———工期管理制度工期管理制度1岸線整治工程圍堤施工期安全管理(一)施工安全應執行預防為主的原則。監理機構要盡到檢查責任。1、審查施工單位提供的施工計劃、安全應急預案、保證措施及安全管理體系。2、檢查施工單位設置的專職安全員的到位情況。3、檢查施工單位安全防護用品的落實情況。4、檢查承包商與分包商簽訂的安全生產協議書。5、檢查施工現場的工具設備安全裝置的完善情況,防護措施是否齊全,使用設備的安全操作規程是否齊全。6、檢查施工單位施工人員意外人身保險是否辦理齊全。(二)工程施工階段1、督促承包商在開工前對工程施工人員進行安全生產教育,建立健全安全教育制度。2、邀請海事部門對施工船舶人員進行指導,講解水上施工作業的安全知識。為防止和提高應對水上突發安全事件的實際能力,在海事部門的領導下,相關各方的參與,組織進行了水上安全應急救援演練,提高安全應變能力。3、檢查施工現場安全宣傳牌、危險部位的警告牌是否到位。4、檢查承包商安全生產管理保證體系網絡圖,安全生產責任制。安全操作規程上墻。5、檢查施工作業范圍的信號裝置、通訊設備、防護設施是否設置到位。6、檢查施工單位水上施工安全應急預案、施工方案中安全措施的實施情況。7、每日會同業主及總包對水上作業進行安全檢查,施工船舶必須懸掛標段旗幟與標牌,嚴禁運砂船超載,嚴禁在錨地、航道及汽渡航線等敏感區域采砂作業,水上施工作業人員必須穿救生衣、戴安全帽。8、每周參與業主召開的安全例會,對一周的安全生產情況進行總結分析,針對違反安全施工的現象進行通報批評,并要求進行改正。9、配合海事部門、水政部門、質監站及安監局對工程安全生產情況的檢查,對檢查所提出的安全隱患整改要求施工單位及時落實到位。10、船舶作業必須按水上作業的有關規定懸掛信號,挖泥船的浮筒管線,應設置指示燈。保持良好無線電通訊聯絡。施工期間項目部應設立無線電聯系總站,保持與作業船的良好聯系,施工船舶必須服從調度室的調度。11、在大風、大霧等惡劣天氣停止水上施工作業,根據海事部門的通知,提前到指定的'地點進港避風。(三)重視堤身安全穩定工作本工程是在軟弱地基土上進行圍堤工程,具有一定的特殊性和復雜性,指揮部專門委托具有國家甲級資質的單位進行圍堤施工期的沉降位移監測,監測結果表明:施工期加載速率合理,圍堤主要以豎向沉降變形為主,縱堤外河床面未發生較大的破壞性沖刷,沉降和位移都在設計要求的范圍內,未發生破壞性變形。地基土固結良好,圍堤漸趨穩定,詳見長江委水文局長江口水文水資源勘測局編制的《海門市新通海沙山段岸線綜合整治工程圍堤施工期安全監測技術總結》。工期管理制度2裝飾裝修工程施工期的管理工作1、放樣在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發現現場尺寸與圖紙不符時,應及時與設計人員進行處理,同時請甲方到場當面征求意見得到共同認可后方能進行施工。2、施工調度施工調度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調度,根據施工進度表及實際情況合理進行調度,可避免產生施工間斷出現人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。2.1人員的調度管理針對各工種施工特點和相關的聯系,使施工的進展具有均衡性和節奏性。消除停工、窩工現象,保證各種專業人員不間斷地按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。2.2材料的調度管理施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚,并預計出未來數天內對材料的需求量,及時給予調配,保證供給,禁止出現停工待料現象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時間,對進場材料應設置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發放一般以當天用料當天發放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料,二是剩余材料的`再利用。2.3機具調度管理實行施工機具的領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應安排專人對機具進行清理、保養之后入庫。3、施工檢查3.1工藝質量檢查檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收及規范要求,及時發現問題進行糾正,防止發生不可挽回的損失。3.2安全措施3.2.1嚴防施工場地發生火災,在易燃場地進行明火作業時,應清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監護。3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路,防止發生觸電事故。3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。3.2.4每日施工完畢,應注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。3.2.5堅持安全消防檢查制度,發現隱患及時消除、防止工傷、火災事故發生。3.3施工進度檢查除重點檢查關鍵工序的施工進展外,也要經常了解其它工序的進度,發現問題應及時解決,重視對非關鍵工序的檢查,避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,并根據進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表以便控制工作進度。工期管理制度3一、工期保障措施我公司擬從計劃、資源、技術、管理、協調配合、新技術新工藝應用等六個方面來保障工期的實現。1.1.計劃的保障①、一整套完整的計劃是保證工期實現的先期條件:以總工期當目標,計劃當龍頭。本工程計劃分為兩類:一類為工程進度計劃;二類計劃為保障計劃(勞動力計劃、物資進場計劃、技術保障計劃、安全防護計劃、環境保護技術、質量保證計劃等);②、一類計劃通過以日、周、月、季和總控計劃為主線,以二類計劃為保障,確保各項工程有條不紊進行。1.2.資源的保障:資源方面從人力、物力、財力三方面進行保障。(1)人力資源保障:①組織機構:選擇有施工經驗的項目經理部組織該工程施工管理。同時公司各部室挑選能力強的管理人員負責項目施工過程的配合;②勞務分包:從合格勞務分包單位選擇人力資源充足,有同類工程施工經驗、不受'雙秋'影響的、信譽好的分包隊伍方進場。(2)物力資源保障:①設備保障:本工程所使用的.設備我公司均具備,且施工階段均能夠為本工程使用;②物質保障:材料部門及時按照材料計劃采購,確保各種材料按質、按量、按時進場,以滿足施工要求,同時根據工程工期特點為了使開工準備時間不占工期,臨設圍擋采用定型圍擋板,臨建采用裝配式房,確保工程進度。1.3.技術的保障(1)施工指導性技術文件的保障針對建筑特點編制能夠指導施工的裝修施工組織設計、施工方案,同時針對一般技術交底僅落實到班組長,不能落實到操作人,常造成施工過程出現質量通病,以致不得不返工的現象,我公司要求管理人員必須認真做好二次交底,要求所有操作人員均能懂得技術交底要求,嚴格按技術交底施工,確保不出現返工現象。(2)貫徹'樣板間先行'制度。(3)采取分段流水作業,使工程穿插進行,成立qc質量管理小組,針對工程進行研究,在確保質量前提下,提出縮短施工周期計劃,如砼早強劑的使用等。1.4.管理的保障(1)嚴格目標管理,建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。我公司是通過了質量及環保雙認證單位,公司內部通過多層次系列文件來加強項目部施工管理,做到每個工序雙控,克服因管理方面漏洞影響工期進行。(2)加大獎罰力度,嚴格按程序辦事,做到人盡其責,實施責任與利益掛鉤辦法,做到獎先罰后。(3)認真貫徹例會制度。每周公司例會協調解決公司與項目部的問題;每周的監理例會協調解決現場存在問題;每日的生產例會解決當日施工中發生問題及明日工作安排。通過例會制度解決各方面影響工期的因素,制定相應的周進度計劃,調整計劃,確保月進度計劃的實現。(4)嚴格執行建筑施工管理的各項制度,辦理好各種手續,確保施工正常進行。1.5.協調配合保障(1)職能機構的配合:認真履行政府主管部門的規定,處理好各種外界問題,確保工程順利進行。(2)與業主配合:嚴格履行合同規定,認真執行各項要求,加強與業主的及時溝通,有問題及時反饋,確保工程順利進行。(3)與其他分包方配合:①施工前與其他相關項目分包方溝通,做好各種基礎預留洞、預埋件等工作,確保不出現返工;②做好與其他分包方各種配合工作,盡好責任和義務,使之分部或分項工程順利交工。工期管理制度4為加強對工程項目的施工管理,加快工程進度,科學規范的組織施工,降低工程成本,確保創建目標的實現,提高公司的社會信譽和經濟效益,根據公司實際制定本制度。一、工程開工必須經總經理批準,辦理“工程開工報告表”并到施工技術科備案,列入公司的生產管理;未經辦理“工程開工報告表”手續就開工的工程,責其限期補辦手續并處3000元以下罰款。不補辦手續的,按黑包工程論處。工程竣工后30日內必須協調辦理驗收手續,并將驗收資料報施工技術科備案,未辦理驗收手續的工程不得交付使用,違者罰款3000元。二、各分公司、項目部在工程開工前必須編制詳細的施工組織設計或施工方案,在工程開工一十五日內報施工技術科及有關科室審核,逾期未報審的罰項目部200.元。科室必須在三日內審核完畢并寫出審核意見。施工組織設計一般要求由項目部負責編制,施工技術科指導。編制時,應就工期計劃安排、施工方法及組織形式等問題,做好溝通。如需外調,項目部應積極配合。施工組織設計的審批程序:先由各專業科室工程師對專項施工方案和技術措施進行審核,并簽字通過,技術負責人批準,建設(監理)工程師簽字認后方可實施。三、加強現場施工管理,公司后勤科室實行月檢與巡檢相結合,對檢查發現的問題實行書面反饋,要求有記錄,有措施、有落實并嚴格按獎罰實施細則的有關規定執行。四、積極推廣應用新技術、新材料、新工藝,促進施工管理水平的不斷提高。淘汰鋼筋的電弧焊連接,推廣采用鋼筋的閃光對焊和電渣壓力焊及機械連接等新工藝、新技術。五、搞好工程工期管理,加快工程進度。施工期間要按合同要求排出小段施工進度計劃,根據實際情況及時做好調整,無正當理由,超合同工期20天以上者,罰款200.--1000.元;因工程變更增加工程量和不可抗力的自然災害及建設單位資金不足,甲方決定停建緩建等原因造成工期拖延,有簽證認可手續的,暫不執行此規定。凡施工合同中有工期獎罰的,獎罰由項目負責。六、各工程施工必須服從公司管理,根據工程實際確定創建目標,對公司安排的各項工作應及時落實,落實不及時,造成不良影響的,罰項目責任人200~500元。七、施工技術科職責公司設施工技術科,具體負責公司各項施工管理制度、細則、計劃的落實,其職責如下:1、做到上傳下達,協助分公司、項目部搞好施工管理,完成公司下達的生產任務。2、加強對施工現場的綜合管理,經常深入工地,參與各項目的'現場管理,做到文明施工規范管理。3、搞好工期管理,協助項目搞好工序穿插和工種配合,確保工程按期竣工。工程竣工前,將根據工程實際情況,組織工程協調會,然后根據協調會的內容及落實情況,確定獎罰。4、做好工程開工前的準備工作,參與基礎、主體結構驗收,督促、參與竣工工程的交工驗收。5、開展qc攻關活動,搞