時(shí)尚風(fēng)格創(chuàng)意設(shè)計(jì)輕巧動(dòng)畫一鍵變色布衣公子課件類作品總第K118號(hào)《企業(yè)文化建設(shè)》系列課件第二十八篇感謝您選擇了布衣公子作品價(jià)值觀的提煉布衣公子作品企業(yè)文化系列教程之二十八使用說明感謝您選擇布衣公子作品，本作品使用微軟2019版PPT制作，也建議您使用相應(yīng)軟件打開及使用；任何技術(shù)問題可掃碼關(guān)注【布衣公子】，歡迎您隨時(shí)聯(lián)系我。作品中部分圖片來自網(wǎng)站Freepik中免費(fèi)可商用素材，布衣公子在每頁圖片處均備注其來源，您可以替換其它圖片，也可繼續(xù)使用原圖片但請(qǐng)保留出處，否則有任何版權(quán)問題與布衣公子無關(guān)，特此聲明。作品中使用字體皆為免費(fèi)可商用字體，您可以替換為您喜歡的字體，但請(qǐng)您注意字體版權(quán)。布衣公子授權(quán)您可以無限次使用該作品或在此作品基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，以用于公司內(nèi)部分享或外部培訓(xùn)。本作品受《中華人民共和國著作權(quán)法》和《世界版權(quán)公約》的保護(hù)，任何單位或個(gè)人不可以以任何形式轉(zhuǎn)售、傳播，請(qǐng)勿以身試法，違者必究。關(guān)注我，不迷路店鋪丨曾任上市公司企業(yè)文化經(jīng)理，十余年企業(yè)文化工作經(jīng)驗(yàn)；歷經(jīng)文化盤點(diǎn)、討論、成文及落地的完整建設(shè)過程；擁有25萬余字企業(yè)文化及傳統(tǒng)文化研究成果；多次擔(dān)任企業(yè)文化交流活動(dòng)的講師，曾受邀為阿里巴巴華東區(qū)和蘇州總裁班進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)；內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系：1350-613-8809（手機(jī)&微信）。布衣公子/仝德志企業(yè)文化從業(yè)者&PPT愛好者關(guān)注我，不迷路講師介紹網(wǎng)名：布衣公子仝德志價(jià)值觀重要性2詮釋價(jià)值觀5理解價(jià)值觀1描述價(jià)值觀4確定價(jià)值觀3拆分價(jià)值觀6PARTONE理解價(jià)值觀驢子的選擇何謂價(jià)值何謂價(jià)值觀……價(jià)值觀錢和草，驢子更喜歡哪個(gè)？素材：FREEPIK1.1何謂價(jià)值？價(jià)值觀客體對(duì)主體的意義一捆錢和一捆草放驢子跟前驢奔哪使勁哪個(gè)就對(duì)驢有價(jià)值1.2何謂價(jià)值觀？價(jià)值觀評(píng)判是非曲直的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)我們應(yīng)該怎樣干工作什么是對(duì)的什么是值得提倡的什么是堅(jiān)決反對(duì)的什么是錯(cuò)的PARTTWO價(jià)值觀重要性價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀引導(dǎo)員工行為價(jià)值觀凝聚團(tuán)隊(duì)力量價(jià)值觀形成選人標(biāo)準(zhǔn)2.1價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀是企業(yè)所有經(jīng)營管理活動(dòng)的指導(dǎo)原則。事情該不該做，該怎樣去做，做得對(duì)不對(duì)，必須首先用價(jià)值觀來衡量。如果一件事情是違反價(jià)值觀的，那么這件事就不應(yīng)該開始。價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營素材：FREEPIK2.2價(jià)值觀引導(dǎo)員工行為有了價(jià)值觀，員工就知道企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么、贊賞什么、批判什么，當(dāng)工作中面臨不明確或復(fù)雜的新問題，就有了具體判斷的依據(jù)，力爭化左右為難為左右逢源。素材：FREEPIK價(jià)值觀引導(dǎo)員工行為2.3價(jià)值觀凝聚團(tuán)隊(duì)力量共同的價(jià)值觀就起到促進(jìn)共識(shí)、凝聚團(tuán)隊(duì)的作用，大大節(jié)省了企業(yè)的運(yùn)營成本，提高了企業(yè)的經(jīng)營效率。素材：FREEPIK價(jià)值觀凝聚團(tuán)隊(duì)力量我們相信，無論公司成長到哪個(gè)階段，強(qiáng)大的共同價(jià)值觀都可以讓我們維持一貫的企業(yè)文化以及我們的公司的凝聚力。——阿里巴巴素材：FREEPIK2.4價(jià)值觀形成選人標(biāo)準(zhǔn)有了明確的價(jià)值觀，也有了明確的選人標(biāo)準(zhǔn)，“聞味官”才能有用武之地，才能吸引志同道合的優(yōu)秀人才加盟。同時(shí)，具備一致的價(jià)值觀，也會(huì)提高員工忠誠度，降低離職率。素材：FREEPIK價(jià)值觀形成選人標(biāo)準(zhǔn)《突圍之道——時(shí)代、價(jià)值、人文》匯川技術(shù)20周年朱總演講企業(yè)文化吸引“同頻”的人匯川技術(shù)董事長朱興明企業(yè)文化可以吸引“同頻”的人。而不“同頻”的人，不認(rèn)同企業(yè)文化的人，自然會(huì)遠(yuǎn)去。這樣的人越早甄別出來，越早遠(yuǎn)去，企業(yè)的損失越小。PARTTHREE確定價(jià)值觀盤點(diǎn)提取討論挖掘適當(dāng)細(xì)分確保有用盤點(diǎn)提取討論挖掘適當(dāng)細(xì)分確保有用從企業(yè)文化盤點(diǎn)階段的溝通訪談、觀察體會(huì)、資料學(xué)習(xí)的結(jié)果中進(jìn)行提取。通過全員企業(yè)文化大討論活動(dòng)，進(jìn)行價(jià)值觀的挖掘、梳理與總結(jié)。企業(yè)文化的盤點(diǎn)、討論與提煉，一定要確保核心價(jià)值觀真正能支持使命與愿景。根據(jù)需要，再進(jìn)一步分出企業(yè)精神與企業(yè)道德，以及各體系、各條線或各模塊的工作指導(dǎo)理念。素材：FREEPIKPARTFOUR描述價(jià)值觀簡練易記一詞一義含義獨(dú)立條目精練特色鮮明不造生詞六大要點(diǎn)價(jià)值觀的描述力求準(zhǔn)確、簡練、好懂、易記、朗朗上口，便于傳播，達(dá)到“一字千金”的效果。單個(gè)條目僅表達(dá)一個(gè)意思。如此則有助于保持價(jià)值觀描述的清晰性，確保員工能夠精確理解、準(zhǔn)確踐行。描述要精準(zhǔn)、聚焦，彼此含義不重復(fù)、不交叉。從而避免價(jià)值觀條目冗余，讓價(jià)值觀更加精煉有力。即價(jià)值觀的條目不要太多，以不超過五個(gè)為宜。要選取企業(yè)最重要、最關(guān)鍵的價(jià)值取向，且多了員工也記不住。即價(jià)值觀的描述可以使用個(gè)性化的企業(yè)流行語，這樣更接地氣，且與眾不同。使用通俗易懂的尋常詞匯，生造詞可能會(huì)導(dǎo)致理解困難或產(chǎn)生歧義，不利于準(zhǔn)確傳達(dá)、深刻記憶和廣泛傳播。簡練易記一詞一義含義獨(dú)立條目精練特色鮮明不造生詞4.1簡練易記簡練易記價(jià)值觀的描述力求準(zhǔn)確、簡練、好懂、易記、朗朗上口，便于傳播，達(dá)到“一字千金”的效果。關(guān)鍵詞類短語類短句類*真誠、熱愛（小米價(jià)值觀）*誠信、創(chuàng)新、協(xié)同、高效（鴻星爾克價(jià)值觀）*競爭、務(wù)實(shí)、激情、創(chuàng)新（比亞迪價(jià)值觀）*用戶至上、員工為本（中國郵政價(jià)值觀）*擁抱客戶、成就員工（東風(fēng)風(fēng)神價(jià)值觀）*以用戶為中心、與合作者共贏、與奮斗者共享（三棵樹價(jià)值觀）*人是格蘭仕第一資本（格蘭仕價(jià)值觀）*一次把事情做好（中廣核價(jià)值觀）*有作為才能有地位（中信建投證券價(jià)值觀）4.1簡練易記簡練易記一個(gè)企業(yè)對(duì)文化的提煉和描述要貼切、準(zhǔn)確、具體，應(yīng)該有非常精準(zhǔn)的語言、非常嚴(yán)密的邏輯。企業(yè)文化不是越高越好、越深越好，它不應(yīng)過于玄虛，更不能成為口號(hào)；關(guān)鍵要契合實(shí)際，簡單易懂，便于記憶，讓員工了然于胸并落實(shí)到日常工作和生活中；如果弄得天花亂墜、艱澀復(fù)雜就失去了意義。原中國建材集團(tuán)董事長宋志平先生的觀點(diǎn)：來源：《企業(yè)迷思：北大管理公開課》，宋志平文化描述：貼切、準(zhǔn)確、具體、精準(zhǔn)、嚴(yán)密、簡單4.2一詞一義簡練易記單個(gè)條目僅表達(dá)一個(gè)意思。如此則有助于保持價(jià)值觀描述的清晰性，確保員工能夠精確理解、準(zhǔn)確踐行。一詞一義案例一案例二*成就客戶（選自順豐價(jià)值觀）*客戶之上（選自蘇美達(dá)價(jià)值觀）*客戶為先（選自京東價(jià)值觀）*用戶至上（選自中國郵政價(jià)值觀）*以客戶/用戶/消費(fèi)者為中心*誠信擔(dān)當(dāng)*創(chuàng)新包容*專業(yè)奮斗*務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)*簡單自律*坦誠清晰*敬業(yè)樂群*簡單陽光*務(wù)實(shí)奮進(jìn)*廉潔誠信*敬業(yè)樂群*開放創(chuàng)新4.3含義獨(dú)立簡練易記描述要精準(zhǔn)、聚焦，彼此含義不重復(fù)、不交叉。從而避免價(jià)值觀條目冗余，讓價(jià)值觀更加精煉有力。含義獨(dú)立案例一案例二××、精致、完美某企價(jià)值觀：您如何評(píng)價(jià)這個(gè)價(jià)值觀？××、負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)某企價(jià)值觀：您如何評(píng)價(jià)這個(gè)價(jià)值觀？4.4條目精練簡練易記即價(jià)值觀的條目不要太多，以不超過五個(gè)為宜。要選取企業(yè)最重要、最關(guān)鍵的價(jià)值取向，且多了員工也記不住。條目精練案例一案例二*真誠、熱愛（小米）*競爭、務(wù)實(shí)、激情、創(chuàng)新（比亞迪價(jià)值觀）*卓越、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、共贏、尊重（伊利）*仁、義、禮、智、信（傳統(tǒng)價(jià)值觀）*少說空話、多干實(shí)事，質(zhì)量第一、顧客滿意，忠誠友善、勤奮進(jìn)取、誠信經(jīng)營、多方共贏，愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，遵紀(jì)守法、廉潔奉公（注：這是一家公司的價(jià)值觀）4.5特色鮮明簡練易記即價(jià)值觀的描述可以使用個(gè)性化的企業(yè)流行語，這樣更接地氣，且與眾不同。特色鮮明阿里巴巴價(jià)值觀①客戶第一，員工第二，股東第三；②因?yàn)樾湃危院唵危虎畚ㄒ徊蛔兊氖亲兓虎芙裉熳詈玫谋憩F(xiàn)是明天最低的要求；⑤此時(shí)此刻，非我莫屬；⑥認(rèn)真生活，快樂工作。一位阿里的HR：阿里的這六條價(jià)值觀，一聽就是阿里的，辨識(shí)度非常高”。——《論科技企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀》4.6不造生詞簡練易記使用通俗易懂的尋常詞匯，生造詞可能會(huì)導(dǎo)致理解困難或產(chǎn)生歧義，不利于準(zhǔn)確傳達(dá)、深刻記憶和廣泛傳播。不造生詞案例一案例二極專、極簡、極致某企價(jià)值觀：您如何評(píng)價(jià)這個(gè)價(jià)值觀？求真品誠、激極盡志某企價(jià)值觀：您如何評(píng)價(jià)這個(gè)價(jià)值觀？PARTFIVE詮釋價(jià)值觀分兩方面詮釋直接寫怎么做一句話詮釋引用名言古語先總括再詳述如何詮釋價(jià)值觀必須要做，不可省略分兩方面詮釋先總括再詳述直接寫怎么做引用名言古語一句話詮釋為什么&怎么做具體的行為要求為什么/怎么做權(quán)威的話語或故事相當(dāng)于兩個(gè)版本5.1分兩方面詮釋分兩方面詮釋對(duì)價(jià)值觀的詮釋，一般從“為什么”和“怎么做”兩個(gè)方面來詮釋。價(jià)值觀為什么怎么做責(zé)任責(zé)任是興業(yè)之基堅(jiān)持依法經(jīng)營，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工謀求幸福，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。創(chuàng)新創(chuàng)新是發(fā)展之路堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及人才創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力。誠信誠信是立企之本堅(jiān)持在生產(chǎn)經(jīng)營及服務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真履約，立誠守信，有諾必踐，言真行實(shí)，樹立企業(yè)良好形象。共贏共贏是經(jīng)營之道自覺維護(hù)國家、社會(huì)、客戶、股東、員工等相關(guān)方利益，實(shí)現(xiàn)互利互惠、和諧發(fā)展，共同繁榮。【案例：中國電建的核心價(jià)值觀詮釋】5.1分兩方面詮釋【阿里巴巴價(jià)值觀詮釋案例】【匯川價(jià)值觀詮釋案例】價(jià)值觀為什么（詮釋）怎么做（行為描述）客戶第一、員工第二、股東第三這就是我們的選擇，是我們的優(yōu)先級(jí)。只有持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，員工才能成長，股東才能獲得長遠(yuǎn)利益。心懷感恩，尊重客戶，保持謙和；面對(duì)客戶，即便不是自己的責(zé)任，也不推諉；把客戶價(jià)值當(dāng)做我們最重要的KPI；洞察客戶需求，探索創(chuàng)新機(jī)會(huì)。價(jià)值觀為什么（詮釋）怎么做（要求）以成就客戶為先滿足客戶需求是匯川發(fā)展的源動(dòng)力，為客戶創(chuàng)造價(jià)值是匯川存在的唯一理由，客戶滿意是全體員工努力工作的終極目標(biāo)。匯川人應(yīng)急客戶之所急，快速響應(yīng)客戶需求；精通客戶業(yè)務(wù)與要求，不斷提升業(yè)務(wù)能力，致力于成為行業(yè)及業(yè)務(wù)專家，為客戶提供創(chuàng)新的解決方案與服務(wù)，幫助客戶成功。5.2直接寫怎么做直接寫怎么做對(duì)價(jià)值觀的詮釋，直接寫出具體的行為要求。價(jià)值觀怎么做始終創(chuàng)業(yè)保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)，始終開創(chuàng)而不守成，創(chuàng)新而非依賴資源；敏捷有效，最簡化流程，避免簡單事情復(fù)雜化；對(duì)外敏銳謙遜，避免自滿或優(yōu)越感。多元兼容欣賞個(gè)體多樣性，聚焦人的核心特質(zhì)；全球視角，理解不同文化、觀點(diǎn)和實(shí)踐；善意假設(shè)，默認(rèn)開放信任，有效合作。坦誠清晰表達(dá)真實(shí)想法，不怕暴露問題，反對(duì)"向上管理"；準(zhǔn)確、簡潔、直接，少用抽象、模糊、空泛的詞；就事論事，理性溝通，避免主觀臆測和情緒化表達(dá)。求真務(wù)實(shí)獨(dú)立思考，刨根問底，找到本質(zhì)；直接體驗(yàn)，深入事實(shí)，拿一手?jǐn)?shù)據(jù)或信息；不自嗨，注重實(shí)際效果。敢為極致敢于為了更好的結(jié)果明智地冒險(xiǎn)，注重整體ROI；嘗試多種可能性，在更大范圍里找最優(yōu)解；追求卓越，高標(biāo)準(zhǔn)，不僅做了，更要做好。共同成長相信并認(rèn)可使命和愿景，基于使命愿景自驅(qū)；面對(duì)短期波動(dòng)有耐心、有韌性，共同解決問題；持續(xù)學(xué)習(xí)，不設(shè)邊界，與組織一起成長。【案例：字節(jié)跳動(dòng)的“字節(jié)范”詮釋】5.3一句話詮釋一句話詮釋僅對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行一句話的詮釋，主要聚焦的是“為什么”或“怎么做”。【案例：傳音對(duì)其價(jià)值觀的詮釋】【案例：美的對(duì)其價(jià)值觀的詮釋】價(jià)值觀詮釋（為什么）用戶是傳音人一切工作的起點(diǎn)，也是終點(diǎn)。尊重為我們定義如何對(duì)待彼此及差異。開放讓我們連接未來及一切可能。創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)人與組織不同階段向上突破的重要因子。共享吸引每個(gè)“我”走向“我們”。底線哪怕身處劣勢，也始終堅(jiān)守一切向善。價(jià)值觀詮釋（怎么做）志存高遠(yuǎn)心懷夢想，長期主義。客戶至上一切從用戶視角出發(fā)。變革創(chuàng)新成長思維，打破邊界。包容共協(xié)理解差異，多元兼容。務(wù)實(shí)奮進(jìn)居安思危，時(shí)刻進(jìn)步。小米對(duì)價(jià)值觀是“真誠、熱愛”的詮釋：“真誠就是不欺人也不自欺；熱愛就是全心投入并享受其中。”5.4引用名言古語引用名言古語即引用古人、名人等權(quán)威的話語或故事以提升詮釋的權(quán)威性及說服力。己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人易則易知，簡則易從論述我們?yōu)槭裁匆删涂蛻魰r(shí)？一個(gè)很重要的方面就是：成就客戶才能成就自己你想立業(yè)就要幫助別人立業(yè)，你想發(fā)達(dá)就要幫助別人發(fā)達(dá)論述我們?yōu)槭裁匆非蠛唵螘r(shí)，一個(gè)很重要的方面就是：簡單更有力量簡單才更容易領(lǐng)悟，簡單才能高效執(zhí)行，才能令行禁止、使命必達(dá)。如此以來，簡單就更有力量，更勝一籌。5.5先總括再詳述先總括再詳述對(duì)價(jià)值觀的詮釋有兩個(gè)版本，總的概括和詳細(xì)的詮釋。不同類別的詮釋應(yīng)用于不同場合的宣傳。價(jià)值觀總括（怎么做）詳述（怎么做）卓越持續(xù)超越、不斷突破，力爭做到更好自動(dòng)自發(fā)，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作；主動(dòng)對(duì)標(biāo)，設(shè)定并實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性目標(biāo)；持續(xù)超越，力爭做到更好。擔(dān)當(dāng)用心盡責(zé)、大局為重，確保使命必達(dá)勇?lián)厝危眯淖龊妹恳患拢淮缶譃橹兀鲃?dòng)協(xié)同解決問題；結(jié)果導(dǎo)向，全力以赴確保達(dá)成。創(chuàng)新持續(xù)學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造價(jià)值開放心態(tài)，持續(xù)學(xué)習(xí)以提高創(chuàng)新能力；敢于嘗試，持續(xù)改善組織效能和效益；積極探索，以更敏捷的方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。共贏樂于分享，主動(dòng)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)多方共贏樂于分享，與他人共同進(jìn)步；主動(dòng)協(xié)作，同心創(chuàng)造、共享價(jià)值；攜手共進(jìn)，與企業(yè)、合作伙伴和社會(huì)共同發(fā)展。尊重?fù)肀Ф嘣瑩Q位思考，建立互信關(guān)系重視差異，理解和接納多元文化；換位思考，主動(dòng)傾聽并坦誠溝通；信任彼此，及時(shí)認(rèn)可，努力和貢獻(xiàn)。【案例：伊利的核心價(jià)值觀詮釋】PARTSIX拆分價(jià)值觀為什么要拆分價(jià)值觀精神與道德之必要性拆分實(shí)施及案例6.1為什么要拆分價(jià)值觀為什么要拆分價(jià)值觀文化類別及條目多容易被員工搞混，也不容易被記住，不利于企業(yè)文化傳播與落地。但為什么還要拆分？價(jià)值觀條目多文化理念比較豐富，全放入價(jià)值觀中明顯太多，如果刪除又難以取舍。條目特征鮮明特征鮮明的價(jià)值觀一眼便知是企業(yè)精神、企業(yè)道德或其他細(xì)分理念，有必要單獨(dú)描述。確有必要拆分發(fā)揮企業(yè)精神的牽引作用，企業(yè)道德的兜底作用。核心價(jià)值觀企業(yè)精神企業(yè)道德(牽引)(兜底)(有的企業(yè)統(tǒng)稱為價(jià)值觀)胡慶余堂的企業(yè)道德精神老板電器的企業(yè)精神核心價(jià)值觀企業(yè)精神企業(yè)道德細(xì)分理念價(jià)值觀6.2精神與道德之必要性一個(gè)人的內(nèi)在力量是人們面對(duì)困難、挑戰(zhàn)和壓力時(shí)所展現(xiàn)出來的堅(jiān)韌和毅力它能夠給人們提供堅(jiān)定的信念和勇氣創(chuàng)造人間奇跡：愚公移山萬里長城大運(yùn)河基建狂魔治沙成功載人航天登陸月球精神層面的力量尤為重要6.2精神與道德之必要性人是要有一點(diǎn)精神的《毛澤東文集·艱苦奮斗是我們的政治本色》一個(gè)人若要有精神，他就了不起，他一定是意志篤定，大小能干出點(diǎn)事情。只要他精神不跨，他可以面對(duì)一切艱難困苦。而一個(gè)人一旦精神垮了，一切也就結(jié)束了。單個(gè)的人離不開精神的力量，作為人的集合體，企業(yè)同樣也需要凝聚和激勵(lì)人心的精神力量。所以，企業(yè)精神有它存在的必要性，它能夠激勵(lì)員工在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)不屈不撓，勇往直前。6.2精神與道德之必要性一個(gè)人的內(nèi)在堅(jiān)守是人們在面對(duì)誘惑、沖突和抉擇時(shí)所展現(xiàn)出來的良知和自律企業(yè)是功利性組織，并不意味著做企業(yè)可以不講道德君子愛財(cái)，取之有道小勝靠智，大勝靠德德不配位，必有災(zāi)殃道德失守，可能給行業(yè)帶來滅頂之災(zāi)某酸菜面6.2精神與道德之必要性企業(yè)管理者必須承擔(dān)起維護(hù)公眾利益的責(zé)任，采取的行動(dòng)必須符合道德標(biāo)準(zhǔn)。——彼得·德魯克，《管理的實(shí)踐》宇通以德立企，弘揚(yáng)中華美德，塑造職業(yè)品德。通客車核心價(jià)值觀的第一條就是“崇德”的詮釋在21世紀(jì)，只有那些將道德整合在自己的文化、戰(zhàn)略及日常經(jīng)營中的公司才會(huì)是可持續(xù)發(fā)展的公司。——?dú)W萊雅董事會(huì)主席讓-保羅·安鞏（JEAN-PAULAGON）6.3拆分實(shí)施及案例如何拆分價(jià)值觀以下是一些細(xì)分案例即將價(jià)值觀進(jìn)一步細(xì)分出企業(yè)精神、企業(yè)道德、細(xì)分模塊的理念等等，甚至是企業(yè)極具特色的個(gè)性化類目，如企業(yè)口號(hào)、企業(yè)信條、企業(yè)作風(fēng)、組織氛圍等等。*蒙牛企業(yè)精神：天生要強(qiáng)，與自己較勁*中車工作作風(fēng)：由我來辦，馬上就辦，