教育培訓評價中心案情導入精益分析7S管理步驟總結回顧案情描述某供電局物流服務中心局長很頭疼，因為倉庫物資亂堆亂放，設備物資找不到，物料浪費，這增加了運營的成本，降低了企業工作效率。倉庫凌亂物資找不到企業效率下降有沒有什么管理方法可以解決這一問題？精益分析案情引入7S管理步驟總結回顧

在結合電力倉儲行業的環境分析后，某供電局物流服務中心決定推行7S管理，對倉管人員、儲備物資和儲備環境進行有效管理，以減少浪費，降低運營成本，提升企業效率。推行7S管理有效管理倉管人員儲備物資儲備環境實現減少浪費降低運營成本提升企業效率7S管理的步驟有哪些？1整理7節約2整頓6安全3清掃5素養4清潔7S管理步驟案情引入精益分析7S管理步驟總結回顧整理整頓清掃清潔節約素養安全整理是區分場所中的必需品和非必需品的活動。整理是決定7S管理最終效果的基礎，整理的步驟包含了五步：現場檢查、物品判定、確定非必需品、處理非必需品和循環整理。2物品判定1現場檢查TEAMWORK4處理非必需品$5循環整理3確定非必需品案情引入精益分析7S管理步驟總結回顧整理整頓清掃清潔節約素養安全在本案例中，供電局物流服務中心依據整理的五大步驟，對個人辦公桌、抽屜進行了整理，整理前后效果如下。案例分析整理前整理后整理前整理后案情引入精益分析7S管理步驟總結回顧整理整頓清掃清潔節約素養安全整頓就是將必需品整齊放置、清晰標識、以最大限度縮短尋找和找回的時間。整頓中常見的工具有定置管理、目視化管理、劃線標識、形跡管理。定置管理目視化管理劃線標識形跡管理案情引入精益分析7S管理步驟總結回顧整理整頓清掃清潔節約素養安全本案例中，供電局物流服務中心采用定置管理的方法，對常用工具和物資進行定位放置，把工具放入制定區域，把儀器放入標準框架，對零件進行定量使用，具體如下圖。案例分析定位工具定位放置定量零件定量使用定容儀器放標準框架案情引入精益分析7S管理步驟總結回顧整理整頓清掃清潔節約素養安全

清掃是將工作場所內看得見和看不見的地方打掃干凈，不僅包括環境的清掃，還包括設備的擦拭與清潔，以及污染發生源的改善。

清掃要點是三掃，即掃黑、掃漏、掃怪。掃黑1掃漏2掃怪3清掃要點發現隱患案情引入精益分析7S管理步驟總結回顧整理整頓清掃清潔節約素養安全本案例中，供電局物流服務中心根據各自的清掃對象準備清掃工具。如，打掃辦公室，就用到掃帚、拖把、垃圾桶、抹布等，打掃特別注意清理死角。案例分析整理好的清掃工具清掃時特別注意清掃死角案情引入精益分析7S管理步驟總結回顧整理整頓清掃清潔節約素養安全整理、整頓、清掃之后，就要開展清潔了，清潔的要點在于工作標準化、明確責任人、監督檢查。工作標準化明確責任人監督檢查清潔的要點案情引入精益分析7S管理步驟總結回顧整理整頓清掃清潔節約素養安全在本案例中，供電局物流服務中心根據清潔的要點，建立了辦公室清潔巡查表，開展評比和獎懲，明確責任人，定期進行監督檢查。案例分析辦公室清潔巡查表辦公室清潔評比活動生產現場清潔評比活動案情引入精益分析7S管理步驟總結回顧整理整頓清掃清潔節約素養安全在7S中，我們認為素養是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。素養的三個要點在于制度完善、活動推行、監督檢查。

素養的三個要點制度完善監督檢查活動推行案情引入精益分析7S管理步驟總結回顧整理整頓清掃清潔節約素養安全在本案例中，供電局物流服務中心根據素養的要點，建立了員工行為規范，并定期推行了7S培訓活動，讓全員能夠主動地貫徹執行整理、整頓、清掃和清潔制度。案例分析抽屜整理培訓休息室整頓教育7S定期培訓案情引入精益分析7S管理步驟總結回顧整理整頓清掃清潔節約素養安全

安全是消除安全隱患，預防安全事故，保障員工的人身安全，保證生產的連續性，減少安全事故造成的經濟損失。安全分為人員安全、物品安全、和環境安全三個部分。安全人員安全物品安全環境安全案情引入精益分析7S管理步驟總結回顧整理整頓清掃清潔節約素養安全在本案例中，供電局物流服務中心從人員、物品、環境三方面采取措施，確保物流服務中心人員的安全。案例分析進行員工安全防護穿戴好各種防護用品張貼標示牌以防發生安全事故定期進行設備檢查消除不良隱患案情引入精益分析7S管理步驟總結回顧節約整理整頓清掃清潔素養安全節約是減少不必要的浪費。節約既是前5S的改善成果，又是前5S的拓展和提升。節約的要點在于減少浪費。電網常見的六大浪費如下：物品浪費物料領用過多，閑置現場工具浪費工具閑置或損壞，長期不用能源浪費設備、電器的無效運轉帶來的電浪費人力浪費部分人員很忙，部分人員空閑時間浪費生產計劃不合理，出現等待現象空間浪費物品擺放不合理，占用過多的空間案情引入精益分析7S管理步驟總結回顧整理整頓清掃清潔節約素養安全本案例中，該供電局物流服務中心在辦公室、洗手間等公共區域，通過張貼海報，對節約理念進行宣傳，潛移默化的影響員工，節約了資源和物料。案例分析——理念宣傳案情引入精益分析7S管理步驟總結回顧整理整頓清掃清潔節約素養安全除此之外，該供電局物流服務中心在空間浪費方面做了改進。在庫房空間一定的條件下，運用倉位規劃要素分析、立體空間的使用以及采用標準包裝材料等科學管理方法，提高了庫房空間使用率。案例分析——提高了庫房空間使用率整理后整理前案情引入精益分析7S管理步驟總結回顧總結該供電局物流服務中心通過7S管理方法，對倉