引言在中國改革開放的進程中，中小企業蓬勃發展，伴隨著國民經濟的快速發展，中小企業對我們國家的國民經濟和社會發展的重要性日益提高。財政問題、內部控制系統缺陷、資金不足、缺乏專業財務管理人員等問題是每家中小企業都將會面臨到的。使得企業會面臨許多財務風險。由于每個中小企業的自身特點及其所面對的外界環境不同，我們將面臨到各種不同的財務風險。為了應對未知風險而引起的投資者收益減少甚至公司破產，我們將對其風險加以調查分析并提出建議。1財務風險的含義、特征和分類1.1風險含義財務風險是指一種結果。企業因發生了不可預見的財務活動，財務結果在某個合理的領域內和時間上與經營活動的最初目的有所不同，造成經濟損失或利潤增加。總的來說，風險就是在某一特定的時間環境下，因為一些無法預知的事件而造成的。1.2風險特征財務風險來自于金融市場里相關的金融業務活動，財務風險具有風險的本質特征，同時還具有一些特殊性。（1）客觀性。財務風險不可避免地會是在公司開展經營、從事財務活動時，獨立地、非人為可以轉移的金融風險。（2）可控性。在大量財務風險事件發生的情況下，規律性和可預測性暴露無遺，通過多種法則可以采取有效的行動。（3）全面性。財務活動是一項綜合活動，在企業的經營中，任何一項與財務有關的活動都會產生財務風險。（4）不確定性。財務風險發生的概率是難以預計的，最后會產生兩種結果，可能會給企業的預期帶來損失，也可能會帶來收益。（5）兩面性。財務風險通常風險越大，利潤越大。結果既可能會給企業帶來損失，也可能會給企業帶來好處。企業應不斷提高風險的控制能力，探索風險的規律性，進行科學的決策。（6）相關性。公司政策制定者主觀意識的不同決定，會直接影響財務風險的發生，及產生風險結果的異同。不同管理者決定了采取措施時決策方案的不同，將會導致的風險結果也會各不相同。1.3財務風險的分類（1）投資風險。它是指企業為了獲益將多余的資金進行投資后利潤達不到預期目標的風險，影響公司的盈利能力和償付能力水平。然而，由于投資后涉及的許多因素的影響，企業的實際收益可能高于或低于預期。一切都是不確定的。投資風險主要是股票、債券、證券和貨幣的投資風險。（2）籌資風險。這意味著公司將從外部借款的風險，在籌資時機、籌資方式、籌資規模等情況下資金使用不當和決策失誤產生的風險。企業籌集資金主要是為了擴大生產規模，幫助企業的發展，這將會加重企業的負債。由于借款利息率，資金利用率等都會受到眾多不確定因素的影響，這些因素可能會增加債務負擔。（3）資金回收風險，即公司銷售產品并將其轉化為現金的過程。這種轉換過程可能會受到時間和數量的不確定性的影響。存貨風險和應收賬款風險這兩種是收回資金的主要風險。企業需要適當的管理政策，銷售中收回資金的風險才能降低。（4）收益分配風險，它主要基于兩個方面，收入確認風險和風險分配的領域，管理者需要在紅利分配和留存收益之間做出正確的選擇，盡量減少收入分配的風險。企業的收益分配可能會影響未來的生產活動和企業資金的成本。2當下中小企業財務管理的現狀2.1中小企業的管理特點2.1.1中小企業內部的管理結構較弱中小企業的管理效率普遍較低，的管理機構一般都很簡單，缺乏專業精神和薄弱的內部控制制度。中小企業的財務職位一般來說都是由其他部門職位兼管，沒有財務機構和全職的財務管理人員。公司的管理者在沒有科學或專業的財務決策的情況下做出自己的決定，這直接影響到公司財務管理的有效性。2.1.2中小企業對風險的耐受性低，信用評級低。中小企業的總收入低于總資本，員工也更少。企業資本規模有限，資本能力直接導致了弱中小企業信用風險的影響。小企業、產品類型少、面臨的市場風險大，企業無法承擔十分容易由市場風險轉化成的財務風險。因此，導致小企業破產倒閉的原因有可能會是資金周轉不靈或經營不慎造成的巨大虧損。據統計，中小型企業的破產數量遠遠超過大型企業。2.1.3中小企業的融資機會有限上市機會很少會被中小企業爭取到，因為中小企業的融資條件并不理想，有自身條件的限制，也有當下政策上的影響。中小企業債券發行也很難獲得發行許可，因為發行額度很小。其次，因為缺乏人才、盈利微薄、企業內部組織不完善等問題，中小企業在間接融資渠道上也難以滿足銀行等金融機構所要求的條件。中小企業獲得銀行貸款變得十分困難，其他融資來源也是如此。中小企業在某種程度上只能依靠內部資源，這導致中小企業資金嚴重不足，阻礙了發展。2.1.4中小企業對管理者的限制更嚴格一般來說，在中小企業的創建和成長過程中，市場調查費對中小企業來說往往也很難支付，管理者還要面臨著企業資金不足和員工短缺等問題。對于那些由于缺乏資金而無法聘用經驗豐富的管理人員來說，可能會出現問題。此外，中小型企業中最缺乏的無非就是人力管理方面、市場開發方面和財務分析方面的專業人員。在資金不足的情況下管理者只能對企業經營活動的每一件大小事親自決策。很多中小企業的管理者財務管理意識薄弱，只關注企業的生產能力及銷售情況，最終會因為缺乏理財方面的專業知識使公司走上下坡路。2.2中小企業的經濟作用2.2.1提供就業機會伴隨著經濟的發展，中小企業的潛力漸漸展現出來，在經濟發展中具有十分重要的地位和作用，社會發展的重要力量也有了中小企業的一席之地。中小企業為社會提供就業機會，減輕了就業壓力，提高了就業率，保持社會穩定。我國中小企業大多分布于中小城市和城鎮，為小地區的就業提供了機會。2016年企業數量達到了832萬戶。是全國約55.6%GDP、62.3%出口和46.2%的稅收的重要保證。2016年我國中小企業在國民經濟中的地位企業數量企業數量所占比例產值GDP比重出口所占比例稅收所占比例就業人數所占比例832萬99.6%55.6%62.3%46.2%75%2.2.2刺激競爭當市場中競爭者較少時，企業則具有壟斷性，就會出現哄抬價格、抑制技術發展、排斥新的競爭者進入市場等現象。會破壞市場秩序、侵害消費者權益。此時，中小企業的存在便會刺激競爭、促使市場經濟的進步。中小企業的門檻相對較低，具有較高的成立性，企業之間存在競爭關系，優勝略汰，存活下來的企業將繼續生存發展之間的競爭，社會資源配置效率才會有所提高。2.2.3成為大企業的不可或缺的伙伴和助手中小企業在市場供應鏈上擔任了重要角色，成為了大企業的合作伙伴。例如，中小企業常常因為大企業不愿經營零售批發業務而成為大廠商與顧客之間連接橋梁，中小企業也常常充當大企業的零配件供應商。這種長期穩定的合作關系也給大企業的帶來的便利，2.2.4提高生產和服務的效率在眾多領域中，小企業的生產及提供服務的效率是大于大企業的。所具有的優勢的領域各不相同，就好比大企業適合制造汽車，而中小企業適合汽車零配件的制造。并不是公司規模越大而效率越高。在競爭激烈的市場壞境下，中小企業仍舊能占領一席之地，這是對其效率的證明。3中小企業形成財務風險的原因中小企業財務風險形成的原因可分為：（1）內部因素，企業內部因素包括企業高管在金融風險方面的客觀認知不足、決策失誤、內部體制結構不完善、融資結構不合理等。企業內部的任何一項有關于財務活動的決定都可能會給企業帶來財務風險，所以企業不能草率的作出決策，應結合企業特點，采取科學的財務手段，把風險降到最低。（2）外部因素，企業的外部因素包括自然環境、政治法律環境和經濟環境，以及企業以外的所有因素。外部環境的不確定性可能對企業的財務活動產生重大影響，給企業帶來金融風險。企業不能被動地適應環境，而是應該主動地對外部環境的變化與發展進行分析了解，在各種復雜的財務風險中做好準備，消除對企業不利的因素，及時改變公司的財務管理策略。中小企業財務風險形成的原因及原因分析原因類型原因分析外部因素政府偏向大型企業，中小企業生存空間有限國家對中小企業的扶持政策體系尚不健全，更多的是將精力放在大型企業和新興企業上，從而使得中小企業喪失了許多發展機遇。融資困難，金融機構對中小企業的信用政策過于嚴格由于中小企業市場具有不穩定性，盈利能力相對較弱，因此，銀行等金融機構對中小企業貸款積極性不高，企業貸款難度加大，資金獲得途經狹窄。內部因素企業缺乏專業人才，財務決策缺乏科學性中小企業通常沒有專業的財務管理人員，風險意識較低。這些原因使中小企業的財務管理水平低下，在進行財務活動決策時往往是由主觀判斷來進行決策，會導致了企業的財務決策嚴重缺乏科學性和專業性。企業內部控制制度不健全，缺乏風險預警機制中小企業的各項職能之間沒有進行清楚的劃分，沒有專門的對財務活動進行預測分析和控制的機構，財務風險無法及時發現并進行有效控制，內部控制監督系統不健全，資金的安全性、完整性無法得到保障。企業資金結構不合理中小企業普遍存在著資金負債率過高的現象。這個導致了企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，會直接損害企業的信用形象，更可能會造成資金鏈出現問題。只注重銷售額的增長由于中小企業的盈利能力較弱，大多中小企業只是簡單的注重銷售額的增長和利潤總額的實現，忽視了成本的控制，盈利能力會逐漸下降，會導致企業獲利減少。總之，企業外部環境的不確定性和企業內部環境的復雜性都可能會給企業帶來財務風險，企業應敏銳的察覺外部環境的改變，及時掌握政治法律的動向，完善企業內部管理制度，加強風險防控能力。在風險發生時能及時應對，針對財務風險成因，準確的作出決策，將風險帶來的損失控制到最小。4財務風險管理4.1財務風險管理作用企業管理財務風險的能力與企業的興衰密切相關，以及在實施財務風險管理系統時可能會發生的嚴重財務危機，因此，實施嚴格的財務風險管理制度才是企業的發展繼續穩步增長的關鍵點。4.2財務風險管理程序風險管理的基本程序4.2.1確定目標第一步，企業財務風險管理的目標必須明確，必須符合企業的共同目標。企業需要根據企業真實情況處理好成本與收益的關系。制定具體的管理目標，當事情發生時，企業盡管無法避免，也要采取措施，力求發生風險之后可以把損失降到最低。4.2.1風險分析當風險發生時，企業必須及時發現和準確地評估它們將面臨的各種財務風險，并預測風險損失的可能性和程度，以便做出有效的財務風險決策。（1）財務風險的定義。在事故發生前使用不同的方法和工具，以查明風險可能造成的潛在風險和原因。影響企業財務風險的因素既多又復雜，一般采用高質量的分析方法來識別特定的財務風險，如風險清單分析、財務報告分析、因果樹和事故樹等。(2)財務風險評估和評價。它基于風險識別，評估財務風險發生的可能性和發生后造成的損害程度。有兩種方法來評估和評價財務風險:①概率估測法。這是一種評估概率、分析概率的方法。通過計算預期的結果，以及它們的標準差異和突變系數來評估財務風險。這種方法更適用于項目風險評估和非系統性風險。步驟:預測不同的結果和相應的概率；預期收益率標準的偏差；計算標準的差異；評估。②財務診斷法。這種方法主要還是依靠企業的數據經驗來進行判斷的方法，利用企業經驗數據來獲得風險經驗模型來診斷企業的財務風險。會選最敏感的財務指標來建立一個早期預警模型來分析公司面臨的金財務風險。4.2.3風險控制根據分析的結果，在現成的風險控制金融戰略中企業需選擇更合適的方案，為防止損失或增加風險帶來的利潤進行科學有效地掌控。財務風險管理分為兩個階段，先是財務風險決策再是財務風險處理。財務風險管理技術通常由財務風險預防法、多元化控制法、規避風險法、轉移法和降低風險法等方法組成。(1)財務風險預防法。這意味著在財務活動中，企業積極采取措施保護自己免受企業財務風險管理的風險，或專門處理可能導致其對企業財務不利影響的后果。公司經常使用的預防財務風險的方法包括建立信貸責任制度，為財務風險設立儲備金，在實施之前與相關企業簽署保護條款。(2)多元化控制法。這意味著公司需要將金融風險分散投資才能合理的控制，而對外投資多樣化可以有效的分散金融風險風險并得到合理的控制。此方法大多適用于生產產品、對外投資和業務結算。（3）規避風險法。這意味著對財務決策中可能出現的財務風險進行全面分析，選擇風險較小的項目，以確保實現財務管理目標，避免財務風險。在有選擇的情況下，公司必須選擇項目風險較小的方法；在只有一個選擇的情況下，企業可以選擇接受還是拒絕。（4）轉移法。這意味公司將部分或全部財務風險轉移到其他經濟實體或個人身上。風險轉移的方法主要是保險和非保險轉移。企業應該按照所發生的風險性質與類型使用不同的方法轉移風險。其措施包括通過付出一定的代價來降低損失的程度和風險損失的可能性，增強抵抗風險損失的能力，以及通過制定適當的管理和適當的方法來減少損失的可能性。(5)降低風險法。想要降低損失程度、降低損失的可能性，我們可以通過付出一定的代價來達成。并且要及時加強風險主體抵御風險損失的能力，在企業內部的細心分析下制定出適合于本企業的管理和方法，以此來減小損失的可能性。4.3財務風險管理策略財務風險管理的策略包括規避、控制、承受、轉移和對抗等。(1)規避。規避風險是一種常見的財務風險管理策略，即被動地躲避、回避和放棄的態度對待財務風險，以減少或消除風險、減少或避免損失。規避策略簡易、安全、有效。(2)控制。布下控制意味著采取預防、保全和緊急情況措施時要對風險事件有一定的針對性，只有“對癥下藥”才能足以控制財務風險，減少和消除可能造成的損失，達到“藥到病除”的效果。這是一種主動出擊的管理方法，適用于財務風險之前或當下。(3)承受。承受是指企業在全局風險管理審查中做出的部分犧牲。承受是一種被動的措施，需要自愿承擔風險和后果，因為任何財務風險都無法避免或可能帶來利潤。自愿承擔風險和后果它意味著真正的經濟損失得用公司內部的資金來彌補。在物質和心理上都承擔風險；這包括主動和被動承受。(4)轉移。這主要是將財務風險全部或部分轉移，以便使風險受讓人從一個企業轉變為多個企業，而相對于消除和減少風險。保險資金轉移最常見和常用的方法是通過保險合同，按照保險合同支付數額，繳納一定的保險費用,財務風險真的發生的時候,由保險人他們負責全部或部分責任，對被保險人進行賠償。(5)對抗。對抗是指對財務風險采取主動出擊，削弱或改變風險方向，減少財務風險對企業經營活動的影響和損失，也就是從財務風險中“虎口脫險”。對抗的本質是通過平衡風險來應對風險。在財務風險戰略中，對抗是一項強硬的措施，技術復雜性更強，風險本身更高。如果對策失敗，可能會受到高幾倍的影響，但成功也會帶來巨大的回報。對抗的策略是有條件的，并不是所有的情況都適用。瀕臨破產時，為挽救企業生命，經營者常會不惜孤注一押，設法再注入一批資金。而一旦此舉失利，企業將雪上加霜，但若成功，企業便可重獲新生再創輝煌。因此，風險是不可避免的，因為企業只能根據自己的現實情況選擇正確的風險管理策略，制定嚴格的風險控制計劃，降低財務風險，為企業創造收益最大化。（1）加強企業經營管理，及時發現需求巨大的產品以便能給后續的新產品開發打好基礎，及時改變產品結構。強化企業中的經營管理，把控質量管理，擴大企業在市場中的份額。在企業管理、技術發展、市場效率方面都要取得一定的進步。（2）注重科學投資戰略管理，這是企業經營管理決策的重要組成部分，可以直接影響企業的效率和資金結構，是企業生死存亡的關鍵因素。中小企業不能盲目的跟從大型企業的投資方向，而應考慮自身結構特點選擇正確的投資方向。中小企業能穩健的投資是關鍵，不可將全部運營資金投資于固定資產或分散投資于各種固定資產上，而這些資產很容易在流動資金方面遇到周轉困難。較好的決策是，企業可將部分資金用于固定資產投資，并進行一些流動性較強的投資，以便隨時撤出保證營運資金的充足。5財務風險管理的加強對策企業財務風險必然存在于企業經營活動中，想要使風險降到最低，從而為企業創造最大的利益，首先，企業必須了解企業自身真實情況。才能在知曉怎樣的風險管理方法和嚴格的控制計劃是正確的、有效的并且是適合企業的。（1）企業風險意識的提高是必要的。由于中小企業的員工結構往往比較簡單，很多重大決策都是企業負責人獨自決定。大多數企業負責人的重心主要傾向于公司的盈利方面，會忽視企業管理的科學性，在公司發展中不夠重視財務系統的建設，在作出決策時不能考慮到潛在的財務風險，進而作出錯誤的決定。極大地加重了企業的財務風險，阻礙到了公司的發展。所以，企業應不斷提高自身的風險意識，管理者要根據企業實際發展情況制定風險管控制度，企業的財務人員也要及時提升自身業務能力，及時發現風險，避開風險。（2）在企業經營中要注重科學投資策略。投資策略是企業決策的主要組成部分，直接影響企業的效率和財務結構。正確的投資決定將使整個企業的發展蓬勃向上，錯誤的投資只能導致企業損失與破敗。（3）企業內部風險評估機制的建立，做好事前防控，從發生風險的源頭降低發生風險的可能性。可以在企業內部設立風險評估部門，對企業有可能發生的財務風險進行分析，當事情發生時才能第一時間將風險損失降到最低，保證企業之后的正常運營。有了事前的預算就不會再風險發生的當下，措手無策。面對市場，適應行業和產品結構，不斷提高新產品的競爭力，同時進行內部轉型，加強公司質量管理，不斷擴大公司市場份額。及時關注市場趨勢，提高企業適應市場環境的能力。②建立良好的激勵，開發和銷售機制，自覺加強管理和技術(4)加強企業經營管理。企業必須加強經營管理的重點在以下三個方面:①面向市場，了解市場，走向市場，產業、產品結構調整需符合市場的發展趨勢,不斷開發的新產品，與市場上相似產品進行有益的競爭。產品方面需加強企業質量管理,才能將產品打入市場擴大企業的市場份額。營銷策略方面需要及時關注市場動向，提高企業適應市場環境的能力；②建立良好的激勵、開發和銷售機制，要能做到管理好企業、提升高技術和掌控住市場；③實行多角化經營，無論哪個產品類別受到影響或損失，都可以用另一個不受影響的產品類別的操作結果來補償。（5）管理人員的責任在于，提高財務人員的水平，并向財務人員賦予管理職能。通過仔細聽取財務人員的建議作出決策，而不是盲目地做出決定來承擔更多的管理責任。由于中小企業規模較小，很少會聘請經驗豐富的高水平財務管理人員，因此，我們可以從企業現有的財務人員中選取一些人提供學習機會的資格并進行進一步的提升，填補財務管理人才位置的空缺。并根據自身企業的特點，引進合適的財務管理軟件，先進的平臺可以提升財務人員的工作效率和工作質量。(6)財務風險的各種主要環節都需要進行合理防范和有效控制。外部風險造成的系統性風險和內部風險造成的非系統性風險，企業都可以從財務風險的各主要環節有針對性地對風險進行防范和控制。（7）提高企業自身對環境的適應性，在這個政府積極鼓勵中小企業發展，為中小企業提供有利的財務環境的好時期，企業應該把握好機會，多關注市場和政策環境，針對市場的變化做出及時的反應，提前適應市場，加強企業對市場的適應能力。6結論綜上可知，企業財務風險與生產經營活動是共存亡的存在，無法避免，只能通過風險識別、評估、管理、控制等措施加以控制。由于許多中小企業在財務管理方面沒有足夠的重視，使得許多財務風險有了“藏身之處”，成了企業發展的“攔路虎”。其中，最需要控制和防御的是財務風險。不夠重視財務問題就是在企業發展過程中埋下的“炸彈”，假日時日，觸及時便會毀掉長期搭建的大樓。企業該做的就是根據自身企業特點的財務問題進行分析梳理，提出風險的防范計劃，提高企業風險防御能力，才能將財務風險導致的損失降到最低，保證企業的正常運行。財務風險也不是一朝一夕就能形成的，而是需要一個經歷的過程。企業需要不斷地自我完善，提升管理水平，取得長遠健康的發展。參考文獻：[1]周伊然,胡馨文.試談中小企業的財務風險控制策略[J].環渤海經濟瞭望,2020(01):95.[2]孫明港.中小企業財務管理存在的問題及解決對策[J].中國鄉鎮企業會計,2020(03):91-92.[3]周洲.中小企業的財務管理創新對策[J].現代營銷(經營版),2020(02):176-177.[4]白雪.中小企業財務風險的成因及其防范[J].現代營銷(經營版),2019(12):195.[5]鄧賢.我國中小企業財務風險及其防范對策[J].花炮科技與市場,2019(04):87-88.[6]李珍妮.中小企業財務管理存在的問題及建議[J].營銷界,2019(47):248+254.[7]高爽.中小企業財務風險的成因與防范探究[J].內蒙古煤炭經濟,2019(18):91+93.[8]趙穎.中小企業財務管理中的問題與對策研究[D].吉林大學,2019.[9]侯鐵鑫.中小企業財務風險管理[D].對外經濟貿易大學,2018.[10]亓占超.中小企業財務風險管理體系研究[D].山東財經大學,2015.

論文的研究方法和手段有哪些

（1）調查法

調查法是科學研究中最常用的方法之一。它是有目的、有計劃、有系統地搜集有關研究對象現實狀況或歷史狀況的材料的方法。一般是通過書面或口頭回答問題的方式獲得大量數據，進而對調查中收集的大量數據進行分析、比較、總結歸納，為人們提供規律性的知識。

（一）典型例子

調查法中最典型的例子是問卷調查法。它是通過書面提問收集信息的一種方法，即調查人員編制調查項目表，分發或郵寄給相關人員，詢問答案，然后收集、整理、統計和研究。

（二）研究步驟

1.確定調查課題

確定題目時要注意選題是否具有研究的必要性和可能性，同時要注意選題切忌太大，也要避免無意義的重復勞動。

2.制定調查計劃

要明確調查課題、調查目的、調查對象、調查范圍、調查手段、調查步驟、時間安排。

3.收集材料

收集材料時要盡可能保持材料的客觀性，盡可能采取多種手段或途徑。

4.整理材料

將收集到的材料進行整理，以便后續總結歸納、形成結論。

5.總結研究

對整理完的材料進行分析、總結、歸納，得出一般性的結論。

（三）特點

調查法相對其他研究方法來說較為耗時耗力，但也有其優勢，即獲得的一手資料信息真實具體，能夠對研究對象有更加準確、清晰的認識。

（2）觀察法

觀察法是指人們有目的、有計劃地通過感官和輔助儀器，對處于自然狀態下的客觀事物進行系統考察，從而獲取經驗事實的一種科學研究方法。

（一）典型例子

皮亞杰的兒童認知發展理論就是通過觀察法提煉總結出來的；兒童心理學創始人——普萊爾，也是在一次次地使用觀察法后，提出了兒童心理學領域中的諸多理論。

（二）研究步驟

1.明確觀察對象

在選擇和確定研究問題的基礎上確定觀察者與觀察對象。

2.制定觀察計劃

在觀察計劃中要規定明確的觀察目的、重點、范圍以及要搜集的材料。

3.做好觀察準備

觀察準備是否充分，往往影響觀察的成敗。

4.做好記錄

在觀察過程中要時時記錄，不放掉任何一個關鍵信息。

（三）特點

觀察法具有拓展人們的感性知識、啟發思想等優點，但是由于其強調研究要在自然環境下進行，且不允許摻雜個人的偏見，確為實際操作帶來了一定困難。

（3）實驗法

實驗法是指經過精心設計，在高度控制的條件下，通過操縱某些因素，從而發現變量間因果關系以驗證預定假設的研究方法。核心在于對所要研究的對象在條件方面加以適當的控制，排除自然狀態下無關因素的干擾。

（一）典型例子

采取實驗法的一個典例是羅森塔爾效應的提出，美國心理學家羅森塔爾和L.雅各布森通過對小學生進行“未來發展趨勢測驗”，發現人們對他人行為的期望通常可以導致他人向期望方向改變。

（二）研究步驟

1.發現并提出問題

2.收集與問題相關的信息

3.作出假設

4.設計實驗方案

5.實施實驗并記錄

6.分析實驗現象

7.得出結論

（三）特點

1、主動變革性

觀察法與調查法都是在不干預研究對象的前提下去認識研究對象，發現其中的問題。而實驗卻要求主動操縱實驗條件，人為地改變對象的存在方式、變化過程，使它服從于科學認識的需要。

2、控制性

根據科學實驗要求、研究的需要，借助各種方法技術，減少或消除各種可能影響科學的無關因素的干擾，在簡化、純化的狀態下認識研究對象。

3、因果性

實驗是發現、確認事物之間的因果聯系的有效工具和必要途徑。

（4）定量分析法

定量分析是對事物或事物的各個組成部分進行數量分析的一種研究方法。依據統計數據，建立數學模型，并用數學模型計算出研究對象的各項指標及其數值。常見的定量分析法包括比率分析法、趨勢分析法、數學模型法等等。

（一）典型例子

企業管理中時常采用定量分析法，比如企業信用結果的得出，就是采用定量分析法，以企業財務報表為主要數據來源，按照某種數理方式進行加工整理的結果。

（二）研究步驟

1.建立指標

要明確所要解決的問題，針對所要解決的問題，確定收集哪些方面的數據。

2.搜集數據

根據所建立的指標，確定如何搜集資料并付諸實施。

3.分析數據