摘要在市場競爭日益激烈的今天，企業一方面需要在市場中不斷提高份額，提高產品的銷售收入，另一方面需要對成本的開支實行嚴格的控制，不斷拓展利潤空間。在企業的所有成本費用開支中，營銷費用占據著較大的比例，很多企業并不能夠有效的控制營銷費用，往往會存在各種問題。本文首先分析了當前企業營銷費用管理中所存在的問題，然后根據各種問題進行研究，探析了加強企業營銷費用的控制方法，以供大家參考。關鍵詞營銷費用財務管理成本控制隨著全球經濟一體化的步伐越來越快，我國經濟也不斷發展起來。在日益激烈的市場中，企業應該如何提高其經營效益，為企業的產業技術生機提供資金與技術上的支持，已成為企業健康發展的關鍵因素。為了提高企業資金的利用率，降低企業在營銷中的成本，就需要不斷優化與控制企業的營銷成本，加強企業內部財務管理工作，從而促進企業更快更好的發展。一、營銷費用所謂營銷費用也就是企業在實施營銷策略以及管理過程中所產生的一系列的費用，一般來說，它主要包括直接推銷費用、促銷費用、倉儲費用以及其他費用等。企業在經營過程中，為了保證企業的銷售量，提高銷售的收益，工作人員往往會通過各種營銷手段來銷售產品，這就會給企業帶來各種營銷費用。除此之外，當企業銷售產品之后，為了得到長期的客戶，企業必須要有良好的售后服務，給客戶一個良好的印象，而這同樣也會造成不同程度的費用成本，這也屬于企業的營銷費用。二、當前營銷費用管理存在的主要問題激烈的市場競爭使企業營銷費用劇增近年來，很多企業在生產產品的過程中，由于競爭越來越激烈，如果一個企業生產銷售量較好的產品，而其他企業也會相繼出現一些產品，這就導致同質化產品的競爭壓力不斷加大，此時，各個企業為了提高自身的銷售量，就采用了各種營銷手段，有些是通過價格的變動、有些是由零售終端來爭取高銷售。這就會在很大程度上加大企業的營銷費用，在人們心中也會造成反效果。預算管理只重投入總量而輕結構性分配目前，很多企業的財會人員在計算營銷費用的過程中，往往會按照下個季度的銷售目標的比例，然后再與企業銷售部的協商之后得出的預算結果，然而制定出的營銷費用預算結構則是銷售部按照隸屬公司的要求進行分析，經過大致的平衡之后才決定出的，在此過程中，由于缺少結構比例的分配、投入時間的不同導致其失衡，最終導致營銷費用支出過高或者過低而導致企業營銷費用難以控制。營銷費用的財務預警機制缺失當前的企業并沒有建立完善的營銷費用財務預警管理體系，當企業營銷費用支出過高或者過低時，預警系統并不能夠發出警報，或者由于監管部門并不能夠對其進行有效的監控，最終導致企業財務管理出現較大漏洞。另外，當企業在投入費用的過程中，缺乏正確的決策依據，因此導致企業無法有效的控制營銷費用。三、加強企業營銷費用控制研究加強營業費用預算管理，營銷費用預算的制訂在企業財會人員訂立營銷費用預算的過程中，可以將營銷費用的投入分為三個部分（1）戰略投入。這是企業在品牌定位以及樹立品牌形象是所投入的費用。該費用的投入能夠有效的促進企業的發展，提高企業的競爭實力，能夠在企業中占有市場優勢；（2）戰術投入。也就是企業在生產經營過程中，用過各種方式來刺激產品的需求，從而提高企業銷售量以及銷售收益。（3）基本投入。也就是企業在生產過程中所必須投入的營銷費用，其中主要包括場地建設、售點展示、產品宣傳等。在制定營銷費用預算之后，為了方便企業工作人員的正確計算，企業經營者還需要建立一套完備的費用使用政策以及相關的審核流程，并且需要制定一個預算執行情況的指標。在利用該指標的過程中，財會人員需要將其分為固定費用以及變動費用，然后對其進行分別運算。建立銷售人員個人效益賬在市場競爭日益激烈的今天，部分中小企業在生產經營中所拿到的業務往往是依靠業務員。在工作中，對企業營銷費用的控制也能夠有效的控制業務員的活動費用。針對于這一類中小企業，經營者可以建立一個合理的個人效益賬目，這樣可以詳細掌握業務人員的任務完成情況，避免業務人員向財會人員亂報銷的情況發生。建立健全財務制度，加強成本控制工作在實踐中可以看到許多中小企業的財務管理基本沒有，更談不上成本控制，財務部門淪落為記賬部門，財務部門對銷售部門來說，就只是一個報銷和走賬的工具而已。但惡劣的競爭環境和企業發展的需要要求提升財務部門職能，不僅做賬，而且要對財務數據進行分析，既是服務部門，也是控制部門.其實許多營銷費用發生的異常，在財務部門都可以看到端倪，就不會出現上述嚴重的后果。企業要注意銷售人員薪酬體系的合理設計一般來說，銷售人員薪酬在所有的工種里面應該還是比較豐厚的，現在企業也基本上都實行了基本工資加提成制度，年終可能還有一定分紅。只不過提成和分紅因行業和企業而異。但是，許多企業為了業務發展，不僅有專職銷售員，而且允許其他部門的人員外出接單，如果負責營銷的決策者享受和專職銷售員一樣的報酬標準，那么，從個人利益的本能出發，幾乎企業的所有部門都會為這種銷售黑洞開綠燈。因此，對基層銷售人員應加大獎勵比例，而對高層營銷管理者，應降低此比例，以保證管理和政策的公正性。三、結束語財務管理是企業管理中的關鍵，企業在生產經營的過程中，通過財務管理可以有效的管理企業所有活動以及營銷的費用。但是在實際工作中，由于市場競爭越來越激烈，營銷費用在整個企業開支過程中占有相當大的比例，此時很多企業已經不能夠對該費用進行控制與管理。通過上述，對企業營銷費用所存在的問題以及控制方法進行了研