工程經濟學第8章價值工程價值工程原理1價值工程實施的步驟和方法2價值工程案例應用38.1價值工程原理一、價值工程價值工程（ValueEngineering，VE）作為一種系統性的方法論，旨在通過最大化功能和性能，同時最小化成本，以提供最佳的投入產出比。該方法的核心思想是在滿足特定需求的前提下，尋找并消除不必要的開支，以確保資源的有效利用。價值工程把功能和成本作為一個問題的兩個方面，既不片面強調提高功能，也不單純地追求更低的成本。價值工程包含多個概念，其中三個核心概念是：價值、功能和壽命周期成本。8.1價值工程原理價值工程的特點價值工程以提高產品價值為目標，具有以下特點：（1）價值工程以最低的壽命周期成本來實現產品功能為目標。（2）價值工程以功能分析為核心。（3）價值工程是一項有組織、有計劃的集體活動。二、價值價值工程中的價值，是指對象（產品或作業）所具有的功能與壽命周期成本的比值，即性能價格比。它是可以綜合評價研究對象的功能和成本。產品價值的高低反映了產品物美價廉的程度。其表達式為：式中：V——價值；

F——功能；

C——成本。8.1價值工程原理三、功能功能指對象滿足某種需求的屬性。不同對象對于“功能”的理解有所差異：對于物品而言，功能指的是其用途或效用；對于工作或方法，功能表達了其實際作用或達到的目標；對于個人而言，功能是指其應完成的任務；對于企業來說，功能包括其為社會提供的產品和效益。8.1價值工程原理8.1價值工程原理功能的分類方法：（1）按產品性質分類，功能可以分為使用功能和品味功能。（2）按重要程度分類，功能可以劃分為基本功能和輔助功能。（3）按使用者需求分類，功能可以劃分為必要功能和不必要功能。（4）按量化標準分類，功能可以劃分為不足功能和過剩功能。三、功能8.1價值工程原理四、壽命周期成本產品生命周期是指一個產品從概念階段、設計和開發、制造、上市、銷售，到最終退出市場或報廢的整個過程。包含：引入階段（Introduction）、成長階段（Growth）、成熟階段（Maturity）、衰退階段（Decline）。壽命周期成本是指產品、項目或系統從概念設計到使用壽命結束的整個生命周期內所涉及的全部成本。如圖所示，壽命周期成本包含生產成本和使用成本。8.1價值工程原理生產成本是產品在研究開發、設計制造過程中的成本；使用成本是用戶在產品使用過程中和報廢期間產生的必要開支。壽命周期與壽命周期成本的關系圖四、壽命周期成本8.1價值工程原理五、提高價值的途徑價值受功能與成本兩個因素影響，提高價值的方法可以歸納為以下五種。提高價值方法表8.2價值工程的實施步驟和方法一、價值工程的工作程序價值工程的工作程序，見下表。8.2價值工程的實施步驟和方法二、價值工程的對象選擇對象選擇時應該考慮選擇需緊急改進或有潛在的功能成本降低機會的產品。對于工程項目，適合價值工程分析的項目有：投資額大的項目、復雜的項目、重復建設的項目、沒有先例或采用新技術的獨特項目、工程預算限制嚴格的項目、設計進度計劃被壓縮了的項目以及受公眾關注的項目。對象選擇的方法有多種，下面著重介紹評分法和ABC分析法。8.2價值工程的實施步驟和方法二、價值工程的對象選擇評分法（1）0-1評分法從用戶角度對功能重要程度進行逐一對比。在每次比較中，功能相對重要的因素得1分，不重要的得0分。通過對所有因素的得分值進行匯總并除以總分，得到各因素的功能評價系數。系數較大的因素被認為更為重要，因此成為關注的研究對象。此方法適用于各種項目分析，提供了簡單而有效的功能評估手段。8.2價值工程的實施步驟和方法二、價值工程的對象選擇評分法（1）0-1評分法0-1評分表8.2價值工程的實施步驟和方法二、價值工程的對象選擇評分法（2）0-4評分法采用“0-4”評分法進行比較時，對各項因素之間的比較分為4個等級。標準為：非常重要的一方得4分，另一方則得0分；比較重要的一方得3分，另一方則得1分；兩者相同重要，則各得2分。8.2價值工程的實施步驟和方法二、價值工程的對象選擇評分法（2）0-4評分法0-4評分表8.2價值工程的實施步驟和方法二、價值工程的對象選擇評分法（3）ABC分析法ABC法將物品分為A類（關鍵少數）、B類（一般分析）、C類（可不作分析）。一般來說，A類是價值工程的重點研究對象，B一般分析，C類可不作分析。ABC分析法示意圖8.2價值工程的實施步驟和方法三、功能分析與評價功能分析是價值工程的核心和基本內容，包括功能分類、功能定義和功能整理。其主要目的為在滿足用戶基本需求的基礎上，確保并提升產品的必要功能，同時消除或減少不必要的功能。功能評價是利用科學方法，進一步確定實現某一功能的最低成本（也稱為目標成本），并以此為評價基準，即功能評價值。通過將功能評價值與實現功能的實際成本（或稱為目前成本）進行比較，得出兩者的比值，即為功能的價值。實際成本與目標成本之間的差異即為成本降低幅度，又可稱為成本改善期望值。8.2價值工程的實施步驟和方法四、功能改進目標的確定價值系數法是確定改進功能目標的主要方法。價值系數法在對產品的各項功能進行評價后，可以得出每一個零部件的功能評價系數。對各功能進行現實成本分析后，可以計算每一個零部件的成本系數。利用功能評價系數和成本系數，可以進一步求得價值系數。8.2價值工程的實施步驟和方法【例題1】某產品的5項功能，其功能評價系數由0-1評分法確定。其成本系數由下表所示。8.2價值工程的實施步驟和方法五、方案創造與評價方案創造是基于提升目標對象的價值，專注于改進具體目標。通過借助已建立的功能系統圖和功能目標成本，運用創造性思維，提出多樣的改進方案。這個過程涉及情報收集和功能分析，旨在創新和拓展，同時需要對經驗和知識進行分析、提煉和組合。為充分發揮分析、綜合和創造能力，提出改進方案，可以采用以下主要方法：頭腦風暴法、模糊目標法、專家函詢法。8.2價值工程的實施步驟和方法五、方案創造與評價方案評價是在方案創造的基礎上，對新構思的技術、經濟和社會效果等方面進行評估。在評價過程中，針對有潛力的方案進行進一步完善。評價的標準主要關注價值而非功能成本，最終以功能費用比作為評價標準。方案評價包括概略評價和詳細評價兩個步驟，圍繞技術、經濟和社會三個方面進行，并在此基礎上進行綜合評價。8.3價值工程案例應用【案例】某公司電子加工設備車間吊頂工程量為18000平方米，按照電子設備生產工藝的要求，車間吊頂需要具備防靜電、防火、吸聲、防眩光、隔熱五種基本功能以及易于清理、款式新穎、安裝方便三種輔助功能。技術人員開展價值工程選擇車間吊頂材料，取得了良好的經濟效果。以下是分析過程。①情報收集工程人員開始進行吊頂材料的全面調查，搜集各種材料的技術性能和相關經濟數據。8.3價值工程案例應用【案例】②功能分析與評價系統分析生產車間吊頂的功能，并繪制功能系統圖。如圖所示。吊頂功能系統圖8.3價值工程案例應用【案例】經討論，使用單位、設計單位、施工單位各單位權重分別設定為0.5、0.4和0.1。各功能打分及權重見下表。吊頂功能重要程度系數表8.3價值工程案例應用【案例】在車間吊頂材料的選擇中，技術人員為滿足功能要求，初步擬定三個方案：鋁合金加腈棉板、石膏板、PVC板，三個方案的單方造價、工程造價、年維護費見下表所列?；鶞收郜F率為10%，壽命為10年。各方案成本系數見下表。各方案成本系數計算表8.3價值工程案例應用