引言在市場經濟秩序進一步健全進程中，現代企業之間的競爭日益激烈。若想在激烈的市場競爭中獲得主動權，現代企業不僅需要強化財務管理，而且需要轉變傳統財務管理理念，主動升級財務管理技術，發掘財務管理的作用。但是，現代企業在財務管理方面仍然存在一些問題。因此，從現代企業管理視角著手，探究財務管理的對策具有非常突出的現實意義。一、現代企業管理視角下的財務管理理念財務是企業在生產經營過程中的資金運動過程與結果，表現為企業與外部之間的經濟關系，財務管理則是對企業財務運行過程的管理。現代企業管理視角下的財務管理是對傳統財務管理理念的進一步繼承和發展。較之傳統財務管理理念，現代財務管理融入了信息化理念、風險理念與價值理念。其中信息化理念主要是以財務管理系統為中心，高度集成財務信息，實現財務信息共享，擴大財務管理范圍，促進業財融合；風險理念主要是主動分析各項財務管理活動中不確定性風險，預先制定風險管理方案，確保企業資金結構始終處于合理狀態；價值理念主要是以價值創造最大化為最終目標，面對企業全部財產市場價值，調整財務管理方案。二、現代企業管理視角下的財務管理作用（一）實現價值創造最大化在現代企業管理視角下，財務管理是企業實現價值創造最大化的必要手段。通過專職財務管理者結合報酬指標開展實踐價值計量，可以確定企業當前價值創造與目標價值創造之間偏差，為下一步方案制定提供支持。而在下一步方案制定時，企業可以要求專職財務管理者著重協調風險與報酬關系，規避追求短期利益行為，并主動參與到社會資源配置中，實現資產保值增值，最終達到價值創造最大化的目標。（二）助力科學決策相較于傳統偏重于資金管理、固定資產管理、應收應付賬款管理的財務管理模式而言，現代企業管理視角下的財務管理覆蓋了企業人力資源、營銷、研發生產、信息技術等多個環節，可以在反映會計監督職能的基礎上，將財務融入業務活動中，實現全面資金流分析與資產資源配置。并借助各種現代化分析手段，助力企業科學決策，降低現代企業經營風險，確保企業可持續經營發展。（三）完善內部控制體系現代企業管理是企業對自身運行過程中組織、預先估測、規劃、控制、協調活動的集成，包括投資、營運、籌資幾個方面。相較于傳統企業財務管理來說，現代企業管理視角下的財務管理可以借助系列科學技術與規范手段，全面、深入地參與企業管理活動，完善企業內部控制體系。比如，現代企業管理視角下的財務管理可以將事后核算與報表編制轉換為事前預算與計劃控制，促使管理活動覆蓋事前預算計劃、事中控制、事后分析檢查整個過程，為內部控制體系的完善運行提供依據。三、現代企業管理視角下的財務管理問題（一）財務管理目標缺乏實用性管理目標是現代企業財務管理工作開展的出發點和落腳點。雖然當前多數企業在利益相關者理論指導下明確了價值創造最大化的目標。但是這一目標的對象是企業整體全部利益相關者，未考慮個別利益相關者的權益，導致企業在財務管理目標選擇時極易出現模糊、混亂情況，阻礙了財務管理目標在實際管理中指導職能的發揮。（二）內部信息與外部信息隔絕財務信息化是現代企業財務管理的主要形式。多數企業建立了財務管理信息系統，但因內部管理信息系統建立前未落實整體規劃理念，各部門之間信息系統存在壁壘。財務部門內部與其他部門之間信息無法同步，給企業財務管理信息收集、規整、共享造成了較大約束，影響了現代企業財務決策輔助作用的充分發揮。（三）不注重財務分析作為現代企業管理的核心，財務管理應貫徹企業經營生產活動的整個過程。但是，就目前企業管理實務來看，多數企業僅關注工程項目進度、質量與效益，不注重財務分析。加之財務分析手段滯后、財務分析效率低下，對財務分析在企業生產經營活動各個環節中的應用造成了較大的不利影響。（四）財務管理制度不完善在市場經濟條件下，多數企業根據現代企業制度的客觀要求建立了自主經營的運行機制，在這一運行機制中，企業出資者、經營者具有直接財務管理權，可以決定注冊資本、投資方案以及利潤分配、預算方案。但是，現有財務管理制度并未落實資金管理中心論，極易遭受金融風波沖擊，進而產生資金緊張、資金使用效果不佳等問題。四、現代企業管理視角下的財務管理對策（一）制定實用價值突出的財務管理目標1.財務管理利益相關者分析現代企業是現代社會的組成部分，企業的財務管理活動需要通過若干利益相關者實現，包括管理者、股東、員工、顧客、債權人、供應商、政府等。其中債權人、股東主要提供物質成本。債權人多以提供借款的形式彌補現代企業長期或短期資金缺口，借款為債務資本，可以到期連同利息收回。因其承擔本金回收風險，多關注企業償債能力；股東是現代股份制企業所有者，多在企業設立初期投入原始資本（即企業股權資本），可以在企業生存整個時期回收資金，回收額度與企業營運能力、發展穩定性緊密相關。管理者、員工是企業人力資本提供者，合同是雙方權益的保障。管理者多在股東委托下代行其管理工作，是股東意愿的執行者；員工是企業日常生產經營活動參與者以及利潤創造者，是一種專用性人力資源，與企業存在長期契約關系。顧客與供應商是市場資本提供者。顧客是企業產品或服務享有者，對企業產品或服務質量具有一定要求；供應商是企業生產原材料提供者，材料質量對企業產品或服務質量具有直接影響。政府與社會是企業公共資本提供者。政府主要為企業提供行政、法律等公共設施與服務。并通過稅收促進企業發展公平，要求企業主動遵守法律與行政條例，健康交易；社會主要為企業提供和諧的發展環境，要求企業主動執行社會責任，樹立和諧發展觀。2.財務管理目標制定根據現代企業管理視角下的財務管理利益相關者分析，現代企業可以依據層次性、綜合性原則，將財務管理目標劃分為四個層級。第一層級對應股東利益；第二層級對應債權人、管理者、員工利益；第三層級對應顧客、供應商利益；第四層級對應政府、社會利益。在財務管理目標分層分級的基礎上，現代企業應綜合考慮全部利益相關者利益，結合知識經濟時代知識經濟財富貢獻率穩步提升的特點，以及人文經濟時代“人是衡量事物最終標準”的特點，將員工、管理者利益作為財務管理目標制定的重點。同時賦予薪資、利息、稅收、凈利潤等元素不同權重，協調管理者、債權人、股東、政府、員工的利益。對應顧客利益的財務管理目標則表示為顧客滿意度，對應供應商利益的財務管理目標表示為合同期限、應收賬款周轉率，對應社會利益的財務管理目標為環境保護情況、慈善事業參與情況。此外，盈利是現代企業財務管理的最終目的，也是現代企業正常生產運營的動力，更是企業利益相關者利益的保證。因此，在財務管理目標制定過程中，現代企業應以股東利益為主，將股東投入資本保值與增值作為財務活動主要目標，將社會經濟穩定、環境保護、增加就業率、償還貸款等作為輔助目標，確保財務管理目標的可執行性與實用性。（二）建立內部信息與外部信息溝通渠道在財務信息化管理框架下，現代企業應主動融合現代化財務管理方法理念、信息化技術，建立財務內部信息與外部業務信息溝通渠道。在溝通渠道建設前，現代企業應聘請專業信息咨詢分析人員，從組織制度、經營狀況、市場狀況、技術條件等多個視角，剖析財務管理需求。確定企業財務信息共享優勢與劣勢后，對照利潤最大化的總體目標，結合當前業務規模、管理內容，進行財務管理信息化建設方案的細化。在確定財務管理信息化建設方案之后，現代企業應樹立協同思維，結合現有財務管理框架，從財務信息收集、篩選、預處理、傳輸、共享、應用幾個方面，梳理業務流程，整體規劃財務信息資源。同時根據財務管理信息化協同模式的決策性、共享性、實時性、開放性特征，現代企業應借鑒國際先進的財務管理信息化建設經驗，在以往財務管理與會計核算系統應用的基礎上，新增財務管理信息收集分析系統、共享系統，協同構建以財務信息為核心的現代企業信息資源管理庫。在現代企業信息資源管理庫運行過程中，經網絡連接企業財務部門與業務部門，實現企業內部財務信息的迅速傳遞與及時共享。同時企業應制定并執行嚴格的監督管理制度，由專職監督管理人員從內部信息與外部信息溝通前、中、后整個階段，進行監督，以便及時發現安全問題、及時調動資源處理，確保現代企業財務信息化管理的安全性。在企業財務部門內部信息與部門外部信息溝通實現過程中，現代企業可以選擇主動式信息協同方式或者基于應用服務提供商的信息協同方式。主動式信息協同方式特指企業主動收集財務信息并進行篩選處理，經財務管理信息化系統向其他部門發送財務狀況以及現金流量決策信息，安全性較高，適用于大型企業；基于應用服務提供商的信息協同方式是由專門的第三方收集企業財務信息，并將信息處理后發送給其他部門，可以改善企業財務信息質量，適用于中小型企業。（三）完善財務分析體系進入二十一世紀，跨學科的交叉整合驅動著現代財務分析向主體多樣化、內容豐富性、方法科學性轉變，單純的融資管理與資金運用管理被涉及眾多經濟利益的分配、收益與管理所取代。從現代企業財務管理環節來看，可以簡單劃分為內在相互聯系且外在交叉運作的六個部分，即：財務預測、財務計劃、財務決策、財務監督、財務控制、財務分析。基于此，現代企業應樹立循環管理理念，將財務分析與預測、計劃、決策、監督、控制有機聯系，形成方法循環與內容循環交織的體系，為資金籌集、營運、投放、分配科學化水平的提升提供依據。在基于循環管理理念的財務分析體系運行過程中，財務分析的出發點是財務預測，可以為財務管理環節財務決策提供參考。財務決策準確與否關于整個財務分析過程，與財務預算共同組成了財務管理核心單元，可以確保財務循環管理務實性。基于此，在財務分析時，則需要以依據內部與外部結合的綜合分析理論，集成資產使用、資產配置、債務等多因素指標，對包含財務報告在內的諸多數據進行深度加工、整理、對比、整合，判定財務整體、分支合理性，或者企業經營狀態優劣，并檢驗計劃與目標偏差。進而挖掘全部財務環節運行問題，助力科學決策。（四）完善財務管理制度在現有財務管理制度運行的基礎上，現代企業應正確認識內部資金不足的普遍情況，在內部構建以資金管理為中心的財務管理制度，以便在短期內科學調配資金，解決資金緊張、資金使用效果不佳等問題，提高企業內部對金融風波的抵抗能力。在以資金管理為中心的財務管理制度中，企業應落實資金統一調度方針，緊密圍繞企業整體發展戰略調度資金，并根據大規模貸款償還、重大項目投資需要進行部門存款、物資的調度。在這個基礎上，企業可以借鑒財務結算中心理論，將銀行結算體系與內部管理相結合，以內部銀行為結算中心，模擬資金市場運行過程，對各部門成本費用進行目標核算、定額核算或包干核算，實現資金的有效控制。在分部門核算成本費用的基礎上，現代企業應實行責任會計制度，確定各部門資金核算責任主體與責任指標。并對賬務核算、處理、內部報表編寫規范進行逐一細化，層層落實，最終以內部銀行結算賬單為結算依據。此外，現代企業可以組織內部成員共同組建財務公司，由財務公司充分利用國家政策完成財務結算、資金管理以及融資、籌資業務，在降低資金損耗的同時，優化企業產品或服務結構，助力企業發展。比如，在籌融資方面，財務公司可以在應用吸收直接投資、銀行借款、發行股票、發行債券等傳統通道的基礎上，開創可轉換公司債券、融資租賃等新型籌融資方式，并在對比籌資成本、風險的基礎上，優選風險與成本更低的籌融資方案，降低現代企業管理風險。結語綜上所述，財務工作是現代企業管理的關鍵部分，涉及了投資管理、經營