2023年整理投資項目管理師之投資建設

項目組織通關題庫（附帶答案）

單選題（共50題）

1、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目

控制是一種（）的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導性

D.執行性

【答案】D

2、（）對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行

比較。

A.進度控制部門

B.施工協調部門

C.項目經理

D.項目經理助理

【答案】B

3、下列各方的項目管理目標中，只有（）項目管理的目標是針對整

個項目、針對項目實施全過程的。

A.供貨方

B.設計方

C.業主方

D.施工方

【答案】C

4、PMC模式的合同成本中，其中下列（）不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助

【答案】B

5、按照項目建設任務和生產過程管理來設置管理部門，但不屬于這

種設置的是（）。

A.設計部

B.投資部

C.招標采購部

D.工程部

【答案】B

6、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是（）。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作

為中標單位

【答案】B

7、（）模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.矩陣組織結構

D.邏輯組織結構

【答案】B

8、信息發送者由于對信息內涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信

息的障礙，屬于溝通障礙類型中的（）。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙

【答案】C

9、在建設項目施工階段，業主方并不負責（）o

A.完成招標和評標工作

B.對承包商進行全面管理

C.參加調試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設項目業主移交項目全部文件資料

【答案】A

10、決策能力、組織能力、人際協調能力、技術能力、學習能力和

創造能力等都體現了人員的（）o

A.智力素質

B.心理素質

C.知識素質

D.能力素質

【答案】D

11、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊

的人才，人員工作分配可能需要進行（），以保證項目在需要的時候

得到適當的有競爭力的人員。

A.考任

B.協商

C.選任

D.聘任

【答案】B

12、領導是一種過程，也是一種藝術，它是一項（）非常強的藝術。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術性

【答案】A

13、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是（）。

A.永恒或暫時的

B.暫時或永恒的

C.絕對或相對的

D.相對或絕對的

【答案】B

14、從人力資源管理的一般環節和流程中，可以發現招聘與甄選的

基礎是（）0

A.績效評價

B.人員培訓

C.人力資源規劃

D.獲得高績效

【答案】C

15、建設項目管理信息系統的目標是（）。

A.實現項目建設

B.提供預測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現項目管理信息的系統管理及提供必要的決策支持

【答案】D

16、組織存在的前提和基礎是（）。

A.領導

B.計劃

C.目標

D.控制

【答案】C

17、項目實施策劃是把（）付諸實施，形成具有可行性、可操作性

和指導性的方案。

A.經營決策

B.項目決策

C.運營決策

D.組織決策

【答案】B

18、下列不屬于管理工作流程組織的是（）o

A.投資控制

B.進度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理

【答案】C

19、動界面是指建設項目在決策和（）中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產竣工階段

D.生產運營期

【答案】B

20、根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，監事會、不設監

事會的公司監事行使的職權不包括（）。

A.擬訂公司的基本管理制度

B.檢查公司的財務

C.向股東會會議提出提案

D.監事可以列席董事會會議

【答案】A

21、項目實施策劃在項目實施前期完成，為（）服務。

A.項目管理

B.企業文化

C.項目決策

D.項目利潤

【答案】A

22、在每一個動態控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采

集、匯總、分析投資切塊的（）。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值

【答案】B

23、在（）中，最高指揮者倍6門）下設縱向和橫向兩種不同類型的工

作部門。

A.矩陣組織結構

B.線性組織結構

C.職能組織結構

D.平行組織結構

【答案】A

24、建設項目管理規劃不包括（）。

A.項目的投資目標分析

B.項目結構分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質量目標分析

【答案】B

25、（）作為項目建設的一個參與方，其項目管理服務于項目的整

體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設方

C.業主方

D.供貨方

【答案】D

26、國家檔案局、原國家計委于（）年發布《國家重點建設項目檔

案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998

【答案】c

27、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得

投資建設項目不同于一般商品的批量生產過程，其產品具有（）。

A.統一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性

【答案】B

28、（）使用同步和異步手段使建設項目各參與方結合一定的工作

流程進行協作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設項目協同工作層

C.個性化設置層

D.建設項目信息發布與傳遞層

【答案】C

29、設計和施工總承包的組織機構包括（）。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織

【答案】A

30、對BIM應用的敘述中，有誤的是（）。

A.根本性提高建設行業的生產效率

B.BIM應用可以幫助建筑業的可持續發展

C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發展

D.BIM實現的產品信息集成是建設項目集成化建設的基礎

【答案】C

31、（）、施工方和供貨方是建設項目的主要參建單位。

A.業主方

B.項目承包方

C.金融機構

D.設計方

【答案】D

32、建設項目收尾階段的工作為（）。

A.協助建設項目業主確定技術定義及設計基礎

B.協助建設項目業主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務

C.協助建設項目業主完成融資工作

D.協助建設項目業主選擇專利技術

【答案】B

33、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可

以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的（）左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

34、（）包括了參與項目建設并通過合同聯系起來的、原本獨立且

不相關的所有單位或個人。

A.廣義的建設項目組織

B.狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織

【答案】A

35、下列關于施工總承包管理的表述，不正確的是（）o

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡稱為M

C.采用該模式時，建設項目業主與某個具有豐富施工管理經驗的單

位或聯合體或者合作體簽訂施工總承包管理協議，負責整個建設項

目的施工組織與管理

上一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具

體工程施工需要再進行分包的招標與發包，把具體施工任務分包給

分包商來完成

【答案】A

36、建設項目業主在聯合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各

個成員的資質、資格和能力等方面，還要審查其（）0

A.標前協議

B.正式協議

C.原則意向性協議

D.合作協議

【答案】D

37、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產

竣工階段的工作是（）。

A.施工方項目管理

B.供貨方項目管理

C.設計方項目管理

D.總承包方項目管理

【答案】C

38、投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類是從（）角度

進行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務

D.按信息的內容屬性

【答案】C

39、人員任用的正確程序為（）。

A.考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調整

B.確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調整

C.考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調整

D.確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調整

【答案】B

40、項目管理的（）是項目管理的目標能否實現的決定性因素。

A.組織

B.領導

C.控制

D.計劃

【答案】A

41、下列描述設計總負責模式特點有誤的是（）。

A.建設項目業主只需要簽訂一個設計合同

B.建設項目業主只需要組織一次設計指標

C.建設項目業主只需要與一個設計總負責單位進行協調

D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關

【答案】D

42、正式協議是聯合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法

律文件，應在（）簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協商

【答案】B

43、（）是目標能否實現的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術

【答案】A

44、（）是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領導

D.環境

【答案】D

45、關于溝通方式的表述中，不正確的是（）。

A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進行

C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交

流

【答案】B

46、業主方承擔項目的組織是（）。

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織

【答案】B

47、正式協議是聯合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法

律文件，應在（）簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協商

【答案】B

48、（）是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思

辨力和想像力。

A.能力素質

B.心理素質

C.綜合素質

D.智力素質

【答案】D

49、合作伙伴模式包括（）。

A.協議系統、評價系統和爭議處理系統

B.協議系統、評價系統和信息交易系統

C.信息交易系統、評價系統和爭議處理系統

D.協議系統、爭議處理系統和信息交易系統

【答案】A

50、對施工任務的平行發包，發包方可以根據（）進行分解發包，也

可以根據建設項目施工的不同專業系統進行分解發包。

A.建設項目目標

B.建設項目結構

C.建設項目性質

D.建設項目任務

【答案】B

多選題（共30題）

1、項目管理單位在建設項目決策階段負責或組織開展（）。

A.建設項目的機會研究

B.可行性研究

C.建設項目評估

D.為建設項目的決策、立項所需要的其他工作

E.編制項目建設實施方案

【答案】ABCD

2、下列關于信息的敘述中，正確的說法是（）。

A.是決策的基礎

B.是組織要素之間的主要內容

C.是投資項目建設生產的依據

D.是工作過程之間邏輯關系的橋梁

E.信息等同于消息

【答案】ABCD

3、建設項目人力資源管理中，人員任用的程序包括（）。

A.為顧客提供高質量的產品

B.確認任職能力

C.任用和分配工作職責

D.考核調整

E.工作調整

【答案】BCD

4、從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發揮各家的優勢，主

要優點在于（）。

A.某個建設項目的規模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了

分散風險，采取聯合形式

B.兩個以上公司聯合，能夠獲得更多的擔保額度

C.由不同專業的公司組合形成專業齊全的聯合體可以拓寬業務渠道

和項目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機械設備承包為主

的公司聯合起來就可以承擔一個電廠建設項目的承包

D.優勢互補的聯合還可以表現為：一個公司在當地有豐富經驗或者

有基地，而另一個公司則有特殊的專業技術;或者一個外國公司尋找

當地與政府有良好密切關系的公司進行聯合

E.組織協調與管理較簡單

【答案】ABCD

5、績效具有的特點有（）o

A.靜止性

B.短暫性

C.多因性

D.多維性

E.動態性

【答案】CD

6、建設項目實施和管理的參與單位主要包括（）。

A.金融機構

B.工程咨詢服務機構

C.供貨方

D.施工方

E.項目總承包方

【答案】BCD

7、從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發揮各家的優勢，主

要優點包括（）。

A.兩個以上公司聯合，能夠獲得更多的擔保額度

B.某個建設項目的規模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了

分散風險，采取聯合形式

C.各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有管理人員

D.各成員公司都應該互相協調

E.各成員公司都應該互相組織、控制

【答案】AB

8、PMC單位在項目實施階段，代表或協助業主主要進行的工作包括

（）o

A.編制并發布的建設項目統一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設項目總承包單位、施工和供貨方單位進行全面管理

C.配合建設項目業主進行生產準備

D.主持或參與招投標和評標組織工作

E.參加調試、裝置性能考核（如有）和竣工驗收

【答案】ABC

9、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經濟、管理

和組織的規劃、協調和控制等的具體工作主要由項目管理單位完成,

建設項目業主的主要任務具體有（）。

A.負責項目報批

B.負責實施過程中的有關決策

C.提出項目概念和構思，目的和要求

D.負責項目定義和項目實施方案等的決策

E.參加調試，組織裝置性能考核、驗收

【答案】ABCD

10、建設項目質量目標可以分解為（）。

A.組織質量

B.設計質量

C.施工質量

D.材料質量

E.設備質量

【答案】BCD

11、關于管理行政方法的正確運用，需要注意和把握事項的表述，

正確的有（）。

A.管理者必須充分認識行政方法的本質是服務

B.行政方法的管理效果為領導者的水平所制約，只取決于領導者的

指揮藝術和心理素質

C.行政方法的管理效果為領導者的水平所制約，取決于領導者和執

行者的知識和能力

D.信息在運用行政方法過程中是至關重要的，行政方法要求有一個

靈敏、有效的信息管理系統

E.不可單獨依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經

濟方法有機地結合起來

【答案】ACD

12、Partnering模式的組成系統包括（）。

A.協議系統

B.基礎設施系統

C.評價系統

D.公共事業系統

E.爭議處理系統

【答案】AC

13、管理的職能中，控制的對象有（）。

A.對物的控制

B.對財務的控制

C.對作業的控制

D.對信息的控制

E.對人員的控制

【答案】BCD

14、通過對項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規律，確立

項目管理的思想和方法。項目具有（）等基本特點。

A.目標性

B.約束性

C.獨特性

D.臨時性

E.全面性

【答案】ABCD

15、建設項目負責人的權利通常涉及（）。

A.用人權

B.監督權

C.財務權

D.技術質量決定權

E.進度計劃權

【答案】ACD

16、根據建設項目的特點，項目總經理在董事會的授權范圍內，具

體負責的工作有（）o

A.進行投資建設項目總結評價工作

B.參與投資機會研究

C.參與研究并提出投資建設項目融資方案

D.決定公司內部管理機構的設置

E.組織生產運營準備工作和制定相關員工培訓方案

【答案】ABC

17、建設項目檔案管理涉及（）。

A.政府主管部門

B.建設單位

C.工程監理單位，

D.施工單位

E.地方城建檔案部門

【答案】BCD

18、PMC單位在項目招標投標階段，代表或協助建設項目業主主要

進行的工作包括（）。

A.配合建設項目業主進行生產準備

B.對建設項目總承包單位（如有）、施工或供貨單位進行資格預審

C.編制建設項目總承包單位（如有）、施工或供貨招標文件

D.主持或參與招投標和評標組織工作

E.協助建設項目業主與建設項目總承包單位（如有）、施工或供貨中

標單位進行合同談判與簽約

【答案】BCD

19、與CM/非代理型模式相比，CM/代理型模式合同結構具有的特點

包括（）。

A.CM單位介入項目時間較早

B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同

C.CM單位的身份是進行實質性施工管理，它將不直接從事施工活動

D.CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關系，因此CM單位所

承擔的風險比非代理型減少

E.業主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/非代理型模式相

比，業主所簽合同數量明顯增加

【答案】CD

20、在工作流程組織中，屬于物質流程組織的是（）。

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.對立面施工工作流程

D.控制投資流程

E.管理投資流程

【答案】ABC

21、屬于項目建設活動必需的信息來源的有（）。

A.數據

B.文件

C.檔案

D.報表

E.資料

【答案】BC

22、建設項目負責人除了在對建設項目的組織、計劃、控制外，還

應具備