INNOVATE創新STRUGGLE拼搏項目五組建創業團隊教學目標知識目標1.了解并挖掘創業者應該具備的素質。2.掌握創業團隊組建的方法。3.掌握創業團隊維系的方法。能力目標1.能夠正確認識自身職業性格與特質。2.能夠有意識地組建創業團隊。3.能夠開展核心團隊建設和維系工作。素養目標1.培養敢于挑戰、勇于創新、百折不撓的創業者素質。2.培養團隊合作精神和協作能力，積極向上，勇擔責任。3.培養對他人、集體、社會和國家的責任意識和信念，將創新創業活動與祖國需要和中國夢相結合。思維導圖項目導入誰在讓字節跳動？字節跳動的創業故事是一部充滿創新、堅持與成長的傳奇。1.創業初期，千方百計“挖人”創業初期，字節跳動公司面臨諸多挑戰，招人特別難。為了吸引優秀人才，團隊嘗試了多種獨特的招聘渠道。他們參照ACM論文發表列表，尋找匹配的“算法工程師”；在Github上搜索公司所有工程師的關注列表，不放過任何一個潛在的“牛人”。此外，好公司創始人更是不放過任何一個可能的場合，他每天出門“戴”兩副眼鏡，“一副眼鏡用來看人，一副眼鏡用來看崗位”，判斷人的特質及崗位需要什么樣的人，甚至連參加婚禮也不忘物色人才。辦公室選址更是以方便招人為第一優先級，選在了北京高校云集的知春路。項目導入誰在讓字節跳動？2.小步快跑推廣策略在產品方面，字節跳動最初在兩個星期內發布了12個產品進行試水，最終發現今日頭條這款產品具有較大潛力，于是集中力量進行打造。公司創始人等敏銳地察覺到了信息爆炸時代人們獲取有價值信息的痛點，提出了通過推薦算法來幫助用戶快速獲取感興趣內容的開拓性思路。為了實現這一目標，他們親自學習相關知識，在網上找資料并敲出了今日頭條第一版的推薦算法。隨著今日頭條的發展，字節跳動不斷壯大。團隊迅速擴張，辦公地點也從錦秋家園搬到了盈都大廈，之后又搬到了更大的中航廣場。在發展過程中，字節跳動始終堅持創新，不斷探索新的業務領域和機會。項目導入誰在讓字節跳動？3.貼近用戶，精益求精2016年9月，抖音上線，其對產品細節有極高的要求。例如，在剛上線時，即使是兩三百毫秒的聲音和畫面不同步的延遲，團隊也決定要解決它，并且通過每周發布小版本迭代的方式不斷優化產品。抖音運營團隊還專門建立技術答疑群，與用戶直接溝通，甚至邀請用戶到辦公室，以更好地了解用戶需求和反饋。4.字節出海，產品風靡全球字節跳動的國際化戰略也非常成功。其海外產品TikTok多次登頂各大應用市場和全球社交媒體下載量排行榜榜首，在全球多個國家和地區都取得了優異的成績。如今，字節跳動已經成為一家在全球具有廣泛影響力的公司，旗下擁有眾多知名產品，如今日頭條、抖音、西瓜視頻、火山小視頻、剪映、番茄讀書等，業務覆蓋150多個國家和地區。任務一評估創業潛質一、如何定義創業者創業者能夠發現機會，整合資源，將商業資源價值變為現實。現實中的創業者不是書面上冷冰的定義，他們懷揣夢想，在條件不具備的情況下整合資源，向著夢想不斷追逐，是懷揣夢想的“瘋子”。（一）根據創業動機分類生存型創業者變現型創業者主動型創業者（二）根據創業內容分類生產型創業者管理型創業者市場型創業者科技型創業者和金融型創業者知識鏈接創業者最重要的20項素質與能力討論：請選擇你認為最重要的3項創業者素質并進行討論說明理由。有一天，你接到了三個邀請，但恰好都是周末同一天的下午，你應當選擇哪個應邀呢？A中國的首富在某報告廳講他成功的輝煌經歷，聽了讓人熱血沸騰B一個知名企業家講述幾起幾落的失敗故事，不講輝煌專講失敗的經歷C十多年未見的一群同學聚會，不能錯過創業測評——第一題付出了很多精力和心血，為公司談成了一筆又一筆生意。但很多同事嫉妒你，背后說你的壞話，并造謠說你拿了回扣。A一有機會你就跟人解釋B有些沮喪C一笑了之創業測評——第二題D以后少賣力，跟大家一樣由于工作中的應酬很多，你經常在外用餐。你平時喜歡吃東北菜。一次，一個客戶招待你到貴州菜館用餐，你以前從沒吃過。該酒店雖然特色是貴州菜，東北菜也有。客戶讓每人點一個菜，你想點什么菜呢？創業測評——第三題A點平時最喜歡的東北菜B點一個沒吃過的貴州特色菜C請服務員隨便推薦一個菜D不知道點什么好，讓對方代勞，點什么吃什么寫字樓里坐在你對面的一個同事，平時工作上很多方面需要他的配合。他很有才華，但是不拘小節、性格孤僻不合群兒；單位組織集體活動他也經常不參加。這次單位組織集體游玩活動，你是組織者之一。到了旅游景點，大家有說有笑的三五成群地走，唯獨他一個人溜邊兒、沒人搭理。看到這個情況，你會怎么選擇呢？A既然是出來玩兒，怎么高興怎么玩兒，不用管他B發動幾位同事照顧一下他，帶著他一起玩兒C心想：他讓人掃興，類似的活動他不來更好創業測評——第四題下班了，你正在加班。突然一個客戶來到辦公室又踢又嚷，情緒十分激動。但此時，客戶服務經理已經下班，公司領導也在外開會一天沒來。公司里只有十幾個跟你一樣加班的同事。客戶一直在前臺那里嚷嚷。看到這個情況，你會選擇什么？創業測評——第五題A你拿起桌上的電話報警，讓警察或者保安出面處理B公司分工很明確，不是自己部門的事不必多管C代表公司出面臨時接待一下，周旋、處理、安撫一下理性第一題：測試一個人是否有理性頭腦創業測評——分析A有強烈激情，但缺乏理性，失敗可能性大B有創業想法，也不乏理性，適合創業C正在奮斗階段，要不斷地提升自己A中國的首富在某報告廳講他成功的輝煌經歷，聽了讓人熱血沸騰B一個知名企業家講述幾起幾落的失敗故事，不講輝煌專講失敗的經歷C十多年未見的一群同學聚會，不能錯過恒心定力第二題：測試一個人是否有恒心和定力創業測評——分析A不適合創業B不適合創業C創業型人才應有的性格D不適合創業A一有機會你就跟人解釋B有些沮喪C一笑了之D以后少賣力，跟大家一樣創新第三題：測試一個人是否有創新意識創業測評——分析A保守型，不適合創業B樂觀果斷、不拘小節，易跨出創業的第一步C順從型的，好下屬，有執行力，沒有決策力D做事慎重，但易受人影響，不適合創業A點平時最喜歡的東北菜B點一個沒吃過的貴州特色菜C請服務員隨便推薦一個菜D不知道點什么好，讓對方代勞，點什么吃什么團隊精神第四題：測試團隊精神及領導才能創業測評——分析A單打獨斗型B寬容細致，有領導才能，適合創業C對人苛刻，不適合做將帥之人A既然是出來玩兒，怎么高興怎么玩兒，不用管他B發動幾位同事照顧一下他，帶著他一起玩兒C心想：他讓人掃興，類似的活動他不來更好責任挑戰第五題：測試責任心及接受挑戰的心理素質創業測評——分析A硬碰硬，過于沖動B明哲保身，好員工，但不能創業C果斷負責，直面挑戰，創業型人才所必須A你拿起桌上的電話報警，讓警察或者保安出面處理B公司分工很明確，不是自己部門的事不必多管C代表公司出面臨時接待一下，周旋、處理、安撫一下活動手卡11你是E人還是I人？—MBTI職業性格測試要求：請打開活動手卡11，進行MBTI職業性格測試吧！表1MBTI類型指標介紹維度類型相對應類型英文及縮寫類型相對應類型英文及縮寫注意力方向（精力來源）外傾E（Extrovert）內傾I（Introvert）認知方式（如何搜集信息）實感S（Sensing）直覺N（Intuition）判斷方式（如何做決定）理智T（Thinking）情感F（Feeling）生活方式（如何應對外部世界）判斷J（Judgment）理解P（Perceiving）強大的聯合創始人，一定需要強大的股份支撐和凝聚。讓創始團隊的老二老三，擁有天塌下來跟老大一起扛的決心。——真格基金創始人徐小平任務二創業團隊組建創業團隊潛在價值與風險創業團隊是指創業初期（包括企業成立前和成立早期），由少數才能互補、責任共擔、為共同目標而奮斗的創業者組成的團隊。創業團隊的基本作用包括制訂商業計劃、募集關鍵人力資源、籌措創業資本、創辦公司等。圖5-1創業團隊的潛在價值與風險創業團隊并不是成員越多越好，也不是脾氣、性格越像越好。創業團隊組建四原則一致性互補性精簡性開放性創業團隊組建四原則明確創業目標和階段計劃階段性子目標管理技術運營組織市場總目標分解一致性原則創業團隊組建“五步曲”——明確目標招募合適的人員管理技術營銷功能互補2~12人最佳規模適度互補性原則精簡性原則創業團隊組建“五步曲”——招募人員創業團隊組建“五步曲”——招募人員案例5-1小米公司是如何組建創業團隊的？創業過程中，CEO有三件事情是最重要的：“找人、找事、找錢。”這三點構成了一個創業公司正向的循環體系。找優秀的人才是一件很難的事情，創業者只能迎難而上。小米公司CEO雷軍：你找不到人，只是因為你花的時間不夠多雷軍曾經說過，當年創辦小米時，自己從來沒有硬件創業的經驗，因此要搞定硬件工程師其實非常困難，而雷軍當初的做法就是“用Excel表列了很長的名單，一個個找合伙人”。當初為找到一個硬件工程師，雷軍打了90多個電話，而為了說服一個硬件工程師加盟小米，雷軍與他連續談了10個小時：“他始終不相信小米能盈利，我就問他，‘你覺得你錢多還是我錢多？’他說當然是您錢多，我就對他說，‘那就說明我比你會掙錢，不如我們倆分工，你負責產品，我來負責掙錢’，最后他選擇加入小米，正是因為我說的這句話。職權劃分避免職權的重疊和交叉避免無人承擔造成工作上的疏漏成員職權應不斷進行調整互補性開放性創業團隊組建“五步曲”——職權劃分創業團隊組建“五步曲”——職權劃分案例5-2攜程四君子創業團隊攜程最初的創始人梁建章、沈南鵬、季琦組成創業團隊，3人從原來的工作中抽身出來，建設攜程網。在分工上，他們優勢互補，梁建章是ORACLE中國咨詢總監，技術背景深厚；沈南鵬耶魯MBA畢業，時任德意志銀行高管，是一位具有多年投資經驗的銀行家，具備相當的融資能力和宏觀決策能力；季琦則有著豐富的創業經驗，擅長管理、銷售。后來，為拓展攜程網旅游方面的業務，梁建章找到了上海旅行社總經理范敏加盟，幾人一拍即合，攜程夢幻團隊就此誕生。4人分工明確：梁建章負責公司戰略確定和管理，沈南鵬負責融資，季琦負責技術，范敏負責具體業務及市場。構建創業團隊制度體系紀律條例組織條例財務條例保密條例等約束制度利益分配方案獎懲制度考核標準激勵措施等激勵機制應以規范化的書面形式確定下來，以免帶來不必要的混亂書面規范創業團隊組建“五步曲”開放性原則由于問題的暴露需要一個過程，因此團隊調整融合也應是一個動態持續的過程團隊的持續調整融合創業團隊組建“六步曲”活動手卡12打造金牌創業團隊任務描述：將項目四形成的創業項目池分享給班級同學，為創業項目招募成員，組成創業團隊，并對團隊成員進行簡單介紹和分工，填入下表中。創業團隊目標與愿景

團隊成員角色定位（仿照企業運行框架，如CEO、運營總監、財務總監、技術總監等）成員1姓名、角色：成員2姓名、角色：成員3姓名、角色：……團隊成員職能分工（如整體決策、市場推廣、技術支持、產品運維等）成員1職能分工：成員2職能分工：成員3職能分工：……獎懲機制獎勵機制

懲罰機制

任務三創業團隊運營與維系一、創業團隊運營的風險誘因（一）盲目照搬成功的組建模式（二）團隊成員選擇具有隨意性和偶然性（三）缺乏明確和一致的團隊目標（四）激勵機制尤其是利潤分配方式不完善010203040506利潤分配不合理缺乏共同目標和思路個性不合，搭配不合理過分追求民主缺乏強有力的領袖人物團隊盲目自信個別成員不適應企業發展團隊沖突原因兩人團隊，股份均分三人團隊，每人三分之一……團隊沖突原因知識鏈接創業公司初始股權分配參考辦法個人股份計算公式創始人風險股權＋職能管理范圍股權＝個人總股權（風險）