第五章新媒體營銷的新框架：鏈路模型前言隨著數字技術的發展，以消費者決策路徑為中心的鏈路模型成為新媒體營銷的核心框架。新媒體營銷以鏈路模型為主體框架幫助企業決策，內容營銷和數據分析則成為推動鏈路營銷的兩個關鍵支柱。本章主要介紹菲利普·科特勒在《營銷革命4.0》中提出的5A模型，以及其在中國市場上的應用。之后會介紹常用的營銷生產力指標和不同模式的產業原型。目錄CONTENT鏈路模型的類型和變遷營銷生產力指標03基于鏈路模型的營銷管理02案例分析

全鏈路數字化轉型——5A模型在汽車產業中的應用0501產業原型和最佳營銷手段04鏈路模型的類型和變遷第一節一、基于消費者決策路徑的鏈路模型AIDMA是由銷售和廣告先驅埃爾莫·劉易斯于1964年提出的，用以幫助廣告從業者設計廣告，幫助銷售人員推銷產品。后德里克·拉克進行了修改，稱為4A模型。一、基于消費者決策路徑的鏈路模型基于新媒體時代的改變，菲利普·科特勒將其修改為5A模型。5A模型描述了一個典型的新媒體時代消費者被動接受信息、激發興趣、主動獲取信息、購買和再傳播的全外部行為過程。一、基于消費者決策路徑的鏈路模型新的消費者決策路徑未必呈現漏斗狀的消費者結構，若消費者回到上一階段，則會形成反饋環形結構，呈現螺旋式的消費者結構。中國各大數字平臺的鏈路模型阿里巴巴AIPL模型中國各大數字平臺的鏈路模型字節跳動基于5A形成的O-5A模型中國各大數字平臺的鏈路模型愛奇藝的AACAR模型中國各大數字平臺的鏈路模型消費者決策鏈路的細化二、基于企業行為視角的增長黑客模型安德魯·陳2012年發表的《增長黑客是新的市場部副總裁》提到，在中國，范冰所著的《增長黑客》一書是最早介紹這一模型的著作。案例：瑞幸咖啡的AARRR借助增長黑客模型獲得了市場成功。根據瑞幸咖啡2022年財報，2022年瑞幸咖啡總凈收人為132.93億元，同比增長66.9%；全年新開門店2190家，同比增長36.4%，門店數量達8214家。基于鏈路模型的營銷管理第二節一、通過5A模型進行消費者管理2021年10月高端風衣羽絨服新品抖音種草：全網曝光7.5億次；5A人群資產增長631%；品牌商品交易總額（GMV）超8000萬元，新品風衣羽絨服交易額超3000萬元；品牌店鋪新增粉絲17.8萬。組合拳策略：前鏈路種草：通過抖音對A1、A2人群進行大規模種草，積累大量A3人群直播間高頻講解高轉化率商品，積累高價值人群。利用抖音信息流提升新品內容曝光，增強話題互動。達人短視頻深度種草和話題傳播，發起“風羽時刻，趣味貼紙挑戰賽”活動，吸引A1、A2人群。A1、A2人群向A3人群轉化：利用明星、達人進行全方位種草，高效引流直播間70位達人全方位展示新品風衣羽絨服的使用場景和賣點，擴大A3人群規模。后鏈路轉化：明星、達人直播拉動銷量，短視頻素材持續傳播，撬動轉化開啟達人直播專場，吸引A3人群進直播間，加速轉化。完播率高的內容素材通過競價廣告投放，延長互動時間。打出“組合拳”，波司登讓“種草”真正落地二、通過5A模型進行傳播管理（信息廣度）碎片化時代，如何讓更多的潛在消費者看到和知曉品牌？（信息深度）如何進一步讓消費者對品牌感興趣？如與品牌產生互動和進一步問詢產品信息？（行動和關系）如何讓更多的新用戶產生購買？如何讓老用戶復購和推薦？品：品牌精髓、調性、核心價值的展示。對應5A模型中的A1知曉階段。營銷核心問題與目標的對應效：消費者受到品牌內容的影響產生一定的互動行為（點擊、搜索、關注、轉發、留資）。對應5A模型中的A2吸引階段和A3問詢階段。銷：購買、復購、推薦的行為。對應5A模型中的A4行動階段和A5擁護階段。二、通過5A模型進行傳播管理品效銷通過5A模型進行傳播管理可選的媒介投放方式二、通過5A模型進行傳播管理5A模型為傳播內容和載體提供了結構框架，并為傳播效果的衡量制定了相應的指標。三、通過5A模型確定企業的鏈路重心企業在不同階段需要在5A模型中關注不同的重點，以滿足品牌的特定需求和實現相應的目標。營銷生產力指標第三節一、傳統的營銷指標品牌知名度消費者滿意度缺點：關注營銷結果而非營銷過程，無法采取營銷活動改善消費者決策過程中的認知波動；

品牌經理和客服經理分屬不同部門，實際工作中可能缺乏溝通二、購買行動率和品牌推薦率為了跟蹤營銷過程的有效性和效率，新媒體營銷引入了一系列細化的營銷生產力指標。菲利普·科特勒認為有兩個指標值得關注，分別是購買行動率和品牌推薦率。三、分解購買行動率和品牌推薦率將購買行動率和品牌推薦率兩個指標進行拆分能獲得更多信息。購買行動率的分解：根據品牌認知度分割市場份額就能計算購買行動率，而根據品牌認知度，營銷人員可以預測產品未來的市場份額增長。三、分解購買行動率和品牌推薦率品牌推薦率的分解：贏得消費者忠誠度是一個長期的螺旋式進程。營銷人員借助大數據，可以利用5A模型全面診斷營銷問題，相對精準地識別問題環節，并深入分析原因與對策。從而在每個階段提高轉化率，提高營銷生產力。三、分解購買行動率和品牌推薦率四、提高營銷生產力01增加品牌吸引力在數字時代，消費者的科技交互程度很高，能帶來情感價值的、人性化的品牌能為消費者帶來平等的交互體驗，往往更具吸引力。（比如價值觀品牌：巴塔哥尼亞）02激發好奇心在營銷中，好奇心的作用是帶給消費者適當卻不過量的信息：品牌自身；平臺內容鋪墊；營銷活動游戲化（品牌交互應用游戲機制）增大購買可能性整合不同渠道（線上、線下），讓消費者能夠方便地進行購買提高品牌親和力改善售后體驗；促進消費者參與（不同的消費者服務、社交媒體交互、游戲機制等）；及時回應消費者在社交媒體上發表的意見0403四、提高營銷生產力05善用消費者之間的信息交流“杠桿”通過引發消費者之間的對話/信息交流（杠桿），擴大品牌知名度，讓參與對話的消費者最終對品牌產生印象。案例：蜂花曾經由于快遞包裝不足，臨時調用了其他品牌的快遞包裝。這一做法被消費者解讀為“蜂花”為維持較低價格而降低成本的行為。這一“杠桿”確實在短時間內大幅提高了品牌的業績和美譽度，但如果品牌任其發展，那么“窮”“低價”的標簽將進一步深化，對品牌的長遠發展不一定有利，可能限制品牌將來進行價格調整或進入中高端市場。產業原型和最佳營銷手段第四節一、四大產業原型菲利普·科特勒總結出四種主要的產業模式，每一種模式都代表著一種獨特的產業原型，并對應一種特殊的消費者行為模式和一系列的挑戰，需要針對性地優化消費者決策路徑。一、四大產業原型1.門把手式（典型：快消品）消費者購買沖動大，不會花太多時間去比較。通常有大量的消費群體，也有大量的競爭品牌。對于研究品牌的興趣不高，對品牌忠誠度低。消費者購買具有及時性和沖動性，品牌通常會花較大營銷費用推出活動/優惠。一、四大產業原型2.金魚式（常見于B2B產業，或B2C產業中的教育、旅游）消費者好奇度較高（問詢＞吸引）消費者在購買前的考慮時間較長，通過對比利益、成本做出最佳選擇購買過程通常十分漫長，參與者的利益需求也不盡相同。一、四大產業原型3.喇叭式（典型：豪車、名表、名牌手袋等生活奢侈品）消費者高度參與購買決策的進程，但對比和評價過程相對簡單產品價格高昂，許多愛好者負擔不起但仍然對其十分感興趣，愿意向他人推薦這些品牌這一類產品通常以稀有性吸引消費者，營銷重點不在拓展渠道上一、四大產業原型4.漏斗式（常見于耐用品和服務產業）消費者決策路徑最完整，也可能在任何一個階段退出，因此消費者體驗變得十分重要。產品通常難以形成快速的直接銷售轉化，品牌需要長期營銷。消費者追求更好的體驗，一旦有幾次較差的體驗，就可能考慮其他品牌。一、四大產業原型5.理想模式：領結式知曉品牌的人基于其悠久的良好聲譽，愿意推薦和擁護品牌。品牌推薦率為1（知曉＝擁護）。品牌影響力很大，慕名而來的人最終都愿意購買（知曉＝行動），購買行動率為1。被品牌吸引的人不會都進入問詢階段，這體現了品牌定位的精準和激發消費者好奇程度的恰當。該模式體現了完美品牌應該具有的關鍵要素一、四大產業原型四大產業原型的改進方向二、基于品牌推薦率劃分的四種產業模式及其最佳營銷手段這種劃分方式不是靜態的。隨著技術融合和創新驅動，產業之間的“高墻”逐漸瓦解。營銷人員需要時刻警惕產業的浪潮，并隨之調整營銷策略。全鏈路數字化轉型——5A模型在汽車產業中的應用案例分析全鏈路數字化轉型——5A模型在汽車產業中的應用5A模型在汽車產業中的定義全鏈路數字化轉型——5A模型在汽車產業中的應用5A模型在汽車產業中的優勢流量收益模式轉變為消費者運營模式由靜態計數轉變為動態計數，更直觀地洞察消費者動態各階段完全獨立，嚴格去重，精確衡量特定時間段內的消費者流效果從單一路徑轉化到適配消費者折越的路徑，更精準地制定策略增加對口碑收益的衡量全鏈路數字化轉型——5A模型在汽車產業中的應用5A模型在汽車產業中的應用（傳播渠道策略為例）第一步：進行消費者結構診斷。品牌一方面需要促進A1、A2向A3、A4的轉化，增加A3、A4的用戶體量；另一方面要著重拓展A5的用戶。第二步：在對消費者結構進行分析后，分析A1-A5連接消費者的觸點分布，了解各階段人群從何而來。A4行動人群主要的品牌觸點為車型庫，尤其是價格、圖型／視頻及配置。A5擁護人群主要觸點為內容運營的信息，例如購車、用車、養車分享。第三步：分析機會人群向5A人群流轉的原因，篩選高增長率的觸點組合。例如A3問詢人群的轉化主要受到內容運營、直播及商業產品的影響。而A4行動人群的轉化主要是受到車友圈、搜索以及車型庫的影響。全鏈路數字化轉型——5A模型在汽車產業中的應用5A模型在汽車產業