成本管理方法的應(yīng)用與成本管理績效研究本文得到國家自然科學(xué)基金項目（70872092、71172228）和教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計劃”（NCET-09-0658）的資助。——基于中國國有大型鐵路施工企業(yè)的問卷調(diào)查吉利孫婷婷（西南財經(jīng)大學(xué)成都611130）【摘要】本文分析了我國國有大型鐵路施工企業(yè)成本管理方法的應(yīng)用與成本管理績效現(xiàn)狀。根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)論表明，國有大型鐵路施工企業(yè)廣泛使用先進(jìn)的成本管理方法。同時發(fā)現(xiàn)項目規(guī)模、項目性質(zhì)、企業(yè)生命周期上是影響成本管理方法是否使用的因素，地區(qū)、項目規(guī)模是影響成本管理方法應(yīng)用績效的因素。【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)成本管理問卷調(diào)查【Abstract】Thispaperinvestigatestheapplicationandperformanceofcostmanagementmethodsinstate-ownedrailwayconstructionenterprises.Accordingtotheresultofsurvey,itisfoundthatcostmanagementmethodsarewidelyusedinstate-ownedrailwayconstructionenterprises.Theextentofcostmanagementmethodsusageisassociatedwithprojectscale,thepropertyofproject(publicprojectorcivilproject)andthelifecircleofenterprises.Andtheperformanceofcostmanagementmethodsisassociatedwithprojectscaleandtheplacewheretheprojectsarelocated.【KeyWords】ConstructionIndustry;CostManagement;Survey一、引言我國的管理會計研究開始于上個世紀(jì)80年代，其建立在對于西方先進(jìn)管理會計方法的引入上。西方管理研究是以改進(jìn)實務(wù)為目標(biāo)開始的（潘飛，2008），相較之下我國早期的管理會計研究與實務(wù)的結(jié)合并不緊密。但是正如卡普蘭(Kaplan,2006)所說：“管理會計研究和教學(xué)要想有所建樹，其研究成果必須在現(xiàn)行的組織系統(tǒng)中得到廣泛應(yīng)用，或者至少部分研究成果能夠在管理實踐中得到成功應(yīng)用,這樣才能使管理會計學(xué)科具備一定的競爭力，獲得應(yīng)有的地位。”所以研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中管理會計方法在我國實務(wù)界的應(yīng)用情況是具有重要意義的。管理會計研究起源于西方傳統(tǒng)的制造業(yè)，我國現(xiàn)有的研究也主要集中于制造業(yè)。但是隨著生產(chǎn)力的逐漸發(fā)展，企業(yè)認(rèn)識到越來越多的利潤來自于非制造環(huán)節(jié)，而這些非制造性環(huán)節(jié)也逐漸成為經(jīng)濟(jì)主流。從而研究的背景向制造業(yè)非制造環(huán)節(jié)以及其他行業(yè)等領(lǐng)域擴(kuò)展。管理會計是為了滿足內(nèi)部的決策需要而分配成本，在一定的行業(yè)背景下進(jìn)行管理會計方法研究是符合研究發(fā)展趨勢的。2011年8月住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)的建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中提到：至“十二五”期末，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值、建筑業(yè)增加值年均增長15%以上，全國建筑企業(yè)對外承包工程營業(yè)額年均增長20%以上。在“十二五”期間將進(jìn)一步鞏固建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)地位。由此可見在未來的五年內(nèi)建筑業(yè)仍處于一個高速發(fā)展的時期，施工企業(yè)將面臨更為激烈的競爭。施工企業(yè)的成本具有一次性、獨特性、開放性、動態(tài)性等特征，是進(jìn)行成本管理方法研究的很好的“試驗田”。同時我國國有施工企業(yè)在面臨“合理低價中標(biāo)”的市場環(huán)境下不得不進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，從而進(jìn)一步為研究提供了可能性。本文立足于以中鐵二局為主的國有大型鐵路施工企業(yè)，研究其成本管理方法應(yīng)用情況及成本管理績效，目的在于從總體上把握目前在我國施工企業(yè)中先進(jìn)成本管理方法的應(yīng)用情況及各成本管理方法應(yīng)用的主觀績效。中鐵二局股份有限公司成立于1998年，是中國鐵路建筑行業(yè)第一家上市公司，截止2008年，公司擁有總資產(chǎn)200余億元，年生產(chǎn)能力超過300億元，是我國建筑行業(yè)中具有代表性的企業(yè)。公司設(shè)計和實施有比較完整而嚴(yán)格的管理控制系統(tǒng)同時工程項目類型多樣，提供了良好的研究背景。二、文獻(xiàn)綜述盡管已有不少學(xué)者對于我國企業(yè)成本管理方法應(yīng)用進(jìn)行了研究（O’connor，2006；熊焰韌等，2008；杜榮瑞等，2009）。以上研究描述了2007年之前我國成本管理方法的應(yīng)用情況，但是隨著企業(yè)管理水平的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)有研究采用的數(shù)據(jù)已不符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。同時，過去的研究對象主要集中于制造企業(yè)，沒有專門對其他行業(yè)的成本管理進(jìn)行研究。本-量-利分析法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法是被研究較多的成本管理方法，但是不同學(xué)者對于以上成本管理方法使用的情況、業(yè)績以及影響成本管理方法使用的因素沒有得到一致的結(jié)論。目前對于施工企業(yè)中所特有的成本管理方法（如：掙得值分析法等）的研究并不深入，通過對專業(yè)方法的研究有助于加深對成本管理方法的應(yīng)用的認(rèn)識。三、問卷設(shè)計和發(fā)放本次問卷調(diào)查是基于前期實地研究的基礎(chǔ)上，通過被訪者的“滾雪球式”的推薦，對中鐵二局及中國中鐵股份有限公司、中國鐵建股份有限公司管理控制工作比較成熟、具有代表性的多個項目部進(jìn)行的定向調(diào)查。調(diào)查對象定位于項目部的主要負(fù)責(zé)人，尤其是財務(wù)負(fù)責(zé)人和成本負(fù)責(zé)人。調(diào)查基于結(jié)構(gòu)式問卷，本研究主要涉及兩個方面：（1）成本控制方法是否為企業(yè)應(yīng)用；（2）成本控制方法應(yīng)用效果如何。根據(jù)前期實地研究與深度訪談的成果結(jié)合當(dāng)前鐵路施工企業(yè)實際，本文選擇本-量-利分析法（Cost-volume-profitAnalysis）、作業(yè)成本法（Activity-basedCosting）、標(biāo)準(zhǔn)成本法（Standard-basedCosting）、目標(biāo)成本法（TargetCosting）、責(zé)任成本管理（ResponsibilityCostManagement）、掙得值分析法（EarnedValueAnalysis）等六種方法作為調(diào)查的主要內(nèi)容。四、問卷分析（一）問卷回收情況問卷于2009年12月至2010年5月間發(fā)放并收回，最終收回問卷295份，剔除因回復(fù)誤差無效的問卷5份，最終獲得有效問卷290份。由于本次問卷調(diào)查是在實地研究的基礎(chǔ)上展開的定向調(diào)查，與一般隨機(jī)抽樣調(diào)查不同，所以可見其回復(fù)率明顯高于一般情況。調(diào)查對象為項目部主要負(fù)責(zé)人，其在企業(yè)工作年限平均值達(dá)到9.6年以上，在本崗位工作年限平均值達(dá)到3.5年以上。回收的有效問卷中各項目部所在地區(qū)分布如下：華北地區(qū)61個樣本，華東地區(qū)82個樣本，中南地區(qū)18個樣本，西南地區(qū)69個樣本，西北地區(qū)60個樣本。（二）方法采用及績效本文主要分析問卷涉及的六種成本管理方法是否為企業(yè)使用以及使用效果如何。問卷考察的六種成本管理方法分別為本-量-利分析法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、責(zé)任成本管理、掙得值分析法。問卷要求接受訪問者根據(jù)企業(yè)自身實際情況對具體方法的使用進(jìn)行賦值（用1-7衡量，1表示沒有使用，4表示部分使用，7表示廣泛使用）。同時要求被訪問者賦值4分及4分以上者進(jìn)行使用效果評分（滿分為100），以此作為對該種成本管理績效的評價。問卷采用肖澤忠等（2009）對于管理會計實務(wù)研究的方式，對于特定成本管理方法的具體步驟進(jìn)行拆分。例如將標(biāo)準(zhǔn)成本法拆分為三步：施工前，根據(jù)正常和高效運轉(zhuǎn)的情況預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本；把實際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，揭示成本差異；查明形成差異的原因和責(zé)任，采取相應(yīng)的糾正措施。本文在研究中認(rèn)為只有對該種方法所有步驟賦值均大于等于4才能認(rèn)定該種方法在企業(yè)中使用。表1成本管理方法使用的樣本描述性統(tǒng)計管理會計方法頻數(shù)采用者均值標(biāo)準(zhǔn)差本-量-利分析法18463.45%5.290.818作業(yè)成本法21774.83%5.750.903標(biāo)準(zhǔn)成本法22978.97%5.700.928目標(biāo)成本法23079.31%5.680.916責(zé)任成本管理23179.66%5.770.924掙得值分析法13546.55%5.290.940根據(jù)表1可以了解以上六種方法在企業(yè)中的應(yīng)用情況分為三個區(qū)段，其中責(zé)任成本法、目標(biāo)成本法及標(biāo)準(zhǔn)成本法是運用較多的方法，其采用者在樣本中分別占到79.66%、79.31%及78.97%；其次為作業(yè)成本法和本-量-利分析法；掙得值分析法采用最少，其采用者比例低于50%，僅為46.55%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，目前在我國大型國有施工企業(yè)中先進(jìn)的成本管理方法應(yīng)用已較為普遍，但是掙得值分析作為一種在工程項目中特有的成本管理方法應(yīng)用情況并不理想。表2成本管理方法使用績效的樣本描述性統(tǒng)計管理會計方法最小值最大值均值標(biāo)準(zhǔn)差本-量-利分析法3510076.5413.077作業(yè)成本法5310079.9210.733標(biāo)準(zhǔn)成本法3010079.3712.158目標(biāo)成本法26.6710078.8311.850責(zé)任成本管理46.6710080.5211.759掙得值分析法4510076.2312.442表2是對六種成本管理方法使用績效進(jìn)行的描述性統(tǒng)計，表中的得分是各方法的所有步驟得分的均值。由上表的極值可看出同一方法在不同的項目部中的主觀績效差異較大，但總體上被訪者對于六種方法的應(yīng)用績效評價較好，均在及格水平以上且相差不大。其中得分最高的為責(zé)任成本管理（80.52），得分最低的為掙得值分析法（76.23）。綜合被訪者對于成本管理方法的評價得到以下綜合排名，見表3。表3成本管理方法使用綜合排序排名頻數(shù)賦值績效得分1責(zé)任成本管理（231）責(zé)任成本管理（5.77）責(zé)任成本管理（80.52）2目標(biāo)成本法（231）作業(yè)成本法（5.75）作業(yè)成本法（79.92）3標(biāo)準(zhǔn)成本法（229）標(biāo)準(zhǔn)成本法（5.70）標(biāo)準(zhǔn)成本法（79.37）4作業(yè)成本法（217）目標(biāo)成本法（5.68）目標(biāo)成本法（78.83）5本-量-利分析法（184）本-量-利分析法（5.29）本-量-利分析法（76.54）6掙得值分析法（135）掙得值分析法（5.29）掙得值分析法（76.23）由以上數(shù)據(jù)看出責(zé)任成本管理是在被調(diào)查對象中應(yīng)用最為廣泛且績效最好的成本管理方法。何建平（1997）在對于我國大型國有企業(yè)的管理會計方法應(yīng)用調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，責(zé)任會計是最早引入我國的西方管理會計方法之一，其自二十世紀(jì)七十年代引入中國后在企業(yè)中廣泛應(yīng)用。施工企業(yè)項目建設(shè)循序漸進(jìn)、無法重復(fù)，其成本具有一次性的特征，所以施工企業(yè)成本控制注意事前控制與事中控制，而責(zé)任成本管理成為施工企業(yè)最為重視的成本管理方法。以中鐵二局股份有限公司為例，公司自2007年制定和實施了《工程項目責(zé)任成本管理辦法》，經(jīng)過三年的實踐，責(zé)任成本管理的核心理念為企業(yè)接受，在企業(yè)中廣泛使用且效果受到肯定。標(biāo)準(zhǔn)成本法產(chǎn)生于二十世紀(jì)二十年代的美國，是一種將成本計劃控制、核算和分析有機(jī)結(jié)合起來的方法（潘飛等，2008）。作為一種傳統(tǒng)的成本管理方法，標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)中普遍應(yīng)用且使用者認(rèn)知程度較高。同時，標(biāo)準(zhǔn)成本屬于事前控制與事中控制的成本管理方法，所以受到了施工企業(yè)的普遍重視。二十世紀(jì)八十年代日本制造業(yè)對目標(biāo)成本法廣泛的應(yīng)用使其制造水平的大幅提升（孫菊生等，2000），1995年之后我國學(xué)者以邯鋼等鋼鐵企業(yè)經(jīng)驗為切入點對于目標(biāo)成本法多有論述。目標(biāo)成本法作為一種在競爭激烈的環(huán)境下企業(yè)“降本增效”的手段（繆艷娟，2000）為企業(yè)所重視。但就以上數(shù)據(jù)可以看出，企業(yè)對于目標(biāo)成本的使用績效并不理想。由于工程項目成本具有獨特性，成本管理方法在不同項目中可以通用但具體實施需要考慮項目的特殊性，傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)成本分配方法對其成本反映的精確性下降。作業(yè)成本法是適應(yīng)新的生產(chǎn)環(huán)境的成本計算系統(tǒng)，它采用多元數(shù)量分配基準(zhǔn)同時分配基準(zhǔn)中包含財務(wù)變量及非財務(wù)變量（南京大學(xué)會計學(xué)系課題組，2001），能夠?qū)こ添椖砍杀咎峁┫鄬?zhǔn)確的成本信息。從調(diào)查數(shù)據(jù)中看出，作業(yè)成本法的應(yīng)用績效是受到肯定的，但其應(yīng)用程度并不高。筆者認(rèn)為由于作業(yè)成本法的推行需要一系列的硬件和軟件支持，其廣泛應(yīng)用是需要一個過程的。筆者將在后文進(jìn)行目標(biāo)成本法及作業(yè)成本法應(yīng)用及績效特殊表現(xiàn)的具體分析。研究表明本-量-利分析法在企業(yè)中使用頻率及績效均不高。筆者認(rèn)為其原因在于工程項目成本一次性、獨特性、開放性、動態(tài)性等特征限制了本-量-利分析法的應(yīng)用及績效。工程項目的成本受到物價水平、施工環(huán)境（地理位置、氣候等）、施工方案、施工工藝等因素影響（吉利等，2010），不可控因素較多。調(diào)查問卷考查企業(yè)是否“建立數(shù)學(xué)化的會計模型、結(jié)合圖文，揭示固定成本、變動成本、單價、工程量與利潤之間的聯(lián)系”。由于成本的可控性低，數(shù)學(xué)模型對于成本反映的準(zhǔn)確程度在受訪者預(yù)期之下，導(dǎo)致了受訪者對本-量-利分析法評價不高。掙得值法是工程項目中用于控制項目進(jìn)度及費用的綜合方法，該方法是針對項目成本管理的專門方法，不是常見的會計領(lǐng)域的成本管理方法，受訪者認(rèn)為該種方法的應(yīng)用程度最低且績效最差。可見該種方法在企業(yè)中的認(rèn)知程度不佳，需要進(jìn)一步在項目成本及財務(wù)負(fù)責(zé)人中強(qiáng)化該種方法的認(rèn)識及應(yīng)用。（三）橫截面差異比較本研究中檢驗了地區(qū)（項目部所在區(qū)域）、生命周期（項目部成立年限）、項目性質(zhì)（公用項目或民用項目）和規(guī)模（項目部規(guī)模）等四個因素是否會對成本管理方法的應(yīng)用產(chǎn)生顯著性影響。經(jīng)過方差分析發(fā)現(xiàn)，規(guī)模、項目性質(zhì)、生命周期總體上是影響成本管理方法使用的重要因素，地區(qū)僅對目標(biāo)成本法及責(zé)任成本管理的使用有顯著影響。表4成本管理方法使用顯著性差異成本管理方法使用地區(qū)生命周期項目性質(zhì)規(guī)模F值P值F值P值F值P值F值P值本-量-利分析0.0630.9971.9980.1144.6200.0111.7560.000作業(yè)成本法0.5820.7143.0560.0294.1790.0161.4390.012標(biāo)準(zhǔn)成本法1.2100.3044.2100.0066.9290.0011.7810.000目標(biāo)成本法3.3870.0385.6190.0019.4020.0001.5250.005責(zé)任成本管理3.6580.0036.6590.0008.3950.0001.6170.001掙得值分析法0.1250.9872.1850.0906.8230.0011.5300.004在本次調(diào)查中使用項目部人數(shù)度量“規(guī)模”這一變量的，根據(jù)中位數(shù)分為大規(guī)模企業(yè)和小規(guī)模企業(yè)后分析得出除作業(yè)成本法和責(zé)任成本管理外，其余成本管理方法在大規(guī)模企業(yè)明顯應(yīng)用更多。規(guī)模較大的企業(yè)具有更完善的內(nèi)部成本管理機(jī)制，由于人力、物力等資源的充裕其對于先進(jìn)的成本管理方法能予以更多的支持。同時隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大成本數(shù)額相應(yīng)增加，對于成本的良好控制能極的影響企業(yè)的利潤水平（南京大學(xué)會計系課題組，2001）。所以該情況是符合事物發(fā)展規(guī)律的。本次調(diào)研將項目分為民用項目和公用項目，其中公用項目的成本管理方法使用比例顯著高于民用項目。筆者認(rèn)為由于公用項目會面臨更嚴(yán)苛的成本管理要求及審計壓力，致使企業(yè)在該種項目的成本管理中更多的使用先進(jìn)的成本管理方法。本研究將企業(yè)按所處生命周期的不同階段劃分為進(jìn)入型企業(yè)、成長型企業(yè)、穩(wěn)定型企業(yè)、轉(zhuǎn)型企業(yè)等四類。根據(jù)分組比較發(fā)現(xiàn)，越成熟的企業(yè)對于除本-量-利分析以外的成本管理方法使用越廣泛，由此可見成本管理方法在企業(yè)的推行是需要一個過程的。表5成本管理方法績效顯著性差異成本管理方法績效地區(qū)生命周期項目性質(zhì)規(guī)模F值P值F值P值F值P值F值P值本-量-利分析法2.4080.0553.5060.0182.0720.1532.6210.002作業(yè)成本法1.4460.2141.5230.2124.0740.0461.9250.007標(biāo)準(zhǔn)成本法2.4420.0501.5390.2081.4880.2251.5060.065目標(biāo)成本法2.5680.0421.4980.2194.1210.0192.3890.001責(zé)任成本管理2.7230.0332.1390.0991.9790.1622.4950.000掙得值分析法2.9740.0143.2260.0252.4240.1221.5160.051根據(jù)表4與表5數(shù)據(jù)對比不難發(fā)現(xiàn)，影響成本管理方法使用與成本管理方法績效的因素并不完全重合。項目性質(zhì)與企業(yè)生命周期并不是顯著影響成本管理方法績效的因素。同時值得注意的是，小規(guī)模企業(yè)的成本管理方法績效顯著優(yōu)于大規(guī)模企業(yè)，與成本管理方法使用表現(xiàn)為完全相反的情況。筆者認(rèn)為出現(xiàn)該現(xiàn)象是由于小規(guī)模企業(yè)中的談判成本較低，對于管理層制定的戰(zhàn)略執(zhí)行情況優(yōu)于機(jī)構(gòu)龐雜的大規(guī)模企業(yè)。(四)目標(biāo)成本法及作業(yè)成本法分析根據(jù)前文可知，目標(biāo)成本法在調(diào)查企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛但管理人員對其評價不高，而作業(yè)成本法卻表現(xiàn)出相反的情況，現(xiàn)就以上情況進(jìn)行具體分析。表6目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法比較問題頻數(shù)績效得分目標(biāo)成本法根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場情況，確定經(jīng)營目標(biāo)和總成本目標(biāo)26223082.7978.83根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在預(yù)算的基礎(chǔ)上分解目標(biāo)成本24576.97對分析、考核、評價的各項成本管理工作進(jìn)行控制24378.94作業(yè)成本法分析施工過程，將其分解成多項作業(yè)26221779.1779.92根據(jù)作業(yè)對資源耗費的情況，將資源的成本分配到作業(yè)26077.95根據(jù)工程所耗用的作業(yè)量，將成本分配到完工工程25078.30表6中報告的是在問卷調(diào)查中涉及目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法的相關(guān)問題，頻數(shù)報告的為在該問題選擇4分及4分以上的問卷數(shù)（即，本文定義的使用者），績效得分報告的為該項問題的使用者的評分情況。結(jié)果顯示，作業(yè)成本法在企業(yè)中得到了重視，管理者接受了作業(yè)成本法的基本理念和思想，同時作業(yè)成本法作為一種新的成本計算方式其成績得到了實務(wù)界的認(rèn)可。目前作業(yè)成本法應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)在于，其作為一種與傳統(tǒng)成本計算方式完全不同的方法還未被實務(wù)界系統(tǒng)掌握。企業(yè)現(xiàn)階段只是將作業(yè)成本法作為一種“救火”工具使用，并沒有建立起完整的作業(yè)成本管理體系。目標(biāo)成本法被認(rèn)為是促進(jìn)日本經(jīng)濟(jì)騰飛的重要動力，二十世紀(jì)九十年代就受到歐美學(xué)者的重視，隨后被引入中國。目標(biāo)成本法在中國的普遍使用是源于中國市場激烈的競爭，企業(yè)認(rèn)為使用該種方法進(jìn)行成本控制有助于增強(qiáng)自身競爭能力。然而在實際操作中，企業(yè)只重視設(shè)定目標(biāo)而沒有在公司運行中將目標(biāo)管理貫穿于企業(yè)運行中。五、結(jié)語調(diào)查結(jié)果顯示，目前我國施工企業(yè)總體對于成本管理控制重視程度較高。本—量—利分析法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、責(zé)任成本管理、掙得值分析法等六種方法在企業(yè)中都有不同程度的應(yīng)用，并且管理者對于其績效反應(yīng)良好。但值得注意的是，企業(yè)在進(jìn)行成本管理方法選擇時沒有充分考慮到自身實際與不同方法的適用性。企業(yè)更關(guān)注于如何“立竿見影”的降低成本而不注意構(gòu)建完整的成本管理系統(tǒng)。同時研究發(fā)現(xiàn)影響成本管理方法選用與績效的因素并不重合，規(guī)模對于以上二者是有顯著影響的，而其他因素是否能產(chǎn)生影響還依賴與不同方法的特殊性。【參考文獻(xiàn)】[1]肖澤忠、周齊武、杜榮瑞、趙立新.2009.中國上市公司管理會計實務(wù)研究.北京工商大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），1：30-34[2]熊焰韌、蘇文兵.2008.管理會計實踐發(fā)展現(xiàn)狀與展望-先進(jìn)管理會計方法在中國應(yīng)用狀況調(diào)查.會計研究，11：84-90[3]潘飛、王悅、李倩、任雯雯、李剛.2008.改革開放30年中國管理會計的發(fā)展與創(chuàng)新-許繼電氣與寶鋼的成本管理實踐與啟示.會計研究，9：10-16[4]吉利、羅桂平、毛洪濤.2010.基于數(shù)據(jù)挖掘的工程項目成本核算科目體系改進(jìn).會計之友，5：43-45[5]南京大學(xué)會計學(xué)系課題組.2001.中國企業(yè)成本管理方法及其效果的調(diào)查分析.會計研究，7：46-55[6]何建平.1997.管理會計在企業(yè)中的運用透視.會計研究，6：39-42[7]孫菊生、曹玉珊.2000.目標(biāo)成本規(guī)劃解析—兼議邯鋼經(jīng)驗與目標(biāo)成本規(guī)劃的區(qū)別.會計研究，5：35-42[8]南京大學(xué)會計學(xué)系課題組.2001.中國企業(yè)成本管理方法及其效果的調(diào)查分析.會計研究，7：46-55本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除【最新資料Word版可自由編輯！】【最新資料Word版可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟(jì)1Z101010資金時間價值的計算及應(yīng)用 P111．利息的計算P112.資金等值計算及應(yīng)用P513.名義利率于有效利率的計算P111Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評價 P1421．經(jīng)濟(jì)效果評價的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財務(wù)凈現(xiàn)值分析P2426.財務(wù)內(nèi)部收益率分析P2527.基準(zhǔn)收益率的確定P2628.償債能力分析P281Z101030技術(shù)方案不確定分析 P3131．不確定性分析P3132．盈虧平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制 P4141．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P4242．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Z101050設(shè)備更新分析 P5351．設(shè)備磨損與補(bǔ)償P5352．設(shè)備更新方案的比選P5553．設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購買方案的比選分析 P6161．設(shè)備租賃與購買的影響因素P6162．設(shè)備租賃與購買的比選分析P621Z101070價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用 P6671．提高價值的途徑P6772．價值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實施步驟P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 P7881．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P7982．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P7983．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析P801Z102000工程財務(wù)1Z102010財務(wù)會計基礎(chǔ) P8411．財務(wù)會計的職能P8412．會計核算的原則P8513．會計核算的基本前提P8614．會計要素的組成和會計等式的應(yīng)用P881Z102020成本與費用 P9121．費用與成本的關(guān)系P9122.工程成本的確認(rèn)和計算方法P9323.工程成本的核算P9924.期間費用的核算P1051Z102030收入P10631．收入的分類及確認(rèn)P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤和所得稅費用P11441．利潤的計算P11442．所得稅費用的確認(rèn)P1171Z102050企業(yè)財務(wù)報表P12351．財務(wù)報表的構(gòu)成P12352．資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用P12453．利潤表的內(nèi)容和作用P12754．現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12855．財務(wù)報表附注的內(nèi)容和作用P1321Z102060財務(wù)分析P13361．財務(wù)分析方法P13362．基本財務(wù)比率的計算和分析P1351Z102070籌資管理P13971．資金成本的作用及其計算P13972．短期籌資的特點及和方式P14173．長期籌資的特點及和方式P1451Z102080流動資產(chǎn)財務(wù)管理P14881．現(xiàn)金和有價證券的財務(wù)管理P14882．應(yīng)收賬款的財務(wù)管理P15083．存貨的財務(wù)管理P1511Z103000建設(shè)工程估價1Z103010建設(shè)工程項目總投資 P15311．建設(shè)工程項目總投資的組成P15312.設(shè)備及工器具購置費的組成P15513.工程建設(shè)其他費的組成P1581Z103020建筑安裝工程費用項目的組成與計算 P16521．按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成P16522．按造價形式劃分的建筑安裝工程費用項目組成P16823．建筑安裝工程費用計算方法P17024．建筑安裝工程計價程序P1741Z103030建設(shè)工程定額 P17731．建設(shè)工程定額的分類P17732．人工定額的編制P17933．材料消耗定額的編制P18234．施工機(jī)械臺班使用定額的編制P18435．施工定額和企業(yè)定額的編制P18736．預(yù)算定額與單位估價表的編制P18937．概算定額與預(yù)算指標(biāo)的編制P1931Z103040建設(shè)工程項目設(shè)計概算 P19741．設(shè)計概算的內(nèi)容和作用P19742．設(shè)計概算的編制依據(jù)、程序和步驟P19843．設(shè)計概算的編制方法P20044．設(shè)計概算的審查內(nèi)容