省級企業技術中心申請報告

省級認定企業技術中心

申請報告

申請單位：XXX有限公司

申請時間：二零一二年五月二十日

目錄

一、企業基本情況..............................................................3

1、企業經營管理等基本情況..................................................3

2、企業在行業的地位和作用..................................................4

3、企業在本產業領域技術創新中的作用和競爭能力..............................4

二、企業技術中心（含異地分支結構）基本情況....................................5

1、企業技術中心的發展規劃及近中期目標......................................5

1.1、企業技術中心發展規劃..............................................5

1.2企業技術中心的近期目標..............................................5

1.3企業技術中心的中期目標..............................................6

2、目前企業技術中心的組織機構及運行機制....................................7

2.1目前企業技術中心組織機構............................................7

2.2目前企業技術中心的運行機制..........................................8

2.3技術中心的研發經費保障..............................................9

2.4技術中心激勵機制....................................................9

2.5企業技術中心創新環境................................................9

2.6企業技術中心產學研結合情況........................................10

3、企業技術中心研究開發及試驗的基礎條件...................................11

4、企業技術中心的研究開發工作開展情況，包括原始性創新、自主開發、引進技術消化

吸收、產學研合作、企業間技術合作等........................................12

5、企業技術中心信息化建設.................................................13

6、企業技術中心技術帶頭人及創新團隊的情況，人才培養情況...................14

7、企業技術中心取得的主要創新成果（三年之科技活動經費支出主要來技術中心從事研發工作的外部專家信息...........................211

附表3對外合作技術開發項目清單.......................................22附：項目合同、項目證書、產學研協議

附表4技術中心專家表.................................................23附：專家證書復印件

附表5擁有的全部有效專利信息.........................................24附：專利證書復印件

附表6通過省級以上部門和組織認定的實驗室或檢測中心信息...............25

附表7擁有的馳名商標、著名商標和名牌產品信息.........................26附：安徽省名牌證書、ISO/TS16949:2009質量管理證書復印件

附表8－1當年完成新產品、新技術、新工藝及軟科學項目信息..............27附：懷遠縣科技局項目驗收證明

附表8－2在研重點技術開發項目信息....................................28

附表8－3研發周期三年及以上項目信息..................................29附：企業科研項目文件

附表9當年受理的專利申請信息.........................................30附：專利受理通知

附表10三年獲得省級以上科學技術獎項目信息................................32

四、其他相關證明材料.........................................................33附:1、審計報告復印件

2、AAA級信用企業證書復印件

3、企業法人執照復印件

4、公司技術中心科研獎勵辦法復印件

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XXX有限公司申報安徽省認定

企業技術中心申請報告

一、企業基本情況

1、企業經營管理等基本情況

XXX有限公司創建于1986年，是生產汽車、工程機械濾清器的專業廠家，行業協會會長單位、重合同守信用單位、安徽省明星企業；是中國最大的濾清器企業之一，擁有一流的辦公環境和生產車間，現代化的廠房5萬平方米，固定資產投入1.2億元，擁有同行業最先進的全自動濾清器流水生產線三條，年生產能力4000萬只，一流的生產設備、標準的實驗中心，為產品提供可靠的數據驗證，企業先后通過ISO9001:2000、ISO/TS16949:2009質量體系認證；技術中心與銷售中心的設立，確保科研與銷售水平始終位于先進行列，公司現有產品2000余種，品種齊全，覆蓋面廣，涵蓋了轎車、工程機械、發電機組、載重卡車等眾多領域，20多年的精心經營，已使成為研發、生產、銷售于一體的濾清器行業中的領先企業。公司擁有自營進出口權，產品與世界一流汽車制造廠菲亞特、克萊斯勒相配套，已連續批量出口到北美、歐洲、中東、非洲及東南亞等十幾個國家和地區，贏得了國內外客商青睞。2008年公司在阿聯酋的迪拜設立了銷售公司，逐步完成濾清器產品遍布全球的企業愿景，努力打造全球知名品牌。

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2009、2010、2011連續三年銷售收入以10%的速度遞增，在全國同行業中處于領先地位，企業經濟效益持續穩定增長。

表1：近三年經濟技術指標

年度200920102011

總資產（萬元）8558.9310051.4112939.96

資產負債率（%）34.28%48.48%38.72%

銷售收入（萬元）14120.5315033.3216116.98

利潤（萬元）稅收（萬元）1138.691546.731830.38

140.95204.38204.84

2、企業在行業的地位和作用

從行業內企業布局情況看，濾清器生產企業主要分布在華東地區，無論是數量分布還是資產總計都占到全國的60%以上。特別是上海、安徽和浙江三地，聚集了行業內主要的汽車濾清器生產企業。蚌埠地區已經成為國內最大的濾清器生產基地，有大小濾清器生產廠家200余家。XXX有限公司是蚌埠地區最大的濾清器生產廠家之一，行業地位優勢明顯，近年來穩居三甲之列。2011年產品出口在全省濾清器行業中排名第二，占蚌埠地區行業出口30%以上（列蚌埠地區全部企業出口第8名），榮獲2011年度蚌埠市進出口優秀企業獎。企業技術中心在新產品的開發，新工藝改造方面，取得了很大的成就，目前公司所生產的各個產品均處于同行業領先水平，產品單耗及質量均處于同行業領先水平，不但提高行業生產水平，同時淘汰了大批生產效益低、三廢治理不達標的同行小企業，取得了可觀經濟和社會效益，為發展地方經濟和國家創匯作出了自己的貢獻。

3、企業在本產業領域技術創新中的作用和競爭能力

公司建有企業技術中心，現擁有專業工程技術人員49名，其中中高級技術人員25名，質量工程師16名，并擁有外聘專家12名。公司經過多年的能力，建立了企業自主創新體系，產品擁有自主知識產權，在行業具有較強的競爭能力。

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公司設備先進、工藝技術要求嚴格、產品質量穩定、企業管理規范，為多家國際知名汽車品牌企業主機配套濾清器。公司的技術中心自主研發的“歐III”系列產品，各項技術指標領先行業水平。產品出口額從2008年起以每年以35%的速度快速增長，2009年出口430萬美元，2010年出口780萬美元，2011年出口額達到1040萬美元，為帶動和穩定蚌埠濾清器制造企業在國內的行業優勢地位起到了不可替代的作用。同時也為國家創匯和發展地方經濟作出了自己的貢獻。

二、企業技術中心基本情況

1、企業技術中心的發展規劃及近中期目標

1.1、企業技術中心發展規劃

公司抓住機遇以提升企業競爭力為目標，加大企業技術中心投入，包括人才建設，研發手段及研發設備建設，利用企業技術中心的優勢，將企業的產品和技術標準達到國際先進的產品技術標準，成為國內行業標準的標桿。加快技術創新步伐，不斷將技術成果轉化為強勁的生產力，將公司培育成具有持續創新能力的創新型企業，打造企業的核心技術與能力，實現公司可持續發展的宏偉戰略。

根據歐、美、日等發達國家汽車業的發展歷史和現狀，結合我國現狀以及國家“十二五”發展綱要，對我公司現有產品結構進行認真分析，分近期和中遠期兩個階段，發展社會需求趨旺、技術含量較高、附加值較大、毛利率可觀的主導產品。逐步淘汰結構落后、盈利能力差、市場萎縮的產品。

1.2企業技術中心的近期目標

企業技術中心始終遵循“以技術為基礎，以質量為根本，以人才為核心”的原則，在現有市場領域的基礎上，開拓具有市場潛力的新產品、新技術。尤其注重開發具有國際先進水平的新型濾清器產品和技術。

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（1）以申報省認定企業技術中心為契機，構建以企業技術中心為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。公司將繼續加大對生產線技改投入、提高產能，以滿足不斷擴大的國內外市場的需求。計劃近幾年投資1200萬元建設企業技術中心、能源管理中心，為提升企業實力打下堅實基礎。

（2）充分整理公司多年來的技術研發成果，完善公司濾清器產品的系列化、標準化、國際化。加大制造裝備研制力度，重點研究《濾清器自動注膠系統關鍵技術研究與產業化推廣》等項目。

（3）加大對國家產業政策的研究，加強與政府部門的聯系，積極參與相關部門組織的各種技術、項目評選和項目支持工作。

（4）加強與國際汽車行業及濾清器行業標準化組織合作、參與制定國內濾清器行業標準。申報各項專利30件以上，主持、參與起草濾清器國家、行業標準。深入研究國際市場情況，跟上并超越國際濾清器行業先進水平。

（5）加大產學研合作力度，對公司的現有設備進行技術改造。重點研發國際先進水平的濾清器產品和技術。同時完善技術中心人才機制，制定人才培養和儲備戰略。

1.3企業技術中心的中期目標

公司的經營，不僅要有發展眼光，更要有戰略眼光。目前公司技術中心對近期產品開發固然重要，更重要的還要顧及中長期核心產品發展方向。技術中心的中期開發目標如下。

（1）液體氣泡空濾器研發

液體氣泡空濾器是一種新型濾清器，其過濾材料是由紙質改進為液體，液體過濾粉塵，空氣清凈、流通性好，具有減少廢氣排放，增強機動車內燃機燃燒動力，減小燃油（燃氣）耗比量，液體吸附粉塵力強，有效減少粉塵對內燃機各部件磨損的優點。這一產品的成功研發，將使我公司產品邁上一個新臺階。

（2）多級消聲空濾器研發

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多級消聲空濾器，能夠合理地將濾網和具有兩級膨脹消聲結構的內膽、防震環通過橡膠環墊封閉并固定在外殼中，形成空氣過濾和多級膨脹室的消聲系統。該產品不但結構緊湊，成本低廉，使用維護方便，而且消聲效果特別理想。該產品的成功開發，將成為我公司新的利潤增長點。

（3）柴油濾清器的陶瓷涂覆紙技術研發

柴油濾清器最新應用的陶瓷涂覆紙（CCP）技術，是一種高性能的材料，可使紙質載體介質浸入陶瓷漿料，使紙纖維四周布滿漿料，生產出耐高溫組合式濾清器。與目前市場上柴油微粒濾清器相比，具有更大的碳黑顆粒存儲容量，幾乎可以過濾掉內燃機排放系統中的所有碳黑微粒。該產品納入研發計劃，將使我公司產品為柴油發動機尾排達到歐IV標準作出巨大貢獻，并有廣泛的市場前景。

（4）濾清器自動注膠系統關鍵技術研究與產業化推廣

濾清器在制造過程中，濾芯與外殼之間需采用膠水進行粘接，膠水在注入的過程中要求混合均勻、無污染、雜質過濾干凈、注入過程速度快、效率高、膠水在設定的區域內均勻分布。因此需設計出合理的注膠工藝與裝備系統，以實現質量穩定、自動、高效的注膠過程。我公司原有的生產濾清器的注膠設備和工藝系統存在生產效率低和設備控制精度低等問題。這些問題嚴重制約著公司產品的質量和效益。本項目的重點是對濾清器注膠系統的工藝和裝備進行設計、制造和技術推廣，項目研究實施后能大大提高產能，降低生產成本。

2、目前企業技術中心的組織機構及運行機制

2.1目前企業技術中心組織機構

企業技術中心確立了“面向市場，加快技術創新，提高核心技術競爭力”的指導思想，建立了扁平式的組織結構，下設五個部門，成立兩個專家委員會，明確了各部門的職責，實行項目制。組織機構調整的目的是建立與市場經濟相7

適應的技術創新體系，形成公司重大科技決策咨詢中心、科研人才培訓中心和科技成果開發、推廣、應用中心，為加快技術創新提供了保障。

企業技術中心設立了由企業主要領導以及研究、設計、生產、銷售、財務等部門組成的技術委員會，結合產學研合作科研院所設立了專家委員會，兩個委員會確定研究科技開發方向、重點課題和經費預算等重大問題的決策，制定中遠期發展計劃。技術中心年初制定技術創新計劃，明確目標和措施，并實行動態管理，根據市場情況及時進行修改和調整。

圖1技術中心組織機構

2.2目前企業技術中心的運行機制

（1）企業技術中心實施技術目標、市場開發目標責任體制。技術中心承擔公司目前現有的濾清器等產品的技術改造、新產品新技術研發、新技術新工藝的應用，以及技術市場開發和管理創新等工作。

（2）企業技術中心資金收入主要包括：公司對中心的投入資金；政府項目支持補助資金；新產品開發項目提成；技術服務基金；技術創新風險基金。

（3）技術中心費用支付包括中心項目技術人員工資福利、日常辦公費用、差旅費、獎金，研發實驗設備采購、實驗費用，項目研制費等。

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（4）技術項目開發和執行過程中，實行技術項目經理負責制，協調設計、質量、制作、財務和生產方面的人員組成項目組，其績效由技術項目經理負責考核。負責全過程實施工作。

（5）中心不設專職財務人員，由公司財務部對技術中心統一進行財務管理。

2.3技術中心的研發經費保障

公司每年從產品銷售收入中提取一定比例的資金作為技術開發儲備基金和技術創新風險基金，每年提取的經費達到銷售收入的4%以上。

2.4技術中心激勵機制

（1）技術中心根據各單位相應崗位分工不同，實行責權利相結合的分配機制，即崗位工資加績效考核工資的薪酬制度。

（2）技術中心制定了《XXX有限公司技術中心科研獎勵辦法》，對在科技創新、取得科研成果的人員進行獎勵。

（3）技術中心作為公司人才培養的基地，實行全開放式的競爭用人機制，實施儲備、培養和引進相結合的人才戰略。

（4）技術中心在人才培養、引進與使用上，將采取一系列措施發揮高級人才的作用和優勢，如為高級人才創造良好的工作、生活環境和必要的科研經費；提高研究人員的工資待遇，高級技術人才年薪單獨制定；鼓勵并安排技術中心人員進修和短期學習，中心報銷費用。每年花費數十萬元對科技人員進行培訓，其中2011年技術中心人員培訓費達21萬元。近三年來，共安排出國考察26人次，參加各種技術培訓154人次，大大提高了科技人員的技能和研究水平。

2.5企業技術中心創新環境

濾清器產品的研制與開發都來源于發動機和汽車技術進步的要求，我們的技術創新密切注視技術發展趨勢，技術創新必須充分反映技術發展的成果。9

因此，技術創新必須以市場需求為導向，以高新技術成果為基礎。加強客戶需求和市場調研，掌握全球發動機和汽車的技術動態，強化信息網絡建設，找準創新題目的來源，避免重復和盲目勞動。

技術創新需要活躍的創新思維，豐富的創新思維要有一個良好的、有利于創新的文化氛圍。我們提倡自由交流和協作精神，鼓勵提出新見解、新思路，容忍失敗和不足，以產生創新的源泉。在公司內部要求加快信息的傳播速度，倡導快速反應、立即行動。

我們正在逐步建立一套有效的人員激勵機制，充分挖掘人力資源，釋放人的潛力。對于有能力、做出成績的技術人員，公司不拘一格予以提拔任用，提高工資待遇，給予榮譽和表彰，適時把有貢獻的科技人員評為企業的杰出員工、崗位能手、技術標兵等。近三年來，共有8名年輕的科技人員被破格提拔到重要的領導和技術崗位。在分配政策上，公司每年還拿出新品利潤的一定比例設立獎勵基金，重獎那些有貢獻的科技人員。經過不斷的完善，公司形成了良好的人員激勵機制。“進門看學歷，干活看能力，分配看貢獻”以成為我們的共識。

2.6企業技術中心產學研結合情況

產學研合作之路是迅速提高企業技術能力的一條捷徑，公司一貫堅持與高等院校加強聯系、進行產學研合作。公司與安徽科技學院、鄭州大學等高等院校進行產學研合作，使雙方共同提高、共同受益，自身也“借人之