三、施工技術方案、施工程序及施工大綱1、施工程序一旦工程由我公司承建，即將本工程作為重點工程來抓，我公司在項目組織機構上，將組成現場施工項目經理部。國家級資質等級項目經理擔任施工現場項目經理。現場施工項目經理部有約3人組成，下設五個專業管理部門，負責各專業施工隊伍的施工與管理，項目部保證各項施工管理工作正常有序、步步到位。（項目經理及主要施工管理人員的名單、簡況和相關證書復印件詳見投標書附件）工程開工時，召集所有的工地人員，詳細交待現場的有關注意事項，例如工地紀律和各項規章制度；配合工地現場安全的進出入制度；各施工管理人員的職責分工情況；有關工期的硬性指標要求；工程質量和防火安全交底等等，使所有工地施工人員對整個工程有充分的認識，做到心中有數。為了使整個工程的施工做到嚴格有序，使工程質量進度得到切實的保障，我們將制定出一系列合理有效的施工管理制度。其內容將包括施工、購料、質檢、安全及資料保管等各個方面。2、施工大綱在本項目的管理過程程序，我公司將從四個方面著手：2.1、施工準備階段在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關系正式確立后，應由公司和項目部經理展開施工準備工作。1、成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。2、編制《施工組織設計》（質量計劃書），主要是施工技術方案，施工計劃進度及施工平面圖，用于指導施工準備和項目施工。3、制訂施工項目管理規劃，以指導施工項目管理過程。4、進行施工現場準備，使現場具備施工條件，有利于進行文明施工。5、編寫開工申請報告，審批開工。2.2、施工過程由項目經理領導下項目經理部實行有目標的全面管理，完成合同條件規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件：1、按施工組織設計的安排進行施工。2、在施工中努力做好動態控制工作，保證質量目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現。接受工程監理人員的監督，完善管理工作。3、管好施工現場，實行文明施工。4、嚴格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更及其它的經濟簽證。5、做好記錄、協調、檢查、分析工作等。2.3、驗收、交工與結算階段在施工項目基本結束，應對項目成果進行總評、評價、對外結清債權債務，結束合同條件的交易關系：1、工程收尾，對自檢和監理、業主發現的問題及時處置、完善。2、進行（配合）整體項目的調整、調試。3、在預檢的基礎上接受正式驗收。4、整理、移交竣工文件，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告。5、辦理工程交付手續。6、完成項目部的管理使命。2.4、用后服務階段（回訪維修階段）這是施工項目管理的最后階段，也是執行合同條件的最后環節。在竣工交付后，按合同規定的責任期進行用后服務，回訪維修，保證使用單位的正常使用：1、為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢服務。2、進行工程回訪，聽取用戶意見，總結經驗，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。3、施工技術方案為了取得工程管理的各階段目標和最終目標的實現，有了組織保證和管理程序，還必須加強管理的任務和管理目標。必須強調，施工項目管理的主體是施工項目經理為首的項目部，是工程項目完成施工活動及相關生產要素，因此有它任務和目標。3.1、實施建立施工項目管理組織1、由公司采用適當的方式選聘稱職的施工項目經理，規定職責和目標。2、根據施工項目組織原則，選用適當的組織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務。3、在按照執行公司規章制度的前提下，根據施工項目管理的需要，制訂出施工項目管理制度。3.2、進行施工項目管理規劃1、進行對工程項目分解，確定各階段控制目標，進行施工項目的全面管理。2、建立施工項目管理體系，制定項目管理的工作目標和工作步署。3、編制施工管理計劃和質量計劃，確定管理點，形成文件，以利執行。3.3、進行施工項目的目標控制工程項目部的項目管理是以各項目標管理來保證施工項目的完成，因此必須進行目標控制。1、進度控制目標。在施工組織設計中進度計劃實現的措施2質量控制目標。在質量計劃中的各項質量計劃實現的措施和得到保證。3、