項目管理手冊項目管理方針公司以“服務至上，信譽第一，質量取勝，安全第一”為宗旨工程，實現建設方滿意。互關系，促進項目管理體系有效運行；心，確定公司和項目部工作職責，提高公司行政效率，促進項目部執行效率。總則1、目的貫徹*****公司經營管理理念及項目管理方針，理順項目管理基本職能，優化項目管理過程，健全項目管理體系。2、適用范圍本手冊適用于湖南*****建筑有限公司（簡稱為*****）范圍內自營項目。（項目部冊的配套文件。3、相關文件《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006）；《建筑工程項目總承包管理規范》（GB/T50358-2005）；《質量管理體系要求》（GB/T19001：2008）、《環境管理體系規范及使用指南》（GB/T24001：2004）、《職業健康安全管理體系規范》（GB/T28001：2001）；《建筑施工組織設計規范》（GB/TB50502－2009）；*****建筑有限公司工程安全管理、工程質量管理、環保管理等規定；*****化管理》；4、項目管理機構企業層級項目管理機構任。息、檢查、考核、指導等日常工作。能，這些職能可根據具體情況單設或歸入某個業務部門。項目部容。穩定、信譽良好、實力充分、服從指揮。項目部組織結構圖注：企業參照本圖建立項目部組織機構時，項目部的職能部門及崗位設置可依實際情況適當調整。級應承擔的項目管作級應承擔的項目管作能 必

項目經理期限 期限

作事項

時 技術負責

責部門項目啟動授劃調目項 授劃調目

目目目目程

經營部門項投項管管項投項管管技 施 術 工 員 員

測 實 策量 驗 策員 員

材 資 料項啟 員 員

后財 勤部務 人員

項 況查 工投

目 理部

財務部評結投雜備木 架 鋼項砼險估工 子 筋 工 工評結投雜備

程程泥工抹投工 灰程程

項機理水 電 /板 班

裝 班工班投班

工投操理部班

合約部證金證金

投標管理部頁1

任命建立項目部任命建立項目部項目策劃書發布后工程部材料招標及采購配合施工進度要求物資部分包招標及進場配合施工進度要求工程部機械設備租賃或調配配合施工進度要求物資部

合同訂前及簽訂后合同簽訂后10

工程部工程部工程部

資金調配

況工程開工前

財務部財務部項目技術標準及方案論證工程開工前工程部項目管理實施計劃審批工程開工前工程部項目后勤保障與服務工程開工前綜合部6控制五大管理目標控制配合工程進度工程部五大管理目標及資金預警配合工程進度工程部項目履約控制按合同規定合約部項目部三項報告的控制月度及每個工作日歷天工程部7監督日常考核月、季、年工程部項目最終考核工程竣工交付后工程部8項目制度建設建立標準化表格及格式文本工程開工前工程部建立項目管理數據庫工程開工前及完工后工程部9項目保修工程保修支持保修期內工程部工程技術服務工程設計使用年限內工程部項目部應承擔的管理職能（包括但不限于以下工作）序號工作職能必要工作事項時間期限負責人員1合同管理合同責任分解工程開工前預算員項目索賠與反索賠工程開工前及過程中預算員項目計劃成本及盈虧測算工程開工前及季度預算員項目商務月度報告每月5日前預算員工程進度報量及付款申請按合同規定期限預算員2計劃項目管理實施計劃工程開工前項目經理項目經理月度報告每月5日前項目經理3組織項目組織機構及職責工程開工前項目經理項目人員崗位職務說明書人員到崗前項目經理4資金管理項目收款按合同規定預算員項目付款按合同及工程進度項目經理施工組織設計及技術方案工程開工前技術負責人設計變更、技術復核根據工程進度技術負責人工程技術資料按工程進度資料員檢驗與試驗按工程進度試驗員工程測量按工程進度測量員6物資管理物資采購及訂貨按項目實施計劃材料員材料進場驗收及使用控制按工程進度控制材料員6設備及料具管理設備進出場控制按項目實施計劃材料員設備使用管理按現場實際情況材料員8分包管理分包/班組進場按項目實施計劃項目經理分包/班組現場管理項目實施全過程項目經理分包/班組結算按合同預算員9生產及工期管理生產及進度管理計劃項目開工前生產經理作業計劃及每日情況報告按工程施工進度施工員項目部每日情況報告每一個工作日生產經理施工照片管理按工程施工進度資料員10成本管理項目盈虧測算開工前及每季度預算員11質量管理質量計劃、實施與控制項目實施全過程質量員12安全及職業健康管安全及職業健康管理計劃、實施與控制項目實施全過程安全員14收尾管理工程收尾計劃工程竣工前項目經理工程交付按合同規定項目經理檔案及資料移交工程交付后項目經理工程總結工程交付后項目經理15保修保修服務合同保修期項目經理16綜合事務管理綜合事務管理計劃項目開工前后勤人員重要活動管理按項目具體情況項目經理第一章項目啟動及策劃1、項目啟動管理人或其委托人簽發《項目啟動令》。項目的啟動手續。公司相關部門在本業務系統對項目立項，開展相應服務及管理，直到項目終止。附表：《項目啟動令》。2、項目全過程管理保修全過程進行動態管理。效鏈結。3、項目策劃風險分析、現金流分析、項目成本分析、施工組織設計等方面。劃任務表》編制策劃計劃書，落實項目策劃。有關職能部門承擔相應的項目策劃任務。項目部班子可以參與并了解項目策劃。1、項目調查分析

第二章項目投標管理設方情況調查；施工場地情況調查；合作伙伴調查。形成相應的調查分析報告。附表：《項目業主基本情況調查表》；《項目施工現場情況調查表》。2、項目風險分析項目風險等級，制定相應投標策略。辦法，防范并化解項目風險。附表：《項目風險評估表》。3、項目現金流分析工程成本與進度安排，分析項目現金流量，制定相應的投標策略及實施策略。當某階段現金流為負時，應確保項目部在實施過程中當期現金流量平衡。附表：《現金流量分析表》。4、項目投標總結未中標項目均應進行總結分析，建立并完善投標信息數據庫。止。對中標的項目，轉入項目策劃管理階段。附 表 ： 《 工 程 投 標 總 結 表 》 。第三章項目組織管理1、項目組織原則原則，確定擬任項目經理及相應的主要管理人員。統一安排。工程中標后，正式任命項目班子，組建項目部。附表：《項目部主要管理人員審批表》。2、項目部崗位及定員項目部定員參照標準項目級別（1（2）（3）小型（6人員配置參照指標17～209～179～156～106～93～6圖3－1，項目部定員參照標準圖3－1目部所需派遣人員的數量。在滿足人員基本需要的情況下，崗位設置時可一專多能，一崗多責，適當縮減編制。養的需要。3、項目部組織機構及崗位職責派駐項目部或招回公司另行安排（能力考核）。根據人員工作職責的變化對崗位說明書進行必要的調整完善。作總結和培訓。導簽字審批后才能調動，調出部門對該員工考勤移交給調入部門。目管理部將其簡歷發送到調入部門。4、項目部責任書經濟風險管理辦法、考核及獎罰等內容，制定《項目部責任書》，在項目正式開工前，經公司與項目部負責人簽署后生效。項目部主要人員的敬業精神及職業使命感，促進收入分配的合法性及公正性。《項目策劃書》及《項目部責任書》是項目部工作的依據。編制項目部實施計劃。5、項目部實施計劃及項目經理月度報告目部實施計劃書》。公司對項目部實施計劃的編制進行必要的指導、審核與審批。《項目部實施計劃書》在工程正式開工前完成編寫、審批、發布，確保項目部相關人員、相關部門已清楚自身的任務、要求及工作方法。善，保持計劃的時效性。（報告期5）評比和考核。《月度報告》是考核項目經理的基本依據。附表：《項目部實施計劃編寫任務表》、《項目經理月度報告表》。項目部崗位設置參照圖序號部門崗位名稱人員配置主要職責1項目領導班子項目經理1全面負責2項目總工1技術3生產經理1工程施工組織及控制4專業職能人員安全員1安全生產監督5成本部預算員1-2經濟資料6材料部材料員1物資采購、驗收、計量、倉儲7綜合部后勤保衛1后勤及現場保安8技術部技術員1內業技術測量員1工程測量資料員1工程資料試驗員1工程試驗9工程部計劃管理工程師1現場計劃、平面布置與調度10質量部質量工程師1質量檢驗11財務部會計1會計工作12生產部施工員2現場施工第四章項目部薪酬與項目考核1、項目部薪酬管理30％以內。人員的薪酬應高于公司同級其它人員的水平。項目部實際工資水平。崗多責，一專多能”的人員，其崗位工資可適當調高標準。項目補貼應高一到兩個等級，證件費用另計，該要求應在聯營項目合同中記錄。2、項目管理能力考核（針對特殊情況效率或效益進行考核；組了解被考核人員的項目管理能力。（辭退處理），同時承擔相應的經濟和刑事責任。形成考核報告。項目管理能力考核的結果與項目經理年度績效考核掛鉤。附表:項目部考核具體制度詳見《項目部考核辦法》。3、項目部績效考核（1（開3～6（1～2（工程竣工交付結算完成階段）；5、特殊考核。核。項目績效考核結果與項目部的獎金及人員績效考核掛鉤。項目部績效最終考核的基本條件：1、項目部完成責任書規定的內容；2、項目部其它條件。依據。第五章項目合同管理1、合同談判及索賠管理期目標。賠的職責及技巧。重大簽證索賠由項目經理牽頭組織或報請合約部。項目部應加強班組（分包方）履約管理，當班組（分包方）行為。通過索賠管理促進班組（分包）現場管理，預防班組（分包）惡意索賠。生的索賠費用，爭取及時收回。附表：《合同談判策劃書》。2、合同責任分解及交底部門及項目部兩個層面，對合同責任進行分解與交底。定參與人員范圍。安排，將合同責任分解到相應崗位人員。公司項目管理部要定期檢查合同責任的執行情況。附表：《合同責任分解交底表》。3、項目部商務月度報告及項目履約管理結算及工程竣工總結、項目保修等方面進行合同履約的管理。（5公司考核項目經理、預算員的基本依據。合同履行情況安排合同變更及簽證、進度報量結算及收款、工程結算等事宜。5－1明確合同履約資料的范圍及詳細的種類、管理要求、責任人員、總負責人。下或項目內外關系多個環節的履約資料，應明確處理流程、權限及期限。目部履約資料的日常管理要進行定期檢查考核。案管理部門及有關方面。圖5－1，項目履約資料管理圖投標階段有關的合同文件責任人工程實施階段有關的文件資料責任人1招標邀請、通知或其它報告1業主文件2會議或備忘錄2進度計劃3現場調查資料及備忘錄、照片3會議記錄及備忘錄4招標文件4口頭指標、現場命令5投標文件5圖紙日志6協商會議的記錄或備忘錄6施工日志7中標文件7變更及簽證記錄8保證金或保函支付記錄8工程報量及審核記錄9所有的合同文件9工程照片、影像資料10工程技術資料附表：《項目商務月度報告》。1、工程款管理

第六章項目資金管理（付款計劃》，并根據項目實施的實際情況按月度進行動態管理。定賬戶。（包）合同等分別辦理材料款、分包款、租賃費等方面的申請支付手續。按程序辦理付款確認手續及支付手續。附表：《工程收（付）款計劃表》。2、項目現金流管理件，預測項目實施期間現金流量，分析資金需求，編制《項目現金流量估算表》。對《項目現金流量估算表》進行動態管理，并建立資金預警機制。和考核。附表：《項目現金流估算表》。3、班組人員工資支付管理表與現場工程師的考勤記錄有差異時，應分析原因。據。建立《班組用工實名制》、《現場班組人員考勤記錄》確保人工合法收入。4、工程拖欠款的管理項目款項的情況，應及時與建設方溝通，并上報公司主管部門。的指導下有策略地實施清欠方案。工及法律手段等。5、項目尾款及保修款的管理或相關人員仍是收款責任人。件及時回收保修款。公司應優先采取保修款保函的方式回收保修款。部完成、工程款全部收回后兌現。第七章項目技術管理1、技術標準規范管理別，將現行采用的技術標準、規范有效版本的目錄清單及時更新并通知項目部。有效版本目錄清單，及時更新有關技術標準、規范。規范及時回收銷毀或加蓋作廢標記。2、圖紙會審項目部技術負責人組織相關人員（）圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。會審記錄，經相關單位簽字、蓋章后下發至圖紙持有人。參加圖紙預審和圖紙會審。術部門應定期檢查圖紙會審內容執行情況。3、工程洽商與設計變更工程洽商單（技術核定單設計單位審批后實施。位及施工單位審核后實施。工程洽商單（技術核定單（分包）（定）或變更日期、編號、更改內容和依據等。準備情況產生影響，項目部及時與建設單位辦理簽證。4、施工組織設計15項目技術負責人應本對項目施工組織設計的執行情況進行監督。5、施工方案施工方案包括專項技術施工方案（D）和專項安全施工方案。專項安全施工方案依國家安全法規分為一般性專項安全施工方案（C類）和危險性較大工程專項安全施工方案（B類），超過一定規模的危險性較大工程專項安全施工方案（A類）。制定《施工方案編制計劃》。15所有施工方案應經項目部論證評審，D、C公司組織專家論證后報監理、建設方審核批準。附表：《施工方案編寫計劃表》。6、技術交底分部分項工程施工技術交底。項目施工組織設計批準后，項目技術負責人牽頭向項目現場管理各工程師交底，新技術推廣計劃、項目適用的技術規范、政策等。特殊技術要求、技術措施、資源投入、質量及安全要求等。包單位的技術負責人向班組操作工人進行技術交底。技術交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT錄移交給項目部資料員存檔。技術交底必須在工作開始前進行，辦理好簽字手續后方可開始施工操作。項目部資料員對技術交底的實施情況進行檢查和督促。7、技術復核術復核（工程預檢）計劃，明確復核內容以及責任人。技術復核（工程預檢）組長等參加，并做好記錄。（工程預檢常見的施工測量復核（工程預檢）軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。廠房結構安裝定位檢測、動力設備基礎與預埋螺栓檢測。垂準檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等。線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等。其它技術復核（工程預檢）樣圖、主要的管道、電氣等方面。設計變更、變更核定復核。現場管理施工員對施工交底進行復核。8、技術資料（子單位編制人、完成時間等。過程施工記錄的完整準確。（GB）案驗收的資料應及時向檔案館、業主、公司檔案部門移交檔案。9、計量器具中確定方案，并在使用前一周提出計量器具的配置計劃。校準、調整、標識等管理，監督使用和保管好計量器具。工作。第八章項目物資及設備管理1、物資需用計劃匯總平衡后形成公司的《采購計劃》場道路交通、堆放場地安排。星材料申請表》、《砼申請表》，公司安排供貨后向項目發出《已訂貨知單》。附表：《主要物資（設備）需求總計劃表》。2、供應商管理商，對首次接觸的新供應商進行登記和資格預審。織相關人員對供應商進行考察，考察結果列入供應商考察報告。企業物資部門納入合格供應商名錄。供應商復評：公司物資部門負責按年度對已選定的合格供商進行復評。程保修的要求。3、物資采購歷的供應商及建設方、項目部推薦的供應商進行詢價及相關服務咨詢。供應商選擇：公司物資部門根據采購詢價結果選擇供應商。采購合同經評審及相關部門會簽后，由公司指定的授權人審核、批準、簽署。4、物資驗收與檢驗驗收：項目部物資部門按照物資采購進場安排，組織物資進場驗收。材質證明、產品合格證及有關質量、安全、環保標準資料等。在供應商處對采購物資的驗證安排和物資放行方法。證并做好驗證記錄。由材料員配合試驗員完成。5、物資貯存布置及貯存、道路運輸、使用加工、吊裝等要求設置物資貯存位置及設施。并按產品性能、形態分類，合理堆碼，保持庫區整齊規范、便于使用。項目部采購材料及建設方提供物資由項目部派人管理，分包方采購的物資由分6、物資使用及盤點況盤點及統計分析。合格物資登記、申報并追蹤處理。凡經雙方簽認的出庫物資，由現場使用人員負責運輸、保管。《物資領用計劃》應與《施工進度計劃》配套，由項目部生產經理或項目授權人員批準。7、建設方提供的物資量、樣品、價格簽證確認手續和采購過程記錄。組織物資進場、驗收檢驗、貯存、使用管理及不合格物資管理。項目部對建設方提供物資定期清理，按合同規定對帳，辦理相應的結算手續。8、周轉料具管理項目部在編制《施工組織設計》時制定《料具技術方案》及料具需用計劃。須符合技術標準及質量要求，進場料具應進行驗收、檢驗或技術驗證。次廢舊料具。情況表，定期對周轉材料進行盤點，保證帳物相符。9、設備租賃管理需的機械設備；對外租賃設備通過招標確定租賃方；由項目部材料員負責實施；10、設備進（退）場管理項目部根據現場實際需要，在保證運輸、場地、基礎、配套設施的基礎上有計（退（退（拆司批準后方可實施。機械設備進（退）場時，項目部要對設備的完好狀態、安全及環保性能進行驗料員做好驗收鑒定記錄；項目部按《施工組織設計》總平面管理規定布置、停放、運輸、安裝和控制施工機械進（退）場。11、設備日常運轉管理項目部機械工程師按機械設備管理規程對設備日常運轉進行監督管理。設備日常保養等制度。對在用設備的使用費進行統計。項目部建立機械設備安全崗位責任制、機械設備安全監督檢查制度，定期進行機械設備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。第九章項目生產與工期管理1、項目生產與工期管理計劃計劃，作為《項目部實施計劃》的主要內容。負責現場的全面調度與控制。建立現場平面、立體作業及平面、空間運輸的協調管理機制。項目部對施工員管理實行每日檢查報告、周月檢查考核。附表：《項目部生產與進度管理計劃編制表》2、施工準備及項目開工管理確定施工準備方案。（時，向公司項目管理部提出開工申請。主方申請開工，辦理開工手續。3、施工進度控制點控制計劃（10）、季進度計劃（25）、月進度計劃（25將計劃落實到各工區或作業面。計劃，并有效利用索賠手段，促進分包進度管理。（照片或圖示管理進行檢查協調。4、施工（工區）作業面管理及每日情況報告配置技術、安全、質檢員，建立現場施工生產管理體系。監督、控制、指導施工過程。填寫本工區或作業面的《每日情況報告》報項目部生產經理。總形成項目部《每天情況報告》報項目經理、公司項目管理部。《每日情況報告》（報告期間為當日上班至次日上班，提交報告的時間不遲于次11）是考核項目生產經理、各現場管理施工員的基本依據。5、施工影像管理度影像、項目公共關系影像、工程定點整體照片（或慢照片）進行拍攝及管理。施工進度影像（10－1）按工區或作業面實際施工情況拍攝。公共關系影（或慢照片點，每天按預定時間間隔（按若干小時）等距離拍攝。（或慢照片程建設影像記錄片。6、施工進度檢查與考核情況進行控制調整。項目部施工進度延誤程度按以下標準分類定性：序號計劃類型正常延誤一般延誤嚴重延誤1總進度計劃10天11～29天且≤20萬元30天或50萬元2季度/階段進度計7天8～14天且≤10萬元15天或30萬元3月度進度計劃3天4～6天且≤5萬元7天或15萬元4重要節點計劃1天2～4天5天或10萬元變化情況編制調整計劃，按本章“3度計劃實施情況全面檢查。項目部施工照片拍攝地點與要點參照表類別拍攝位置拍攝要點拍攝數量1現場狀況全區域（廣角不能取全景時，可合成）視情況現場周邊狀況主要運輸路線狀況等視情況障礙物視情況2圍墻位置、高度1～2臨時倉庫與施工現場的關聯性1～2放樣用水準繩全體照相并依棟分別拍攝1擋土設施施工狀況、整體擋土設施2～3腳手架、工作臺全部腳手架、工作臺、防護設備1～23程地基與基礎工程天然基礎承載層基樁打到基層深度、地基承載狀況視情況承載力實驗實施試驗的狀況（含試驗機械）2～３預制樁試樁樁長、結頭處焊接、打入深度各處一張預制樁制品制品名稱、直徑、長度及制造時間、根數1～2打樁時打樁時全景（含機械）1～2樁頭處理處理情況、樁心情況1～2灌注砼樁試樁側壁、持力層、鉆孔深度各處一張挖掘狀況（含機械）1～2配筋主筋根數、保護層、間距、接頭2～3澆注砼坍落度、含氣量試驗等狀況及結果各處1～2樁頭處理樁頭砼處理狀況、樁芯檢查情況1～2砼工程砼澆注澆注作業、施工縫處理、養護狀況等2～3預埋五金施工狀況、焊接面養護狀況視狀況基礎砼澆注作業基礎、地梁的形狀尺寸視狀況質量試驗各次澆注砼的坍落度試驗、含氣量試驗1～24模板模板檢查狀況（照片反映場地背景）1～2配筋鋼筋根數、間隔，構件整體配筋2～3連接用預埋五金安裝狀況2～3澆注砼澆注砼作業及粉刷作業狀況2～3養護養護狀況1～2質量檢查檢查狀況1～2性能試驗試驗實施狀況及試驗結果1～2類別拍攝位置拍攝要點拍攝數量5構件進場與現場檢查卸貨狀況，構件檢查狀況1～2各層構件的定位狀況定位、接合部門施工情況（焊結及接著灌漿）各2～3各層水平調整施工狀況2～3各層梁、墻板定位定位、接合部門施工情況（焊結及接著灌漿）各2～3各層水泥砂漿填充接合用預埋五金、勾縫等施工狀況各2～36勾縫防水作業橫勾縫及豎勾縫帶狀填縫材施工狀況，帶狀填縫材搭接及角落部位施工狀況，背襯材填縫作業施工狀況5～6層頂液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，通氣管、立板等處的施工狀況2～3走廊、陽臺液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，平頂部分的勾縫背襯材料，填縫作業的施工狀況2～3浴室、廁所油氈防水排水溝渠處、立板處周圍防水施工狀況，材料等各施工步驟1～2層頂面防水隔熱同上，隔熱板厚度及施工狀況，壓緣磚或壓緣砼施工狀況各施工步驟1～27地板大梁、隔柵等形狀尺寸、間隔、防腐劑涂布情形1～2內部裝修板材安裝情況1～2平頂基層預埋吊件、吊子、角材間隔1～2墻隔熱板隔熱板厚度，施工狀況，膠粘劑等1～28扶手陽臺、走廊、窗戶、平臺等處扶手的安裝及焊接情況1～2各種五金晾衣架、落水管等五金預埋狀況及安裝或焊接情況1～29各處粉刷基層、各層粉刷的施工狀況，水泥砂漿拌合劑1～2門窗框周圍的填縫作業各門窗框周圍的填塞狀況1～210、涂裝（噴涂）基層處理狀況2～310、其它各種試驗浴室防水試驗、浴室防水施工完成后的放水浸泡試驗各1～2注：鋼結構、裝飾、幕墻、機電安裝等工程參照本表確定拍攝要求。圖10－1，工程照片拍攝地點與要點參照表第十章項目成本管理1、項目成本測算成本，并將有關測算資料報公司項目管理部成本管理組。理費用優化、項目簽證索賠方案優化等措施，測算項目計劃成本。的情況不斷完善，保持成本計劃的實效性、指導性。附表：《項目部盈虧測算匯總表》。2、項目成本核算及控制項目部每月進行成本核算，分析成本控制情況，編制項目成本分析報告。（公司確定的成本目標改進措施或方案。析及成本控制。附表：《項目實施過程成本分析表》。3、項目成本檢查及預警（季度或月度檢查考核。項目部發出預警通告。審核。附表：《項目成本控制措施計劃表》。4、項目部成本還原2際成本及利潤，考核項目部成本管理績效。措施核定。通過以上六個方面最終確定項目實際盈虧情況。（通常還應包括項目整體成本表、班組結算匯總）第十一章項目質量管理1、檢驗與試驗劃》、《工程檢驗批劃分及驗收計劃》，確定質量標準、檢驗和試驗內容。及時通知項目部試驗員。取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識或封樣標志。標識和封樣標志應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數量，并由見證人員和取樣人員共同簽字確認。項目技術負責人，試驗報告送交項目部資料員存檔。附表：《工程檢驗批劃分及驗收計劃》。2、質量控制或培訓，并在施工過程中監督指導班組對分項工程的自檢、互檢。程中應預先鑒定和連續監控。確作業、管理人員職責、施工機具及適宜工作環境、檢驗標準及人員要求。法、環的輸入是否持續有效，當過程能力發生變化時應即令整改與糾正。組織評審，確認問題的影響程度及原因，研究處理方案。附表：《工藝試驗及現場檢（試）驗計劃》、《關鍵過程控制及監測計劃》。3、質量驗收3.1物資進場驗收：按物資進場驗收計劃執行；3.1（GB50300-2001）規定。4、成品保護工程及單位工程，即從工程開工到工程竣工交付的全過程進行成品保護管理。項目部質檢員對成品保護實施監督檢查。業人員對成品實施保護。人匯報并下達整改通知，督促成品保護措施落實。第十二章項目安全文明施工管理1、日常施工安全及職業健康管理遵照《湖南*****建筑有限公司安全標準化手冊》等規定實施項目部的安全文明施工進行管理。用投入計劃，建立健全項目部安全生產責任制及安全生產管理體系。附表：《項目重大危險源識別表》、《項目安全生產費用投入計劃表》。2、安全教育與培訓按年度質量安全監察計劃等規定執行。3、危險作業工作許可證合格后發給工作許可證。成后要進行考核。4、安全巡視與檢查按《湖南*****建筑有限公司安全標準化手冊》的規定執行。5、應急救援應急救援方案。6、安全事故處理及成本分析按安全管理制度規定執行。7、現場作業人員防保用品員防護用品配備標準。標準制訂個人防護用品配備及補充計劃，及時配齊補充。理使用和正確配備。8、消防工作并到當地消防部門進行消防備案。人員巡查，按規定整改消防隱患。9、項目保安工作按計劃配備人員、設備及器械，建立保安管理責任制及工作制度。的管理，以及現場出入口及項目部財產安全管理。期進行檢查與考核。第十三章項目收尾管理1、項目收尾工作計劃（預計停工期不少于一個月周，制訂《工程收尾工作計劃》，妥善安排項目收尾工作。《收尾工作計劃》確定工程收尾及移交管理、人員撤離、辦公及生活設施拆除，保安控制措施等內容。目部撤離及考核等工作。附表：《項目部收尾工作計劃》。2、現場清理情況報告》，項目部生產經理及時督促協調。理結算收款業務。3、工程移交與工程竣工結算面檢查驗收，確認工程具備移交條件后，向甲方提出移交申請。具備移交條件后，會同項目部向甲方正式移交工程，辦理工程移交手續。企業安排其它人員承擔工程移交后服務。在項目部辦理工程移交的同時，應按合同的規定辦理工程竣工結算。項目部按4、工程資料歸檔及移交理資料》由公司規定資料的范圍及具體類別。案手續。必要時項目部應編制《工程使用手冊》（或說明書）隨工程交給業主方。不完成資料歸檔移交的項目部，公司不能對項目部最終業績進行考核與獎勵。附表：《項目部管理資料（數據庫）歸檔移交表》。5、保修期管理修期內的保修工作。上報有關報表。認。對分包商或供應商等造成的質量問題，通知相關方參加勘驗確認保修責任。撤離工程現場。6、工程總結及項目部撤離項目部在完成工程移交后，項目進入保修階段。項目部在著手保修工作的同時，實施過程中的成本還原考核資料、項目總結資料對項目部的管理績效進行全面考核評獎勵。公司即可正式撤消項目部，終止項目部的建制。附表：采用《項目部管理總結計劃表》、《項目完工總結報告》。第十四章項目部接待管理1、項目部接待及重大活動管理重要接待及儀式突發性變化。的接待及儀式管理進行考核和總結。附表：《項目部重要活動管理計劃表》。附錄一：表格湖南*****建筑有限公司項目管理表格項目啟動令表格編號項目名稱項目地點建設單位監理單位設計單位工程結構形式/路面結構形式規模工程造價啟動項目的主要依據或理由：建筑面積/綠化面積層數/路基寬度項目基本情況結構類型/路面結構形式高度/路面寬度建筑用途投標范圍計劃開工計劃竣工時間啟動期間的主要任務序號工作內容責任部門完成期限備注1提名項目班子及項目部組成人員2項目投標安排3項目現金流分析4項目投標策劃5項目投標成本測算6投標、履約保函辦理7其它有關事項制表人時間審核時間啟動要求文件發送人員或部門簽收文件發送人員或部門簽收備注注：啟動方面的任務由公司根據實際工作需要靈活安排。湖南*****建筑有限公司項目管理表格項目建設方基本情況調查表表格編號工程名稱項目地址項目規模投資額度項目用途預計開工時間計劃竣工時間業主情況單位名稱法人代表辦公地點公司規模所屬行業上級單位項目主要負責人聯系電話社會信譽合作方評價業主資金情況資金來源有無墊資要求資金到位情況墊資數額支付條件有無預付款進度款支付方式投標保證金額履約保證的方式及數額建設方近五年投資建設情況建設方對承包商要求與建設方接觸情況描述競爭對手與業主關系描述工程設計情況建設方供物資的情況調查調查人審核人批準時間時間時間附圖：項目所在現場情況調查表湖南*****建筑有限公司項目管理表格項目風險評估表表格編號工程名稱項目基本情況項目風險評估評估內容風險程度可采取的措施低中高12345一、商務及合同風險評估1業主背景（如國有背景應低）3財經能力（如財政資金應低）4業主人員態度、文化、手段及合作5合同條文苛刻程度6履約保證金、保修金、延期罰款等7指定分包商/材料商管理風險8工程變更后處理風險9可索賠風險，包括工期等10被指定分包商/材料商索賠風險11結算風險二、工程管理、進度、技術風險1對管理人員資質要求2對質量、安全、環保要求3工期是否合理4分期交工時，分段完工工期風險5施工現場及臨時設施的風險6施工周邊環境及布局存在的風險7施工圖紙不齊引起的風險8施工圖紙不齊引起的風險9工程完工交工前的成品保護風險10業主對修補工作要求的風險工程是否有條件建設為精品工程可以□一般□可能性小□綜合性說明：編寫審核批準時間時間時間風險評估原則：190（也可稱為一般風險項目）；2、風91-120；3120湖南*****建筑有限公司項目管理表格項目投標總結表表格編號工程名稱項目地址建設單位建筑面積結構類型/層數/路面結構形式（綠化面質量要求工期要求是否中標開標日期投標情況總結參加投標單位投標總價（萬元工期承諾質量承諾備注合計經濟標排名技術標排名中標/未中標原因分析制表審核批準時間時間時間湖南*****建筑有限公司項目管理表格項目部主要管理人員審批表表格編號工程名稱項目基本情況擬任人員基本情況序號崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執業資格當前崗位1項目經理2項目生產經理3技術負責人45678招標文件/合同及建設方關于項目部主要人員的要求1、對項目經理的要求2、對項目部總工的要求3、其它要求有關說明事項評審意見項目管理部門意見工程分管領導意見總經理意見制表審核批準時間時間時間湖南*****建筑有限公司項目管理表格《項目部實施計劃》編寫任務表表格編號項目名稱項目基本情況項目部實施計劃依據序號項目管理實施計劃依據責任部門/人資料完善程度聯系方式1項目部責任書2項目合同3施工圖紙4項目部組織機構及人員職責5項目成本測算資料6施工組織設計7其它項目部實施計劃編寫任務安排序號計劃名稱責任部門/人編制要點完成期限審核人批準人1提綱及要點2項目部組織機構及職責3項目部合同責任分配（索賠）4項目技術管理實施計劃5項目生產管理實施計劃6項目班組、分包管理實施計劃7項目材料采購管理實施計劃8項目料具及設備管理實施計劃9進度計劃10成本計劃11風險控制計劃12項目資金管理及稅務實施計劃編制審核批準時間時間時間注：實施計劃的內容與格式由企業根據項目實際情況靈活確定。湖南*****建筑有限公司項目管理表格項目經理月度報告表格編號項目名稱第次報告本次報告時間一、項目管理團隊建設基本情況：二、項目合同管理（索賠與反索賠）情況：二、項目成本管理情況：三、項目進度管理情況：四、項目質量、安全、環保管理情況：五、項目分包及班組管理情況：六、項目材料管理情況：七、項目技術管理情況：八、其它方面情況1保函及保證金管理方面2項目員工激勵及培訓管理方面九、下月工作的主要計劃及思路：十、本月工程照片項目經理：時間：注：在每月25日前上報公司項目管理部。湖南*****建筑有限公司項目管理表格合同談判策劃書

表格編號工程名稱需說明事項：項目前期運作過程項

合同談判策劃建議人：時間：經濟風險說明：經濟風險策劃

合同談判重點及建議：

建議人：時間：資金風險說明：資金風險策劃

合同談判重點及建議：建議人：時間：項目工期風險說明：項目工期風險策劃合同談判重點及建議：建議人：時間：項目開工風險說明：項目開工風險策劃

合同談判重點及建議：建議人：時間：湖南*****建筑有限公司項目管理表格項目部商務月度報告表格編號項目名稱開工日期本次報告時間合同編號簽訂日期1中標通知書規定工期2合同工期3施工進展天數4占合同工期天數%合同部分完成時間5合同預計完成時間滯后采取措施合同約定質量等級已經驗收并簽署的主要分部工程質量情況已（竣）完工工程的總體質量情況有效的經濟簽證份數合同期內已獲批準的費用索賠尚未辦理費用索賠情況已獲索賠的簽證份數費用金額尚未索賠的簽證份數費用金額價款支付情況合同公款核準的已變更款項未完工程中預計超出（或節約）的數額已完工程中實際超出（或節約）的數額已完工價款占合同總額的%占全部合同（含變更）總額%已申報工程量業主核定工程量目前合同收款減：合同預付款業主提供材料扣款合同規定扣留保險金已完工收款總計累計超（滯）付款項總額結算進展情況合同存在的風險有無具體措施、是否出現、有無化解以及合同風險等級變化情況：其他需說明的問題：項目經理簽名：時間：注：本表由項目成本工程師填報，每月25日前申報。湖南*****建筑有限公司項目管理表格工程收（付）款計劃表表格編號項目名稱收款計劃付款計劃年份月份本月收入累計收入年份月份本月收入累計收入編制審核批準注：單位萬元。湖南*****建筑有限公司項目管理表格項目現金流分析表表格編號項目名稱項目開工日期本表填報日期本項目第次估一、現金流估算情況時間（月）123456789101112備注內容SUSUSUSUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計劃現金流入1、預付款2、工程款合計（二）、計劃現金流出1、分包費2、勞務費3材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金8、保證金合計凈現金流二、項目現金流實際情況現金流入現金流出1、分包費2、勞務費3、材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金8、保證金合計凈現金流編制審核批準時間時間時間注：時間以月為單位，S—代表當期現金流；U—代表當期累計現金流。湖南*****建筑有限公司項目管理表格項目主要技術方案計劃表表格編號項目名稱序號方案名稱編制人完成時間備注編制審核批準時間時間時間湖南*****建筑有限公司項目管理表格主要物資（設備）需求計劃表表格編號項目名稱聯系人電話計劃時間編號NO序號物資（設備）名稱規格型號單位計劃數量計劃進場日期備注申請人審核批準時間時間時間注：在工程開工前制定總需求計劃表，工程實施過程中制訂月、周計劃表。湖南*****建筑有限公司項目管理表格物資采購比價會審表表格編號項目名稱投標供應商名稱名稱及規格、型號單位數量單價總價單價總價單價總價質量因素評價（好、一般、較差）材料款項支付評價（好、一般、較差）售后服務評價（好、一般、較差）經辦人：年月日項目部意見：年月日項目管理部意見：年月日質安部意見：年月日總經理意見：總經理意見：年月日注：企業參照此表的格式進行物資采購比價分析。湖南*****建筑有限公司項目管理表格工程分包/班組進場計劃表表格編號項目名稱（名稱工程量造價所需勞動力及設備計劃開工及完工日期備注申請人審核批準時間時間時間湖南*****建筑有限公司項目管理表格分包商/班組選擇綜合分析表表格編號項目名稱投標分包商/班組名稱工程（工作）名稱工程量造價單價總價單價總價單價總價合作業績評價（好、一般、較差）技術及管理能力評價（好、一般、較差）安全及健康因素評價（好、一般、較差）質量因素評價（好、一般、較差）文明施工（好、一般、較差）（）工程服務評價（好、一般、較差）經辦人：年月日項目部意見：年月日項目管理部意見：年月日質安部意見：年月日總經理意見：總經理意見：年月日注：評價內容、形式、因素及參加人員由企業根據具體情況參照進行安排。湖南*****建筑有限公司項目管理表格《項目生產與進度管理計劃》編制表表格編號項目名稱項目生產與進度管理計劃編制依據序號項目生產與進度管理基礎事項完成程度生成時間聯系人聯系方式1施工圖紙2工程策劃書3施工合同及合同責任分解4施工組織設計5現場調查資料6項目管理責任書7項目生產與進度管理計劃編制安排序號計劃主要內容有關要點責任部門或人員完成期限實際完成1施工準備計劃2項目總平面布置計劃3項目施工作業面管理責任制4項目生產工期及現場管理總調度制度5項目進度計劃6項目各分包商/班組工作計劃7現場平面運輸管理計劃8現場垂直運輸管理計劃9項目每日檢查報告制度10項目月度統計報量制度11其它編制審核批準時間時間時間注：計劃有關內容由項目部根據實際情況靈活安排。湖南*****建筑有限公司項目管理表格項目盈虧預測匯總表表格編號項目名稱合同總價（萬元）合同編號合同完成日期開工日期（項目責任書確定利潤目標年第次測算項目預測工程竣工成本情況年度成本完成情況預測次年度第次年度第次年初累計年度預計下年度下半年全年ABCDEFGHIJ一、收入總計二、支出總計1、分包/班組費2、人工費3、材料費工程材料費周轉材料費4、機械費大型機械進場及安拆費5、其它直接費臨時設施費安全措施費其它費用6、項目管理費7、稅費三、毛利內部利息收支四、盈虧說明：項目經理填報人填報日期注1：成本預測按季度進行，每次預測時，應與前兩次預測數據進行對比。每一項變化超過5%均應說明原因。單位為萬元.為滿足本表的要求，項目部應進行以下測算及建表工作：1、項目盈、項目其它直接費支、工程分包支出預測明細表。湖南*****建筑有限公司項目管理表格項目成本分析表表格編號序號費用名稱本期累計備注合同收入目標成本實際成本合同收入目標成本實際成本1人工費2材料費（1）工程材料費（2）周轉材料費3機械使用費（1）大型機械進出場及安拆費4其他直接費（1）臨時設施費（2）安全措施費（3）其它費用5間接費6分包班組工程費7稅金合計÷目標成本*100%×100%編制審核批準時間時間時間湖南*****建筑有限公司項目管理表格項目成本控制及措施計劃表表格編號序號費用名稱針對責任成本擬采取的主要措施及成本降低點分析責任成本（元）計劃成本（元）（）責任部門（責任人1人工費2材料費工程材料費周轉材料費3機械使用費大型機械出4其他直接費臨時設施費安全措施費其它費用5間接費6分包/班組工程費7稅金合計編制審核批準時間時間時間注：1、單位為萬元；2、成本控制對象可以采用工程量清單中的分類單項，或者根據工程實際成本構成內容進行分類分析。湖南*****建筑有限公司項目管理表格工程檢驗批劃分及驗收計劃表表格編號工程名稱序號檢驗批名稱檢驗批編號驗收部位劃分及驗收依據驗收時間驗收人1234567891011121314151617181920編制審核批準時間時間時間湖南*****建筑有限公司項目管理表格工藝試驗及現場檢（試）驗計劃表格編號工程名稱序號檢（試）驗項目規格型號部位檢（試）驗依據試驗要求代表批量（試驗方法責任人工藝檢驗現場檢（試）驗123456789101112131415161718192021編制審核批準時間時間時間湖南*****建筑有限公司項目管理表格關鍵部位控制及監測計劃表格編號工程名稱序號關鍵部位質量控制方案監測依據監測方法監測周期責任人123456789101112131415161718192021編制審核批準時間時間時間湖南*****建筑有限公司項目管理表格工程項目安全生產費用投入計劃表表格編號工程名稱序號項目計劃投入時間（月）合計1234567891011121個人安全防護用品、用具2臨邊、洞口安全防護設施3臨時用電安全防護4腳手架安全防護5機械設備安全防護設施6消防設施、器材7施工現場文明施工措施費8安全教育培訓費用9安全標志、標語等標牌費用10安全評優費用11專家論證費用12與現場安全隱患整改等有關的費用支出12季節性安全費用13施工現場急救器材及藥品14其它安全專項活動費用合計編制審核批準時間時間時間湖南*****建筑有限公司項目管理表格項目重大危險源識別表表格編號工程名稱序號危險源名稱、場所風險等級控制措施要點編制審核批準時間時間時間湖南*****建筑有限公司項目管理表格項目部收尾工作計劃表表格編號項目名稱序號工作項目是否需要工作方案責任人或部門工作期限1工程收尾是□否□2工程移交申請是□否□3工程檔案資料移交是□否□4辦公設施清理是□否□5生活設施清理是□否□6材料及機器清理是□否□7道路清理是□否□8場地清理是□否□9工地周邊公共設施還原是□否□10人員撤離是□否□11合同收尾及結算清理是□否□12項目保函、保證金清理是□否□13分包工作清理是□否□1