注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷2（共9套）（共855題）注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、在施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理的基本方法中，()主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。A、返工處理B、限制使用C、加固處理D、返修處理標(biāo)準答案：C知識點解析：本題考核的是施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理的基本方法。加同處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。通過對缺陷的加固處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復(fù)或提高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)安全性及可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途。2、施工單位的項目管理工作任務(wù)分工表可用于確定項目經(jīng)理及()的任務(wù)分工。A、企業(yè)內(nèi)部各工作人員B、企業(yè)內(nèi)部各部門C、項目各參與方D、管理任務(wù)主管部門標(biāo)準答案：D知識點解析：本題考核的是項目管理工作任務(wù)分工。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。3、施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是()。A、明確各項管理工作的工作流程B、落實各工作部門的具體人員C、對項目管理任務(wù)進行詳細分解D、對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查標(biāo)準答案：C知識點解析：本題考核的是管理任務(wù)分工表的編制。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。4、編制施工組織總設(shè)計時，必須遵循的順序有()。A、確定施工部署后，才能制定施工方案B、擬定施工方案后，才能編制施工總進度計劃C、計算完畢工程量后，才能確定施工部署D、確定資源需求量計劃后，才能編制施工準備工作計劃標(biāo)準答案：B知識點解析：本題考核的是施工組織總設(shè)計的編制程序。施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準備工作計劃；(8)施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。應(yīng)該指出擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃；編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。5、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是()。A、確定目標(biāo)控制的計劃值B、進行項目目標(biāo)的調(diào)整C、針對影響目標(biāo)的各種因素進行預(yù)控D、進行計劃值與實際值比較并采取糾偏措施標(biāo)準答案：D知識點解析：本題考核的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。6、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是()。A、做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B、審核復(fù)查各種施工詳圖C、復(fù)核測量控制點D、按規(guī)定維修和校驗計量器具標(biāo)準答案：B知識點解析：本題考核的是施工技術(shù)準備工作。技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，例如：熟悉施工圖紙，進行詳細的設(shè)計交底和圖紙審查；細化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。7、已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476m3，機械利用系數(shù)0．85，則它在正常工作條件下，1小時純工作時間內(nèi)可以挖土約()m3。A、47B、51C、56D、70標(biāo)準答案：D知識點解析：本題考核的是施工機械臺班產(chǎn)量定額的計算。機械凈工作生產(chǎn)率，即機械純工作1小時的正常生產(chǎn)率。根據(jù)公式：施工機械俞班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)，可得：機械凈工作生產(chǎn)率=施工機械臺班產(chǎn)量定額÷工作班延續(xù)時間÷機械利用系數(shù)。故1小時純工作時間內(nèi)的挖土量=476÷8÷0．85=70m3。8、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)不包括()。A、監(jiān)理大綱B、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件C、項目建議書D、與建設(shè)工程項目有關(guān)的技術(shù)資料標(biāo)準答案：C知識點解析：本題考核的是編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：(1)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；(2)與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；(3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。9、施工成本控制的依據(jù)中，()提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。A、施工成本計劃B、工程變更文件C、施工組織設(shè)計D、進度報告標(biāo)準答案：D知識點解析：本題考核的是施工成本控制的依據(jù)。進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。10、施工方視項目特點和進度控制的需要，編制()。A、施工進度計劃B、項目動用前準備工作計劃C、設(shè)計進度計劃D、主要設(shè)備采購工作計劃標(biāo)準答案：A知識點解析：本題考核的是施工方進度控制的任務(wù)。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工T作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。11、施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中，()是施工項目生產(chǎn)的主要負責(zé)人。A、項目經(jīng)理B、專職安全生產(chǎn)管理人員C、企業(yè)法定代表人D、項目負責(zé)人標(biāo)準答案：A知識點解析：本題考核的是施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責(zé)人。12、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法，測出各工序的工時消耗等資料，再對所獲得的資料進行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法是()。A、技術(shù)測定法B、統(tǒng)計分析法C、比較類推法D、經(jīng)驗估計法標(biāo)準答案：A知識點解析：本題考核的是人工定額的制定方法。技術(shù)測定法是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法，測出各工序的工時消耗等資料，再對所獲得的資料進行科學(xué)的分析．制定出人_T定額的方法。13、根據(jù)我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成的規(guī)定，下列有關(guān)費用的表述中不正確的是()。A、施工機具使用費包含儀器儀表使用費B、材料費包含構(gòu)成或計劃構(gòu)成永久工程一部分的工程設(shè)備費C、材料費中的材料單價由材料原價、材料運雜費、材料損耗費、采購及保管費五項組成D、人工費是指支付給直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用標(biāo)準答案：C知識點解析：本題考核的是建筑安裝工程費用項目組成。施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。材料費中包括材料原價；運雜費；運輸損耗費；采購及保管費；構(gòu)成或計劃構(gòu)成永久工程一部分的機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備和裝置費。人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。14、下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A、加強施工任務(wù)單的管理B、編制施工成本控制工作計劃C、尋求施工過程中的索賠機會D、確定最合適的施工機械方案標(biāo)準答案：D知識點解析：本題考核的是施工成本管理的技術(shù)措施。施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使朋的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。15、按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標(biāo)控制的影響是()。A、工程質(zhì)量會更好B、有利于降低投資C、工程按期竣工的保證率較高D、不能保證工程質(zhì)量標(biāo)準答案：C知識點解析：本題考核的是按施工進度編制施工成本計劃。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。16、建設(shè)T程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對基礎(chǔ)開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置方案C、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D、專項應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準答案：D知識點解析：本題考核的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成。專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，痖按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)一案的附件。17、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前()小時．應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A、12B、24C、36D、48標(biāo)準答案：B知識點解析：本題考核的是旁站監(jiān)理。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。18、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()。A、組織柔性化B、組織集成化C、組織扁平化D、組織高效化標(biāo)準答案：B知識點解析：本題考核的是建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。19、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，()應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。A、監(jiān)理單位B、施工單位C、設(shè)計單位D、建設(shè)單位標(biāo)準答案：B知識點解析：本題考核的是專項施工方案專家論證制度。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第26條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。20、工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的()。A、服務(wù)性B、公正性C、獨立性D、科學(xué)性標(biāo)準答案：B知識點解析：本題考核的是建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。21、工程建設(shè)定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額是()。A、施工定額B、預(yù)算定額C、概算定額D、建筑工程定額標(biāo)準答案：A知識點解析：本題考核的是施工定額的相關(guān)內(nèi)容。施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。22、某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的()。A、管理措施B、經(jīng)濟措施C、技術(shù)措施D、組織措施標(biāo)準答案：D知識點解析：本題考核的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。組織措施包括調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。23、筑路機在工作區(qū)末端調(diào)頭的時間屬于機械工作時間消耗中的()。A、有效工作時間B、不可避免的無負荷工作時間C、不可避免的中斷時間D、低負荷下工作時間標(biāo)準答案：B知識點解析：本題考核的是機械工作時間消耗。不可避免的無負荷工作時間，是指由施工過程的特點和機械結(jié)構(gòu)的特點造成的機械無負荷工作時間。如筑路機在工作區(qū)末端調(diào)頭等，都屬于此項工作時間的消耗。24、某混凝土工程，招標(biāo)文件中估計工程量為4000m3合同約定的綜合單價為600元／m3，當(dāng)實際工程量超過清單工程量15％時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0．8。工程結(jié)束時實際工程量為4800m3，則該混凝土工程的結(jié)算價款是()萬元。A、240．0B、270．0C、285.6D、192標(biāo)準答案：C知識點解析：本題考核的是合同價款結(jié)算。合同約定范圍內(nèi)的工程款為：4000×(1+15％)×600=4600×600=2760000元；超過15％后部分工程量的工程款為：(4800—4600)×600×0．8=96000元；則土方工程款合計=2760000+96000=2856000元=285．6萬元。25、根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號)，職工的勞動保險費應(yīng)計入()。A、規(guī)費B、措施項目費C、人工費D、企業(yè)管理費標(biāo)準答案：D知識點解析：本題考核的是企業(yè)管理費的組成。根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號)的規(guī)定，企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內(nèi)容包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金。26、在施工成本控制的步驟中，“分析”的主要工作內(nèi)容是()。A、發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支B、檢查糾偏措施的效果C、確定偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的原因D、預(yù)測完成項目需要的總費用標(biāo)準答案：C知識點解析：本題考核的是施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟是：比較一分析一預(yù)測一糾偏一檢查。其中分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。27、關(guān)于施工成本計劃的說法中，錯誤的是()。A、項目計劃成本應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制B、施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定C、施工成本計劃的指標(biāo)可以采用經(jīng)驗法、理論計算法等測定D、成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段標(biāo)準答案：C知識點解析：本題考核的是施工成本計劃的有關(guān)內(nèi)容。選項A、B、D表述均正確。施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等測定。28、根據(jù)《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》，下列事件中，承包人向發(fā)包人既可索賠工期又可索賠費用的是()。A、發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ倘毕莺蛽p失B、承包人遇到不利物質(zhì)條件C、發(fā)包人要求向承包人提前竣工D、承包人遇到異常惡劣的氣候條件標(biāo)準答案：B知識點解析：本題考核的是《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補償承包人索賠的條款。選項A可以索賠費用和利潤；選項C只可以索賠費用；選項D只可索賠工期。29、關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的說法中，正確的是()。A、以波形線表示工作，以虛箭頭表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B、以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C、以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D、以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差標(biāo)準答案：D知識點解析：本題考核的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。30、施工期間，對質(zhì)量問題嚴重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)()。A、質(zhì)量問題整改通知單B、局部暫停施工指令單C、臨時收繳資質(zhì)證書通知書D、全面停工通知書標(biāo)準答案：C知識點解析：本題考核的是施工過程的質(zhì)量監(jiān)督。監(jiān)督機構(gòu)對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單"或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。31、一般情況下，工程項目時間一成本累積曲線的形狀為()。A、T形曲線B、S形曲線C、U形曲線D、L形曲線標(biāo)準答案：B知識點解析：本題考核的是s形曲線。時間一成本累積曲線的形狀為s形曲線。32、建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)是在項目的()階段對項目的目標(biāo)進行控制。A、決策B、設(shè)計C、施工D、實施標(biāo)準答案：D知識點解析：本題考核的是建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)的內(nèi)涵。建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。33、某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其關(guān)鍵工作為()。A、工作C和工作EB、工作B和工作EC、工作B和工作DD、工作A和工作B標(biāo)準答案：A知識點解析：本題考核的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的確定。本題中的關(guān)鍵線路為A→C→E→G。關(guān)鍵工作為工作A、工作C、工作E、工作G。34、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作H的緊后工作有Q、S，工作Q的最遲開始時間為12，最早開始時間為8；工作S的最遲完成時間為14，最早完成時間為10；工作H的自由時差為4天。則工作H的總時差為()天。A、2B、4C、5D、8標(biāo)準答案：D知識點解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算。工作H的總時差=min{12—8，14—10)+4=8天。35、為了實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的()。A、組織措施B、經(jīng)濟措施C、技術(shù)措施D、管理措施標(biāo)準答案：D知識點解析：本題考核的是進度控制的管理措施。施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為實現(xiàn)進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。36、按項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到()中。A、單體工程和單項工程B、分部工程和分項工程C、單項工程和單位工程D、單項工程和分部分項工程標(biāo)準答案：C知識點解析：本題考核的是施工成本計劃的編制方法。按項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。37、對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)()簽字后實施。A、施工單位技術(shù)負責(zé)人和總監(jiān)理工程師B、專職安全生產(chǎn)管理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師C、建設(shè)單位負責(zé)人和總監(jiān)理工程師D、施工企業(yè)項目經(jīng)理和現(xiàn)場監(jiān)理工程師標(biāo)準答案：A知識點解析：本題考核的是專項施工方案專家論證制度。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。38、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有兩項緊后工作B和C，工作B和工作C的最早開始時間分別為第13天和第15天，最遲開始時間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時間分別為0天和2天。如果工作A實際進度拖延7天，則()。A、對工期沒有影響B(tài)、總工期延長2天C、總工期延長3天D、總工期延長1天標(biāo)準答案：D知識點解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作的總時差等于該工作最遲完成時間與最早完成時間之差，或該工作最遲開始時間與最早開始時間之差。即工作B的總時差=19—13=6天。工作C的總時差=21—15=6天。除以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作外，其他工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。即，工作A的總時差=min{6+0，6+2}=6天。若工作A實際進度拖延7天，則超過總時差l天將使總工期延長1天。39、關(guān)于計日工計價方式的說法，正確的是()。A、按簽約合同價執(zhí)行B、由建設(shè)單位根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算C、由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價D、由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價中根據(jù)總包的服務(wù)范圍和有關(guān)計價規(guī)定編制標(biāo)準答案：C知識點解析：本題考核的是其他項目費的計價原則。暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。計日工由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。總承包服務(wù)費由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價中根據(jù)總包的服務(wù)范圍和有關(guān)計價規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價，施工過程中按簽約合同價執(zhí)行。40、適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目的合同方式是()。A、變動單價合同B、固定單價合同C、成本加酬金合同D、固定總價合同標(biāo)準答案：B知識點解析：本題考核的是固定單價合同的適用范圍。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。41、在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般避開()的作業(yè)。A、晚10時到次日早7時B、晚11時到次日早7時C、晚l0時到次日早6時D、晚11時到次日早6時標(biāo)準答案：C知識點解析：本題考核的是噪聲污染的處理。噪聲污染的處理措施包括：(1)合理布局施工場地，優(yōu)化作業(yè)方案和運輸方案，盡量降低施工現(xiàn)場附近敏感點的噪聲強度，避免噪聲擾民；(2)在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè)；(3)夜間運輸材料的車輛進入施工現(xiàn)場，嚴禁鳴笛、亂轟油門，裝卸材料要做到輕拿輕放等。42、某工程施工中，由于施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)。A、管理原因B、社會、經(jīng)濟原因C、技術(shù)原因D、人為事故原因標(biāo)準答案：B知識點解析：本題考核的是社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故。社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)導(dǎo)致建設(shè)中的錯誤行為，而發(fā)生質(zhì)量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報價中惡意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導(dǎo)致發(fā)生的質(zhì)量事故。43、工程索賠時最常用的一種方法是()。A、計劃費用法B、實際費用法C、修正總費用法D、總費用法標(biāo)準答案：B知識點解析：本題考核的是索賠費用的計算方法。實際費用法是工程索賠時最常用的一種方法。44、某土方開挖工程，2月份計劃完成工程量為2500m3，預(yù)算單價為450元／m3。工程進行到第2個月末時，實際完成工程量為2000m3，實際單價為480元／m3，則該項目控制的效果是()。A、費用偏差為一6萬元，項目運行超出預(yù)算B、進度偏差為6萬元，項目運行節(jié)支C、費用偏差為22．5萬元，實際進度落后于計劃進度D、進度偏差為一22．5萬元，實際進度快于計劃進度標(biāo)準答案：A知識點解析：本題考核的是施工偏差分析。費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×預(yù)算單價一已完成工作量×實際單價=2000×450—2000×480=一6萬元，當(dāng)費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=已完成工作量×預(yù)算單價一計劃工作量×預(yù)算單價=2000×450—2500×450=一22．5萬元，當(dāng)進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當(dāng)進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。45、某工地商品混凝土的采購有關(guān)費用見下表，該商品混凝土的材料單價為()元／m3。A、422．00B、422．24C、425D、448.63標(biāo)準答案：D知識點解析：本題考核的是材料單價的計算。材料單價={(材料原價+運雜費)×[1+運輸損耗率(％)]}×[1+采購及保管費率(％)]；該商品混凝土的材料單價=[(400+25)×(1+1．5％)]×(1+4％)=448．63元／m3。46、在招投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)()。A、以設(shè)計圖紙為準B、進行設(shè)計變更C、按實際施工的項目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價D、以分部分項工程量清單的項目特征描述為準標(biāo)準答案：D知識點解析：本題考核的是工程量清單項目特征描述不符的規(guī)定。在招投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項工程量清單的項目特征描述為準，確定投標(biāo)報價的綜合單價；施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應(yīng)按實際施工的項目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。47、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，質(zhì)量手冊的支持性文件是()。A、質(zhì)量方針B、程序文件C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量記錄標(biāo)準答案：B知識點解析：本題考核的是施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件。程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。48、關(guān)于施工單位事故報告要求的說法，正確的是()。A、最先發(fā)現(xiàn)事故的人員將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向總承包單位負責(zé)人報告B、施工單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在2小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告C、實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負責(zé)上報事故D、事故現(xiàn)場相關(guān)人員，不可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告標(biāo)準答案：C知識點解析：本題考核的是施工單位事故報告要求。施工單位事故報告要求：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負責(zé)人報告，故選項A錯誤；施工單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告，故選項B錯誤。實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負責(zé)上報事故。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。故選項D錯誤。49、施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始基準點、基準線和標(biāo)高等測量控制點復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報()審核。A、項目經(jīng)理B、業(yè)主C、監(jiān)理工程師D、建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人標(biāo)準答案：C知識點解析：本題考核的是工程定位和標(biāo)高基準的控制。施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準線和水準點等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核。50、施工作業(yè)前，應(yīng)由()向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負責(zé)人C、安全員D、專職質(zhì)檢人員標(biāo)準答案：B知識點解析：本題考核的是技術(shù)交底。項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。51、下列施工檢驗批驗收不符合要求的做法中，正確的是()。A、存在一般缺陷的檢驗批應(yīng)推倒重做B、某些指標(biāo)不能滿足要求時，可予以驗收C、嚴重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收D、經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收標(biāo)準答案：C知識點解析：本題考核的是在施工過程的工程質(zhì)量驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的處理辦法。選項A錯誤，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決，應(yīng)允許在施工單位采取相應(yīng)的措施后重新驗收。如能夠符合相應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范，則應(yīng)認為該檢驗批合格。選項B錯誤，個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等問題，難以確定可否驗收時，應(yīng)請具有法定資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定。選項C正確．更為嚴重的缺陷或者超過檢驗批的_史大范圍內(nèi)的缺陷，可能影響結(jié)構(gòu)的安全性和使用功能。若經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后認為達不到規(guī)范標(biāo)準的相應(yīng)要求，即不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須按一定的技術(shù)方案進行加固處理，使之能保證其滿足安全使用的基本要求。為了避免社會財富更大的損失，在不影響安全和主要使用功能條件下可按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件進行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。選項D錯誤，通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部分工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。52、建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)查報告主要內(nèi)容，不包括()。A、質(zhì)量事故的處理依據(jù)B、工程項目和參建單位概況C、事故基本情況D、事故處理的建議標(biāo)準答案：A知識點解析：本題考核的是建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)查報告主要內(nèi)容。質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括：工程項目和參建單位概況；事故基本情況；事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急防護措施；事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；對事故原因和事故性質(zhì)的初步判斷，對事故處理的建議；事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。53、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按()建立。A、分項工程B、分部工程C、單位工程D、單項工程標(biāo)準答案：C知識點解析：本題考核的是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案的建立。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。54、編制控制性施工進度計劃的主要目的是()。A、分解承包合同規(guī)定的進度目標(biāo)，確定控制節(jié)點的進度目標(biāo)B、指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排C、確定承包合同的工期目標(biāo)D、參與投標(biāo)競爭，提高投標(biāo)競爭力標(biāo)準答案：A知識點解析：本題考核的是控制性施工進度計劃編制的主要目的。控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制．以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證，并對進度目標(biāo)進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標(biāo)的里程碑事件的進度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點的進度目標(biāo))．作為進度控制的依據(jù)。55、某地鐵工程施工中，業(yè)主將14座車站的土建丁程分別發(fā)包給14個土建施丁單位，14座車站的機電安裝工程分別發(fā)包給14個機電安裝單位，這是典型的()模式。A、施工總承包B、施工總承包管理C、施工平行發(fā)包D、聯(lián)合體承包標(biāo)準答案：C知識點解析：本題考核的是施工平行發(fā)承包模式的概念。施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。56、關(guān)于工程招標(biāo)代理機構(gòu)的說法中，不正確的是()。A、招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B、工程招標(biāo)代理機構(gòu)不得跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)C、工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格分為甲、乙兩級D、招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，必須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜標(biāo)準答案：B知識點解析：本題考核的是工程招標(biāo)代理機構(gòu)的相關(guān)規(guī)定。招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格分為甲、乙兩級。其中，乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)丁程投資額(不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費)1億元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。工程招標(biāo)代理機構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。57、招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少()日前發(fā)出。A、5B、10C、15D、20標(biāo)準答案：C知識點解析：本題考核的是招標(biāo)信息的修正時限。招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。58、施工安全生產(chǎn)管理制度體系中，最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度核心的是()。A、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B、安全生產(chǎn)許可證制度C、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度D、安全生產(chǎn)責(zé)任制度標(biāo)準答案：D知識點解析：本題考核的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。59、根據(jù)《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的()天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。A、7B、14C、28D、56標(biāo)準答案：C知識點解析：本題考核的是索賠文件的提交。承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。60、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號)，下列安全事故中，屬于一般事故的是()。A、2人死亡，5人重傷，直接經(jīng)濟損失500萬元B、3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元C、12人死亡，直接經(jīng)濟損失960萬元D、36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失6000萬元標(biāo)準答案：A知識點解析：本題考核的是生產(chǎn)安全事故分類。根據(jù)《牛產(chǎn)安傘事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號)規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失。事故一般分為以下等級：(1)特別大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。61、某土石方工程實行混合計價，其中土方工程實行總價包干，包干價18萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)工程量和價格資料見下表，則該工程結(jié)算價款為()萬元。A、156B、78C、83D、92.8標(biāo)準答案：D知識點解析：本題考核的是單價合同的運用。本題中土方工程實行總價包干，該部分的工程計算價款即為合同包干價為18萬元；石方工程實行單價合同，工程的結(jié)算價款=實際工程量×合同單價=2800×260=72．8萬元；該工程的結(jié)算價款=18+72．8=92．8萬元。62、按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，監(jiān)理工程師工程計量結(jié)果視為有效的是()。A、收到承包人已完工程量報告的8天后進行的工程計量B、對承包人超出設(shè)計圖紙范圍的工程進行的工程計量C、承包人在計量前12h收到通知但未參加的工程計量D、承包人在計量前24h收到通知但未參加的工程計量標(biāo)準答案：D知識點解析：本題考核的是單價合同的計量。發(fā)包人認為需要進行現(xiàn)場計量核實時，應(yīng)在計量前24h通知承包人，承包人應(yīng)為計量提供便利條件并派人參加。雙方均同意核實結(jié)果時，則雙方應(yīng)在上述記錄上簽字確認。承包人收到通知后不派人參加計量，視為認可發(fā)包人的計量核實結(jié)果。63、對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應(yīng)考慮引起價格變化的因素包括()。A、銀行利率的調(diào)整B、材料費的上漲C、設(shè)計變更引起的費用變化D、一周內(nèi)停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時標(biāo)準答案：B知識點解析：本題考核的是變動總價合同引起價格變化的因素。對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價格變化問題：(1)勞務(wù)工資以及材料費用的上漲；(2)其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化；(3)外匯匯率的不穩(wěn)定；(4)國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。64、施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)一般不包括()。A、預(yù)算定額B、計劃文件C、設(shè)計文件D、合同文件標(biāo)準答案：A知識點解析：本題考核的是施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)。施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：計劃文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標(biāo)準、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。65、下列工程管理信息資源中，屬于工程組織類信息資源的是()。A、質(zhì)量控制信息B、物資有關(guān)的技術(shù)信息C、項目融資的信息D、專家信息標(biāo)準答案：D知識點解析：本題考核的是工程管理的信息資源。工程管理的信息資源包括：組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專家信息等；管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等；經(jīng)濟類工程信息，如建設(shè)物資的市場信息、項目融資的信息等；技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等；法規(guī)類信息等。66、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、風(fēng)險小的工程，一般適用的合同形式是()。A、固定總價合同B、固定單價合同C、成本加酬金合同D、變動總價合同標(biāo)準答案：A知識點解析：本題考核的是固定總價合同的適用情況。固定總價合同適用于以下情況：(1)工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；(2)工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小；(4)投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃；(5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。67、采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由()進行。A、業(yè)主方B、監(jiān)理方C、施工總承包單位D、施工總承包管理單位標(biāo)準答案：D知識點解析：本題考核的是施工總承包管理模式的特點。采用施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點包括：(1)對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行；(2)對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；(3)各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。68、根據(jù)不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施計劃表，對于“可容許的”風(fēng)險，宜采取的措施是()。A、直至風(fēng)險降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險涉及正在進行中的工作時，應(yīng)采取應(yīng)急計劃B、應(yīng)努力降低風(fēng)險，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施C、考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施D、不采取措施且不必保留文件記錄標(biāo)準答案：C知識點解析：本題考核的是基于不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施計劃。對于“可容許的”風(fēng)險，不需要另外的控制措施，應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監(jiān)視來確保控制措施得以維持。選項A屬于“重大的”風(fēng)險采取的措施：選項B屬于“中度的”風(fēng)險采取的措施；選項D屬于“不容許的”風(fēng)險采取的措施。69、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以()的日期為準。A、需方收貨戳記B、承運單位簽發(fā)C、供方向承運單位提出申請D、貨物送達交貨地點標(biāo)準答案：B知識點解析：本題考核的是交貨剛朝的確定。交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。70、當(dāng)在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時，《交接檢查記錄》中的見證單位應(yīng)為()。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、總包單位D、該專業(yè)分包單位標(biāo)準答案：C知識點解析：本題考核的是《交接檢查記錄》中“見證單位”的規(guī)定。《交接檢查記錄》中“見證單位”的規(guī)定：當(dāng)在總包的管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時，見證單位為“總包單位”；當(dāng)在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時，見證單位應(yīng)為“建設(shè)(監(jiān)理)單位”。二、多項選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)71、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的有()。標(biāo)準答案：A,E知識點解析：本題考核的是施工總承包單位安全責(zé)任。施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責(zé)人。建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。72、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖說法，正確的有()。標(biāo)準答案：A,D,E知識點解析：本題考核的是項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容。項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個項目的組成部分，合同結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個建設(shè)項目的參與單位，合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系；組織結(jié)構(gòu)圖反映一一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)圖矩形框連接用單向箭線。73、關(guān)于分部分項T程成本分析，下列說法正確的有()。標(biāo)準答案：A,D,E知識點解析：本題考核的是綜合成本的分析方法。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算"對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用少的零星工程。但是，對于那些主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。74、按定額的編制程序和用途，建設(shè)工程定額可劃分為()。標(biāo)準答案：A,C,E知識點解析：本題考核的是建設(shè)工程定額的分類。按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額可劃分為施丁定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)。75、施工成本計劃的編制方式有()。標(biāo)準答案：A,C,D知識點解析：本題考核的是施工成本計劃的編制方式。施工成本計劃的編制方式有：(1)按施工成本組成編制施工成本計劃；(2)按項目組成編制施工成本計劃；(3)按工程進度編制施工成本計劃。76、某施工項目的商品混凝土目標(biāo)產(chǎn)量800m3，目標(biāo)單價600元／m3，預(yù)計損耗率為5％，實際產(chǎn)量850m3，實際單價640元／m3，實際損耗率為3％，若采用因素分析法進行成本分析(因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、損耗量)，則()。標(biāo)準答案：A,C,D,E知識點解析：本題考核的是因素分析法的運用。分析成本增加的原因：分析對象是商品混凝土的成本，實際成本與目標(biāo)成本的差額為：(1)850×640×1．03—800×600×1．05=56320元。(2)以目標(biāo)數(shù)504000元(=800×600×1．05)為分析替代的基礎(chǔ)：第一次替代產(chǎn)量因素，以850m3替代800m3，850×600×1．05=535500元；第二次替代單價因素，以640元／m3替代600元／m3，并保留上次替代后的值，850×640×1．05=571200元；第三次替代損耗率因素，以1．03替代1．05，并保留上兩次替代后的值，850×640×1．03=560320元。(3)計算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額一535500—504000=31500元；第二次替代與第一次替代的差額=571200—535500=35700元；第三次替代與第二次替代的差額=560320—571200=一10880元。(4)產(chǎn)量增加使成本增加了31500元，單價提高使成本增加了35700元，而損耗率下降使成本減少了10880元。(5)各因素的影響程度之和=31500+35700一10880=56320元，與實際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。77、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的有()。標(biāo)準答案：D,E知識點解析：本題考核的是施工起重機械使用登記制度。進行登記應(yīng)當(dāng)提交施工起重機械有關(guān)資料，應(yīng)包括：(1)生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計文件、制造質(zhì)量證明書、監(jiān)督檢驗證書、使用說明書、安裝證明等；(2)使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對于這些機械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。78、關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有()。標(biāo)準答案：A,E知識點解析：本題考核的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)；進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)；項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。構(gòu)成業(yè)主方項目管理的任務(wù)中，安全管理是最重要的任務(wù)。79、施工安全生產(chǎn)管理制度體系的建立，應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工企業(yè)必須建立健全()，確保工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)安全。標(biāo)準答案：C,D知識點解析：本題考核的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則。施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則：(1)應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，確保工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)安全；(2)施工安全管理管理體系的建立，必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制；(3)施工安全管理管理體系必須符合法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求；(4)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度體系，結(jié)合各項目的實際情況加以充實，確保工程項目的施工安全；(5)企業(yè)應(yīng)加強對施工項目安全生產(chǎn)管理，指導(dǎo)、幫助項目經(jīng)理部建立和實施安全生產(chǎn)管理制度體系。80、下列屬于施工合同執(zhí)行者進行合同跟蹤的依據(jù)有()。標(biāo)準答案：A,B,C知識點解析：本題考核的是合同跟蹤的依據(jù)。合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；其次，還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。81、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(單位：天)，關(guān)于時間參數(shù)的說法正確的有()。標(biāo)準答案：C,E知識點解析：本題考核的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)汁劃時間參數(shù)的計算。工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值，即工作B的總時差=min{(0+1)，(1+0)，(2+0)}=1天，故選項A錯誤。工作E的緊前工作只有工作B，則其最早開始時間為第3天，故選項B錯誤。丁作D為關(guān)鍵工作，總時差為0，故選項C正確。工作的白南時差就是該工作箭線中波形線的水平投影長度。工作I的自南時差=0，故選項D錯誤。工作G的總時差=2天，故選項E正確。82、施工風(fēng)險管理中，風(fēng)險評估的工作有()。標(biāo)準答案：C,D,E知識點解析：本題考核的是風(fēng)險評估的工作。風(fēng)險評估包括以下工作：(1)分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風(fēng)險的損失量；(3)確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。83、根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號)，應(yīng)認定為較大事故的情形有()。標(biāo)準答案：B,D知識點解析：本題考核的是質(zhì)量事故的分類。根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號)，工程質(zhì)量事故分為4個等級：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上lO人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。84、建設(shè)項目總進度綱要的主要內(nèi)容有()。標(biāo)準答案：A,D,E知識點解析：本題考核的是總進度綱要的主要內(nèi)容。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項目實施的總體部署；(2)總進度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；(5)總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。85、在采用安全檢查表(SCL)法辨識危險源時，安全檢查表應(yīng)包括()等內(nèi)容。標(biāo)準答案：B,D知識點解析：本題考核的是危險源識別方法。危險源識別的方法有詢問交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、工作任務(wù)分析、安全檢查表、危險與操作性研究、事故樹分析、故障樹分析等。安全檢查表(SCL)實際上是實施安全檢查和診斷項目的明細表。運用已編制好的安全檢查表，進行系統(tǒng)的安全檢查，識別工程項目存在的危險源。檢查表的內(nèi)容一般包括分類項目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見等。86、施工現(xiàn)場環(huán)境保護的原則有()。標(biāo)準答案：A,C,D,E知識點解析：本題考核的是施工現(xiàn)場環(huán)境保護的原則。施工現(xiàn)場環(huán)境保護的原則包括：經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；依靠群眾保護環(huán)境的原則；環(huán)境經(jīng)濟責(zé)任原則，即污染者付費的原則。87、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，下列屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的有()。標(biāo)準答案：A,B知識點解析：本題考核的是勞務(wù)分包人的義務(wù)。對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)包括：對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投人工作；加強安全教育，認真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全等。88、關(guān)于工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測的說法，正確的有()。標(biāo)準答案：A,E知識點解析：本題考核的是工序施工質(zhì)量控制。選項B錯誤，砌體工程中，普通磚15萬塊、多孔磚5萬塊、灰砂磚及粉煤灰磚10萬塊各為一檢驗批，抽檢數(shù)量為一組。選項C錯誤，對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2％且不少于5個構(gòu)件進行檢驗。選項D錯誤，對成批生產(chǎn)的構(gòu)件，應(yīng)按同一工藝正常生產(chǎn)的不超過1000件且不超過3個月的同類型產(chǎn)品為一批，在每批中應(yīng)隨機抽取一個構(gòu)件作為試件進行檢驗。89、項目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)()來編制。標(biāo)準答案：C,E知識點解析：本題考核的是質(zhì)量計劃的編制依據(jù)。項目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制。90、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有()。標(biāo)準答案：A,C,E知識點解析：本題考核的是現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容。現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：(1)開工前的檢查：主要檢查是否具備開工條件，開工后是否能夠保持連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量；(2)工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人)檢查認可，不得進行下道工序施工；(3)隱蔽工程的檢查：施工中凡是隱蔽工程必須檢查認證后方可進行隱蔽掩蓋；(4)停工后復(fù)工的檢查：因客觀因素停工或處理質(zhì)量事故等停工復(fù)工時，經(jīng)檢查。認可后方能復(fù)工；(5)分項、分部工程完工后的檢查：分項、分部工程完工后應(yīng)經(jīng)檢查認可，并簽署驗收記錄后，才能進行下一工程項目的施工；(6)成品保護的檢查：檢查成品有無保護措施以及保護措施是否有效、可靠。91、單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定包括()。標(biāo)準答案：A,B,C,D知識點解析：單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；(3)所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整；(4)主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；(5)觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。92、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()。標(biāo)準答案：B,C,D知識點解析：本題考核的是投標(biāo)人須知應(yīng)重點注意的問題。投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報價的原則、招標(biāo)投標(biāo)時間安排等關(guān)鍵的信息。首先，投標(biāo)人需要注意招標(biāo)工程的詳細內(nèi)容和范圍，避免遺漏或多報；其次，還要特別注意投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理；還要注意招標(biāo)答疑時間、投標(biāo)截止時間等重要時間安排，避免因遺忘或遲到等原因而失去競爭機會。93、關(guān)于總價合同的特點，說法正確()。標(biāo)準答案：B,C,D知識點解析：總價合同的特點包括：(1)發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早確定或者預(yù)測工程成本；(2)業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險；(3)評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人；(4)在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制；(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；(7)必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。94、下列在施工合同履行期間由不可抗力造成的損失中，應(yīng)由承包人承擔(dān)的是()。標(biāo)準答案：B,C知識點解析：本題考核的是不可抗力造成損失的承擔(dān)。因不可抗力事件導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失及其費用增加，發(fā)承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)并調(diào)整合同價款和工期：(1)合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；(2)發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用；(3)承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；(4)停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)；(5)工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)。95、工程質(zhì)量控制資料包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明以及()。標(biāo)準答案：A,C,E知識點解析：本題考核的是工程質(zhì)量控制資料的內(nèi)容。工程質(zhì)量控制資料包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進場材料試驗報告、施工試驗記錄，隱蔽工程檢查記錄、交接檢查記錄。注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是()。A、在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的B、高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C、在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行標(biāo)準答案：B知識點解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。2、關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，錯誤的是()。A、在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門B、每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門C、運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作D、項目管理工作任務(wù)分工表要應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分標(biāo)準答案：B知識點解析：每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分；在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門；運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。3、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是()。A、工作流程圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項目結(jié)構(gòu)圖D、工作任務(wù)分工表標(biāo)準答案：A知識點解析：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。4、在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項目結(jié)構(gòu)進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應(yīng)是()。A、項目組織結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準答案：B知識點解析：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。5、工程項目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標(biāo)而進行不同類型的項目管理，但核心是()方的項目管理。A、設(shè)計B、總承包C、監(jiān)理D、業(yè)主標(biāo)準答案：D知識點解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。6、下列建設(shè)工程承包模式中，除()以外都屬于施工方項目管理范疇。A、施工總承包B、設(shè)計、施工綜合承包C、施工總承包管理D、施工分包標(biāo)準答案：B知識點解析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。選項B屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。7、下列選項中，屬于項目設(shè)計準備階段主要工作的是()。A、編制項目建議書B、編制項目可行性研究報告C、施工圖設(shè)計D、編制設(shè)計任務(wù)書標(biāo)準答案：D知識點解析：選項A、B屬于決策階段，選項C屬于設(shè)計階段。8、設(shè)計方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于()。A、材料供應(yīng)方的利益B、項目施工方的利益C、項目的整體利益D、工程監(jiān)理方的利益標(biāo)準答案：C知識點解析：設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。9、每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，需要對這些信息進行編碼。其中，對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是()。A、合同結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項目結(jié)構(gòu)圖D、任務(wù)分工表標(biāo)準答案：C知識點解析：項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。10、某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式如下圖所示，圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明()。A、總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達指令B、總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達指令C、總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令D、業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令標(biāo)準答案：C知識點解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每個工作部門也只有一個直接的上級部門。在本題的組織結(jié)構(gòu)圖中，總經(jīng)理不能直接指揮設(shè)計單位和施工單位。也不能直接向項目經(jīng)理下達指令，只能通過業(yè)主代表向下級組織下達指令。11、新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項目組織機構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點是()。A、可以跨部門下達指令B、有縱向和橫向的指令源C、可能有多個矛盾的指令源D、指令源唯一標(biāo)準答案：D知識點解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。12、下列施工成本管理活動或文件中，屬于施工項目降低成本的指導(dǎo)文件及設(shè)立目標(biāo)成本依據(jù)是()。A、施工成本預(yù)測B、施工成本分析C、施工成本計劃D、施工成本核算標(biāo)準答案：C知識點解析：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。13、在項目實施中，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，屬于()風(fēng)險。A、組織B、工程環(huán)境C、經(jīng)濟與管理D、技術(shù)標(biāo)準答案：B知識點解析：工程環(huán)境風(fēng)險包括：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。14、監(jiān)理單位編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)由()審核批準。A、建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人B、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人C、設(shè)計單位技術(shù)負責(zé)人D、有關(guān)主管部門負責(zé)人標(biāo)準答案：B知識點解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。15、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托()進行復(fù)驗。A、有關(guān)主管部門B、具有資格的第三方C、設(shè)計單位技術(shù)負責(zé)人D、監(jiān)理單位標(biāo)準答案：B知識點解析：核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托其有資格的第三方進行復(fù)驗。16、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包括()。A、設(shè)計文件的質(zhì)量B、監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量C、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量D、施工環(huán)境的質(zhì)量標(biāo)準答案：C知識點解析：質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。設(shè)計文件的質(zhì)量是由設(shè)計單位控制的，監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量是由監(jiān)理單位控制的，施工環(huán)境不是施工質(zhì)量控制的內(nèi)容。17、關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的是()。A、施工項目經(jīng)理的任務(wù)就是項目管理B、施工項目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同C、施工項目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任D、施工項目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格標(biāo)準答案：B知識點解析：施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)中項目負責(zé)人工作崗位，在這個崗位的人的權(quán)限應(yīng)由企業(yè)法定代表人授權(quán)。因此，企業(yè)不同授權(quán)也不可能完全相同。18、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人，其主要任務(wù)是()。A、負責(zé)項目的人員配置和物資采購B、負責(zé)項目的技術(shù)管理工作C、代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任D、項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)標(biāo)準答案：D知識點解析：在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：①項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；②他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；③在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；④他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。19、項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在()小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。A、7B、14C、48D、28標(biāo)準答案：C知識點解析：項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。20、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，下列稅費項目中，不屬于企業(yè)管理費的是()。A、差旅交通費B、土地使用稅C、工程排污費D、檢驗試驗費標(biāo)準答案：C知識點解析：企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內(nèi)容包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其他。工程排污費屬于規(guī)費。21、在招投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以()為準確定投標(biāo)報價的綜合單價。A、設(shè)計圖紙B、消耗量定額C、工程量清單的項目特征描述D、企業(yè)定額標(biāo)準答案：C知識點解析：在招投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項工程量清單的項目特征描述為準，確定投標(biāo)報價的綜合單價。22、下