SUBJECT江南嘉捷機電技術研究院有限公司產品設計工藝制造一體化合適的方案PLM系統建議書2013年07月30日本文約定：PLM包含PDM+CAPPAUTHOR用友軟件XX蘇州分公司本合適的方案建議書是專為江南嘉捷機電技術研究院有限公司準備，所有權歸用友軟件XX擁有，未經用友軟件XX許可不得將其合適的內容泄露給第三方。目錄第一章 江南嘉捷機電技術研究院有限公司PLM需求分析 頁技術服務和售后服務相關計劃維護制度提供電話咨詢和技術支持：工作日保證2小時內響應用戶提出的系統維護需求，非工作日保證4小時內響應合約甲方提出的系統維護需求，必須到現場才能解決的問題，保證24小時內到達用戶現場（國家法定節假日除外）；早上8：30至17：30向用戶提供在線服務，傳輸系統數據及在線技術支持（國家法定節假日除外）維護合適的內容相關項目上線后一年內，PLM系統版本（非定制部份）免費升級；提供PLM產品補丁（客戶化定制功能除外）；提供用友產品最新信息，行業動態等資料；對用戶提出的疑難問題提供電話、在線及上門的三層次的服務與技術支持；對系統集成進行協調、處理相關事宜；協助合約甲方在可能的系統崩潰后的進行系統恢復。維護相關計劃相關項目上線之日起1年內，PLM免費服務；相關項目服務期內，超出PLM合同合約約定的實施范圍內的功能追加，用戶應向用友軟；件XX支付相應的開發費用，其費用由雙方另行商定；相關項目服務期內，進行系統的全面協調工作；相關項目服務期外，用友軟件XX提供有償的技術服務（培訓、軟件升級、技術支持等），可根據用戶的需求按次數或按年簽定維護合同合約。服務程序先由江南嘉捷機電技術研究院有限公司內部判斷系統可能出現問題的分系統（PLM、CAD、硬件），再找相關供應商解決問題；如不能判斷系統出現的問題，則可以撥打服務熱線或進行遠程咨詢，用友將根據服務制度進行相關服務；由用友判斷系統是否可以通過驗收，相關供應商才能通過驗收。培訓提供的PLM培訓不少于五次（包括：系統原理、系統實施方法、基礎數據準備、操作使用等方面的培訓），具體時間和人數由合約甲方確定（參見相關項目實施培訓表）；用戶人員應配合和接受、完成實施人員安排的實施任務和各種培訓，并為用友軟件XX實施人員提供工作方便。服務熱線友PLM典型案例8.1昆山滬光汽車電器有限公司企業介紹滬光汽車電器有限公司始創于1988年，現有固定資產8000萬元，廠區面積51000平方米，職工人數680余人，主要生產轎車、卡車、客車等各類汽車線束及工程機械線束、家用電器線束總成等，現在已形成年生產汽車線束120萬臺套的生產能力。公司堅持以技術為主，65名研發技術人員能熟練操作UG、CATIA、等軟件,技術中心已具備為汽車研發整車電器系統的能力。產品質量獲得國內外汽車行業的廣泛贊譽，被評為上海大眾汽車有限公司、奇瑞汽車有限公司、江淮汽車公司優秀供應商稱號、國家高新技術企業和產品、江蘇省高新技術企業、江蘇省高新技術產品、蘇州市明星企業、蘇州市百強民營企業、昆山市文明單位、昆山市高新技術企業是目前中國民營資本最大的汽車線束生產企業之一。公司的企業文化素質和質量保證機制得以不斷優化，已于1999年4月30日通過GB/T19002-1994idtISO9002：1994的質量體系認證，2001年12月通過德國萊茵技術TUV公司QS9000/VDA6.1質量體系認證，并于2004年通過了ISO/TS16949:2002、2005年通過了ISO14001:2004。管理管控難點①技術狀態的保證與配置的多樣化線束是典型的多配置產品，同一個圖紙中表示的技術狀態可能都20～30種，目前技術狀態的維護由專人通過EXCEL維護，周期較長，準確性難以保證。②快速向ERP輸入準確的裝配BOM信息現有模式下，回路表維護和BOM輸入由于工作量比較大，都需要專人維護，BOM輸入的工作量極大，歷史數據的整理沒有有效的手段。③APQP的業務支持相關項目經理在相關項目過程中缺乏有效的進度跟蹤手段，相關項目的信息無可靠的方法進行發布，往往造成更改頻繁，使進度無法保障，并增加了相關項目成本。④信息的集成目前產品設計、過程設計、以及物料的加工參數等，都是獨立的業務系統，在信息化的同時構建了大量的“信息孤島”，信息的重復錄入現象非常頻繁，一致性維護需要大量的人。應用目標①實現信息的標準化和規范化，為系統集成提供信息源頭實現企業零部件編碼、命名、規格標識等的標準化，設計人員的零件編碼和ERP存貨編碼做到一一對應，杜絕一碼多物、多碼一物及物碼不對應情況。②實現APQP業務支持利用APQP規范企業產品研發過程和過程中產生的文檔，使整個技術研發都必須遵循相應的流程，并使業務流程固化、軟件化，通過系統實施和培訓使業務更加清晰。③改善設計手段，加快設計開發過程利用系統實現基于回路表的線束配置模式，使線束技術狀態通過一個綜合表明了的標識。回路表配置中約束線型、端子、防水栓及用量，并標識其并、掛、多、絞等回路結合形式，利用回路表與PDM的集成快速生成設計BOM和工藝BOM。④設計產品設計、過程設計的并行協同主機廠的時間要求，使企業必須考慮設計與工藝的并行協同，系統應支持設計狀態的發布、過程設計對設計信息的調用等，并提供系統提供的協同工具，使雙方信息及時交互和通知。⑤基于統一系統的知識管理管控企業在產品設計和過程設計中積累了大量的知識，系統應可以將這些知識進行搜集、整理、發布和嵌入。如FMEA、端子防水栓匹配表、壓接參數等。用友解決合適的方案文檔管理管控產品結構管理管控零部件管理管控工作流管理管控變更管理管控相關項目管理管控可視化與瀏覽數據集成與接口系統管理管控工具CADFMEACAPP滬光的PDM“線束”汽車線束是汽車的中樞神經系統，它是汽車能源、各種信號輸運的載體，它把中央控制部件與汽車控制單元、電氣電子執行單元、電器件有機地連接在一起，形成一個完整的汽車電器電控系統。它主要由導線、接插件、緊固件、橡膠件及絕緣、屏蔽套管組成。線束行業具有汽車行業產品設計基本特點的基礎上，還存在著回路設計、產品配置等獨特要求。在相關項目開始初，用友PLM事業部組織專家團隊，對滬光的產品設計流程和產品數據組織形式進行了詳細的調研，最終形成了上圖的PLM及與周端系統集成的架構。PDM在滬光電器的整個數字化平臺中發揮了數據存儲和傳遞的“線束”功能，PDM成為整個信息化應用的集成載體。滬光電器利用PDM系統對設計過程和數據進行集中管理管控，并及時、準確的將相關數據傳遞到后端的CAPP、MES、ERP甚至到車間現場的斷線壓接機床設備中，同時可通過與ERP的緊密集成提取相應的物料庫存、價格及供應商信息。應用價值基于APQP的基于APQP的相關項目控制回路表的編輯回路表的編輯①使APQP流程真正貫徹到企業的相關項目實踐中：在PDM中建立了汽車行業ISO/TS16949質量標準所規定的產品質量先期策劃流程，從相關項目準備、產品設計、過程設計直到產品批量生產的整個過程，全部在PDM系統中進行相關計劃和控制。包括建立相關項目多功能小組、相關項目的流程控制、相關項目的輸入輸出管理管控與統計等，使APQP的思想深入人心，成為工作習慣。②使設計和產品創新更加輕松：PDM通過任務為驅動，使設計和管理管控人員對任務的輸入、任務的操作規范及任務的輸出一目了然，幾乎不用培訓就可以使新員工快速上崗。通過與CAD的集成使設計人員在CAD環境下即輕松可以完成信息與PDM的交互，消除了信息重復填寫帶來了工作量增大和數據不一致問題。用友通過在CAD系統中二次開發，實現了基于回路表的快速配置功能，有效的解決了由于主機廠產品多配置帶來的設計困境。從回路表可以自動提取成產品的設計BOM經過調整后可快速生成ERP系統需要的制造BOM。在PDM上線前一個產品的BOM需要專人一周的工作才能完成，現在通過PDM一天可完成8個產品的BOM生成，工作時間縮短97.5％。③PDM的“線束”功能：目前PDM系統與周端七個獨立系統可進行信息的雙向交互。在PDM上線后所有新增物料、BOM和技術更改必須在PDM中進行，真正實現了“以技術為企業一切信息源頭”的愿景。8.2中國南車集團資陽機車有限公司公司介紹中國南車集團資陽機車有限公司始建于1966年，位于距成都市80余公里的資陽市，是中國年產量最大的機車制造企業，現有固定資產原值近10億元，上萬名員工，4000余臺精良的機械加工設備；占地172公頃，在川內享有“十里車城”的美譽。企業銷售收入連續4年以20％以上的速度增長，2004年銷售收入達到16.5億元，利稅突破億元大關，已成為中國最具實力和活力的機車研制基地。企業擁有與時俱進的技術創新能力。近年來，企業大力實施“外引內聯”的技術創新戰略，與國際知名企業、國內科研院所開展了廣泛合作。目前，已擁有美國通用公司徑向轉向架、美國卡特彼勒公司大功率柴油機、美國伍德沃特公司電噴發動機，以及交流傳動、微機控制等世界一流水平的先進技術，產品的技術檔次快速升級，這與精良的裝備、優秀的人才、先進的管理管控一道，構筑了企業的核心競爭力。應用目標通過技術信息化的實施全面改造設計開發平臺，通過產品數據的標準化整合企業的數據流，通過產品開發過程的標準化改進設計開發過程，并實現數據流與業務流的整合。全面提升企業的研發能力。用友解決合適的方案用友PDM3文檔管理管控產品結構管理管控零部件管理管控工作流管理管控變更管理管控相關項目管理管控產品配置管理管控Invento接口接口可視化與瀏覽數據集成與接口系統管理管控工具工藝流程組件自定義報表工具通過技術信息化的實施全面改造設計開發平臺，通過產品數據的標準化整合企業的數據流，通過產品開發過程的標準化改進設計開發過程，并實現數據流與業務流的整合。全面提升企業的研發能力。應用價值提高技術資源的共享性：通過PDM與數據集成，在設計中將產品數據錄入PDM系統，不斷完善PDM系統的技術資源庫，研發人員可以快速查詢到需借鑒的產品數據，提高技術資源的共享性；縮短產品的開發周期：建立了以相關項目管理管控和BOM配置管理管控為核心產品開發模式，產品數據實現了共享，加快了任務和產品信息的傳遞速度，減少了不必要的重復和浪費。產品開發周期縮短50%以上；提高設計到生產的數據流轉速度：通過建立完成的BOM結構，快速生成生產所需的報表，減少設計到生產流轉時間，提高設計效率；資陽機車廠PDM的實施加強了公司的知識管理管控:避免了知識流失。對公司的產品設計、工藝等方面的知識、經驗進行有效地積累、總結，形成企業的核心知識庫，并實現了全企業范圍內的知識共享，提高了企業的核心競爭力。提高了公司的管理管控水平和對客戶的信譽度，建立了企業的基礎信息結構，包括集成的信息網絡和全面統一的數據交互格式；培養了員工的協同精神和嚴謹作風，提高了員工素質。為企業隨時迎接新的挑戰以及與國際接軌打下了良好的基礎。8.3\l"RANGE!_四川邦立重機有限責任公司"四川邦立重機——用友PDM助力加快發展步伐公司介紹四川邦立重機XX具有四十余年挖掘機專業制造歷史，中國500家最大機械工業企業，四川省科技產業型企業，四川省高新技術企業，目前國內唯一能研制生產8到185噸級全系列液壓挖掘機、抓鋼抓料機的廠家，曾設國家級“企業技術中心”，省級“工程技術中心”，享有國家批準的外貿進出口經營權。中國第一臺全液壓挖掘機、中國最大噸位全液壓挖掘機、中國第一臺電動型全液壓挖掘機、中國第一臺全液壓船用挖掘機、中國第一臺大江壩前清污機、中國第一臺大噸位全液壓抓料機均誕生于四川邦立重機XX。公司以雄厚綜合實力和高素質技術研發隊伍在中國同行業中一直保持領先地位。通過不斷吸收、完善和提升，在短短數年內完成了企業系列產品更新換代，自主研制開發出技術含量高、技術性能好的國產新型液壓挖掘機及挖掘機橫向變形產品，已發展成為當今中國液壓挖掘機研發制造能力始終能保持與國際水平同步的現代化工業企業。形成了具有邦立特色的科技含量高、高性價比的挖掘機及其他工程機械產品，在國內具有較高的聲譽。目前，四川邦立重機XX已成為中國最大的液壓挖掘機專業制造基地，其中“大型液壓挖掘機研制”相關項目，2005年被列入國家高技術研究發展相關計劃（863相關計劃）。應用目標通過技術信息化的實施全面改造設計開發平臺，通過產品數據的標準化整合企業的數據流，通過產品開發過程的標準化改進設計開發過程，并實現數據流與業務流的整合。全面提升企業的研發能力。解決合適的方案文檔管理管控產品結構管理管控零部件管理管控工作流管理管控變更管理管控相關項目管理管控產品配置管理管控自定義報表工具CAXA接口可視化與瀏覽數據集成與接口系統管理管控工具應用價值快速搭建產品結構配置統一的物料快速搭建產品結構配置統一的物料管理管控平臺提高產品設計質量水平：產品圖紙及物料信息在PDM的管理管控下，產品數據更加規范化與標準化，技術人員使用的技術資源更加準確，大幅度提升設計質量水平；大幅度降低技術變更產生的出錯率：在PDM嚴格的變更制度管理管控下，所有變更對象都有嚴格的制度與流程進行規范，關聯變更更加容易，變更歷史查詢更加方便，出錯率降低到接近為0；縮短產品的開發周期：