣土治理實施方案.............111

2.5.施工現場布置和文明安全管理制度...........117

2.6.工程承包管理..............................138

第三章各分部分項工程的施工方案和質量保證措施...143

3.1.農用井和配套工程.........................143

3.2.洗井.....................................156

3.3.管道工程..................................158

3.4.農田輸配電工程(低壓線路).................179

3.5.溝渠清淤..................................185

3.6.田間道路工程..............................198

3.7.其他相關附屬工程.........................209

1

3.8.質量管理體系.............................245

3.9.工程質量的持續改進.......................254

3.10.工程質量的檢查與驗收.....................257

3.11.施工過程質量控制.........................262

3.12.保證工程質量的措施.......................265

3.13.質量保證措施.............................278

3.14.配電網基建項目質量通病防治措施...........291

3.15.保修回訪措施.............................322

3.16.質量自罰措施.............................324

3.17.工程質量管理控制措施.....................328

3.18.編制項目質量計劃........................332

3.19.建立質量領導小組.......................334

3.20.原材料的質量控制.........................335

3.21.創優計劃.................................338

3.22.關鍵部位和關鍵工序的質量保證措施.........358

3.23.質量管理措施和辦法.......................366

3.24.質量保證技術組織措施.....................371

3.25.關鍵工序質量控制措施.....................373

3.26.項目部與質量有關的各級人員職責...........378

第四章施工進度計劃和各階段進度的保證措施.......384

4.1.工期保證措施.............................384

4.2.施工工期保證措施.........................390

4.3.施工高峰期強度保證措施...................397

4.4.設備、人員、材料施工計劃.................399

2

4.5.冬、雨、高溫季施工保障措施...............405

4.6.與相關施工方主體的配合...................415

4.7.與業主、監理、設計及其他相關單位的配合...417

4.8.工程保修及保證措施.......................421

4.9.成品保護措施.............................428

第五章冬季施工、已有設施和管線的加固、保護等特殊情

況下的施工措施.................................431

5.1.冬雨季施工................................431

5.2.已有設施和管線加固、保護等特殊情況下的施工措施

455

第六章針對項目實際，對關鍵施工技術、工藝及工程項目

實施的重點難點，分析和解決方案...................460

6.1.綠化工程質量通病和防治措施...............460

6.2.水泥混凝土路面質量通病和防治措施.........476

第七章勞動力、機械設備和材料投入計劃............499

7.1.主要施工機械配備.........................499

7.2.主要檢測設備配備.........................502

7.3.材料和工程設備...........................503

7.4.檢驗儀器、設備管理制度...................505

7.5.機械設備維修保養.........................515

7.6.機械設備維修保養標準.....................515

7.7.材料使用的管理措施.......................540

7.8.材料檢測計劃.............................542

7.9.勞動力管理...............................543

3

7.10.勞動力的實施.............................546

7.11.勞動力組織和管理的關鍵環節...............547

7.12.全員崗前培訓計劃和措施...................548

7.13.財務管理制度.............................549

7.14.資料收集整理要求和保證措施...............550

7.15.施工資金保障.............................554

7.16.降低成本措施.............................558

第八章項目管理班子的人員崗位職責、分工..........565

8.1.施工組織機構.............................565

8.2.施工力量的安排...........................574

8.3.工程項目部管理...........................575

8.4.公司管理制度.............................634

8.5.項目管理模式..............................681

8.6.人員管理及員工培訓.......................688

第九章安全文明施工和環境保證措施...............716

9.1.本工程的安全目標.........................716

9.2.安全管理組織機構及主要職責...............717

9.3.安全管理制度及辦法.......................726

9.4.安全組織措施..............................740

9.5.標準渣土車安全運輸.......................746

9.6.安全文明施工自罰措施.....................749

9.7.消防保衛措施.............................752

9.8.揚塵污染防治措施方案.....................754

9.9.安全技術措施與保證制度...................765

4

9.10.確保安全生產的技術組織措施...............768

9.11.項目部生產安全事故應急救援預案...........783

9.12.施工現場場容管理的措施...................806

9.13.環保預警期間應急方案.....................811

9.14.防汛度汛方案.............................822

9.15.電力工程施工安全操作規程.................828

9.16.文明施工措施.............................852

9.17.文明施工組織機構.........................857

9.18.文明施工保證措施.........................858

9.19.環境保護體系和措施.......................860

9.20.保證工期、安全文明和環保自罰措施.........870

9.21.水土保持體系和措施.......................874

9.22.環保預警期間應急方案.....................899

9.23.標準渣土車安全運輸.......................906

9.24.揚塵污染防治措施方案.....................909

9.25.文明施工保障措施.........................920

9.26.環保措施.................................924

9.27.確保文明施工的技術組織措施...............926

9.28.創建文明工地的管理目標...................927

9.29.施工現場場容管理的措施...................928

9.30.施工現場環境保護的措施...................933

9.31.防止施工噪音擾民措施.....................938

9.32.環保預警期間應急方案.....................939

5

第一章總體概述

建立健全質量保證體系，嚴格按照IS09002質量保證體

系運行，規范化、標準化作業，全面開展質量創優活動。安

全生產、文明施工。

1.1.施工安排

1、施工目標：

工程質量：合格，達到國家相關驗收合格標準，符合設

計要求，招標要求；安全文明施工：嚴格按JGJ59-99標準，

確保安全、文明施工。

2、項目施工管理：

嚴格按照項目管理規范組織項目施工，施工過程符合相

關規范規定，積極使用新技術、新工藝、新材料，努力提高

工程質量，降低資源消耗。

3、在施工進度安排上，設置流水施工，材料、機械設

備、勞動力組織服從此總體安排，確保在規定工期內完工。

4、在施工方法的選擇為確保工程質量、合理提高施工

工效，降低施工成本，并在施工過程中確保做到安全生產、

文明施工，具體工藝詳見專項施工方案。

5、加強渣土運輸管理，貫徹落實市政府《關于加強大

氣污染防治工作的意見》、《市大氣污染防治攻堅戰實施方

6

案》以及市大氣辦《市關于開展市區渣土運輸集中整治的實

施方案》。

7

1.2.施工組織總體設想、方案針對性和施工段劃分

一、施工組織總體設想

1、指導思想

1)以“高效、優質、安全、文明”為施工指導思想，

嚴格管理，優化資源配置，發揮科技領先。采用新技術、新

工藝，抓重點難點，確保工程的質量與工期，令甲方滿意，

讓政府放心。精心組織管理機構，科學合理制訂進度計劃，

在施工人員、材料和機械設備上做充分準備。建立健全質量

保證體系，嚴格按照IS09002質量保證體系運行，規范化、

標準化作業，全面開展質量創優活動。安全生產、文明施工。

2)為確保優質、安全、按期完成本工程施工，本公司

將抽調優秀的項目經理，組建一支技術力量雄厚，施工經驗

豐富，能夠打硬仗精干高效的項目經理部。

3)本公司以先進的組織管理技術，統籌計劃，合理安

排，組織分段平行流水作業，均衡生產，保證甲方要求的工

期。

4)充分發揮機械設備生產能力并采用先進的機械設備，

科學配置生產要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。

5)以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全

過程監控信息化施工。

6)進一步推廣全面質量管理，對施工現場實施動態管

理和嚴格監控，實行質量一票否決權。

8

2、交通安全保證措施

本工程施工地點范圍廣大，鄉村道路和交通比較復雜，

來往內外的車輛行人較多，因此在開始進行施工規劃的初

期，就必須立足堅決保障工程施工中交通安全的角度，進行

全方位的協調管理安排。成立本工程的交通安全專項小組，

項目副經理為組長，下設安全員，運輸員，多名交通現場指

揮員，在施工現場的關鍵位置，布置足夠的安全人員，現場

指揮和管理交通安全。每個小組成員都配置對講機，及時匯

總交流和管理交通情況，統一進行現場指揮調度。

3、施工進度安排總體上的思路是“先圍擋，后建設”,

各項工程按照施工分項的施工要求進行施工。在工程中標

后，立即編制詳盡的施工進度計劃和施工組織設計，交付監

理工程師和建設方主管領導審批，發現不足立即更正，力求

在進度計劃籌備階段，就能屏蔽所有可能的重大工程失誤。

二、方案針對性

針對本項目，我公司將本工程列為公司重點工程進行組

織管理。公司所有資源，包括人力、機械、資金，以及技術

人員，管理人員都向本工程集中投入。真正全方位的保證本

工程施工質量和施工工期。全力以赴，為我區的工程建設增

磚添瓦，傾力奉獻。

1)我公司鄭重承諾，若我公司有幸中標該工程的施工，

我公司將抽調精兵強將精心組織施工，以招標文件為標準，

9

嚴格遵循文件中的各項條款。遵循設計文件，規范和質量驗

收標準。

2)開工前，公司技術科，工程科和項目部要在全面深

入熟悉設計文件，在技術交底的基礎上，進行現場核對，發

現問題及時與業主及設計單位的取得聯系。

3)根據現場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，

施工的難易度和人員、設備、材料的準備情況編制實施性的

施工組織設計，修建生活和工程用房，解決運輸、電力和水

供應，修建供工程使用的臨時通道，設定必要的安全標志。

4)在施工過程中，充分發揮我單位施工優勢，科學組

織，合理安排，均衡生產，確保安全、優質、高效地完成本

工程的施工，確保施工組織的合理性。

5)實施項目法管理，通過與甲方、監理工程師和設計

部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金

和信息，實現質量和造價的最佳組合。嚴格執行業主及監理

工程師的指令。根據工程需要，合理配備勞動力資源。

6)堅持高效、重誠、守信、完成業主要求的工期和質

量目標。

三、施工階段劃分

一)從時間角度進行階段性的管理

工程前期準備工作的好壞將在很大程度上影響工程的

順利開展。為此，我公司在優秀組建工程項目管理隊伍外，

10

還特意招集了公司下屬其他項目部的優秀技術人員對本工

程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到

時時“成竹在胸”。具體施工設想如下：

1、施工準備階段

1)針對本工程的施工特點，結合我公司的實力，我們

已選定施工過類似工程，施工經驗豐富、組織能力強的項目

部進場施工，目前已做好新的準備，一旦中標，立即進場施

工。

2)施工隊伍進場后，充分檢查“三通一平”工作，搭

設好各種臨時設施，在施工沿線架設好施工用電線路。

3)施工所需的機械及各種儀器設備在正式使用前進行

校驗和試用，以便工程中標后能及時進場。

4)做好施工所需原材料的采購進場和測試工作，所有

進場材料先送樣品，經監理工程師確認后方可進場。

5)編寫詳細的實施性方案，組織技術管理人員及各工

種負責人熟悉施工圖紙，做好技術交底工作，明確施工目標，

及時進行施工平面范圍內的測量放樣工作，并將測量成果送

至監理工程師代表復測核實。

6)做好職工上崗前各種質量、安全、文明施工意識的

教育工作，保證工程開工的順利進行。

7)辦理好施工許可證，做好監理交底、質監交底工作。

2、分段施工階段。

11

禹城市農業項目開發中心2021年高標準農田建設項目

一禹興街道1.5萬畝片區路橋、機井工程招標--一標段路橋

一、渠系建筑物工程

(一)橋涵工程

1、板橋工程

(1)4m單跨板橋(長14m、寬6m)

(2)6m單跨板橋(長16m、寬6m)

(3)6m單跨板橋(長18m、寬6m)

2、拱橋工程

(1)6m跨拱橋(長12m、寬6m)

(2)6m跨拱橋(長14m、寬6m)

3、灌注樁板橋

(1)灌注樁板橋

4、涵管橋

(1)4m涵管橋(橋面寬6m、DN1500)

(2)6m涵管橋(橋面寬6m、DN1500)

(3)10m涵管橋(涵面寬6m、DN2000)

(4)12m涵管橋(涵面寬6m、DN2000)

5、過路穿涵

(1)過路穿涵

(二)水閘工程

1、新建管涵閘

12

二、溝渠疏浚工程

(一)清淤溝-1(閆莊(禹倫路)-王立志(天宮路))

三、土地平整工程

(一)土地平整

四、田間道路工程

(一)新建4米機耕路

(二)新建5米機耕路

(三)維修4米機耕路(冷再生)

(四)道路平面交叉口

1、平面交叉口I型

2、平面交叉口IⅡ型

3、平面交叉口IIⅡ型

4、道路管護牌

五、農田林網工程

速生楊購置栽植：株466

禹城市農業項目開發中心2021年高標準農田建設項目

一禹興街道1.5萬畝片區路橋、機井工程招標--機井標段

一、農用井工程

(一)新建機井及井池首部

1、88米深機井

2、新建機井池(新井114眼、舊井2眼)

3、新井、舊井配套

13

(二)水閘工程

1、新建管涵閘

二、管道工程

(一)管道出水口

(二)管道鋪設安裝

(三)管道穿溝、穿路

三、農田電力工程

(一)輸電線路

1、低壓輸電線路

我公司將深入現場實地勘察，制定詳盡合理的施工組織

設計，按照平行和流水施工相結合的施工組織形式進行施

工。

3、竣工驗收階段

根據工程情況，本公司組織內部初驗收，對未達標的分

部分項工程進行整改，整理各項安全，質量資料，為工程竣

工做足充分的準備。

3、工期目標

本工程如我單位中標，我們將充分做好人力、材料、機

械設備等各項施工準備工作，科學的組織建筑裝飾安裝工程

專業，以施工進度為主線，精心組織，統籌安排，確保按照

招標文件要求的工期進行施工，承諾完全按照招標文件要求

按期完成工程施工：

14

計劃工期：80日歷天。

計劃開工日期：2021年10月03日；

計劃竣工日期：2021年12月21日；

4、質量目標

本工程質量要求：達到國家相關驗收合格標準。如我單

位中標，我們將以質量為中心，建立工程質量保證體系，選

配具有豐富經驗的有類似工程業績的項目經理及各專業技

術管理人員組織施工，組建技術水平高，作風硬的多專業施

工班組參加本工程建設，成立以項目經理為首的領導小組，

強化質量檢測與質量驗收，將貫徹IS09002質量標準體系建

立標準工作程序貫穿施工全過程，堅決按照國家標準、規范、

強制性條文等規定進行施工，科學管理、精心施工，確保工

程質量符合建筑工程施工質量驗收標準，確保達到工程合

格，爭創市優工程。

5、安全目標

安全目標：合格。符合安全檢查標準和安全技術規范，

達到合格標準。

以“安全第一，預防為主”為指導方針，以“從嚴治本，

安全第一”為指導思想，以創建安全標準工地為載體，落實

安全生產逐級負責制，強化管理，貫徹各級關于安全生產的

決定，消滅人身重傷以上事故，減少一般輕傷事故，消滅機

械設備事故，杜絕火災事故。

15

以堅持規范管理和日常檢查為手段，積極開展事故預

防，認真落實施工安全措施，使安全生產始終處于有序有控

狀態。

6、文明施工措施：

文明施工是衡量企業文化和施工技術水平發展狀況的

一個重要標志。創建文明工地、推行文明施工和文明作業是

確保安全生產、樹立企業良好形象的基礎性工作。本工程文

明施工的目標是創建安全文明工地，為了確保這一項目標的

實現，我們將做好以下幾個方面的工作。

做好現場施工平面規劃工作，工程開工前我們將根據現

場實際情況，對施工總平面圖布置進行合理規劃，明確本工

程施工平面布置方式，規定施工作業區、輔助作業區、材料

堆放區、施工管理和生活設施區等地點和用地范圍做到整齊

有序。

建立現場文明施工組織管理機構，項目部監理以項目經

理為組長，項目副經理、技術負責人為副組長，施工員、安

全員、材料員及后勤保衛人員均參與的文明施工管理小組，

以“一個標準、三個規范”(JGJ59—99、J0JSO—91、JGJ88

—92、JGJ46—88)以“達標”創建為目標，全方位、全過

程、全員開展創建文明工地活動，明確各成員的職責范圍，

定期組織檢查評比，嚴格執行制定的獎罰制度，切實將文明

施工落實到實處。

16

加強現場場容場貌管理：

施工現場進行封閉式施工，現場四周設2.5米彩鋼板圍

墻，工地大門頭標明企業名稱。

在工地出入口處設置“七牌二圖”,七牌即工程項目簡

介牌、施工企業簡介牌、項目部組織機構人員牌，安全紀律

牌，十項安全技術牌、違章指揮牌、違章作業牌；二圖即效

果圖及現場施工總平面布置圖。

工地內做到“三通一平”現場場地平整、無障礙物、無

坑洼積水、施工道路堅實平整，且硬化暢通，水電線路布置

有序，排水、排污系統設施齊全，污水設沉淀池，有組織排

放。

現場材料按平面劃定地點分類堆放整齊，碼放高度不得

超過規定要求，易燃易爆和有毒物品設置專用存儲庫。拆除

下來的模板、支撐架、腳手架等材料物品及時清運、歸堆、

碼放。

現場危險區域按規定設置警示牌，并整潔醒目。

施工大門出入口設專人值班，疏導車輛駛出入工地前認

真清掃，不得將泥土帶入場外交通干道。

加強工地衛生管理：

施工現場設置醒目環境衛生宣傳牌和責任區包干圖。

食堂粉刷一新，灶臺及墻裙貼瓷磚，頂棚設置吊頂，食

具、茶具，嚴格消毒，茶水供應符合衛生要求，炊事員持有

17

健康證和衛生上崗證，并做到“四勤”、“三白”,保持良

好的個人衛生習慣。

生活垃圾轉于容器定點存放，專人管理，定時清除。

現場設醫務室，醫務人員對衛生進行監督，定期檢查食

堂等處衛生狀況，利用板報向職工進行衛生防病宣傳，介紹

有關防病、治病知識。

現場設沖洗式廁所，樓層在固定地點設小便桶，并派專

人管理，及時清除，確保衛生。

做好工地文明建設工作：

在工地四周設置反應企業精神，時代風貌的醒目宣傳標

語，工地內設置宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，及時反應文化

創建動態成果。

加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責

任到人。

積極做好防火安全工作。建立防火安全組織，明確管理

人員各操作崗位防火安全職責，工地按規定配置消防器材，

有專人管理并落實防火制度和措施，施工區域動火必須得到

認可，并有專人進行易爆物品監管，并設專門倉庫存放。

二)根據招標文件要求，參照本工程圖紙和工程量清單，

從不同的施工分項的角度進行分段施工：

禹城市農業項目開發中心2021年高標準農田建設項目

一禹興街道1.5萬畝片區路橋、機井工程招標--一標段路橋

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一、渠系建筑物工程

(一)橋涵工程

1、板橋工程

(1)4m單跨板橋(長14m、寬6m)

(2)6m單跨板橋(長16m、寬6m)

(3)6m單跨板橋(長18m、寬6m)

2、拱橋工程

(1)6m跨拱橋(長12m、寬6m)

(2)6m跨拱橋(長14m、寬6m)

3、灌注樁板橋

(1)灌注樁板橋

4、涵管橋

(1)4m涵管橋(橋面寬6m、DN1500)

(2)6m涵管橋(橋面寬6m、DN1500)

(3)10m涵管橋(涵面寬6m、DN2000)

(4)12m涵管橋(涵面寬6m、DN2000)

5、過路穿涵

(1)過路穿涵

(二)水閘工程

1、新建管涵閘

二、溝渠疏浚工程

(一)清淤溝-1(閆莊(禹倫路)-王立志(天宮路))

19

三、土地平整工程

(一)土地平整

四、田間道路工程

(一)新建4米機耕路

(二)新建5米機耕路

(三)維修4米機耕路(冷再生)

(四)道路平面交叉口

1、平面交叉口I型

2、平面交叉口I型

3、平面交叉口II型

4、道路管護牌

五、農田林網工程

速生楊購置栽植：株466

禹城市農業項目開發中心2021年高標準農田建設項目

一禹興街道1.5萬畝片區路橋、機井工程招標--機井標段1.2

萬畝機井

一、農用井工程

(一)新建機井及井池首部

1、88米深機井

2、新建機井池(新井114眼、舊井2眼)

3、新井、舊井配套

(二)水閘工程

20

1、新建管涵閘

二、管道工程

(一)管道出水口

(二)管道鋪設安裝

(三)管道穿溝、穿路

三、農田電力工程

(一)輸電線路

1、低壓輸電線路

各個施工段之間采取平行和流水施工結合的施工組織

形式進行施工。

21

1.3.施工準備

(一)施工環境準備

1、現場勘查了解地形，道路，供水，供電情況。

2、落實現場坐標，水準點及水，點接口的情況。

3、現場平面規劃，布置。

4、臨時用水，用電線路架接和設施布設。

5、現場道路，臨時設施施工。

6、周邊環衛情況，施工垃圾處理方式及地點。

7、周邊治安管理單位及管理條例。

(二)施工技術準備

1、組建項目管理班子，分工明確，職責分明，責任到

位。

2、組織有關人員全面熟悉施工圖紙，并進行自審。對

圖上存在的問題，錯誤，矛盾進行記錄，匯總。

3、對施工要點，難點部位，進行研討，制定措施。

4、對設計材料有新技術，新結構，新材料，新工藝和

新設備進行研討

5、制定實施計劃。

6、進行圖紙會審，做好記錄。

7、做好鋼筋，木工的翻樣工作。

8、組織有關人員討論并編制施工組織設計。

9、組織編制施工圖預算。

22

10、做好各項材料，機械，半成品和勞動力計劃。

11、制訂各項管理制度，編制各項作業指導書。

12、進行多層次的技術安全，質量，文明施工，現場管

理制度交底。

(三)施工材料準備

入場后根據施工圖預算，施工組織設計，在每道工序前

1天做出主材及地方材料分批量進場計劃。

(四)施工機械準備

建筑機械的配備，砼工程設備，鋼筋工程設備及運輸設

備進行了準備。

砼工程設備的選擇

本工程采用商品砼，我方擬采用1臺砼輸送泵，可以滿

足要求。

其它設備的準備

其它設備的選擇參照主要機械設備的需用量計劃表。

(五)臨時設施準備

根據本工程的位置、周邊環境以及現場勘察資料，本著

實現標準化文明施工、節約的原則，對該工程施工道路、給

排水、臨時設施作如下安排：

1、臨時道路布置

本工程可修筑臨時道路，臨時現場主道路寬(6.0m),

次道路(寬3m)。

23

臨時道路施工前，應將施工用水、用電、排水等管線預

先開挖、埋設到位。

2、臨時用水

本工程臨時用水的進水管管徑按施工所需為DN8OMM,擬

分2路，一路作為生活區及辦公區域用水，管徑為DN50MM,

另一路作為應急施工用水，管徑Dg50MM。工程用水用增壓泵

通過立管泵送至施工樓層，管徑DN50MM每層布置水龍頭，

方便用水。所有場地內水管均沿圍墻或路下敷設，穿越重載

車處作加固處理。

2、臨時用電布置

現場臨時用電采用TN-S系統(三相五線制),從建設

單位的電源引入現場臨時配電房中。

根據施工現場臨時用設計的規定，須由電氣工程師對施

工現場臨時用電進行設計。

3、工程施工臨時用電系統采用三相五線制(TN-S系統),

以保安全用電。

4、施工電源由建設單位提供，直接引入施工臨時配電

房。

5、臨時設施布置

根據本工程場地及周邊環境的情況，臨時設施作如下規

劃：(具體情況詳見附圖)。

(六)勞動力準備

24

根據本工程的實際情況，我們將從總公司中選擇最優秀

的成建制的勞務隊伍進駐本現場，以確保本工程的施工質量

和施工進度，各施工班組進場前進行入場教育，特殊工種持

證上崗，入場后速進入工作狀態。

(七)施工現場準備

(1)現場勘察施工現場了解情況。

(2)按施工平面圖做好現場臨設，臨設房以預制盒子

房為主。加工棚用型鋼搭設，可拆卸和組裝，上面蓋彩鋼瓦。

(4)施工道路力爭使用現行規劃道路作臨時道路，要

保證現場道路暢通。

(5)按平面圖設置施工現場各個部分

(八)水、電準備

(1)施工用水、水源選擇自來水，給水干管管徑100mm,

生活用水管選用25mm的給水管。

(2)現場安排三路供電，垂直運輸機械一路；小型機

械一路；辦公、生活區一路。同時現場設置一臺200KW柴油

發電機。

所有動力線路均用電纜引進，分設配電箱控制。夜間照

明采用低壓鎬燈。

25

1.4.施工部署

一、指導思想

充分發揮一級建筑安裝企業管理和技術裝備優勢，貫徹

項目法施工，并實施經濟與管理責任考核，以IS09001質量

認證體系為保證。本著急業主所急，為業主經濟效益和社會

效益著想的精神，信守合同，竭誠服務。以“優質、高速、

高效”為整個工程施工的出發點和歸宿點，并貫穿施工的全

過程，以優質的施工方案，精干的施工隊伍，價廉物美的建

筑材料，優秀的管理班子，來創造精品工程。

二、部署原則

1、目標管理原則

合理配置生產諸要素，實現合同目標，確保工程投資的

經濟效益和社會效益以及工程質量合格。

2、程序管理原則

遵循“先地下后地上、搭接交叉施工”的工程建設基本

程序及本公司的《質量體系程序文件》。

3、過程控制原則

本工程在施工管理過程中必須自始至終堅持“五化”,

即：質量管理全面化、計劃管理網絡化、技術管理規范化、

安全生產標準化、成本核算經常化，使工程質量、安全、進

度始終受控。以取得工程質量的優質、高速，最佳的經濟、

社會及環境效益。

26

4、均衡施工原則

以提高建設單位綜合經濟效益為目的，保證工程建設合

理有序，及時配置生產要素，達到均衡施工。優化施工方案，

巧妙組織交叉流水施工，以確保工期。

4.1、施工順序

施工順序遵循先地下后地上，施工過程中科學合理地安

排各工種工序的前后交接、交錯關系。土建收尾階段、安裝

工程主要進行通水、通電和全面調試工作。同時加強土建與

安裝的施工協調，保證施工工期控制點的完成，能夠充分、

精細地施工，從而使整個工程項目各控制目標順利實現。根

據工程施工總進度計劃，合理安排安裝工程的施工進度。

4.2、綜合進度計劃

根據招標文件及合理工期要求，本工程項目確保計劃工

期內全面竣工交付。為確保本工程按期竣工交付，施工中將

工程具體劃為基礎與結構、裝飾和安裝二個階段。

三、部署

1、總體部署

1.1總體施工流程安排

1.1.1、本工程先進行地下、后地上施工，然后先工程、

后安裝工程工作全面展開。對于工程總體來講，以最小的投

入達到最快的進度，最后保證工程項目具有良好的效益。

1.1.2、土方：按地質資料及現場踏勘結果，結合本工

27

程特點，合理劃分開挖走向，土方開挖采用機械開挖為主，

人工挖土為輔的辦法。土方的回填采用原土回填。使用分層

回填機械壓實方法。

1.1.3、模板：現場設置木工車間，模板配制在車間內

制成定型模板，在現場拼裝，模板材料采用優質九夾板，以

保證本工程的支模質量，同時可加快支模速度。

1.1.4、鋼筋：本工程鋼筋現場制作，豎向接頭采用電

渣壓力焊法，鋼筋水平接頭采用閃光對焊。

1.1.5、混凝土和砂漿：結構砼采用商品砼。

2、現場部署

2.1、通訊設置

現場技術人員一律使用移動電話，現場配置對講機，用

于現場和外界聯系。現場治安保衛人員配備對講機。

2.2施工現場水、電、臨設、堆場布置：

2.2.1、施工用水：

施工用水從建設單位提供的進水口開始裝配總水表向

各施工點供水，供水管線沿擬建建筑物四周和臨時施工道路

邊緣敷設，樓層施工用水與消防用水合二為一。供水方式由

市政管網直接供水。

2.2.2、施工用電：

施工用電自建設單位提供的總配開始裝配總電表后向

各個施工點供電，線路敷設以電纜暗敷為主，以流動配電箱

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供電為輔，保證施工需求。

2.2.3、生活及生產臨設

根據本工程特點，現場辦公用房采用彩鋼板搭設，職工

宿舍采用活動房，木工車間、倉庫及工具間采用磚墻鋼屋架

結構。所有磚混結構臨時設施需內外粉刷，外墻刷白，食堂、

廁所地面和墻面均鋪貼面磚。

2.2.4、堆場：

堆場布置以文明整潔、經濟合理、便于施工為準則。

3、組織部署

本工程作為我公司重點建設項目，把該工程的質量、進

度、安全、文明施工納入公司總計劃與管理之重點，確保工

程自始至終于是受控狀態。

3.1、項目部的組成

本工程按項目法組織施工，項目經理對該工程的施工全

面負責，并親自指揮生產協調各工種關系，項目技術負責對

該工程的施工技術管理、質量管理直接領導，確保工程質量

達到“合格”標準，提供有力的保障。

3.1.1、公司主要職責：

(1)施工過程中材料采購等的評審工作，定期召開協

調會，做到有問題及時提出及時解決，以確保工程施工順序

進行。

(2)監督工程施工組織設計的實施情況，發現的問題，

29

應及時向項目部提出。

(3)查工程質量，掌握工程各階段的質量情況，并對

工程質量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、主體

結構工程的檢查。

(4)參加工程中間結構驗收及竣工驗收。

3.1.2、項目經理部主要職責

(1)根據合同和施工組織設計，組織現場日常施工，

科學管理、合理使用、調配勞動力及材料、機具，并安排好

各工種之間的施工搭配。

(2)根據工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬

作業計劃，在指定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計

劃和設備進退場計劃。

(3)負責對各作業班組進行技術、質量、工藝、安全、

文明生產施工情況的交底工作，認真記好各種臺帳和日記，

每天檢查當天工作，每旬考核單項工程完成情況。

(4)過程控制：做好各分項工程的自檢評定并及時通

過建設單位、質量監督等機構參加工程的各項隱蔽工程驗

收。項目部每周召開例會，通報工程施工進度、質量情況，

并做好記錄，解決檢查中發現的質量、安全隱患問題，并加

以整改。

(5)及時向公司提交材料采購計劃，機械設備等的需

求計劃，以便使物資供應通暢。

30

(6)嚴格按標準驗收各類進場材料，及時取樣送檢試

驗。

(7)嚴格執行公司有關規章制度和法規，使工程的施

工管理走上規范化。

3.1.3、施工班組主要職責

(1)班組長將具體工作任務分解到各操作者，并督促

班組人員保質保量按時完成任務。

(2)組長應及時組織班組人員學習各種技術規范和操

作規程，作好安全、質量、技術等的交底。

(3)工程施工實行責任承包，做到施工任務層層承包，

職責分明，落實到人，每月組織進行工程質量、安全生產及

文明施工的考核，獎優罰劣。

(4)各作業班組在班組長帶領下，對各分項工程的質

量情況進行自檢、互查，及時總結、及時糾正，不斷提高自

己，并做到當天完成的部位當天檢查，問題不過夜。

3.2、管理力量安排

公司派出實力雄厚、善打硬仗，屢建優質工程的公司一

級項目經理承擔該工程的建設，該項目部施工技術人員均選

派有類似工程施工經驗和較強責任心、事業心的人員擔任。

以項目法施工組織項目部內的生產諸要素，對工程質量、工

期、安全、文明等進行高效、有計劃的組織協調和管理。

3.3、管理組織機構

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按部門控制式成立項目經理部，下設一室五科，即辦公

室、工程科、質安科、材料科、經營預算科、財務科。

3.4、技術組織由項目技術負責人任組長，工程技術科

長、主施工、施工員、質安科長、質安員及參與施工班組組

長為成員組成項目技術攻關小組，積極推廣應用建筑業十項

新技術、新工藝、新材料，提高工程施工科技含量，確保施

工質量達到預定目標。

4、勞動力部署

在全公司范圍內抽調施工經驗豐富的作業承包班組，其

數量滿足施工總進度計劃需求。

四、全場性施工設施部署

因全場性服務的施工設施直接影響工程的施工工期及

經濟效益，故予以優先周密安排。內容包括現場供水、排水、

電、通訊線路布置和道路平整，以及各項生產性施工設施規

劃。

五、物資部署

1、工程材料配備原則：

材料采購實施公司材料《采購程序》,建立材料設備科，

建立管理體系和檢測體系，專項管理材料采購工作。在采購

過程中實行“相同質量比價格，相同價格比服務”的采購原

則。根據工程總進度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質

保量供應材料。材料采購、運輸、儲存按《采購程序》和《材

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料運輸、儲存程序》進行控制。

2、主要工程材料配置

根據施工進度計劃編制工程材料的進場計劃，并按計劃

及時由項目部材料設備科組織到位。

3、主要周轉材料配置

根據各分部分項工程的施工方案詳細計算工程施工所

需的各種周轉材料數量及規格，制定周轉材料進場計劃，及

時組織到位。

本工程施工所需主要周轉材料配置詳見材料和勞動力

供應計劃。

4、主要施工機械、設備配置

4.1、大型設備配置

4.1.1、土方機械

土方機械采用四臺1立米反鏟挖土機，配備運輸車場內

運輸土方。

4.1.2、鋼筋加工機械及木工機械

為了保證工程施工的順利，鋼筋加工機械2套，木工機

械配置4套，再在公司材料設備公司各備用2套，如需要可

立即調運至本工程現場。

5、關鍵工期控制點部署

根據本工程特點，合理安排搭接施工工序，在施工過程

中，利用不同工種工序之間的先后關系，交叉施工。確保土

33

方開挖、基礎施工、結構施工、砌墻裝修等關鍵線路工期控

制點按時完成。以確保本工程有計劃地完成預定施工目標。

6、關鍵質量控制點部署

根據施工質量總目標，編制整個單位工程施工質量總策

劃，經公司審核、批準后為質量控制綱領性文件。開工時，

依據施工質量總策劃編制分部分項工程施工質量策劃，明確

分部分項工程具體的施工質量目標及質量控制標準和作業

標準。

34

1.5.項目管理制度

廉政建設制度

為加強項目部廉政建設，增強項目部員工的廉潔意識，

發揚艱苦奮斗的作風，特制定本制度。

一、項目部員工不得與項目工程業務關系和勞務協作單

位一起打牌、打麻將、賭博，不與項目工程業務關系和勞務

協作單位一起吃飯，不接受與項目工程業務關系和勞務協作

單位的宴請，因工作需要參加有關單位和部門的應酬性宴

請，必須經項目負責人、項目總工等同意。

二、項目部人員應確保自己經手資料和數據的真實性，

及時匯報，及時將數據提交上級領導。如出于個人目的，在

工作中弄虛作假、營私舞弊，損害項目部利益的，一經查實，

立即將責任人清理出項目部。

三、嚴禁項目部員工受賄或收取回扣，無法拒絕接受他

人錢物和回扣的，必須上繳財務，予以登記，項目部經研究

可給與獎勵；否則除追繳非法所得外，扣發當月工資和獎金，

視金額大小、情節輕重處以1000～3000元罰款。

四、嚴格控制招待費用開支，杜絕內部吃請、搞接風、

餞行等活動。不準用公款到營業性歌廳、舞廳、夜總會等舉

辦、參加與任務無關的娛樂活動和高消費活動。

五、嚴禁利用公事辦私事的現象和假借公事出私用等發

生；夜間出車必須由項目經理批準，否則扣罰司機當月獎金，

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并處以100～500元罰款。

考勤管理制度

為規范項目部勞動紀律，加強員工管理，規范員工行為，

特制定本制度。

一、適用范圍

項目部所有成員。

二、項目部考勤時間

1、每日：

夏季8:00-12:00,14:30-18:00;

冬季8:00-12:00,14:00-17:30。

注：該工作時間根據當日工程情況及員工崗位不同，以

完成當日工作內容為準延遲下班時間。

2、每周：周一到周六(不含法定節假日),周六周日

同時上班，可累計雙休，但每月只能休息四天(含請假)。

3、法定節假日值班由項目部統一安排。法定節假日作

息安排原則：服從工程施工安排需要。在法假日期間未能休

假的，和未能用完的每月休息日可累積到竣工后帶薪休假。

4、工程不忙或現場不能施工，也應到辦公室看圖紙，

整理內業，或完成上級領導交辦工作。

三、請銷假：

1、員工請假1天以內由項目部辦公室主任批準，2天及

以上由項目負責人批準。主管人員(含主管)請假兩天以上，

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必須由項目負責人批準。所有請假人員都需并填寫請假條，

經相關領導批準，在項目部辦公室主任處備案登記后，方可

離開。

2、員工如遇急事不能親自辦理請假手續，必須先打電

話致相關負責人請假。返工后如實補寫請假條，并辦理審批

手續。未辦理請假手續的事假，均按曠工處理。

3、假期內返回項目需及時到項目部辦公室銷假。

四、獎罰通則

1、上班時間1小時內算遲到，超過1小時算曠工；下

班時間提早1小時以內算早退，提早1小時以上算曠工。

2、罰則：每月每遲到或早退1次罰20元；每增加1次，

罰款翻倍，以此類推；曠工1天扣3天工資。遲到或早退5

次以上，屢教不改的，按勸退處理。

3、全勤獎：員工連續一年未請病假事假、無遲到早退

情況，經核實后，授予全勤獎300-1200元(視崗位確定)。

五、項目部日常考勤工作由項目部辦公室主任負責，不

得徇私或失職，如有違反，一經查明，嚴肅處理。

員工管理制度

為加強項目部員工管理，規范員工行為，特制定本制度。

一、員工上班時應穿著整齊，并注意保持個人衛生和儀

表整潔，正確佩戴安全帽，不得赤膊、穿拖鞋、高跟鞋上工

地。

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二、員工上下班前應保持辦公、居住環境清潔，辦公物

品擺放整齊，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、丟紙屑等。

三、員工應筆記本不離身，每天應做好各項工作筆記，

包括工地會議、施工日志、安全日志等，做好各項檢查檢測

記錄，及時簽辦相關手續。每周將施工日志、安全日志、測

量記錄等交項目部指定負責人檢查。

四、員工在上班期間嚴禁嬉笑打鬧、看電視、上網娛樂

聊天、玩游戲、玩手機、打麻將等，也不得影響他人工作，

違者每次罰款100元，情節嚴重的從重處理，其行為給項目

造成損失的由當事人承擔全部責任。

五、員工不得醉酒上班和上、值班期間期間飲酒。違者

一經發現，勒令停止作業，并處罰款200元。

六、員工在工作中，要勤動腿，對本人管轄范圍應進行

全方位全覆蓋進行管理，對圖紙或技術交底了解透徹，對施

工范圍工作量、工作難度、質量和安全控制點準確把握，防

止出現工作失誤或延誤，杜絕材料浪費，防范工程質量和安

全事故發生。

七、員工在工作中，也應認真履行對同事的監督職責，

包括安全監督和工程質量監督。嚴禁推諉扯皮、知情不報或

隱瞞不報，給項目部造成更大的損失。八、工程施工期間，

相關崗位責任人擅自離崗的，給予罰款300元，

第二次增加罰款200元，以此類推；以上人員因擅自離

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開崗位而引起公司直接損失者，項目部將追究其相關責任。

九、項目部員工應當該尊從本職工作，作好自己職責范

圍內的工作。如因自身工作能力或工作失誤給項目部造成了

停工或誤工乃至返工，第一次罰款500元，第二次增加罰款

500元，以此類推，情節嚴重者另行處理。

十、項目部員工應搞好團結，防止內耗，遇事多溝通、

多商量，不得借題發揮，發生爭吵，嚴禁打架斗毆。員工要

顧全大局，不準煽動、策劃停工、罷工，發表對施工和團結

不利的言論。一經查出，從重處理。

十一、員工應尊從上級工作安排和管理，上級命令有錯

誤或失誤時，可保留意見或私下匯報指出，嚴禁當面頂撞對

抗。項目部會議制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效

率，促進生產發展，制定本會議制度。

一、項目部辦公會議：

1、會議由項目部負責人主持；召開時間及參加人員：

會議的召開由項目部辦公室短信提前通知，項目部成員、項

目部勞務施工隊管理班子(施工員、各班組長)必須參加，

根據會議的內容也會增加有關配合單位部門負責人參加。一

般情況下，每周召開一次會議，如有必要時可隨時召開。

2、會議內容：

(1)傳達上級有關文件或會議精神，發布項目部規章

制度、規定、辦法等；

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(2)各單位、各部門的匯報上周生產、工作情況(工

程形象進度、安全生產、工程質量情況以及存在的問題);

(3)匯報下周的生產工作布置、安排(工程預計進度、

人員技術和材料準備情況、安全和質量問題整改安排情況);

(4)研究生產、工作中存在的問題(工程技術、材料、

設備等);

(5)專題、技術會議：項目部的專題、技術會議是專

業性的會議，其召開時間、研究內容、參加會議人員由有關

部門提出方案后，由項目負責人決定(如：安全三級教育、

安全技術交底、安全質量檢查和獎罰通報、高支模專項方案

論證交底、人工挖孔樁專項方案論證交底等)。

(6)項目負責人認為有必要研究討論的其他問題。

3、會議由資料員做好會議紀要，并存檔，同時轉交各

相關會議人員簽收，情況重要的，經項目經理同意后可報送

上級單位。

4、為防止出現會議流于形式，對于會議提出要落實的

內容，項目部定期予以督促、檢查，對于拖延的相關責任人

員、施工班組，根據本制度可給與口頭警告、書面警告、罰

款等處罰。

5、會場紀律：不得遲到早退，會場手機一律調成靜音。

遲到(5分鐘以內)罰款50元，遲到(10分鐘以內)罰款

100元，缺席罰款400元。

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6、加強現場管理，會議時間應進行精簡，一般不超過2

小時。辦公用品管理辦法為了更有效地加強管理，減少工程

成本避免浪費，特制定本辦法。

一、各部門每月提請辦公用品的使用計劃，經主管領導

批準后，由辦公室專人統一購買，每種物品的價格由辦公室

組織考察價格，并做到貨比三家，如發現購買的物品價格高

于市場同種物品(質量相同)價格的，則視其購買人瀆職并

處以差價的罰款。

二、有計劃地管理、使用所轄的辦公用品，并建立臺帳

進行有機的管理，做到賬物相符。

三、時刻保證所轄的辦公用品、設備清潔和完好，滿足

辦公需要，若有人為損壞則按價賠償，可修復使用的費用由

損壞者承擔。

四、正確使用工程所需的電腦，禁止用電腦放影碟、打

游戲等。

五、自覺地保護租用的房屋室內設施及戶內外的環境。

七、對電話費、飲用水及紙張等進行有效地節約，復印

機、傳真機及長途電話由辦公室設專人管理，復印和傳真都

要有記錄其他人不得隨意操作。

八、紙張等易耗用品由各部門提請計劃，辦公室統一購

買，同時辦理好入庫手續，并設專人進行管理、發放，做好

出庫領簽記錄。

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質量管理制度

一、質量目標

1、創優目標：創優獎

2、分項工程合格率100%,其中優良品率90%

3、無重大質量事故

4、工程外觀質量優良

二、建立健全管理體系

1、成立項目部質量領導小組

2、明確質量領導小組成員的職責

3、實行項目部、施工隊及班組的三級內部保證及外部

建立督促檢查相結合的體系。

4、項目部經理、總工及副經理負責對全過程的監控，

按照合同承諾組織實施。

三、質量保證措施

1、建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標文件

和施工技術規范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部

實施計劃，經業主監理工程師審批后實施。開工前5天完成

對工程所用的主材、地方材料等進行的可行性調查、取樣、

檢查工作，不合格的堅決拒購。負責各類型配合比設計、初

步試驗、生產拌和等，確保所有的試驗項目的試驗結果能滿

足規范要求，并經監理審查批準后方可正式使用。狠抓崗位

責任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態。

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2、為確保施工工程達到設計要求和規范標準，測量人

員要嚴把測量關，并加強對測量人員的管理和業務培訓工

作。

3、設立質檢部門，加強內部質檢工作，嚴格控制施工

各工序質量，確保工程質量。加強項目施工全過程的控制和

各工序環節的監督和檢查，嚴格施工過程的經常檢查、工序

銜接或交接中的專職檢查、工程質量評定及定期的工程質量

大檢查。

四、項目部每周組織大檢查一次，并做到不定期的抽檢。

施工隊應及時對已完成的單項工程進行檢查，發現問題及時

整改。

2、項目部組織有關人員參加經常性質量檢查、工序質

量控制和質量評定，對質量隱患及時采取糾正和預防措施。

3、項目部組織落實工程質量自檢、互檢和交接檢查制

度。

4、密切配合監理對工程質量的監督和檢查工作。

五、嚴肅對待質量事故

1、發生質量事故時，不論其性質、情節如何，應及時

向主管上級匯報，不隱瞞和修正。

2、按照“三個不放過”的原則認真處理事故。

3、對造成質量事故的有關領導和直接責任人按公司、

項目部有關懲罰辦法規定處罰，決不姑息遷就。

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4、對于在工程質量方面作出突出的貢獻的個人和集體，

項目部給予獎勵。

六、做好質量資料的管理

1、建立內部的資料管理辦法，由各部門專人管理。

2、做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收

集、整理和保管，保證竣工資料的歸檔。施工質量控制制度

為了保證工程成品的質量，達到優良產品，提高施工技

術人員的整體水平，樹立企業的良好形象，特制定此制度。

一、施工前的控制

1、科學地編制施工組織設計和質量計劃。

2、全場的施工準備工作、單位工程的施工準備工作、

作業條件的準備工作。

3、施工機械的準備情況。

4、技術交底的工作情況。

二、原材料、半成品的控制

1、嚴格按質量標準進行采購和訂貨。

2、材料進場嚴格按技術驗收標準進行檢查和驗收。

3、按規定的要求和條件進行存放、保管和加工。

4、按計劃進場和調配做到及時性、合理性。

三、施工機械、設備的控制

1、要保證使用的機械設備完好率和技術性能滿足要求。

2、確保精密儀器和儀表等正常的靈敏度和精度。

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3、保證試驗、檢驗和測量儀器的完好率以滿足工程的

需要。

四、施工進程控制

1、控制的主要內容：(1)施工工藝(2)施工工序(3)

試驗檢查、測量檢查和驗收檢查。

2、控制的依據：(1)設計圖紙和有關規范(2)合同

條款。

3、控制的分項劃分：(1)道路：A路基土方B路面工

程C路基防護及排水D附屬工程。

(2)橋涵：A大中橋B小橋涵C立交。

(3)試驗A原材B土工C鋼筋和水泥混凝土D瀝青砼

混合料。

(4)測量A平面及高程B幾何尺寸C其它。

(5)材料A采購B加工。

4、分項控制程序：

(1)材料的選用；

(2)配合比的設計和擊實試驗；

(3)現場的實地施工、拌和站的試拌；

(4)試驗段、試驗樁等的首件工程的施工；

(5)過程中的調配和調試；

(6)報驗、檢驗；

(7)計量；

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(8)工程分項的驗收。工程自檢制度

為了使工程的質量得到有效的控制，以達到設計圖紙和

規范的要求，滿足工程的需要，在質量保證體系中量化自檢

體系，確保產品的優良。

一、自檢程序

由分部分項質量負責人及施工負責人對該工程的質量

進行自檢，依據圖紙和有關規范規定，正確的填寫表格，合

格后上報項目部質檢部，由質檢部派專人負責對該段的分部

分項工程進行專檢，同時對自檢表格進行檢查，經檢查合格

后建立檢查不合格則必須由該分部分項工程負責人進行整

改，整改完畢再重復上述程序。

二、自檢執行的標準

每段分部工程的開工前，由項目部對其有關人員進行技

術交底，達到每個操作人員明確其目的，所達到的結果，過

程中如何控制，檢查時權衡的標準。

三、使用工具儀器

自檢人員操作時所使用的工具儀器由項目部統一購買

經技術監督部門認可的儀器，統一發放，自行正確保管和使

用，經常注意檢查其完好度和規范規定的精度，已確保檢查

結果的真實性。

四、未經自檢的分部分項工程，項目部可不予安排專檢，

該分部分項工程，項目部不予計量，也不予安排工程進度款；

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項目部專檢不合格的分部分項工程，項目部同意不予計量，

也不予安排工程進度款。施工現場管理制度為了適應市場的

競爭和企業生存的目的，提高工程項目的質量管理水平和員

工的綜合素質，增加項目的效益，特制定本制度。

一、本著項目法的實施，提高企業管理水平，降低消耗，

減少浪費，增強職工的精品意識，科學管理精細施工。

二、建立文明施工管理和監控網絡，建立以項目經理為

責任人的實施保證體系，整個網絡中的具體職責，必須落實

到人。

三、實行技術管理，將項目施工計劃、年度目標計劃及

管理網絡制成圖表上墻，并且根據進度描繪形象進度，實行

動態管理。

四、運用現代管理技術，推行現代管理方法，編制科學

的施工程序，繪制施工流程圖，表明施工關鍵環節、技術關

鍵及其技術規范要點，組織科學施工、創建良好的施工環境。

五、施工現場作業區道路必須平整，設置明顯標記和醒

目的警示牌，有水、火、電、機械等危險的作業區設置警戒

線，防護標志，以保證施工的安全和他人的人身安全，確保

施工的順利進行。

六、大型設備(拌和站、拌和機)旁設標識牌，標明名

稱、規格、操作規程、機械性能、操作責任人、安全負責人、

安全等要求。

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七、施工現場設有明顯的標牌，標明工程名稱、工程概

況、樁號、施工單位、項目經理、總工、質量負責人、開竣

工日期、主要工程量、建設單位、監理單位、負責人等。

八、施工現場盡量避免油料的儲備，如確實需要時要設

有安全防火防暴設施，落實責任人，并進行培訓后方可上崗，

做好標記和警示牌。九、施工現場內所有原材料都要嚴格進

行控制，已防止偽劣材料進場，影響產品的質量，并且注意

試驗檢驗頻率。嚴格按技術規范和招標文件執行。

十、全體職工都要進行安全培訓和安全教育，經考試合

格后方可上崗。施工現場要設有明顯安全標記和完備的安全

設施，操作人員進場必須戴安全帽，高空和特殊作業時，必

須配戴防護用品，確保生產的安全。

文明施工管理辦法一、施工現場有明顯的區域界定標

識。不能完全斷絕交通的施工現場，應指定行人和車輛進出

現場的路口與路徑，并懸掛醒目的安全告示或警示標志。

二、施工現場經常保持清整。各種材料、物品分類堆放，

界限分明，設置標識；各種機械、設備須在指定區域分類停

置，井然有序。及時清理各種不規格材料、包裝物，按指定

地點堆放。

三、施工中采取有效措施，確保地下管線及其它設施安

全。遇有特殊情況或施工需要中斷交通等影響居民群眾正常

生活的情況時，應事先通知居民和有關單位，提前做好準備，

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以減少影響和損失。

四、加強對現場施工人員的管理，教育施工人員講求職

業道德，自覺遵守《治安管理條例》,杜絕打架、罵街、賭

博、酗酒和偷盜等違法違紀以及其它不文明的行為；現場施

工及管理人員配戴統一的胸卡標志，自覺接受監督。

五、現場各類危險警示標志齊全、整潔、設置合理。對

基坑和高空等危險施工現場，夜間要懸掛警示燈。

六、生活區、辦公區臨建設施符合現場平面布置圖要求，