注冊建造師二級(建設工程施工管理)模擬試卷42一、單項選擇題(組題)(本題共70題，每題1.0分，共70分。)甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結構的層次，該公司決定設置縱向和橫向工作部門。知識點解析：暫無解析3、為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是B、明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式知識點解析：暫無解析A、采購管理部門D、人事管理部門知識點解析：暫無解析5、組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成A、勞務關系C、組織關系6、業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務，這些項目管理任務都應明確B、工作任務分工表D、組織結構圖知識點解析：暫無解析7、業(yè)主方與項目各參與方都有各自的項目管理的任務，都應編制各自的項目管理任務分工表，為了制定這個表，應先進行的工作是()。A、繪制結構圖B、明確合同關系D、確定管理職能知識點解析：暫無解析8、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是()。D、檢查補救方案的執(zhí)行情況知識點解析：暫無解析1999年我國重慶市綦江縣彩虹橋突然整體垮塌，造成40人死亡，14人受傷，直接經(jīng)濟損失631萬元，在國內一度成為人們關注的熱點，引起全社會對建設工程質量整體水平的懷疑，構成社會不安定因素，所以對于建設工程質量問題和質量事故不A、一般質量事故B、嚴重質量事故D、特別重大事故知識點解析：暫無解析10、若經(jīng)調查，該事故是由于材料檢驗不嚴，施工單位的質量體系不完善造成的，A、指導責任事故B、社會經(jīng)濟原因D、管理原因引發(fā)的事故知識點解析：暫無解析11、事故的處理要建立在原因分析的基礎上，并廣泛地聽取專家及有關方面的意D、事故處理的鑒定驗收知識點解析：暫無解析12、當工程質量缺陷經(jīng)過修補處理后不能滿足規(guī)定的質量標準要求，或不具備補救A、限制使用知識點解析：暫無解析13、凡是工程不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000元的稱為():C、質量事故D、質量缺陷知識點解析：暫無解析14、建設部關于《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》有關問題的說明文件指知識點解析：暫無解析15、在工程項目實施中由于設計問題，施工在技術上的失誤而造成的質量事故屬于A、管理原因引發(fā)的質量事故D、重大質量事故知識點解析：暫無解析16、質量事故的處理是否達到預期的目的，是否依然存在隱患，應通過()做出確A、檢查鑒定和驗收C、分析事故原因知識點解析：暫無解析17、在施工質量事故處理的基本方法中，當裂縫寬度不大于0.2mm時，采用()。A、嵌縫密閉法C、表面密封法知識點解析：暫無解析18、在施工質量事故處理的基本方法中，當裂縫寬度大于()時，采用嵌縫密閉法。19、()主要是針對危機承載力缺陷質量事故的處理。某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的施工進A、均為1B、分別為2和1C、分別為4和1D、均為421、如果A、H、K三項工作共同用一臺施工機械而必須工期前提下，該施工機械在現(xiàn)場的最小閑置時知識點解析：暫無解析A、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線B、單代號搭接網(wǎng)絡計劃中時距總和最大C、雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成D、單代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵工作組成A、一個網(wǎng)絡計劃只有一條關鍵線路C、由非關鍵工作組成的線路稱為非關鍵線路D、網(wǎng)絡計劃中允許存在循環(huán)回路A、總時差最小的工作A、資源消耗程序C、工作之間的邏輯關系某工業(yè)架空熱力管道工程由型鋼支架工程和管道工程兩項工程內容組成。由于現(xiàn)行預算定額中沒有適用的定額子目，需要根據(jù)現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)，結合工程所在地的人工、材料、機械臺班價格，編制每10t型鋼支架和每10m管道工程單價。若測得每焊接1t型鋼支架需要基本工作時間為54h,輔助工作時間、準備與結束工作時間、不可避免的中斷時間、休息時間分別占工作延續(xù)時間的3%、2%、2%、18%。若除焊接外，對每噸型鋼支架的安裝、防腐、油漆等作業(yè)所測算出的人工時間定額為12工日。各項作業(yè)人工幅度差取10%。若工程所在地綜合人工日工資標準為22.50元，每噸型鋼支架工程消耗的各種型鋼為1.06t(每噸型鋼綜合單價3600元),消耗其他材料費為380元，消耗各種機械臺班費為490元。A、必需消耗的時間B、基本工作時間27、每焊接1t型鋼支架的人工時間定額為()工日/t。28、每焊接1t型鋼支架的產(chǎn)量定額為()t/工日。某建設工程采用工程量清單計價方式計價，根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》投標人在研究招標文件后認為，招標范圍內的一個主要分部分項工程采用了新工藝，無現(xiàn)成可以參考的成本和報價，需要單獨測算其綜合單價。30、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》中采用的綜合單價為()。A、工料單價D、單項費用綜合單價A、分攤法32、在計算措施項目綜合單價的方法中，()法是指按一定的基數(shù)乘系數(shù)的方法或自D、分攤法計價33、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，要求分析措施項目綜合單價的項目有A、人工費、材料費、機械費、管理費、風險費B、人工費、材料費、機械費、管理費、稅金D、人工費、材料費、機械費、管理費、利潤知識點解析：暫無解析34、采用工程量清單計價方法，業(yè)主對設計變更而導致的工程造價的變化一目了然，業(yè)主可以根據(jù)投資情況來決定是否進行設計變更，這反映了工程量清單計價方A、有利于業(yè)主對投資的控制C、滿足競爭的需要D、投資決策工，至同年5月檢查時得下圖所示曲線。工，至同年5月檢查時得下圖所示曲線。A、工程量D、工程量清單標準格式某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進行了劃分，又將各分部分項工程成本人工費、材料費和施工機械使用費等分開編制。該項目于某年1月開A、按施工成本組成編制施工成本計劃C、進度偏差為零D、進度績效指數(shù)為零A、統(tǒng)計偏差B、平均偏差D、累計偏差A、一般在項目較高管理層應用知識點解析：暫無解析41、某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1.2萬元/根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元/根，則該知識點解析：暫無解析42、某土方工程，某月計劃開挖160000m3,合同單價85元/m3。到月底實際完成土方量為180000m3,實際單價72m3,則該工程的以工作量表示的進度偏差(SV)43、某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量500m3,單價600元/m3。至月底，經(jīng)確認的承包商實際完成工程量為400m3,實際單價700元/m3,則該工程知識點解析：暫無解析44、某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為500m3,單價720元/m3,損耗率4%。實際產(chǎn)量為550m3,單價730元/m3,損耗率3%。采用因素分析法進行分析，由單價提45、某土方開挖工程，某月計劃完成土方量4000m3,計劃單價80元/m3,時至月底實際完成工程量為4500m3,實際單價為78元/m3,通過贏得值法分析可知()。A、進度提前完成40000元B、進度延誤完成40000元C、費用超支31000元D、費用超支9000元知識點解析：暫無解析某工程施工單位根據(jù)工程項目的各項工作的持續(xù)時間和工作時間的邏輯關系編制的4K35D60①EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up6(8),G)77H4C559F6E8知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析某工程項目可分解為A、B、C等10項工作，根據(jù)各項工作之間的邏輯關系及持續(xù)A、形象直觀、編制簡單B、能清楚地表達各項工作之間相互聯(lián)系、相互制約的關系C、能找出影響進度目標的關鍵工作D、能進行各種時間參數(shù)的計算A、當規(guī)定了要求工期Tr時，計劃工期應小于要求工期B、當規(guī)定了要求工期Tr時，計劃工期應大于要求工期C、當規(guī)定了要求工期Tr時，計劃工期不應超過要求工期D、當未規(guī)定要求工期Tr時，計劃工期應大于計算工期54、在該網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，檢查發(fā)現(xiàn)工作D的實際進度比原計劃推遲了5A、不影響總工期，只影響其緊后工作的最早開始時間B、對后續(xù)工作及總工期的最早開始時間均有影響C、將使總工期延長3周D、將使其后續(xù)工作的最早開始時間推遲4周建設工程質量不僅關系到建設工程的適用性和建設項目的投資收益，同時也關系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。施工質量控制是整個建設工程項目質量控制的關鍵階段，為做好建設工程施工質量控制，應深入理解相關內容，其中包括施工質量的政B、施工旁站制度與竣工驗收備案制度C、施工許可制度與竣工驗收備案制度D、施工標準化管理制度和竣工驗收備案制度56、建設工程項目結構主要部位的分部工程質量驗收證明需要在各方驗收后()內報B、七天知識點解析：暫無解析57、在竣工階段的質量監(jiān)督工作中，工程質理監(jiān)督機構應編制單位工程質量監(jiān)督報A、五天B、七天知識點解析：暫無解析A、地基基礎C、環(huán)境質量D、施工人員數(shù)量知識點解析：暫無解析某施工企業(yè)承攬了一辦公樓的建筑施工任務，公司隨后組建了該工程的項目經(jīng)理部，公司和項目部都設置了安全管理機構。項目部也編制了該工程的施工安全管理計劃和施工安全技術措施，該企業(yè)選派A為工程項目經(jīng)理。該施工單位為了縮短工期，在澆筑樓板混凝土過程中，進行24h連續(xù)澆筑作業(yè)，引起了附近居民的投訴。施工期間，為了節(jié)約成本，項目經(jīng)理A安排將現(xiàn)場污水直接排入鄰近的河B、專職安全員知識點解析：暫無解析60、施工安全管理的工作目標要求按期開展安全檢查活動，對查出的事故隱患的整整改完成人和()A、定整改驗收入61、根據(jù)施工安全技術措施計劃的實施要求，下列各項中不屬于安全技術交底主要A、項目的施工特點和安全要求C、應注意的安全防范事項62、施工現(xiàn)場攪拌機前臺，混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應()。A、根據(jù)施工方便就道排放D、通過現(xiàn)場沉淀池后排入市政排水管網(wǎng)合同，約定由B公司負責現(xiàn)場的腳手架搭設，A公司負責提供該分包工程所需的64、該項目中，對運至施工場地用于該分包工程65、《建筑工程施工勞務分包合同(示范文本)》中規(guī)定，從工程承包人收到承包人向勞務分包人遞交的結算資料到工程承包人向勞務分包人支付勞務報酬尾款，最長知識點解析：暫無解析A、通貨膨脹導致勞務價格變化B、由于勞務分包人原因造成的返工C、由于勞務分包人原因造成的安全事故D、法律政策變化導致勞務價格變化知識點解析：暫無解析67、建設工程施工勞務分包合同中，勞務分包人在施工現(xiàn)場內使用的安全保護用品，由勞務分包人提供使用計劃，經(jīng)工程承包人批準后，由()負責供應。知識點解析：暫無解析68、在勞務分包合同條款中規(guī)定的工程承包人的主要義務中，承包人組建與工程相適應的項目管理班子全面履行總包合同，組織實施施工管理的各項要作，對工程和知識點解析：暫無解析69、在建設工程施工勞務分包合同中，勞務分包人須服從()轉發(fā)的發(fā)包人及工程師A、工程承包人C、項目經(jīng)理D、有關責任人知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(組題)(本題共25題，每題1.0分，共25分。)某建設工程采用工程量清單計價方式計價，根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》投標人在研究招標文件后認為，招標范圍內的一個主要分部分項工程采用了新工藝，無現(xiàn)成可以參考的成本和報價，需要單獨測算其綜合單價。71、在確定工程變更價款時，采用合同中工程量清單的單價或價格，通常可以()。知識點解析：暫無解析72、在工程項目實施階段，建安工程費用知識點解析：暫無解析73、計價規(guī)范中的工程量清單報價中的綜合單價是指完成規(guī)定計量單位項目所需的人工費、()以及考慮相關的風險因素所產(chǎn)生費用的綜合單價。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析某施工企業(yè)與業(yè)主鑒訂了某工程的施工承包合同，該施工測量精度要求較高，屋蓋采用鋼結構，其中有部分鋼材為國外進口，鋼筋和水泥等主要材料為業(yè)主供應，施工單位負責檢驗，為保證工程質量，施工單位編制了詳細的質量控制方案，對材料質量控制、測量控制、技術交底等都提出了具體方案。知識點解析：暫無解析建立、實施和保持質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三項國際通行的管理體系認證是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要標志。隨著中國加入國際貿易組織(WTO)之后，我國越來越多的企業(yè)更加關注企業(yè)的現(xiàn)代化管理，很多企業(yè)正在積極地進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認證工作。職業(yè)健康安全管理體系是繼ISO9000系列質量管理體系和ISO14000系列環(huán)境管理體系之后又